項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與行政管理制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與行政管理制度1 總則(1). 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)工程計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作的具體管理。參加工程建設(shè)的各施工處負(fù)責(zé)工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作的具體實(shí)施。(2). 工程年度計(jì)劃分為建議計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃。(3). 工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為月度報(bào)表和年報(bào)表。2 計(jì)劃編制原則、依據(jù)、范圍(1). 計(jì)劃編制要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格遵守計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。(2). 計(jì)劃編制要符合工程的總體安排及工期要求，考慮施工圖交付、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料設(shè)備供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)條件落實(shí)等情況。(3). 計(jì)劃編制的基本依據(jù)工程的單項(xiàng)工程技術(shù)設(shè)計(jì)及其執(zhí)行的施工圖預(yù)算、工程施工承包合同。(4). 項(xiàng)目部編制執(zhí)行

2、計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照施工圖預(yù)算確定的價(jià)格和工程量進(jìn)行編制。(5). 各施工處編制建議計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照工程的施工承包合同所確定的承包工作范圍施工圖工程量和施工圖預(yù)算書進(jìn)行編制。3 計(jì)劃編制程序及內(nèi)容(1). 各施工處向項(xiàng)目部部報(bào)送年度施工建議計(jì)劃及相應(yīng)形象進(jìn)度計(jì)劃。(2). 項(xiàng)目部向公司計(jì)劃處報(bào)送年度投資建議計(jì)劃及相應(yīng)的工程形象進(jìn)度計(jì)劃，由公司計(jì)劃處匯總后報(bào)公司，報(bào)朝陽供電公司基建部。(3). 基建部下達(dá)年度投資實(shí)施計(jì)劃后，由公司計(jì)劃處下達(dá)項(xiàng)目部。(4). 項(xiàng)目部根據(jù)下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃編制年度執(zhí)行（建議）計(jì)劃報(bào)公司計(jì)劃處批準(zhǔn)后正式下達(dá)給各施工處。(5). 各施工處收到執(zhí)行計(jì)劃后1個(gè)月內(nèi)向項(xiàng)目部報(bào)送施工網(wǎng)

3、絡(luò)圖計(jì)劃及年度施工作業(yè)計(jì)劃。(6). 各施工處在每季度末的20日前，向項(xiàng)目部報(bào)送下一季度的施工產(chǎn)值計(jì)劃，由項(xiàng)目部審查、匯總后在每季度末的25日前報(bào)公司計(jì)劃處。4 計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整(1). 參加本工程建設(shè)的各施工處負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施，各責(zé)任單位要做好設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料催交、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織和施工機(jī)具配備等各項(xiàng)工作，確保年度計(jì)劃的完成。(2). 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查計(jì)劃的實(shí)施，隨時(shí)了解工程進(jìn)度和產(chǎn)值完成情況，通過產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)渠道定期向公司計(jì)劃處反饋計(jì)劃完成情況和存在問題。(3). 為了維護(hù)計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，必須確保按正式下達(dá)的計(jì)劃完成。如無特殊原因，不得輕易調(diào)整。如遇省公司計(jì)劃有重大變動(dòng)或人力不可抗拒的

4、自然災(zāi)害等特殊原因，嚴(yán)重影響到按正式計(jì)劃完成時(shí)，允許對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行一次調(diào)整。5 計(jì)劃編制表格(1). 計(jì)劃編制表格：1) 施計(jì)01表輸變電工程年度基建投資（建議/實(shí)施）計(jì)劃 適用于公司項(xiàng)目部編報(bào)年度（建議/實(shí)施）計(jì)劃。2) 施計(jì)02表輸變電工程年度基建投資（建議/執(zhí)行）計(jì)劃適用于公司計(jì)劃處、公司項(xiàng)目部編制年度（建議/執(zhí)行）計(jì)劃。3) 施計(jì)03表輸變電工程季度基建投資計(jì)劃適用于公司計(jì)劃處、項(xiàng)目部編報(bào)季度產(chǎn)值計(jì)劃。(2). 為有利于基礎(chǔ)資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在編制計(jì)劃時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定格式填列，并應(yīng)有主要工程的形象進(jìn)度安排的文字說明。表中金額保留2位小數(shù)。6 統(tǒng)計(jì)依據(jù)和范圍(1). 公司計(jì)劃處應(yīng)將施

5、工承包合同所確定的工程承包范圍和合同總價(jià)內(nèi)的一切費(fèi)用納入其投資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)范圍，并依據(jù)施工圖工程量和施工承包合同單價(jià)計(jì)報(bào)。(2). 公司計(jì)劃處負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核、匯總后報(bào)朝陽供電公司基建部，并作為工程結(jié)算、撥款的依據(jù)。(3). 項(xiàng)目部按當(dāng)月完成的工程形象進(jìn)度，同時(shí)匯總其他工程費(fèi)用項(xiàng)目，依據(jù)施工承包合同的工程量和單價(jià)編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(4). 各施工處在編報(bào)報(bào)表時(shí)，要按工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)相應(yīng)的實(shí)物工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（一般設(shè)計(jì)變更及重大設(shè)計(jì)變更量還應(yīng)單獨(dú)詳細(xì)列報(bào))，工程量統(tǒng)計(jì)應(yīng)準(zhǔn)確、詳實(shí)。(5). 各施工處應(yīng)按工程實(shí)際情況做好工期統(tǒng)計(jì)，包括主體工程開竣工日期，以及主要單位工程的分部(或分項(xiàng))工

6、程開竣工日期的統(tǒng)計(jì)。(6). 各施工處應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)用工情況(包括投入的民工和職工數(shù)量，實(shí)際消耗工日數(shù)等)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。7 統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送方式和要求(1). 基建統(tǒng)計(jì)月報(bào)(2). 各施工處每月20日前將當(dāng)月統(tǒng)計(jì)資料及月報(bào)表報(bào)送至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部審核后報(bào)送至公司計(jì)劃處，公司計(jì)劃處審核、匯總后編制相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)月報(bào)于當(dāng)月27日前上報(bào)朝陽供電公司基建部。(3). 統(tǒng)計(jì)年報(bào)(4). 有關(guān)統(tǒng)計(jì)年報(bào)的具體要求，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(5). 各施工處每月報(bào)送報(bào)表時(shí)，需附一份報(bào)表的編制說明，其中包括產(chǎn)值完成情況、工程形象進(jìn)度、實(shí)物工程量完成（以上均應(yīng)包括當(dāng)月完成數(shù)和累計(jì)完成數(shù)）、存在問題、工程質(zhì)量的評(píng)定情況等。(

7、6). 每季度末，各施工處應(yīng)隨當(dāng)月文字統(tǒng)計(jì)資料一起，另報(bào)送一份當(dāng)季計(jì)劃完成情況分析資料。分析資料應(yīng)分別按投資和形象進(jìn)度，將實(shí)際完成情況與計(jì)劃逐項(xiàng)對(duì)比，并簡(jiǎn)要分析完成或未完成的原因。(7). 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成情況匯總，填報(bào)時(shí)要字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、文字簡(jiǎn)潔，按規(guī)定格式和要求的項(xiàng)目逐項(xiàng)填寫。8 統(tǒng)計(jì)表格(1). 統(tǒng)計(jì)表格按公司計(jì)劃處要求的施工統(tǒng)計(jì)表格式填報(bào)，表中填列的金額保留2位小數(shù)。(2). 為保持計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)的一致性，統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)時(shí)的項(xiàng)目劃分及編碼與計(jì)劃編制時(shí)的項(xiàng)目劃分及編碼相同。9 工程進(jìn)度控制 設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度、物資供應(yīng)情況、施工進(jìn)度、資金安排使用情況為進(jìn)度控制點(diǎn)，要求各施工處按要求編制工程建設(shè)總體進(jìn)度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)其進(jìn)行分解，編制更為具體、詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。確定關(guān)鍵路徑，制定工期保證措施；對(duì)非關(guān)鍵路徑也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，防止其上升為關(guān)鍵路徑。隨著工程的進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況不斷修正。 每月25日由項(xiàng)目部組織并主持召開月調(diào)度會(huì)，檢查綜合進(jìn)度、質(zhì)量、安全、雙文明建設(shè)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)、施工、資金、物資供應(yīng)以及地方