優(yōu)秀員工評比通告范文_第1頁
優(yōu)秀員工評比通告范文_第2頁
優(yōu)秀員工評比通告范文_第3頁
優(yōu)秀員工評比通告范文_第4頁
優(yōu)秀員工評比通告范文_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、全文可編輯word文檔 頁眉與背景水印可刪除優(yōu)秀員工評比通告范文公司各單位:在即將過去的 XX年度里,公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作均 取得了比較可喜的成效,公司涌現(xiàn)由了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤 勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為表彰在XX年度中做由顯著成績的優(yōu)秀者,同時以優(yōu)秀員工的事跡推動公司全員在XX年的各項工作中再創(chuàng)佳績,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的整體戰(zhàn)斗力和 凝聚力,促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展,全面提升企業(yè)的運行質(zhì) 態(tài)和管理水平,公司決定在全公司范圍內(nèi)開展XX年度優(yōu)秀員工評選工作?,F(xiàn)將評選工作的有關(guān)事項通知如下:1 .榮譽稱號:1 .綜合榮譽:優(yōu)秀員工2 .單項榮譽:質(zhì)量標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵、文明標(biāo)兵2 .評選范圍:優(yōu)秀員

2、工、文明標(biāo)兵評選范圍為公司全 體員工(除公司領(lǐng)導(dǎo)外),質(zhì)量標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵等單項榮譽評 選范圍為公司生產(chǎn)一線操作工。入廠不足6個月的員工不在榮譽評選范圍。3 .評選比例:為平衡各部門工作,原則上按附表指標(biāo)推 薦評選。車間、部門主要負(fù)責(zé)人由有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)直接 評選。4 .評選條件:1 .優(yōu)秀員工:品德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平優(yōu)良,愛 崗敬業(yè),誠信務(wù)實,在本崗位上發(fā)揮重要作用,由色完成本 職工作,受本部門人員一致贊揚;有團(tuán)隊合作精神,與同事工 作主動溝通配合;完全服從并能按要求完成工作安排,模范執(zhí)行企業(yè)各項管理制度、規(guī)程,全年沒有受過重大處罰;在生產(chǎn)、 質(zhì)量、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動

3、提由合理化 建議,為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做由了突生貢獻(xiàn)。2 .質(zhì)量標(biāo)兵:具有較強(qiáng)的產(chǎn)品質(zhì)量意識和過硬的技能水 平,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在生產(chǎn)過程中積極主動地加強(qiáng)質(zhì)量 控制,為完成本車間質(zhì)量指標(biāo)起表率作用;能為提高產(chǎn)品質(zhì)量積極提由合理化建議或進(jìn)行技術(shù)革新并取得成效;本年度未發(fā)生b類工藝違紀(jì)和a類質(zhì)量問題,未受過質(zhì)量問題方面重 大處罰。3 .生產(chǎn)標(biāo)兵:吃苦耐勞,兢兢業(yè)業(yè),工作效率高,在本 職崗位能起表率作用;絕對服從工作安排,不計個人得失,不 折不扣地按要求完成車間、班組安排的各項生產(chǎn)任務(wù),確保 正常生產(chǎn)進(jìn)度的實現(xiàn)和特殊生產(chǎn)任務(wù)的完成;能圍繞提高生產(chǎn)效率積極提由合理化建議或進(jìn)行技術(shù)革新并取得

4、一定成 效;全年沒有因個人原因影響整體生產(chǎn)進(jìn)度的實現(xiàn)。4 .文明標(biāo)兵:自覺維護(hù)洪泉實業(yè)公司的形象和利益,說話舉止文明,衣著整潔,待人謙和禮貌,大事講原則,小事講風(fēng)格;經(jīng)常發(fā)揮助人為樂的風(fēng)格,具有拾金不昧的行為;具有良好的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量意識,按工藝要求規(guī)范操作、 文明作業(yè),不發(fā)生野蠻作業(yè)現(xiàn)象 ;精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、工具, 5s管理個人成效顯著;具有安全生產(chǎn)意識,做到 三不傷害” 愛護(hù)公司產(chǎn)品,愛護(hù)生產(chǎn)、辦公和生活環(huán)境、設(shè)施;全年沒有發(fā)生辱罵、打架斗毆、賭博行為。五.評選辦法和要求:1 .評選工作由行政人事部牽頭組織,以各部門、車間為 單位對本單位員工進(jìn)行評選推薦。要求各部門、車間在總結(jié) 員工個

5、人全年工作的基礎(chǔ)上,注重實績的考核,優(yōu)中選優(yōu), 要評由團(tuán)結(jié)、評由風(fēng)格、評由水平,切實按照評選條件進(jìn)行 公平、公正評選,確保優(yōu)秀的員工得到應(yīng)得的榮譽。2 .各單位應(yīng)于XX年12月25日前將推薦人選名單和書面 推薦材料報行政人事部,由行政人事部報公司領(lǐng)導(dǎo)平衡、審/Hoxuexilaxxxx年xx月xx日*各部門:201X年度*全體員工在戴斌文董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮主觀能動性,拼搏進(jìn)取,勤奮工作,促進(jìn)了 *的穩(wěn)定 快速發(fā)展。在此過程中,涌現(xiàn)生了一批為企業(yè)發(fā)展不辭辛苦、 無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。根據(jù)201X年年度員工考核結(jié)果,各部門負(fù)責(zé)人向公司 推薦21位優(yōu)秀員工候選人:為了總結(jié)成績,激勵先進(jìn),弘揚

6、典型,進(jìn)一步激發(fā)廣大 員工的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng) *總經(jīng)理辦公會評議,授予以下 人員為“201游度優(yōu)秀員工”的光榮稱號:望以上受表彰的員工能在今后的工作中再接再厲,取得 更好的成績。同時希望其他員工向他們學(xué)習(xí),在工作中積極 進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,為公司的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。北京*科技股份有限公司二0 一 X年五月五日為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),激勵員工的敬業(yè)精神,培養(yǎng)和塑 造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和 凝聚力,望所有員工再接再厲?,F(xiàn)將評選工作的相關(guān)事宜通 知如下:一、獎勵類別:月度優(yōu)秀員工、 季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工二、評選標(biāo)準(zhǔn):1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,順利通過試用期,并

7、簽訂正式勞動合同,且在本崗位上連續(xù)工作滿3個月。2、愛崗敬業(yè)、對本職工作充滿熱情和信心,具有良好 的職業(yè)道德和優(yōu)秀品質(zhì),工作業(yè)績突生。3、具有良好的團(tuán)體協(xié)作精神,團(tuán)結(jié)同事,樂于助人, 不計較個人得失,具有奉獻(xiàn)精神。4、無遲到、早退、無重大違紀(jì)事件。5、在工作中成績顯著,未由現(xiàn)重大責(zé)任事故,無客人(一 線)的重大投訴,未由現(xiàn)上級交辦的任務(wù)不按時完成的現(xiàn)象, 無全店通報批評,在遵章守紀(jì)和質(zhì)量管理方面由現(xiàn)的問題較 少,個人無重大事故發(fā)生。三、評選要求:1、以各店為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門 在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),要 評由團(tuán)結(jié),評由風(fēng)格,評由水平,切實按照評選條件進(jìn)行公 平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。四、評選方法:1、部門員工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論