倉庫主管年終工作總結(jié)

1、精品合同推薦倉庫主管年終工作總結(jié)工作總結(jié)頻道為大家整理的倉庫主管年終工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。本人于XX年8月入職#公司，任倉庫主管一職。在過去的 4個(gè) 月工作中，我逐漸熟悉了公司概況， 產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流 程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并 展望XX年，力爭在XX年做得更好。一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：1. 產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取 相應(yīng)措施。2. 產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須

2、嚴(yán)格按照 公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核， 做到數(shù)量準(zhǔn) 確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免 造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。3. 根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃， 保證客戶里拿到貨物，有個(gè)滿意的 服務(wù)發(fā)貨工作。4. 按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物 有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先精品合同推薦進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5. 對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后

3、返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。6. 倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的 場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全， 保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1. 協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā) 貨物的周期。2. 倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管 理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安 全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。3. 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤， 加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。4. 往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、 防潮。5. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)， 爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。6. 提點(diǎn)小建議：是否可以少量訂購兩種托盤， 一種1.2*1.2的，一種就是現(xiàn)在精品合同推薦用的，公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)