成本管理練習題

1、1 三個最常用的項目成本估算模式是 A 數學模擬order of magnitude參數法parametric及預算budget B 參數法parametric確定的definitive及自上而下法top down C 數學模擬order of magnitude確定的definitive及自下而上法bottom up D 數學模擬order of magnitude預算budget及確定性的definitive 2 預算成本及實際成本中的累積成本及人工工時按時間進度劃分其圖形被稱為 A 趨勢線 B 趨勢分析 C S曲線 D 掙值報告 3 統(tǒng)計性成本估算技術以歷史數據為基礎被稱為_估算的_方式

2、進行 A 確定性的從下而上 B 模擬的從上而下 C 參數式的自下而上 D 參數從上而下 4 下列哪一項被看作回收期payback period A 彌補原始投資所需的時間段數 B 投資返還率 C 根據事前實施狀況將項目成本按原始預算進行回補所需的時間段數 D 還貸計劃 5 見下表 月份 BCWS BCWP ACWP 六月 34000 34000 33000 七月 18000 16000 20000 八月 58000 60000 66000 根據上表八月份的成本進度的比較與七月的對比表明方差值$已經_比率變化已_ A 變糟變糟 B 變糟改進 C 改進增加 D 改進變差 E 都不對 6 在提供給業(yè)

3、主及投資方的報表中有收益率及技術數據等研究以便于被其認可這種常用于融資的報告形式被稱之為_ A 項目可行性研究報告 B 經濟評估分析 C 風險管理手冊 D 說明書 7 最常用的用來確定項目收益率的技術包括_技術 A 凈貼現值NPV B 投資回收ROI C 折算的現金流DCF D 支付時間及風險敏感度分析 E 以上都是 見下表回答8和9兩題 案例 BCWS ACWP BCWP 1 10000 10000 10000 2 10000 8000 10000 3 10000 8000 8000 4 9000 12000 10000 5 10000 12000 12000 6 10000 10000 1

4、2000 7 12000 12000 10000 8 10000 8000 9000 9 12000 10000 11000 8第9個案例的成本執(zhí)行指數是_ A1.10 B1.91 C0.83 D1.20 9案例9的成本方差是 A$1000 B1000 C2000 D2000 E0 10ETC的含義是 ABCWP/ACWP B預計總成本減當前成本 CACWPBCWP/BCWP*100 D總估算ACWP 11現值present valueS/1in 時段 10% 12% 14% 1 0.909 0.893 0.877 2 0.826 0.797 0.769 3 0.751 0.712 0.675

5、 4 0.683 0.636 0.592 5 0.621 0.567 0.519 根據上圖1000美元按12%的折現率在5年后的現價是 A3605 B0.57 C567 D892.86 E3.61 12一項剛被完成的工作的BCWP可通過_來計算 A將此工作所用的實際時間乘以預算的勞動力比率 B將完成此工作的預計時間乘以預算的勞動力比率 C將完成此工作所需工作時間除以預算的勞動力比率 D不能確定 E以上都不是 13下列哪一項被認為是一種加速折舊的方法 A按年份累計折舊 B直線 C倍分下降平衡法 DA及C正確 14下列哪一項可被看作是生產一種產品的直接成本 A生產此零件的材料成本 B生產此零件的人

6、工費 C生產此零件的房屋房租 D管理人員費用 EA及B正確 15項目經理常使用什么工具以識別與項目有關的各種費用 A材料清單 B甘特圖 C箭線網絡圖 D工作分解結構 16公司費用如審計費檢查費辦公用品房屋租金及維修是_的一部份 A資金預算過程 B辦公費用比率 C合同及管理費用系統(tǒng) D福利待遇 E以上都不是 17在項目完成75%時在項目之初被提交的原始計劃及成本估算被稱為 A基準成本 B預算成本 C竣工估算成本 D計劃成本 E以上都不是 18你對某一項目作了總結并注明原計劃28000小時已現實際工作已花去計劃時間中的25000小時實際花費26000小時此正確的結論是 A此項目在較樂觀的成本效率上

7、運行 B實際花費比計劃的要多 C項目落后于計劃 D項目提前于計劃 EB及C 19將同類項目的成本進行對比時下列哪一種一般不會被考慮 A機會成本 B直接成本 C沉沒成本 D間接成本 E負擔比率 20工作分解結構工作包以及公司的記帳系統(tǒng)是通過_而聯系在一起的 A帳戶編碼 B辦公費用 C預算系統(tǒng) D資金預算過程 21在項目開始時的計劃總成本被稱為 A已銷產品成本 B可折舊值 C預算成本 D以上都正確 E只有B及C正確 22下列哪一種被稱為沉沒成本 A管理儲備金 B風險儲備金 C水下建設預算成本 D已花掉且不能再行控制的費用 E預算超支 23效益-成本分析通常 1作為一種項目選擇的工具使用 2對回收期

8、提供分析信息 3可被用于決定一個項目是繼續(xù)或是停止 以上描述哪一個是正確的 A12 B23 C13 D都對 E都不對 24在2/10 net 30條款中買方會 A扣除發(fā)票額的10%在30天內支付 B扣除發(fā)票額的2%在10天內支付 C超過30天付款則需支付10%的罰金 D將發(fā)票額分成對等的兩部分一部分在10天內支付另一部分在30天內支付 25WBS中一項工作估算時認為一個月可完工將花費1000小時/人的勞動力并將支付50K的費用而該項工作實際用時1000小時實際花費60K則費用超支最可能的原因是 A雇用了較高工資水平的員工 B有加班 C管理費增大 D員工工資增長 E以上都是 26如果成本偏差co

9、st variance與進度偏差schedule variance相等那么 A成本偏差是由進度偏差引起的 B偏差對項目是有利的 C可以輕易糾正進度偏差 D勞動率自從項目開始時就提高了 E以上都不是 27費用預測的計算包括 AEACACWPBACBCWP BEACBAC/CPI CEACACWPBAC/CPI D以上都是 EA及B 28以平面布置圖草圖及工作流程卡為基礎且精確度在-10+25%之間的一個估算被稱為_估算 A參數 B確定性 C預算 D從下而上 29見下圖 直接原材料費用 直接勞動力費用 計劃單價 $0.60 $4.50 實際數量 36,810 15,000 實際單價 $0.58 $

10、4.10 實際費用 $21,350 $61,000 哪一項是勞動力成本偏差 A$5500 B$1500 C-$100 D.- $0.10 30下列哪項成本與作出財務決定有關 A沉沒成本 B機會成本 C原材料成本 D只有B及C正確 31下列哪一項最可能增加估算一個項目成本的精確度 A在工作分解結構中按較低的水平為各項工作估價 B使用歷史數據 C與曾在類似項目工作過的人交談 DA及C正確 E以上都正確 32管理儲備金通常以總預算的%提取當一個項目進行時項目經理希望管理儲備金_,而客房希望管理儲備金_ A上升上升 B下降下降 C上升下降 D下降上升 E保持不變返還給客戶 33可被用于測量一個項目的總

11、收入與任一時間段內所花費的總費用之比的技術是 A投資回收ROI B凈現值NPV C折算現金流DCF D以上都對 34確定一個項目成本的最有效的方法是對_估價 AWBS B線性責任圖 C項目章程 D范圍說明 35節(jié)約成本的能力與_成反比 A當前已完成的掙值 B竣工估算成本 C對項目經理的授權 D勞動生產力 E以上都不是 36生命周期成本是在項目整個生命周期內客戶獲得及控制該項目的總成本生命周期成本的構成部份包括_及_ ARD持有操作及支持 BRD生產操作及支持 C獲得操作維護 D生產操作維護 37一項資產的殘值是 A一項新資產被閑置時的價值 B一年折舊期過后入帳的資產價值 C項目當前已有的沉沒成

12、本 D在一個資產有效壽命結束之日的期望價值 38見下圖 WBS構成部份 BCWS BCWP ACWP P 1000 1100 1150 Q 2000 1800 2100 R 1000 1200 1050 S 2000 1900 1800 WBS中P部分的SPI進度執(zhí)行指數值是 A1.10 B0.90 C0.956 D1.15 E0.869 39參數估算是以一些變量為基礎的例如 A詳細的計劃及成本限制 B地域特點及歷史數據 CWBC及類似項目 D項目目標及人工分配 E精確測量及多種信息 40當項目經理在預算超支的情況下運作時他通?？赏ㄟ^什么方法試圖使項目回到預算范圍內運行 A減少項目產品特性或功

13、能 B提高風險 C啟動進度浮動方式通過加長交貨期以獲得更優(yōu)惠價格 D以上都正確 1、 DCDAE DEABB CADED BACCA 21、CDCBE AECDD EEDAA BDABD 1、 以下哪句話最能適合描述成本預測？ A、 擬制概率評估、不確定性、以及項目期間可能發(fā)生的通貨膨脹的未來走勢的過程 B、 集合并預測項目生命期間成本的過程 C、 建立可以用來評估和管理項目投資成本的預算、標準和監(jiān)控系統(tǒng)的過程 D、 一個連續(xù)的收集、累計、分析、監(jiān)控、匯報、管理成本的過程 A Cost 2、 在成本預算過程中考慮項目進度計劃 A、 可以確認項目因素，然后進行成本分配 B、 允許把成本分配到產生

14、成本的時間段 C、 提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法 D、 A和B B Cost 3、 以下哪一項不是在編制項目計劃時必須做出的權衡決策？ A、 使用熟練還是不熟練的勞動力 B、 比較供貨方應該獲得的利潤和其他供貨方以前收到的利潤 C、 自造還是把工作承包給分包商 D、 成本/質量的重要性 B Cost 4、 以下哪種估算技術可以使用原型法？ A、 參數 B、 外推 C、 類比 D、 歷史結果 B Cost 5、 生命周期成本預算概念階段的四類成本是： A、 運營/維護、報廢、直接、可變 B、 間接、輔助、開發(fā)、生產 C、 運營/維護、開發(fā)、生產 D、 間接、輔助、間接、直接 C

15、Cost 6、 以下哪類折舊方法在稅收方面最為不利？ A、 雙重余額遞減 B、 直線 C、 年度位數總和 D、 殘值 B Cost 7、 以下哪項是最為保守的工作完工原則 A、50/50原則 B、0/100原則 C、20/80原則 D、100/100原則 B Cost 8、 應該由誰負責確定項目成本偏差可接受幅度 A、 職能經理 B、 部門領導 C、 高層管理 D、 項目經理 D Cost 9、 如果完工比例是60%，完工預算是20000美元，實際成本（實際成本或已完成工作實際成本）15000美元，則成本偏差（CV）和進度計劃（SV）偏差是多少？ A、 信息不充分，無法計劃CV和SV B、 C

16、V=SV=-3000美元 C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元 D、 CV=-3000美元、信息不充分無法計劃SV D Cost 10、 資源柱狀圖（頻率圖）顯示出： A、 關鍵路徑活動的預期需求 B、 根據工作包進行資源安排 C、 根據活動進行資源安排 D、 按照時間段的預期資源使用狀況 D Cost 11、 生產每臺設備的可變成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生產十臺設備的成本為多少？ A、3500美元 B、1000美元 C、25000美元 D、1500美元 B Cost 12、 以下哪個工具可以用于分析設計、確定其功能、以及評估如何在成本合算的情況下提供這些

17、功能 A、 帕累托圖 B、 Kanban C、 配置管理 D、 價值分析 D Cost 13、 內部回報率是項目預期利潤的評定標準，可以把它看作： A、 向政府匯報的稅后利潤 B、 在投資生命期利用的沒有項目損失的資金應該支付的最大利率 C、 完工估算（EAC）減完工預算（BAC） D、 貼現收入和貼現成本的比率 B Cost 14、 完工估算是-的定期評估 A、 完成工作的成本 B、 已完成工作的價值 C、 項目完工時的預期總成本 D、 完成工作需要花的成本 C Cost 15、 雙重余額遞減法是一種： A、 減速折舊 B、 直線折舊 C、 加速折舊 D、 生命其成本計算 C Cost 16

18、、 類比估算： A、 使用自下而上估算技術 B、 常用于項目執(zhí)行階段 C、 使用自上而下估算技術 D、 使用實際歷史成本 C Cost 17、 成本績效指數（CPI）為.89的意思是： A、 目前我們預期總成本超過計劃的89% B、 項目完成是我們將超支89% C、 你的項目現在已經進行了計劃的89% D、 你項目投入的每一美元只收到89美分的效果 D Cost 18、 以下哪項是參數估算的例子？ A、 回歸（還原）分析 B、 學習彎曲（Learning bend） C、 自下而上 D、 關鍵路徑法（CPM） A Cost 19、 如果項目A的凈現值為30000美元，項目B的為50000美元，

19、那么選取B的機會成本是多少？ A、23000美元 B、30000美元 C、20000美元 D、50000美元 B Cost 20、 已批準預算為100000美元，如果估算為90000-125000美元，這是哪一類估算？ A、 數量級 B、 預算 C、 近似法 D、 限定法 B Cost 21、 成本預算的輸出是： A、 成本基準計劃 B、 項目預算 C、 掙值 D、 確定估算 A Cost 22、 收益/成本比率為3.2的意思是： A、 每單位美元利益為3.2美元 B、 每美元利益為3.2美元 C、 每單位產品利潤為3.2美元 D、 每單位美元利潤為3.2美元 B Cost 23、 完工成本預

20、測計算不包括： A、 EAC=AC=（BAC-EV） B、 EAC=BAC-CV C、 EAC=AC=（BAC/CPI） D、 A或B D Cost 24、 為了建立預算，必須評估下列所有的需要，但除了-以外 A、 應急費用 B、 沉淀成本 C、 直接成本 D、 間接成本 B Cost 25、 沉淀成本是： A、 管理儲備中還沒有用于投資的資金 B、 根據項目活動，總量相對于固定成本發(fā)生變化的成本 C、 勞動力成本的另一個名稱，因為這些成本都已經預算過了。 D、 已經投入項目的資金，不管進行了什么工作都不會影響項目的產出 D Cost 26、 一個項目的設計估算為100000美元，在決定是否采

21、用這個估算是時候，我們預期這個估算的正確范圍應該是： A、+10% to -15% B、+25% to -10% C、+10% to -5% D、+10% to -25% B Cost 27、 在項目的執(zhí)行期間，發(fā)生了大量的變更，項目經理應該如何處理？ A、 坐等所有變更公諸于眾，然后印制新的進度計劃 B、 進行必要的變更，但是保持進度基準計劃 C、 進行必要的變更 D、 在進行任何變更前和管理層溝通 B Cost 28、 掙值這一概念的主要缺陷在于： A、 和當前WBS聯系起來時不能確定客戶的項目范圍 B、 一旦計算出已完成的工作預算成本，要想對項目成本采取糾錯行動已為時過晚 C、 提供已完

22、工百分比準確估算的能力 D、 沒有缺陷 C Cost 29、 以下哪句關于類比估算的說明是不正確的？ A、 支持自上而下的估算 B、 是一種專家判斷的形式 C、 實際成本的準確率為±10% D、 在估算當前項目成本時可以參照以前類似項目 C Cost 30、 成本變更控制系統(tǒng)的目的是： A、 定義什么時候對項目添加應急資金 B、 定義改變成本基準計劃的步驟 C、 確定成本偏差產生的原因 D、 確定是否需要更新預算 B Cost 31、 如果成本偏差和進度計劃偏差相同，那么： A、 成本偏差由進度偏差導致 B、 偏差對項目有利 C、 可以輕易的糾正進度偏差 D、 勞動力價格在項目開始后

23、上漲了 A Cost 32、 成本管理計劃 A、 描述了如何管理CVS B、 建立了成本基準 C、 衡量和監(jiān)控項目的成本績效 D、 建立績效衡量基準 A Cost 33、 如果一個工作包的估算成本為1500美元且完成日期為今天，但今天已花費成本為1350美元卻只完成三分之二的工作，這時成本偏差為： A、150美元 B、-150美元 C、-350美元 D、-500美元 C Cost 34、 資源計劃編制的目的在于： A、 確定執(zhí)行項目活動所需的物理資源 B、 近似的計算完成項目活動所需的資源成本 C、 確定可能獲取的資源 D、 評估組織有關項目使用資源的政策 A Cost 35、 預算更新通常在

24、什么時候進行？ A、 項目經營知道如果不修訂預算則會導致成本超支 B、 范圍變更得到批準 C、 項目的任何一個方面重新制定了基準計劃 D、 應急或管理儲備被動用 B Cost 36、 價值工程/分析是技術的系統(tǒng)應用，但它不能： A、 為需要的功能建立價值 B、 以最低成本提供需要的功能 C、 以最低成本識別需要的功能 D、 企圖在純凈和成本之間權衡 D Cost 37、 在完成項目工作多少百分比后，累計成本純凈指數相對穩(wěn)定？ A、5% to 10% B、15% to 20% C、25% to 35% D、50% to 75% B Cost 38、 成本預算的目的在于： A、 確定完成項目活動所

25、需的資源成本，把它們分配到組織賬目的適當章節(jié) B、 監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差 C、 把成本分配到每一件工作中，建立一個用來評定項目純凈的基準計劃 D、 可能的話使資金開支最低化 C Cost 39、 下列哪項不能用于計算完工估算？ A、 當前EV加剩余項目預算 B、 當前實際成本加剩余工作新估算 C、 當前實際成本加剩余預算 D、 當前實際成本加由績效因素調整過的剩余預算 A Cost 40、 根據學習曲線理論，當重復生產某樣東西時 A、 生產設備操作員培訓減少，從而降低單位成本。 B、 單位成本隨生產率的提高而下降 C、 隨著產量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D、 培訓成本隨著自動化程度的

26、提高而增加 C Cost 41、 在受資源限制的項目中： A、 項目經理需要資源的時候，職能經理不分配所要求的資源數量 B、 項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平 C、 項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成 D、 分配到項目的資源執(zhí)行能力有限 B Cost 42、 以下哪項不屬于成本控制的輸出？ A、 成本基準計劃 B、 變更請求 C、 完工估算（EAC） D、 附加計劃編制 C Cost 43、 在什么情況下，重新制定基準計劃可以成為成本控制的一個輸出？ A、 出現嚴重成本偏差，必須采取實際的執(zhí)行措施 B、 修訂的成本估算已經準備好并且發(fā)布給項目干系人 C、 必須采取糾錯行

27、動，達到符合項目計劃的預期未來績效 D、 A和C A Cost 44、 對項目進行總結后你發(fā)現按進度計劃要花28000小時，已經掙得25000小時，支付26000小時，正確結論應該是： A、 項目的成本效率非常有利 B、 我們需要趨勢分析報告 C、 項目滯后于進度計劃 D、 項目超前于進度計劃 C Cost 45、掙值管理使我們可以了解項目績效的有用信息，相對于其他幾項，以下哪項最不可能？ A、 項目績效趨勢 B、 項目完工預測 C、 預期項目預算 D、 項目績效 B Cost 46.你現在試圖利用當前項目的掙值進程報告來培訓軟件開發(fā)人員如何進行掙值計算。你計劃在自助餐廳的公告板上公布項目的結

28、果，這樣就可以使團隊知道項目的進展情況。利用下面所列的當前的狀況數據，回答下面1-4四個問題。 PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元 根據掙值分析，SV和上面所描述的項目狀況是 A-300美元；項目進程提前 B+8，000美元，項目進程準時 C+200美元，項目進程提前 D-200美元，項目進程延后 D Cost 47這個項目的CPI是多少，截止到目前，這個項目的CPI告訴我們成本業(yè)績的那些情況？ A020；實際成本與計劃成本一樣多 B080；實際成本超過了計劃成本 C080；實際成本少于計劃成本 D125；實際成本超過了計劃成本 B Co

29、st 48. CV是 A+300美元 B-300美元 C+500美元 D-500美元 D Cost 49這個項目的EAC是多少，表示什么意義 A12，500美元；表示項目總成本的修正估計 （基于截止到當前的業(yè)績表現） B10，000美元；表示項目總成本的修正估計 （基于截止到當前的業(yè)績表現） C12，000美元；表示原始項目預算 D10，000美元；表示原始項目預算 A Cost 50 你作為項目經理正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務是準備一個項目成本估計。你準備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征？ A提供嚴密的估計 B是專家判斷的一種形式 C在實際成本&#

30、177;10%以內的準確率 D利用以前的類似項目的成本作為當前項目成本估計的基礎 C Cost 51你受雇于一個政府機構來管理一個為期3年，預算達300萬美元的項目。如果項目有變更需求，你就需要在每個財政年度的年底有更多的資金注入。你可以在你的項目中使用這些資金。你決定要建立一個成本變更控制系統(tǒng)，這樣做的目的是： A明確什么時候向項目添加應急資金 B明確定義變更成本基線的程序 C判斷成本變動發(fā)生的原因 D判斷是否需要修改預算 B Cost 52在成本估計中你必須考慮直接成本，間接成本，營業(yè)費用，總成本以及管理成本。下面哪一個不是直接成本的例子？ A項目經理的薪水 B轉包商費用 C項目所使用的原

31、料 D電力 D Cost 53.如果成本的方差和進度的方差一致，且都大于零，那么 A成本差異是由進度差異決定的 B這個差異對項目來說是有利的 C進度差異很容易就能糾正過來 D自從項目開始以來，工資率上升了 B Cost 54你正負責為世界銀行的一個大項目準備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準確，所以你決定準備一個自下而上的估計。你的第一步是 A確定在進程中需要的計算工具 B利用前面的項目成本估計來幫助準備這個成本估計 C確定并且估計每一個工作條目的成本 D向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計的基礎 C Cost 55你的項目管理經驗告訴你對于成本方差做出的不正確的反應可能會產生

32、質量或者進度問題，或者不可接受的項目風險。你正召開一個團隊會議來討論成本控制的重要性。你的很多團隊成員都是項目管理的新手。為了將這個重要的議題介紹和大家，你申明成本控制關注的是 A影響那些會引發(fā)成本基準線變更的因素，確保變更是有益的 B對完成這個項目所需資源的成本形成一個大約估計 C將全部成本估計分配到各個工作條目 D建立一個成本基準線 A Cost 56 對于你的項目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數是消極的，你的管理階層卻漠然視之。項目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項目指導使管理階層知道應該做些什么的話，這個周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保住這個工作，為所有管理階層提

33、供一個有效的指導，你決定集中精力完成到完成時的績效指數(TCPI)。該指數的主要作用是 A在項目管理層的財務目標的范圍內決定剩余要完成的工作的進度和成本業(yè)績表現 B在項目管理層的財務目標的范圍內決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現 C預測最終的項目成本 D預測最終的項目成本和進度 B Cost 57當你在檢查項目的成本績效數據的時候，對于基準線偏離的不同程度要求作出不同的反應。例如，10%的偏離可能不要求立即行動，而100%的偏離將要求調查研究。一個描述你計劃怎樣管理成本偏差的計劃是 A成本管理計劃 B變更管理計劃 C業(yè)績衡量計劃 D計劃偏離管理計劃 A Cost 58如果一個工作的運作估計花費

34、成本1，500美元，這個工作今天結束，但是卻花費了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏離是 A+150美元 B-150美元 C-350美元 D-500美元 C Cost 59.在你的項目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應該 A 識別項目組成成份以分配成本 B 在成本預算中考慮項目進度 C 準備詳細和精確的成本估算 D 準備成本執(zhí)行計劃 B Cost 60.在ACME項目進行的第四個月，計劃的總費用是100，000美元，而實際支出是120，000美元。這個項目進展如何？ A 比時間表提前 B 由于成本超支，項目面臨困難 C 項目將在原來的預算內完成 D 提供的信息不足以對這

35、一問題做出判斷 D Cost 61.每次你與你的項目發(fā)起人會面，她都要強調對于你的新的電子商務項目的成本控制的必要性。她經常詢問你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一個預算達到了哪一個沒有達到。為了回答她的問題，你應該提供 A 業(yè)績報告 B 業(yè)績衡量圖表 C 資源生產力分析 D 趨勢分析統(tǒng)計 A Cost 62副總裁給你打來緊急電話，說她15分鐘后要去見一個重要的客戶，談一個很大很復雜的關于網站的項目。她給你30秒鐘的時間考慮，然后告訴她這個項目需要多少成本。你迅速的回顧了過去的類似項目，雖然有些信息尚未知曉，但你還是給了她一個大概的數字。你剛才使用的是什么類型的估計方法？ A 確定性估計 B 預算

36、C 數量級估算 D 詳細估計 C Cost 63.你正在領導一個項目團隊開發(fā)一種非常復雜的產品，這種產品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經系統(tǒng)。由于項目在技術上非常復雜，使得你必須對成本進行嚴格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本（企業(yè)一般管理費用）。你發(fā)現對間接成本的管理特別困難，這是因為它： A 是按照“一個項目一個項目”的方式來處理的 B 只代表直接的勞動成本 C 只代表項目需要的設備和原料 D 項目經理不能控制這部分成本支出 D Cost 64.你在為米爾肯。弗里肯公司管理一個電子商務項目。掌管的合伙人沉醉于盡可能高的盈利來提高它的紅利。它經常問你利潤方面的

37、數字。下面哪一類利潤是它實際感興趣的？ A 經營利潤 B 預期利潤 C 整體利潤 D 累計利潤 A Cost 65.你是一個項目經理，已經批準了原定的成本基準線，但是現在項目范圍出現了比較大的變化，因此成本基準線也出現了變化。下一步你應該怎么辦？ A 評估范圍變更的幅度 B 發(fā)布更新后的成本預算 C 把你通過這個過程獲得的經驗教訓記錄在案 D執(zhí)行得到通過的范圍變更 B Cost 66.以下哪一項工具是用來分析設計、確定設計的功能和評估如何以低成本實現功能的： A、帕雷托(Pareto)圖表 B、價值分析 C、項目范圍變更管理 D、價值工程 D Cost 67.在世界各地的城市租賃辦公場所都是非

38、常昂貴的。在美國，寫字樓的租金是大約50，000日元/每平方米每天。這些“平均”數可能幫助人們根據需要的辦公場所的面積計算租賃費用。這些估計屬于下列哪項的事例？ A、為什么美國要使用“米”為單位的度量體系 B、使用參數模型進行的估計 C、自下而下的估計 D、租賃數據 B Cost 68.多大比例的項目工作完成后，其累計CPI會保持相對穩(wěn)定？ A、 5%to10% B、 15%to20% C、 25%to35% D、 50%to75% B Cost 69.你的公司已經為項目管理專業(yè)人士建立了大套績效考核和獎酬系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，項目成本管理績效是決定獎酬的標準之一。為了確保獎酬能夠反映出真實的管

39、理業(yè)績，你應該采取什么措施？ A、將加班視為工作的一部分。 B、設定一個成本基準線 C、利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績 D、對可控和不可控成本分別進行估算和預算。 D Cost 70.未分配的預算屬于下列哪一個內容？ A、管理儲備金 B、業(yè)績衡量基準線 C、客戶和發(fā)起人管理總帳目表 D、一般管理和行政費用 B Cost 71.成本預算之所以重要是因為成本預算可以用來衡量、調整項目成本業(yè)績?？偝杀竟烙嫳仨毞峙涞絺€體行為或者工作組以建立項目成本基準線。在一個理想的條件下，項目經理愿意準備成本估計 A、在要求項目預算之前 B、在預算通過之后 C、利用參數模型 D、利用自下而上的估計方法 A Cost 72.

40、你是項目的監(jiān)控人員。項目經理需要了解項目未來一年的成本，以判斷這個項目的預算應該增加還是減少，他要求你向他呈交一份項目成本預測報告。你在做預測時，除了一般的信息資源以外，下列各項中你還應該考慮哪一項？0 A、類似項目的成本估算 B、工作分解結構（WBS） C、項目進度時間表 D、現有的變更要求 D Cost 73 成本帳戶 A是全體人員時間管理的主要帳戶 B在工作分解結構的第二個水平上總結項目成本 C確定并跟蹤管理儲備金 D代表項目業(yè)績衡量和報告的基準水平 D Cost 74 下面哪一種計算凡是不能用來計算項目完成時的估算(EAC)? A當前的掙值(EV)加上剩余的項目預算 B當前的AC加上對

41、所有剩余的項目預算 C當前的AC加上剩余預算 D當前的AC加上根據實際情況修改的剩余預算 A Cost 75項目經理通過檢查累計成本曲線可以調整 A掙值 B計劃價值 C成本差異 D成本績效指數 C Cost 76根據學習曲線理論，當很多工作條目重復發(fā)生時 A生產設備操作培訓需要更短的時間，降低了單位成本 B隨著生產率提高單位成本下降 C隨著產品的增加單位成本有規(guī)律的下降 D隨著自動化水平的提高培訓成本增加 C Cost 77.你需要為你的電子商務項目確定所需的資源，包括人員、設備和材料。同時還要決定所有資源的質量要求以及何時需要資源實施項目活動。這個過程需要對不同的項目流程進行協商。通過以下哪

42、一項，有關的項目規(guī)劃能夠在資源規(guī)劃中加以利用： A、資源分配矩陣 B、工作分解結構 C、項目范圍說明 D、組織分解結構 B Cost 78.為米肯佛里肯咨詢公司管理電子商務項目是你付出了很大的代價。你常常半夜醒來冒了一身冷汗，而且由于你經常出差以至于你的孩子已經忘記了你的名字?？雌饋硭坪踔挥泻匣锶嗽谫嶅X。盡管你夢想能夠富有并且在曼哈頓最時髦的SOHO區(qū)開一間藝術長廊。但是你必須首先完成回款期的財務分析。這個分析提供了 A、收入貼現對成本貼現的比率 B、今天投資資金的將來價值 C、凈現金流成為正值 D、成本何時才會超過利潤點 C Cost 79.在什么時候通過增加剩余項目的預算（利用業(yè)績表現修正

43、的）達到當前實際的計算EAC的方法最經常使用？ A、當前的偏離被視為典型的偏離的時候 B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再可信的時候 C、當前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時候 D、初始的估計假定被認為存在根本性缺陷的時候 C Cost 80.最近你被任命為項目控制官員負責定期的衡量項目業(yè)績表現。你想項目經理建議使用掙值管理來估計項目的最終成本，因為正值管理 A、利用基于實際項目表現的對最終可能性預測范圍的統(tǒng)計來檢驗項目經理是否瀆職 B、為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV。 C、提供預期會發(fā)生成本超支的具體任務，這樣能夠使項目經理集中精力于關鍵任務 D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)

44、生 A Cost 81.一個汽車設計團隊應該熟悉最新的自動化裝配技術。這個團隊可以從多種途徑獲得這些技術：他可以雇傭一個這方面的全職專家，也可以聘請一個顧問，還可以派一個設計工程師去參加機器人技術的高級研討會，甚至可以請一些制造部門的職員加入到項目團隊中來。每個方法的餓相關成本都必須作為項目計劃的一個因素被考慮到。這說明了下列哪項的重要性？ A、在行為定義前完成資源計劃的編制工作 B、準備一個資源分配矩陣，并將其作為一個控制工具使用 C、將資源計劃與成本估算緊密結合在一起 D、把資源計劃作為掙值管理的一個輸入項。 C Cost 82.在下列那種情況中，成本變更可能需要重訂基準線 A、CV都很糟

45、糕，需要一個實際的業(yè)績衡量方法 B、修正成本估計已經準備好并發(fā)送給干系人 C、必須采取矯正行為以使預期的未來業(yè)績表現與項目計劃相統(tǒng)一 D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金 A Cost 83.因為你認識到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當某些“不可接受的差異出現的時候，項目變更是不可避免的。在每個“不可接受的”變更出現的時候，你首先： A、更新預算 B、對成本預測進行修改 C、調整項目計劃 D、記錄經驗 D Cost 84.管理機構要求所有的項目經理對于預算超過100，000美元的項目使用掙值分析。你的項目預算時200，000美元，因而你必

46、須使用掙值分析。每一次會議上，你的經理都要問你完工估計，即對項目總成的最大可能的預測。完工估計是建立在項目業(yè)績表現和如下哪一個的基礎上的？ A、.方差分析 B、趨勢分析 C、風險測量 D、項目審核的結果 C Cost 85.計劃編制和實際的花費的累計成本曲線 A、幫助迅速調整項目業(yè)績 B、用來計算CPI C、也叫做直方圖 D、預測項目總成本 A Cost 你正對當前的項目使用掙值進度報告，努力讓你的軟件開發(fā)商了解掙值的意義。你計劃將項目的結果寫在餐廳的布告欄上，以便讓團隊知道項目進展的情況。應用以下列出的信息來回答問題1到4： PV=2200美元 EV=2000美元 AC=2500美元 BAC

47、=10000美元 1. 根據掙值分析，以上描述的SV和項目狀態(tài)是 a. -300美元；項目提前完成 c. +200美元；項目提前完成 b. +8000美元；項目按時完成 d. -200美元；項目比原計劃滯后 2. 這個項目的CPI是多少？它告訴我們的成本績效是什么？ a. 0.20；實際成本與計劃的一致 c. 0.80；實際成本比計劃成本要低 b. 0.80；實際成本超出了計劃成本 d. 1.25；實際成本超出了計劃成本 3. CV的值是 a. +300美元 c. +500美元 b. -300美元 d. -500美元 4. 本項目中EAC的值是多少？其代表的意義是什么？ a. 12500美元；

48、對整個項目成本修正后的估計值（基于當時的績效） b. 10000美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當時的績效） c. 12500美元；原始的項目預算 d. 10000美元；原始的項目預算 5. 某個項目的努力目標是通過自動售貨機及快餐店向大眾提供山羊級，你是該項目的經理。你的第一個任務是進行項目成本估計。你決定用類比估計方法。以下哪一條不具有類比估計方法的特征？ a. 支持自下而上的估計 b. 是專家判斷的一種形式 c. 實際成本準確率為±10% d. 應用以前相似的項目成本作為估計現在項目成本的基礎 6. 你受雇于聯邦機構，正在管理一個有300萬美元預算的3年期項目。如果項目

49、需求發(fā)生變更，你希望在每個財政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項目。你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng) a. 詳細說明什么時候對項目增加偶然事件基金 b. 詳細說明改變成本基準計劃的步驟 c. 確定為什么出現了成本偏差 d. 決定預算更新是否必須 7. 在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。以下哪一個不是直接成本？ a. 項目經理的工資 c. 項目所用的材料 b. 分包商的費用 d. 電力費用 8. 如果成本偏差與進度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么 a. 成本偏差是因進度偏差引起的 b. 偏差對項目是有利的 c. 進度偏差能容易地給予糾正 d

50、. 自從項目開始以來，工人的工資率不斷上升 9. 你負責為一個大型的世界銀行項目準備成本估計。你決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準確。你的第一個步驟是 a. 找到一個計算機化的工具來輔助該過程 b. 應用以前項目的成本估計來幫助準備這一估計 c. 確定和估計每個工作項的成本 d. 向項目事務專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎 10. 你的項目管理經驗告訴你，對成本偏差不適當的反應會產生質量和進度方面的問題或導致無法接受的項目風險。你正在主持一個團隊會議來講座成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題帶給你的團隊，你應強調成本控制與以下哪點有關？

51、a. 影響改變成本基準的因素，以保證改變是有益的 b. 得到完成項目所需資源的成本的近似值 c. 將總的成本估計分配到每個工作項 d. 確立一個成本基準 11. 管理層對你的項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數意外是負面的。項目管理辦公室主任告訴你，如果你不開始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個有效的指示器，你決定聚焦于將完工績效指數（TCPI）。其目的是 a. 確定在管理層的財政目標內完成項目剩余工作需要的進度和成本績效 b. 確定在管理層的財政目標內完成項目剩余工作需要的成本績效 c. 預測最

52、后項目成本 d. 預測最后項目進度和成本 12. 當你評審項目的成本績效數據時，根據基準偏差的程度不同，需要不同的響應。比如，10%的偏差可能不需要立即的反應，但100%的偏差則需要進行調查。有關怎樣計劃管理成本偏差的描述應該包含在 a. 成本管理計劃中 c. 績效測量計劃中 b. 變更管理計劃中 d. 偏差管理計劃中 13. 如果一個工作包原計劃花費1500美元于今天完成，但是，到今天花費了1350美元卻只完成了2/3，則成本偏差是 a. +150美元 c. -350美元 b. -150美元 d. -500美元 14. 在你的項目中，需要將成本分配到各時段。要這樣做，你需要 a. 確定要分配

53、成本的項目的組成部分 b. 用項目進度作為成本預算的輸入量 c. 準備詳細和精確的成本估計 d. 準備成本績效計劃 15. 在頂點項目（acme project）的第4個月，累計計劃的開支是100,000美元。實際成本總計為120,000美元。頂點項目進行得怎么樣？ a. 它領先于計劃 c. 它將在原來的預算內完成 b. 因為超過成本而陷于困境 d. 給出的信息不足以做出判斷 16. 每次遇到你的項目發(fā)起人時，她都強調新的電子商務項目需要進行成本控制。她總是問你有關成本績效的事，即，哪項預算已被滿足，哪項沒有。為回答她的問題，你需要提供 a. 績效報告 c. 資源產值分析 b. 績效測量圖表 d. 趨勢分析統(tǒng)計 17. 你收到副總經理打來的一個緊急電話，她說她將在15分鐘內去見一個潛在客房談一個大而復雜的“.COM”項目。她給了你30秒的時間，讓你算出這一項目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估計是什么類型的？ a. 確定性的 c. 數量級的 b. 預算性的 d. 趨勢分析統(tǒng)計 18. 你領導的項目團隊正在開發(fā)一個改善人們記憶力的產品。因為項目技術的復雜性，你需要跟蹤和管理一系列成本，包括直接成本和間接成本（一般管理成本）。你發(fā)現管理一般管理成特別困難，因為它們 a.