建設工程項目管理學知識概述

1、第三本 建設工程項目管理* 保修滿期，承包人履行了保修義務，發(fā)包人應再質量保修期滿后14 天內結算。* 分包人對分包合同了解。承包人應提供總包合同（有關承包工程的價格內容除外）供分包人查閱。* 分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與發(fā)包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯系。分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師， 也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任。* 就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令。分包人應執(zhí)行承包人根據分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包

2、人可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費用從應付給分包人的相應款項中扣除。* 分包合同價款與總包合同相應部分價款無連帶關系。* 分包人不得將其承包的分包合同轉包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔違約責任。* 分包人經承包人同意可以將勞務作業(yè)再分包給具有相應勞務分包資質的勞務分包企業(yè)。* 未經承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯系，自覺遵守法律與法規(guī)及有關規(guī)章制度。* 勞務分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人工程師的指令。* 運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝的設備，由承包人辦理或活動保險，且不需勞務分包人支付費用。* 承包人必

3、須為租賃或提供勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。* 勞務分包人必須為從事作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內的有關人員生命財產和施工接下設備辦理保險，支付保險費用（由總包辦理保險）。* 勞務分包人不得將合同項下的勞務作業(yè)轉包或再分包給他人。Z206022 掌握簽合同的內容* 標的、 約定質量標準的一般原則是：1、按頒布的國家標準執(zhí)行。2、沒有國家標準而有部分標準的則按部分標準執(zhí)行。3、沒有國家標準和部分標準為依據的，按照企業(yè)標準執(zhí)行。4、 沒有上述標準或是有上述標準但采購方又特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行。* 驗收的方式有駐廠驗收、

4、提運驗收、接運驗收、入庫驗收。* 交貨日期：1、供方負責送貨的，以需方收貨戳記的日期為準。2、需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。3、凡委托運輸部門或單位運輸，送貨或代運的產品，一般以供方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以自承運單位提出申請的日期為準。1Z206023 熟悉建設工程項目總承包的內容。1Z206024 了解工程監(jiān)理合同的內容。* 在責任期內，應履行約定的義務。如果因監(jiān)理人的過失造成委托人的經濟損失，應向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬的總額（出去稅金）。Z206030 合同計價法式* 建設工程施工承包合同的計價方式主要有三種：即總價合同、單價合同和成本加

5、酬金合同。Z206031 掌握單價合同的運用* 單價合同的特點是單價優(yōu)先。例如：FIPIC 土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數字是參考數字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確實的單價計算。* 單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。* 固定單價合同適用于工期較短，工程量變化幅度不會太大的項目。1Z206032 掌握總價合同的運用* 總價合同又分為固定總價合同和變動總價合同兩種。* 固定總價合同，承包商承擔了全部工程量和價格的風險。承包商承擔了較大風險，業(yè)主風險較小。* 承包商的風險主要有兩方面，一時價格風險，二十工作量風險。固定總價合同適用于以下情況：1、 工程量小、工

6、期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。2、 工程設計詳細、圖紙完整、清楚、工程任務和范圍明確。3、 工程結構和技術簡單，風險小。4、 投標期相對寬松，承包商可以有充足的時間詳細考察現場，復核工程量，分析招標文件擬定施工計劃。* 一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8 小時。1Z206033 熟悉成本加酬金合同的運用* 成本加酬金合同也成為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同。工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。* 成本加酬金的適用是工程特別復雜

7、、工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但不能進行競爭性的投標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開放性質的工程項目。* 時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談的。* 成本加酬金合同對于業(yè)主的優(yōu)點：1、可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工。2、可以減少承包商的情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極快捷。3、可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足。4、業(yè)主可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。5、也可以通過確定最大抱著價格約束工程成本不超過某一個限值，

8、從而轉移部分風向。* 成本加酬金合同的分類：1、成本家固定費用合同。2、成本家固定比例費用合同。3、成本加獎金合同：獎金是根據報價書中的成本估算指標制定的，在合同對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點。分別為工程成本估算的60%到 75%和 110%到 135%。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點以下，則可加大酬金值或酬金百分比。當時機成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最大酬金值。5、 最大成本加費用合同：在工程成本總價合同的基礎上加固定酬金費用的方式。即當設計深度達到可以報總價的深度，投標就報一個固定的酬金（包括各項

9、管理費、風險費和利潤）。如果時機成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用。若實施過程中節(jié)約成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主或由業(yè)主與承包商分享。* 成本加酬金合同應注意以下問題：1、必須有一個明確的如向承包商支付酬金的條款。包括支付時間和金額百分比。如果發(fā)生變更和其他變化，酬金支付比例如何調整。2、應該列出工程費用清單，要規(guī)定一套詳細的工程現場有關的數據記錄，信息存儲需要以記賬的格式和方法，一邊對工程實際發(fā)生的人工、機械和材料消耗等數據認真而即使地記錄。應該保留有關工程實際成本的發(fā)票和付款的賬單，表明款額已經支付的記錄和證明等，以便業(yè)主進行審核和結算。1Z206040 建設工程擔保1

10、Z206041 熟悉投標擔保* 根據工程建設項目施工招標辦法規(guī)定，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的 2%，但最高不得超過80 萬人民幣。* 根據工程建設項目勘察設計招標投標辦法規(guī)定，保證金數額一般不得超過勘察設計費投標報價的2%，最多不超過10 萬人民幣。* 投標擔保的方式：1、現金2、保兌支票3、銀行記票4、現金支票5、不可撤銷信用證6、銀行保函7、由保險合同或者擔保公司出具投標保證書。1Z206042 熟悉履約擔保* 履約的形式：1、銀行保函有條件保函是指下列情況：在承包人沒有實施合同或者未履行合同義務時，由發(fā)包人或工程師出具說明情況，并由擔保人對已執(zhí)行合同部分和未執(zhí)行部分加以鑒

11、定、確認后才能收兌銀行保函。由分包人得到保函中的款項。建筑汗液通常傾向于采用有條件的保函。無條件保函是指下列情況：在承包人沒有未施工合同或者未履行合同義務時，發(fā)包人只要知道承包人違約，不需要出具任何正好和理由就可以對銀行保函進行收兌。2、履約擔保書由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同的過程中違約時，開具擔保書的擔保公司或保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額內。3、保留金1Z206043 熟悉預付款擔保* 預付款擔保形式1、預付款擔保的主要形式是銀行保函，預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人預付款是等值的。

12、預付款一般逐月從工程付款中扣除。預付款擔保的擔保金額也相應逐月減少。承包人在施工期間，應當定期從發(fā)包人處取得同意此保函或等值的條件，并送交銀行確認。承包人還清全部預付款后，發(fā)包人應退還預付款擔保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔保責任。2、預付款擔保也可由擔保公司提供保證擔保，或采取抵押等擔保形式。1Z206044 熟悉支付擔保* 支付擔保的形式：1、銀行保函2、履約保證金3、擔保公司擔保發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保，實行履約金分段滾動擔保。1Z206050 建設工程施工合同實施1Z206051 掌控建設工程施工合同分析的任務1Z206052 掌握建設工程施工合同交底的目的和任務1Z206053

13、 掌控建設工程施工合同實施的控制* 工程變更的程序：1、提出工程的變更2、工程變更的批準3、工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行1Z206060 建設工程索賠1Z206061 掌握建設工程索賠的依據* 反索賠就是反駁、反擊或防止對方提出的索賠* 索賠成立的條件：1、與合同對照，事件造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。3、承包人按合同規(guī)定的時間提交索賠意向通知和索賠報告。* 索賠的依據：1、合同文件2、法律、法規(guī)3、工程建設慣例1Z206062 掌握建設工程索賠的方法* 提出索賠的一方應該在合同規(guī)定的時限內向對方提

14、交正式的書面索賠文件。* 索賠文件的提交的內容：包括總數部分、論證部分、索賠款項（和/或工期）計算部分、證據部分1Z206063 熟悉費用索賠的計算* 索賠費用的組成P290* 總工費的計算，如系租賃設備一般按實際租賃和調進調出費的分攤計算。如系承包商自有設備一般按臺班這就費計算，而不能按臺班費計算，因為臺班費中包括了設備使用費。* 利潤：一般來說，對于工程范圍的變更，文件有缺陷或技術性錯誤，業(yè)主未能提供規(guī)范等引起的索賠，承包商可以列入利潤。* 索賠費用的計算方法：1、實際費用法：實際費用法是計算工程索賠最常用的一種方法。用實際費用法計算時，在直接費用的額外費用部分基礎上，再加上應得的間接費用

15、和利潤，即是承包商應得的索賠款額。 由于實際費用所依據的是實際發(fā)生的成本記錄或單據，所以施工過程中，系統(tǒng)而準確地積累記錄資料是非常重要的。2、總費用法：總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際費用嗎，實際費用或去投標報價時的計算總費用，即為索賠金額。3、修整的總費用法：修正的總費用法是對總費用法的改進。即在總費用法計算原則上，去掉一些不合理的因素，使其合理。修正的內容如下：1)將計算索賠款的時段局限在受到外界影響的時間而不是整個施工期。2)只計算受影響時段內的某項工作所受影響的損失，而不計算該時段內所有的施工工作所受的損失。3) 與該項工作無關的費用不列入總費用中。4)對投標報價

16、費用重新進行核算，接受影響時段內該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整后的費用。公式：索賠額=某項工作調整后的實際費用-該項工作的報價費用1Z206064 熟悉工期索賠的計算* 按照索賠要求和工程劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤?？伤髻r延誤是指非承包商原因引起的工程延誤。不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤，承包商不應向業(yè)主索賠。* 工期索賠的計算1、直接法2、比例分析法：采用比例分析法時，可以按工程量的比例進行分析。見P295工期索賠值=原工期 *新增工程量/原工程量3、網絡分析法。見P295 P2561Z206070 國際建設工程承包合同1Z2

17、06071 了解國際建設工程合同1Z206072 了解國際建設工程承包合同爭議的解決方式：DAB ：爭端裁決委員會1Z206073 了解國際建設工程承包合同訂立和履約1Z206074 了解國際常用的幾種建設工程承包合同條件的特點。*FIDIC 系列合同條件1、 施工合同條件新紅皮書適用于房屋建筑工程和土木工程。2、 永久設備和設計建造合同條件新黃皮書適用于設備以及其他工程。3、 EPC 交鑰匙項目合同條件銀皮書適用于總承包。4、 簡明合同格式適用于小工程。* 英國ICE 合同條件。* 美國AIA 系列合同條件。1Z207000 建設工程項目信息管理1Z207010 建設工程項目信息管理的目的和

18、任務1Z207011 掌握工程項目管理的目的* 信息管理指的是信息傳輸的管理的組織和控制。* 項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。* 建設工程項目的信息包括項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息、法 規(guī)類信息。1Z207012 掌握建設工程項目信息管理的任務* 信息管理手冊：描述和定義信息管理做什么，誰做，什么時候做和其工作成果是什么。* 信息管理的核心手段是基于互聯網的信息處理平臺。1Z207020 建設工程項目信息的分類、編碼和處理。1Z207021 熟悉建設工程項目信息的分類見 P3061Z207022 熟悉建設工程項目信息編碼的方法1Z207023 熟悉建設工程項目信息處理的方法1Z207030 工程管理信息化1Z207031 了解項目管理信息系統(tǒng)的功能* 項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。* 項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制(業(yè)主方)或成本