物業(yè)公司公司工資制度方案.doc

1、謝謝閱讀物業(yè)公司公司工資制度方案4物業(yè)公司公司工資制度方案第一章總則1按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān) 勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章基本原則2按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資 增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增 長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。3結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理 的工資分配制度。4以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo) 綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、 有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。5構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章工資結(jié)構(gòu)

2、6工資結(jié)構(gòu)：員工工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)工 資+薪級工資+全勤工資+工齡工資+電話補貼：基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、薪級工資、電話補貼詳見表1;崗級 工資對照表職位級差基礎(chǔ)工資職務(wù)工資薪級工資員工50300級 數(shù)X級差主管80320100級數(shù)X級差經(jīng)理助理120340級數(shù)X級差 副經(jīng)理160400200級數(shù)X級差經(jīng)理200500400級數(shù)X級差注：薪 級工資級數(shù)為自然數(shù)，上不封頂（表1）6.2薪級工資為考核工資，根據(jù)富錦物業(yè)管理有限公司考核辦法考核后核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（標(biāo)準(zhǔn)見附表1）; 6.3全勤工資、 電話補助跟薪級（考核前）工資直接掛鉤電話補貼=薪級工資（考 核前）×10%全勤工資=薪級工資（考核

3、前）X 10%； 6.4工齡工資按員工為企業(yè)服務(wù)年 限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。工齡工資=公 司連續(xù)工齡XlO元/年。7工資發(fā)放：7.1員工每月10日發(fā)放上月工資；7.2主管級以上（含）根 據(jù)崗位績效系數(shù)（見表2）核定績效工資績效工資=工資總額X 績效系數(shù)每月10日發(fā)放上月工資總額屮績效工資以外部分，績 效工資于年終發(fā)放，凡屮途離職者視為自動放棄績效工資。崗位績效系數(shù)職位主管經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理績效系數(shù) 8%10%15%20% （表 2）8薪酬屬于個人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論 其他員工的薪酬。違者將處以書面警告并罰款I(lǐng)OO-IOOO元，直至開除。第四章考勤9員工出勤

4、每月按26天計算月工資。10當(dāng)月未滿勤扣罰全勤工資。11病假：按實際天數(shù)X基本工資/26天×50%扣發(fā)。12事假：按實際天數(shù)X基本工資/26天扣發(fā)。13遲到、早退：按10元/次扣罰。每月累計遲到、早退3次 （含）或累計遲到早退時間超過30分鐘（含）扣罰當(dāng)月全勤工 資。每月累計遲到、早退5次（含）或累計遲到、早退時間超過1小時視為曠工1天。14曠工：按實際天數(shù)X3倍日工資扣罰。15員工由于自身原因未按時完成工作任務(wù)，應(yīng)主動加班， 不另計發(fā)加班工資。16如因特殊原因確是需要加班需上報經(jīng)理審核批準(zhǔn)備案。第五章試用期人員工17試用期員工根據(jù)試用崗位按崗定 薪。薪級經(jīng)考核依據(jù)其學(xué)歷、工作經(jīng)驗等核定。18試用期滿后，根據(jù)試用員工的學(xué)歷、工作能力以及工作 態(tài)度，經(jīng)考核合格后，定崗定級。第六章崗級調(diào)整19獲得職務(wù)和崗級晉升員工，從獲得晉升 審批之日起享受新崗級工資，原則上不低于原等級工資。20有以下特殊情況者可隨時調(diào)整崗級：20.1因工作變動，或有新的職務(wù)崗位安排；20.2因有重大貢 獻(xiàn)，總經(jīng)理特準(zhǔn)提級的；20.3有違反公司規(guī)章制度，視情節(jié)降級; 20.4公司獎懲制度規(guī)定的升降級；20.5其它需調(diào)整崗級的。第七