代建負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、代建負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布WUB-WUNN-INNUL-DDO"代建負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)所屬分類：數(shù)據(jù)/知識/短文-> 工程管理資料來源：筑龍建筑施工網(wǎng)編制日期：2011-9-9點擊:3181、與相關(guān)政府部門保持良好的聯(lián)系和溝通。2、以工程代建公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包人及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問題。3、負(fù)責(zé)具體項目前期各項報批、報建工作。4、負(fù)責(zé)代建辦組建，制定代建辦管理制度，明確各崗位的崗位職 責(zé)。5、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。（2）協(xié)助公司組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場

2、踏勘和答疑。（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。6、負(fù)責(zé)項目管理。（1）負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面 的管理。（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目 標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn) 行審核、監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中岀現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理，并上報公 司。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論 證、審核。（7）對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審 查意見審核。（8）對工程中岀現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確 認(rèn)。（9）組織竣工驗收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)項目的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝 通平衡。7、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃等進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提岀的工程實施與工程管理過程中的重要問題給 予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。8、合