完整版生產(chǎn)與運作管理_第1頁
完整版生產(chǎn)與運作管理_第2頁
完整版生產(chǎn)與運作管理_第3頁
完整版生產(chǎn)與運作管理_第4頁
完整版生產(chǎn)與運作管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩18頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1 .隨著全球化市場、個性化需求特征的日益明顯,最直接、最具競爭力的生產(chǎn) 組織方式應(yīng)該選擇(1.0分)A.大量生產(chǎn)B B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)偷D.批量客戶化定制生產(chǎn)28733532 .隨著世界統(tǒng)一市場的形成,環(huán)境變化迅速,人們的消費方式和消費觀念也發(fā) 生了深刻變化,此時企業(yè)間競爭的關(guān)鍵是。(1.0分)A.價格B.時間和品種C.質(zhì)量和服務(wù)D.價格和質(zhì)量2873343 113 . 一般企業(yè)的戰(zhàn)略分為3個層次,生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于哪項戰(zhàn)略。(1.0分)倚A.職能級B.部門級C.企業(yè)級D.聯(lián)合級287333314 .生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于哪項戰(zhàn)略(1.0分)場A.職能B.功能C.事業(yè)D.業(yè)務(wù)單位5 .生產(chǎn)運作

2、戰(zhàn)略屬于哪項戰(zhàn)略(1.0分)偷A(chǔ).職能B.功能C.事業(yè)D.業(yè)務(wù)單位287331| 36 .生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略不包括(1.0分)A.自制或購買B.低成本和大批量C.多品種和小批量D.高質(zhì)量曜E.設(shè)施布置2873303J7 .產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計策略有(1.0分)r A.低成本和大批量B.多品種和小批量C.自己設(shè)計還是請外單位設(shè)計D.高質(zhì)量287329318 .根據(jù)課本的管理學(xué)理論,隨著企業(yè)競爭和經(jīng)營環(huán)境的變化,目前的競爭模式 為基于()的競爭。(1.0分)A.質(zhì)量B.服務(wù)D D.時間28732839 .下列哪一項不屬于組織中的競爭優(yōu)勢要素:(1.0分)A.成本B.質(zhì)量C.時間D.柔性偷E.物料

3、需求28287327310 .聯(lián)邦快遞的隔夜送達(dá)和可靠服務(wù)體現(xiàn)的競爭戰(zhàn)略是:(1.0分)0A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C. 一體化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2873263111.以下不屬于公司戰(zhàn)略要回答的主要問題的是(1.0分)A.為何競爭B.何處競爭C.如何競爭偷D.何時競爭2873253 1112.經(jīng)營實力弱,不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè)應(yīng)采?。海?.0分)A.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略曜B.集中化戰(zhàn)略C. 一體化戰(zhàn)略D.聯(lián)盟戰(zhàn)略287324| 313 .生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略包括:(1.0分)A.自制或購買B.低成本和大批量C.多品種和小批量D.高質(zhì)量成E.以上都是2873233 |114 .哪項是公司戰(zhàn)略(

4、1.0分)A.成本領(lǐng)先B.差異化C.集中化D D.多元化E.以上都不是2873223115 .哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略(1.0分)A.相關(guān)多元化B.不相關(guān)多元化C.垂直一體化D.水平一體化第E.成本領(lǐng)先I-287321廠 3|16 . SWOT分析包括(1.0分)A.外部分析:識別機(jī)會和威脅B.內(nèi)部分析:發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢C.提出不同組合下的策略值D.以上都包括e.以上都不是287320| 317.對公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略是(1.0分)倚A.長期的B.中期的C.短期的D.臨時的2873193 1118 .低層決策被稱為(1.0分)A.戰(zhàn)略決策廠B.設(shè)計決策第C.操作決策D.預(yù)測2873083

5、1(1.0 分)19 .產(chǎn)銷量比較大時不應(yīng)采用功能布置,而應(yīng)采取流水線布置。A A.正確B.錯誤2873073120 .戴爾計算機(jī)公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。(1.0A.正確偷B.錯誤21 .外包使得公司注重核心競爭能力。(1.0分)A A.正確B.錯誤28730513J22 .外包,或縱向一體化是一個公司在其運營網(wǎng)絡(luò)中增加所有權(quán)控制比例的行為。 具體到單個產(chǎn)品與服務(wù),外包意味著公司決定自己制造某一部件(或提供某一服務(wù)),還是直接從供應(yīng)商處購買。(1.0分)A A.正確B.錯誤287304323 .在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方面,只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。(1.0分)A.正確 B.錯誤2873

6、033124 .自制還是外購,不是生產(chǎn)運作策略要考慮的。(1.0分)A.正確B.錯誤2873023 1125 .良好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。(1.0分)A.正確287301326 .高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。(1.0分)施A.正確b.錯誤2873003 |l27 .基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。(1.0分)A A.正確B.錯誤28729913128 .生產(chǎn)運作策略是一種職能策略。(1.0分)曜A.正確B.錯誤2872983129 .成本可以無限降低。(1.0分)A.正確偷B.錯誤2872973130 .當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時,降低成本就沒有意義了。(1.0分)A.

7、正確 B.錯誤31 .當(dāng)價格是影響需求的主要因素時,就出現(xiàn)了基于成本的競爭。(1.0分)A A.正確B.錯誤2872883132 .汽車及家電的生產(chǎn),一般屬于(1.0分)成A.大量生產(chǎn)方式B.成批生產(chǎn)方式C.單件生產(chǎn)方式33. 一個組織得以生存的依據(jù)是(1.0分)A A.生產(chǎn)的產(chǎn)品B.產(chǎn)品的多樣化C.客戶服務(wù)偷D.客戶的需要287286| 334 .典型的訂貨型生產(chǎn)是(1.0分)流A.單件小批生產(chǎn)B.多件小批生產(chǎn)C.單件大批生產(chǎn)D.大量大批生產(chǎn)2872853 1135 .大量生產(chǎn)一般(1.0分)A.重復(fù)性小B.柔性高C.設(shè)備利用率高值D.產(chǎn)品品種少2872843136 .運作過程是一 “投入轉(zhuǎn)

8、換產(chǎn)出”的過程,其實質(zhì)是投入一定的()在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值(1.0分)A.原材料和零部件B.信息、設(shè)備、資金C.勞動力D.資源37 .生產(chǎn)類型按生產(chǎn)性質(zhì)分,可分為物質(zhì)生產(chǎn)型和()兩大類。(1.0分)A A.單件生產(chǎn)B B.成批生產(chǎn)場C.勞動服務(wù)型D.大量生產(chǎn)287282| 338 .準(zhǔn)時制是二戰(zhàn)后出現(xiàn)的一種重要的管理方法,最早開始研究和利用的是(1.0分)A.通用公司B.福特公司偷C.豐田公司D.本田公司2872813J39 .世界上首先建立流水線生產(chǎn)方式是(1.0分)A.通用公司B B.福特公司C.豐田公司D.本田公司28728013J40 .單件小批生產(chǎn)的好處是(1.0分)A.生產(chǎn)周期短B

9、.效率高, C.成本低D.可以滿足產(chǎn)品多變的要求41 .生產(chǎn)要素不包括(1.0分)A A.勞動者B.勞動資料廠C.勞動對象D.信息瀛E.以上都不是2872783142 .生產(chǎn)運作管理不包括哪個內(nèi)容?(1.0分)A.計劃B B.組織C.控制曜D.融資E.以上都是2872773143 .產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大、生產(chǎn)重復(fù)程度高的生產(chǎn)類型稱為(1.0分)A.單件生產(chǎn)值B.大量生產(chǎn)c.批量生產(chǎn)D.大量大批生產(chǎn)2872763 1144 .下列業(yè)務(wù)中,最適宜采用單件生產(chǎn)方式的是(1.0分)A.空調(diào)生產(chǎn)B.快餐服務(wù)C.汽車制造窿D.設(shè)備維修45 .不考慮價格因素,下列生產(chǎn)方式中,最能夠滿足客戶特殊需求的生產(chǎn)方式

10、為 (1.0 分)偷A(chǔ).單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.大量重復(fù)性生產(chǎn)D.大量定制生產(chǎn)2872743146 .服務(wù)的生產(chǎn)通常要求高度的(1.0分)A. 一體化B B.標(biāo)準(zhǔn)化C.專業(yè)化場D.用戶化28727347 .社會組織的輸入和輸出分別是:(1.0分)A.原材料、能源和人才/產(chǎn)品和信息B.生產(chǎn)資料、資金和人才/服務(wù)和信息C.原材料、能源和信息/產(chǎn)品和服務(wù)D.生產(chǎn)資料、資金和信息/服務(wù)和利潤28727248 .以下不屬于組織管理職能的是:(1.0分)A.計劃B.運營c.組織D D.控制 2 28727149 .以下說法中,正確的是:(1.0分)A.服務(wù)不包含產(chǎn)品B.產(chǎn)品不包括服務(wù)C.服務(wù)比產(chǎn)品更重要

11、偷D.服務(wù)與產(chǎn)品往往相互關(guān)聯(lián)287270350 .以下不屬于組織三大職能的是:(1.0分) A.財務(wù)B.營銷曜C.后勤D.運營2872693151 .當(dāng)供不應(yīng)求時,會出現(xiàn)下述情況:(1.0分) A.供方之間競爭激烈B.價格下跌C.出現(xiàn)回扣現(xiàn)象偷D.質(zhì)量和服務(wù)水平下降E.產(chǎn)量減小2872683152 .以下哪項不是服務(wù)運作的特點?(1.0分)A.生產(chǎn)率難以確定B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立窿C.服務(wù)過程可以與消費過程分離D.純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E.與顧客接觸287262| 353 .下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)? (1.0分)A.高效' B.靈活C C.準(zhǔn)時廠D.清潔偷E.服務(wù)2872613J

12、54 .在大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是(1.0分)A.制造、生產(chǎn)和運作值B.運作、營銷和財務(wù)C.運作、人事和營銷D.運作、制造和財務(wù)E.以上都不是28726013J55 .產(chǎn)品與服務(wù)都可以通過庫存來調(diào)節(jié)需求與生產(chǎn)的矛盾。(1.0分)A.正確演B.錯誤287259356.產(chǎn)品與服務(wù)的區(qū)別只是有形與無形的區(qū)別(1.0 分)A.正確57 .生產(chǎn)運作的柔性是能很快地適應(yīng)市場的變化,生產(chǎn)不同的品種和開發(fā)新品種或提供不同的服務(wù)和開發(fā)新的服務(wù)。(1.0分)A A.正確B B.錯誤2872443 1158 .生產(chǎn)運作管理的基本問題主要包括質(zhì)量管理、成本管理及進(jìn)度管理。(1.0分)A A.正確B.錯誤287

13、238359 .生產(chǎn)與運作管理的研究范圍是制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織,生產(chǎn)計劃編制與執(zhí)行等 各項管理活動。(1.0分)A.正確脩B(tài).錯誤2872373160 .生產(chǎn)運作能力指一個設(shè)施的最大產(chǎn)出率。(1.0分)A A.正確B.錯誤287236361 .生產(chǎn)運作的柔性是能很快地適應(yīng)市場的變化,生產(chǎn)不同的品種和開發(fā)新品種或提供不同的服務(wù)和開發(fā)新的服務(wù)。(1.0分)演A.正確62 .生產(chǎn)運作從管理的角度,將生產(chǎn)運作分成制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運作。(1.0分)窿A.正確B.錯誤2872343163 .生產(chǎn)與運作管理的目標(biāo)是在需要的時候,以適宜的價格,向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。(1.0分)A A.正確B.錯

14、誤1 287233|""164 .生產(chǎn)運作管理的基本問題主要包括質(zhì)量管理、成本管理及進(jìn)度管理。(1.0分)A A.正確B.錯誤2872323 1165 .運作經(jīng)理不對運作系統(tǒng)設(shè)計負(fù)責(zé)。(1.0分)A.正確曜B.錯誤2872313166 .生產(chǎn)運作管理包括對生產(chǎn)運作活動進(jìn)行計劃、組織和控制。(1.0分)曜A.正確B.錯誤2872303167 .運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運行和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。(1.0分)第A.正確B.錯誤I-287229廠 3|68 .生產(chǎn)運作、營銷和財務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運作。(1.0分)A.正確成B.錯誤2872283169 .服務(wù)業(yè)不

15、僅制造產(chǎn)品,而且往往還要消耗產(chǎn)品,因此服務(wù)業(yè)不制造價值。(1.0 分)A A.正確曜B.錯誤1 28/227"170 .制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。(1.0分)A.正確偷B.錯誤72 .生產(chǎn)運作戰(zhàn)略包括的主要內(nèi)容有(2.0分)F A.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計廠B.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的監(jiān)督和控制F C.產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計和開發(fā)F D.生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略廠E.生產(chǎn)運作的系統(tǒng)的運行和調(diào)節(jié)2873384 1173 .市場競爭的要素可分為四大類,分別是(2.0分)W A.成本F B.質(zhì)量廠C.產(chǎn)量口 D.時間y e.柔性287337474 .戰(zhàn)略選擇包括(2.0分)W A.公司戰(zhàn)略廠B.發(fā)展戰(zhàn)略F C.事業(yè)戰(zhàn)略F D.職能戰(zhàn)略287292| 475 .生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)(2.0分)口 A.高效口 B.靈活同C.準(zhǔn)時口 D.生產(chǎn)合格產(chǎn)品F E.提供滿意服務(wù)2872914

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論