子公司績效考核管理辦法

1、子公司績效考核管理辦法4XXXX （集團）有限責任公司子公司績效考核管理辦法1總則1.1 目的為完善集團管控機制，將子公司發(fā)展成為在公司整體戰(zhàn)略指 引下的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法O1.2 定義本辦法運用一定的考核評價方法， 對子公司年度經(jīng)濟效益和 經(jīng)營者業(yè)績做出綜合評定， 弁依據(jù)目標管理原則，落實經(jīng)營責任 制。1.3 原則1.3.1 按照子公司的實際經(jīng)營成果，實事求是、公開公正實 行科學考核。1.3.2 考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要依據(jù)被考核子公司的財務決算報告、 基礎(chǔ)管理資料和日常工作狀況。1.3.3 子公司應建立健全內(nèi)部績效管理制度，分解指標，落 實經(jīng)營責任，加強績效管理，發(fā)

2、現(xiàn)問題，及時解決，不斷提高經(jīng) 濟效益。1.4 適用范圍本辦法適用于公司所屬全資子公司及控股公司。1.5 考核結(jié)果的應用考核結(jié)果應用于對子公司和經(jīng)營者進行激勵和約束?？冃Э己艘宰匀荒甓葹橐粋€考核周期。2績效指標體系年度績效指標體系由核心指標、監(jiān)控指標組成。2.1 核心指標核心指標是戰(zhàn)略收益指標，由業(yè)務指標和管理能力評價指標 組成。2.1.1業(yè)務指標（權(quán)重80%）業(yè)務指標：根據(jù)各下屬單位、公司的戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標， 重點評價各子公司的當期盈利、持續(xù)盈利能力及運營效率。（1）利潤完成率（權(quán)重40%）（2）銷售收入增長率（權(quán)重 20%）（3）總資產(chǎn)收益率增長率（權(quán)重 10%）（4）應收賬款綜合考核（權(quán)

3、重 5%）（5）存貨周轉(zhuǎn)率（權(quán)重5%）（6）新產(chǎn)品、新市場銷售收入（加分項 5分）年度凈利潤以子公司實現(xiàn)的歸屬于母公司凈利潤合計數(shù)為 基數(shù)計算?？傎Y產(chǎn)收益率中的總資產(chǎn)是指子公司資產(chǎn)負債表的“資產(chǎn)總計”金額。新產(chǎn)品新市場銷售收入是指子公司開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場取得的實際銷售收入。2.1.2管理能力評價指標（權(quán)重 20%）管理能力評價指標：通過綜合評價考核各下屬單位、公司的管理能力現(xiàn)狀和能力提升情況。（1）公司領(lǐng)導評價（權(quán)重 10%）其中：董事長評價（權(quán)重4%）、總經(jīng)理評價（權(quán)重3%）、主 管副總經(jīng)理評價（權(quán)重2%）、其他副總經(jīng)理評價得分均值 （權(quán)重 1%）。（2）具有職能管理的部門對子公司綜合管

4、理評價（權(quán)重10%）2.2 監(jiān)控指標監(jiān)控指標是戰(zhàn)略風險控制指標，由各相關(guān)職能部門分別監(jiān)控下屬單位、公司的重大經(jīng)營風險事項，如安全、質(zhì)量、財務紀律等方面， 監(jiān)控指標采用扣分制，各項監(jiān)控指標累計扣分不超過30分。監(jiān)控指標可根據(jù)當年重點工作的需要設定指標的數(shù)量和內(nèi)容。主要有:(1)廣品質(zhì)量指標 (2)設備事故指標(3)安全事故指標(4)違反有關(guān)財務紀律、紀檢紀律及因違反公司有關(guān)規(guī)定 造成重大損失或負面影響的事項。由發(fā)展規(guī)劃部組織各職能部門對監(jiān)控指標進行考核。3考核計分辦法考核記分原則上采用百分制， 對于工作特別出色的單位， 可 以給予超優(yōu)(出色)的認可，績效分數(shù)可達 120分。具體計分辦 法，按附件

5、下屬單位、公司績效考核計分辦法執(zhí)行。年度績效考核綜合得分=業(yè)務指標得分 +管理能力評價指標 得分-監(jiān)控指標扣分業(yè)務指標得分根據(jù)指標實際完成情況，由設定的計分辦法計算得出。管理能力評價指標得分根據(jù)指標實際完成情況，由設定的得分標準予以計分。監(jiān)控指標得分根據(jù)指標實際完成情況，按照扣分標準予以扣 分。4考核與獎懲考核結(jié)果與子公司業(yè)績獎金實際發(fā)放總額，經(jīng)營管理者年薪 掛鉤，具體執(zhí)行公司工資總額管理辦法 下屬單位、公司經(jīng) 營管理者年薪制辦法。5績效考核組織和考核程序5.1 發(fā)展規(guī)劃部為績效考核牽頭和歸口部門?？冃Э己私Y(jié)果，由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公會討論審定。5.2 公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，確定各子公

6、司的年度指標，溝 通后，簽訂績效目標責任書，績效目標責任書一年一簽，按年度 進行考核。5.3 業(yè)務指標為年度考核指標，發(fā)展規(guī)劃部依據(jù)經(jīng)審核確認 的財務報表及其報表附件說明， 在相關(guān)職能部門的協(xié)助下， 對業(yè) 務指標的完成情況進行考核記分。5.4 管理能力評價指標，職能管理部門對各子公司的綜合管 理評價的考核為季度考核，公司領(lǐng)導對子公司管理評價的考核為 半年考核。由發(fā)展規(guī)劃部組織對子公司的綜合管理評價進行考核 打分，年度總評。5.5 監(jiān)控指標，由發(fā)展規(guī)劃部組織各職能部門對影響公司經(jīng) 營成果的各風險事項進行監(jiān)控，當監(jiān)控指標出現(xiàn)問題時，由相關(guān)職能部門根據(jù)監(jiān)控指標考核內(nèi)容及計分辦法擬定扣分建議，提請由董

7、事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公會討論審定，最終確定扣分總 額，年度總評。5.6 子公司績效考核按上述程序由發(fā)展規(guī)劃部匯總后，形成 子公司績效考核結(jié)果，提交由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公會討論審定，兌現(xiàn)獎懲。6附則6.1 本辦法由發(fā)展規(guī)劃部負責解釋。6.2 本辦法自下文之日起實行。附件：子公司績效考核計分辦法1核心指標考核計分辦法核心指標由業(yè)務指標和管理能力評價指標組成。1.1 業(yè)務指標（權(quán)重 80%）1.1.1 利潤完成率* （權(quán)重40%）利潤完成率=（考核年度凈利潤/目標考核凈利潤1）X100%凈利潤以子公司實現(xiàn)的歸屬于母公司凈利潤合計數(shù)為基數(shù) 計算。本指標120分封頂，利潤完成率采取線性評價方法。 本期實 際完成考核利潤達到本年度目標利潤， 為100分。每增加2個百 分點，加1分，每減少2個百分點，減1分。僅完成本年度凈利潤目標的 60%及以下，本項指標為0分。對凈利潤在300萬元以內(nèi)的子公司，可以采取凈利潤完成額 考核方法代替利潤完成率考核。凈利潤完成額=本期實際完成考核凈利潤-本期目標考核凈利潤本指標120分封頂，凈利潤完成額采取階梯評價方法。凈利潤完成額為凈利潤目標值土 10萬時，得100分。比照目標值， 每增加20萬元，加1分，每減少20萬元，扣1分。(1)利潤完成率指標中的利