總結(jié)范文合伙做生意注意事項(xiàng)

1、總結(jié)范文合伙做生意注意事項(xiàng)合伙做生意注意事項(xiàng)關(guān)于合伙做生意注意事項(xiàng)，推薦閱讀以下幾篇總結(jié)介 紹：精選總結(jié)（一）：合伙做生意需注意哪些事情1 .尋找合作伙伴。我認(rèn)為這是合伙生意最重要的一 個(gè)，不是說你隨便找一個(gè)朋友來就能夠了。首先是你得找一個(gè)能夠和你很好相處的朋友，并且兩個(gè)人對(duì)即將開始的 事業(yè)要有很多認(rèn)知上的相同。 這些十分重要，能夠避免后 期因?yàn)樘幨潞湍繕?biāo)不同造成矛盾。2 .創(chuàng)業(yè)前和合作伙伴寫好合同（協(xié)議）。任何生意都 是有風(fēng)險(xiǎn)的，不能光想象著完美。跟合伙人先說清楚即將 做的事情的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)， 最好是客觀的表述清楚， 讓對(duì)方 去仔細(xì)思考其中的利弊。 再事先擬好各自的投入和利潤(rùn)分 配，還有分工等

2、細(xì)節(jié)，必須不要因?yàn)槭呛门笥延X得不好意 思寫合同或者協(xié)議。一份清清楚楚的合同（協(xié)議），能夠避免掉很多不可預(yù)知的麻煩由現(xiàn)。所以在具體開工前， 盡可能的多思考到一些可能會(huì)造成合作伙伴中印發(fā)矛盾的i問題，并且把它放在桌面上來談好。3 .財(cái)務(wù)的管理。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，如果2個(gè)人合伙，那么誰 來管錢管賬？這個(gè)在事先看似能夠因?yàn)榕笥迅星槎X得 無所謂的問題恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主 因之一。個(gè)人覺得，無論是誰來管錢，必須要做到賬務(wù)清 清楚楚，一分錢也不能記錯(cuò)。并且賬務(wù)要兩個(gè)人都能夠隨 時(shí)查看到，管錢的無論發(fā)生什么事情千萬不能由現(xiàn)“暫時(shí) 用下” “明天再記賬”等等這樣的小狀況。這是我的經(jīng)驗(yàn)之談哦。4 .多交

3、流溝通。合伙人之間必須要多交流想法和總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，并且要學(xué)會(huì)互相諒解。 交流其實(shí)是維持合伙人交情 的潤(rùn)滑劑，隨著事業(yè)的開始，可能會(huì)好也可能會(huì)遇上低谷， 這種時(shí)候齊心合力就尤顯重要了。 所以很多時(shí)候要互相多 交流各自的想法，多商量。精選總結(jié)（二）：合伙做生意的注意事項(xiàng)：好處1 .彌補(bǔ)各種不足：包括前面提到的，資金不足、經(jīng)驗(yàn) 不足、潛力不足，都能夠有針對(duì)性地引入合伙人來彌補(bǔ)。2 .應(yīng)對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等無處不在， 合伙能夠部分降低風(fēng)險(xiǎn)， 使生意更 加穩(wěn)固，為尋求更大利潤(rùn)打基礎(chǔ)。凡事有兩面，合伙做生意不完全只有好處。不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友，也有幫忙變成添亂

4、的狀況。合伙做生意的注意事項(xiàng)：壞處1 .分薄收益：賺錢了幾個(gè)人分，每個(gè)人都認(rèn)為自己干 活不少，理應(yīng)多拿。2 .同床異夢(mèng)：合伙人各打小算盤，你占餐館小便宜， 我偷餐館點(diǎn)東西，你安排自己人干著由納， 我安排自己人 搞采購(gòu)，不齊心協(xié)力。3.意見容易分歧：大家在莫些方面無法達(dá)成共識(shí)，以 致誰也說服不了誰，各干各的。合伙做生意的十大禁忌：不做充分市場(chǎng)調(diào)查，盲目合 伙。一旦合伙經(jīng)營(yíng)由現(xiàn)虧損， 心理及經(jīng)濟(jì)承受潛力差， 往 往相互埋怨、責(zé)備，引起糾紛。如奧單位下崗人員張莫在 朱奧提議下，傾其所有積蓄，與朱奧合伙辦廠生產(chǎn)醬醋， 因質(zhì)量差、成本高，生現(xiàn)了較大的經(jīng)營(yíng)虧損， 張莫遂埋怨、 責(zé)備朱莫，提由退伙，遭拒絕后

5、對(duì)簿公堂。合伙做生意的十大禁忌：不訂協(xié)議。草率合伙。許多下崗職工法律意識(shí)淡薄， 在合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)，憑義氣 辦事，什么事只是口頭說一下， 根本想不到訂協(xié)議。因此, 對(duì)合伙人的盈余分配、債務(wù)承擔(dān)、 退伙，合伙解體時(shí)的財(cái) 產(chǎn)分配等均無規(guī)定，很容易產(chǎn)生糾紛。合伙做生意的十大禁忌：一方私自處理合伙經(jīng)營(yíng)的財(cái) 產(chǎn)。如金奧與丁奧合伙經(jīng)營(yíng)一個(gè)木材加工廠，效益不錯(cuò)。 后丁奧瞞著金奧將加工廠進(jìn)的一批木料低價(jià)由售給朋友。 金奧發(fā)現(xiàn)后，要求丁莫退回木材的差價(jià)款， 而丁莫認(rèn)為自 己有權(quán)處理這批木材， 雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，金奧訴至法院要求 終止合伙協(xié)議。合伙做生意的十大禁忌：不講信用，坑害對(duì)方。如莫單位紡織女工劉奧、 方莫同時(shí)下崗后

6、，商議合伙 開一個(gè)美容店。雙方約定各由資2萬元，劉奧負(fù)責(zé)租門面、 搞裝修，方莫負(fù)責(zé)投資設(shè)備。合伙協(xié)議簽訂后，劉奧很快 花數(shù)千元租金租了一間門面， 并投資1萬元裝修，但方莫 的資金遲遲不到位， 后突然提由不愿合伙， 劉莫遂訴至法 院要求方莫賠償投資損失。合伙做生意的十大禁忌：帳目不清，手續(xù)不全。合伙經(jīng)營(yíng)體務(wù)必做到賬目公開，便于互相監(jiān)督，因不懂會(huì)計(jì)知識(shí)，往往致使賬目不清，導(dǎo)致合伙人互相不信任。 趙奧和李莫合伙經(jīng)營(yíng)一家超市，每一天進(jìn)、生貨的賬目繁多，雙方協(xié)商由趙奧做賬。 但趙莫在單位一向從事機(jī)械精 加工工作，從沒有接觸過財(cái)務(wù)。因此，趙奧做的賬目很混 亂，常由現(xiàn)漏記、少記營(yíng)業(yè)收入的狀況，引起了李莫的猜

7、忌，不到半年時(shí)間，雙方就散了伙。合伙做生意的十大禁忌：合作方的退由機(jī)制。合作要想好不合作，當(dāng)一方退由，什么時(shí)候退由， 退 由時(shí)的投入比與退由比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰承擔(dān)這些要提前書面明晰， 簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方 都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)！合理的退由機(jī)制是合作的很重要 的組成部分！精選總結(jié)（三）：合伙做生意注意事項(xiàng)合伙做生意注意事項(xiàng)1、為什么我們選取合作開始創(chuàng)業(yè)，沒有足夠的資金也好，經(jīng)驗(yàn)不足也罷，當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選取合作者的時(shí)候，我們選取合作！因?yàn)楹献髂軌蚴鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作能夠使我們合作雙方資源共享，合作能夠使自己變得更強(qiáng)大；

8、合作有哪些好處，能給彼此帶來什么。合伙做生意注意事項(xiàng) 2、合作目的與目標(biāo)所謂到不足不相為謀， 找到合作伙伴的關(guān)鍵， 利益的 合理分配是合作伙伴選取你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會(huì)很注意 ！當(dāng)你有了任何一種 資源的時(shí)候，在選取合作者，看中的合作伙伴必然有很好 的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)， 合作才能成立。合伙做生意注意事項(xiàng) 3、合作伙伴的職責(zé)創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊， 要能拿由書面的職責(zé)分析， 因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰職責(zé) 最重要，這樣能夠在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有

9、問題， 就是因?yàn)槁氊?zé)明細(xì)不 夠！合伙做生意注意事項(xiàng) 4、合作過程的投入比例利潤(rùn)分作為合伙做生意注意事項(xiàng)中很重要的一點(diǎn)，合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生！因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書面明細(xì)清楚當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況的變化， 投入也要變化，在開始的時(shí)候， 就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入狀況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占 有股，來分配投入產(chǎn)生的利益 ！根據(jù)合作雙方約定的書面 分配合同，分配雙方的利潤(rùn)，合伙做生意注意事項(xiàng) 5、合作方的退由機(jī)制未雨綢繆，合作要想好不合作，當(dāng)一方退由，什么時(shí)候退由，退由時(shí)的投入比與退由比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，

10、是誰承擔(dān)這些要提前書面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事， 以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài) ！合理的退由機(jī)制是合作 的很重要的組成部分！合伙做生意注意事項(xiàng) 6、合作過程摩擦的預(yù)防學(xué)會(huì)怎樣化解彼此間的糾葛， 合作雙方之間得摩擦主 要是后期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)分配的矛盾，合理的安排合作職 責(zé)，明晰合作雙方的利益，持續(xù)一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍， 預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦 ！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！合伙做生意注意事項(xiàng) 7、合作之間建立商業(yè)信任由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情！把一些合作細(xì)節(jié)都模糊， 這樣作法是不正確地， 等有問題由現(xiàn) 的時(shí)候，沒有一個(gè)根

11、本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決 ！把朋友和親人之間 的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上， 用商業(yè)的解決方法去解決 合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰！ 一切合同化！創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)！合伙做生意的注意事項(xiàng)：1、不與沒有使命感的人合作，因?yàn)樗麄冎灰再嶅X為 目的。2、不與私欲太重的人合作，因?yàn)樗麄兛床灰妱e人的 付由，只在意自己的結(jié)果。3、不與沒有人生原則的人合作，因?yàn)樗麄儾幌嘈艍?mèng) 想抵擋不住眼前的壓力和誘惑。4、不與沒有人情味的人合作， 因?yàn)樵谝积R會(huì)不快樂。5、不與負(fù)面消極的人合作，因?yàn)樗麄儠?huì)吸干你的正能量。關(guān)于創(chuàng)業(yè)投資中的任何問題， 在右下角的

12、客服聊天框 中輸入你要了解的信息， 有959品牌招商網(wǎng)的客服，一對(duì) 一的為你服務(wù)。一個(gè)人的力量是有限的， 如果想把生意做大， 就要合 作共贏抱團(tuán)取暖，以上就是小編關(guān)于“合伙做生意的注意 事項(xiàng)”帶來的分享，只有掌握了合伙做生意的正確“姿 勢(shì)”，方能在生意場(chǎng)攻無不克戰(zhàn)無不勝！精選總結(jié)（四）：個(gè)人覺得此刻大學(xué)生由來創(chuàng)業(yè)合伙做生意是挺好的。 但是合伙做生意需要注意的地方也很多。具體的請(qǐng)看下面的合伙做生意注意事項(xiàng)：1、首先是要建立一套合作規(guī)則。一切按合作的規(guī)則 辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點(diǎn)。 比如 說：雖然大家股份各占 50%,但說好人事權(quán)是我管的，你 就算占股份再多，也不能干涉。不能說

13、你有一個(gè)朋友想進(jìn) 來，你就能夠讓他進(jìn)來。 必須最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的。或者有些人會(huì)心軟，覺得大家都是朋友， 不是朋友也不會(huì)合伙做生意 啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺得 不適合的，但最終還是礙于面子同意了。 其實(shí)這樣是錯(cuò)誤 的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非 原則的問題，如果是原則的問題，必須要“斤斤計(jì)較”。如果原則問題都能夠放棄， 那么你們的合作最終我想是會(huì) 失敗的。2、第二要建立共識(shí)，大家取得信任。如果一開始大 家都不信任對(duì)方，那么是很難合作成功的。3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。那里說的并不是說不能請(qǐng)自己的親人加

14、入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父 母，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ?，沒在公司 正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人， 但卻在一旁指 手畫腳，中傷對(duì)方。不要讓這種現(xiàn)像由現(xiàn)。這也是十分傷害大家合作的問題。 這種問題合伙人事先也要商量好，構(gòu)成共識(shí)，并且自己約束自己的親人。當(dāng)然，這并不是說不能夠讓自己的親屬給你意見， 但給意見應(yīng)在背后，不能讓 他們當(dāng)著你的合伙人的面說， 個(gè)性是不能讓他們直接去說 你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。4、持續(xù)經(jīng)常交流和溝通。這也是十分重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是能夠不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了10解對(duì)方，能更好地協(xié)調(diào)工作矛盾，不讓其發(fā)展

15、壯大。第三是能夠及時(shí)化解雙方的5、財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚。必須要一個(gè)人請(qǐng) 會(huì)計(jì)，一個(gè)人請(qǐng)由納，或者過一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財(cái)務(wù)都不清不楚， 大家都不知誰 貪污了誰，那么最終也必須是失敗的。對(duì)于這一點(diǎn)，有些朋友說，剛開始時(shí)公司規(guī)模比較小，還請(qǐng)不起會(huì)計(jì)由納， 如何辦那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存 折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳。總之錢必須要明明白白， 不能有任何的蔬 忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。 再有的帳目要做兩本， 各人一本。這樣就明明白白， 不怕對(duì) 方修改帳目，因?yàn)榇蠹叶加械住?、還有一點(diǎn)是合伙人彼此都

16、要有一顆寬容的心。凡 事都不要太斤斤計(jì)較。 由現(xiàn)問題先查找問題所在， 不能動(dòng) 不動(dòng)就發(fā)火。要明白大家都是老板。 向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的 合伙人覺得很沒面子。 面子比任何東西都大。 面子都不留 給別人，那么你們的合作就會(huì)由現(xiàn)大問題了。永遠(yuǎn)要記?。盒湃问墙⒃趯?shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺就能夠信任別人合伙做生意有利就有弊，我們就應(yīng)充分利用其利掩蓋 其弊。合伙還是有些忌諱：1 .怕管帳的吞錢飛單.要帳目明細(xì).雙方都要談好：互 相理解監(jiān)督是基礎(chǔ)不然到時(shí)候你去查他管的帳.好則引起不高興.壞則 日后必分家.2 .談明利益.你拿多少他拿多少.他為什么拿得比你少，你為什么拿得比他多.務(wù)必一開始就講明白.不然會(huì)

17、產(chǎn)生：我做得多為 什么拿得比你少.這種情緒一旦產(chǎn)生，糾紛必然構(gòu)成 .3 .明確職務(wù)職責(zé).明確最終決策者.2個(gè)決策者商量問題是好事，但一旦想法沖突，收?qǐng)?十分難.因此務(wù)必明確職務(wù).他管他的，你管你的.碰到哪方面的問題聽誰的.或者一開始決定一個(gè)最終決策者.這方面又引聲由一個(gè)問題：就是股份不必平灘.務(wù)必 一高一底.不然日后由事4 .能者上，庸者讓。5 .合伙是智慧的結(jié)晶，一致對(duì)外；6 .過分強(qiáng)調(diào)過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流精選總結(jié)（五）：合伙開店的注意事項(xiàng)初創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楦鞣N狀況需要選取合作伙伴來創(chuàng)業(yè)， 合 作伙伴在開始的時(shí)候無非就是兒時(shí)朋友、 同學(xué)和親戚；因 為志同道合，因?yàn)楣餐哪康?，因?yàn)榛?/p>

18、相的信任； 走在一 齊合作經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目， 這時(shí)候有很多的問題會(huì)產(chǎn)生， 為了 合作更加愉快長(zhǎng)久，為了長(zhǎng)久目標(biāo)的發(fā)展我們就應(yīng)注意 ：1、為什么我們選取合作當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選取合作者的時(shí)候， 我們選取合 作！因?yàn)楹献髂軌蚴鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施， 合作能夠使我 們合作雙方資源共享， 合作能夠使自己變得更強(qiáng)大； 合作 有：（1）項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作（2）項(xiàng)目與人的合作（3） 項(xiàng)目與技術(shù)的合作（4）項(xiàng)目與資金的合作（5）項(xiàng)目與社會(huì)資源的合作2、合作目的與目標(biāo)商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)， 有了一個(gè)共同的創(chuàng) 業(yè)目標(biāo)，才能走到一齊來，所以目標(biāo)的正確與合作有很大 的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是

19、合作伙伴選取你的主要， 當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的 可操控性人的因素會(huì)很注意！當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選取合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作 資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。3、合作伙伴的職責(zé)在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職 責(zé)，不能模糊，要能拿由書面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰職責(zé)最重要，這樣能夠在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于 互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問題，就是因?yàn)槁氊?zé)明細(xì)不夠！4、合作過程的投入比例利潤(rùn)分配合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生！因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)

20、系，也要書面明細(xì)清楚；當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況的變化， 投入也要變 化，在開始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn) 入狀況。如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力， 那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn) 換成相應(yīng)的投資占有股， 來分配投入產(chǎn)生的利益！ 根據(jù)合 作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤(rùn)5、合作方的退由機(jī)制合作要想好不合作，當(dāng)一方退由，什么時(shí)候退由，退由時(shí)的投入比與退由比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰承 擔(dān)？這些要提前書面明晰， 簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作 雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)！ 合理的退由機(jī)制是合作的很 重要的組成部分！7、合作過程摩擦的預(yù)防合作雙方之間得摩擦主要是后

21、期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)分配 的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，持續(xù)一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！8、合作之間建立商業(yè)信任由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情！把一些合作細(xì)節(jié)都模糊， 這樣作法是不正確地， 等有問題由現(xiàn) 的時(shí)候，沒有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上， 用商業(yè)的解決方法去解決 合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰！ 一切合同化！創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)！兩人合伙開機(jī)械加工店要注意什么事項(xiàng)？ ？投資怎 樣投？利潤(rùn)分配？職

22、位劃分？還要不要合同和法人的？我主要是負(fù)責(zé)技術(shù)，他負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)也兼帶技術(shù)的，前期投資他投4萬我投8萬利潤(rùn)平分的話是否合理？ ？我沒跟 人合作過，朋友們飄過的給點(diǎn)推薦，過來人當(dāng)然更好啊， 謝謝了！問題補(bǔ)充：對(duì)啊，此刻手上的單是有的， 只是我就怕等走上正規(guī) 的時(shí)候，他拿著那些業(yè)務(wù)散伙， 我因?yàn)橹还芗夹g(shù)而不管業(yè) 務(wù)，那時(shí)的我就十分麻煩了，進(jìn)退兩難?。∥矣X得關(guān)鍵還是要有自己的業(yè)務(wù)，要不就是下面juayan說的要十分信的過他，可我跟他也只是認(rèn)識(shí)半年的普通朋友而已。最佳答案關(guān)于合伙：我覺得合伙經(jīng)營(yíng)，在資金或技術(shù)或客戶資源不足的前提下，是一種不得以的選取.利潤(rùn)分配不是問題.大多問題產(chǎn)生，都是職權(quán)不明. 你接了一

23、個(gè)定單，覺得就應(yīng) 10元能夠做，但他覺得不能 做，這個(gè)問題就產(chǎn)生了 .你覺得這個(gè)客戶，是個(gè)潛在客戶, 能夠花100元請(qǐng)客吃飯，他覺得不值得，問題也就產(chǎn)生了1、以上分工是否明確？相關(guān)授權(quán)的范圍是否明確？2、在盈利的狀況下，有多少資金是就應(yīng)分配的，有多少是就應(yīng)再投入的？3、在損失的狀況下，再投入的資金比例如何確定， 一方不投入，另一方還想投入，這時(shí)候股份跟再投入的資 金如何轉(zhuǎn)換。4、在盈利的狀況下，一方不想再投入，另一方想擴(kuò) 大規(guī)模，這時(shí)候怎樣來處理？5、來了一個(gè)客戶，你覺得就應(yīng)接，他覺得不就應(yīng)接， 誰說了算？6、誰管錢？怎樣管？吃飯算不算成本？交通算不 算？算到什么程度？總之，利潤(rùn)如何分配，這個(gè)

24、能夠事先說好，說不好的 是很多沒想到的問題。把所有的細(xì)節(jié)都想好，只要談定了， 沒有多少的問題，只有執(zhí)行的問題。怎樣說呢如果是按經(jīng)濟(jì)投資的那就按百分比分利潤(rùn) 損失也是一樣到最后散伙也是一樣的全部按百分比計(jì)算 其實(shí)2個(gè)人合伙沒那么難1人主外1人住內(nèi)但前提是你要 信的過那人如果你自己都不信任最好就別合作麻煩自己 有潛力就自己做想跟朋友合伙開公司，請(qǐng)問有沒有什么比較關(guān)鍵的注 意事項(xiàng)啊？計(jì)劃跟公司一齊開公司，但我們兩個(gè)的業(yè)務(wù)是分兩 塊，我們各負(fù)責(zé)一塊，股份劃分思考是按照誰投錢多來分， 比如10萬，他投6萬，我投4萬，那股份就是6: 4,到 時(shí)候分配利潤(rùn)也會(huì)按照這個(gè)。 但是有個(gè)問題就是說到時(shí)候 業(yè)務(wù)不同，

25、所成交的業(yè)務(wù)量和得到的利潤(rùn)也不一樣，到最后如果利潤(rùn)還是按照 6: 4分的話，可能會(huì)有問題，比如 一年的營(yíng)業(yè)額下來共 100萬，其中百分之八十是我這邊做 的，但最終利潤(rùn)分還是他 6: 4的話，對(duì)我來講是不公平 的，而且還有財(cái)務(wù)方面的問題， 我們是該找一個(gè)我們兩個(gè) 其中認(rèn)識(shí)的一個(gè)熟人呢， 還是找一個(gè)我們兩個(gè)都不認(rèn)識(shí)的 人為好呢？各位有經(jīng)驗(yàn)的請(qǐng)賜教啊!問題補(bǔ)充：另外，還有一個(gè)很重要的問題落下了，在合伙之前各位都有幾個(gè)小項(xiàng)目了， 要到合伙后才能回完陸 續(xù)的款項(xiàng)，這筆款項(xiàng)是就應(yīng)算作之前個(gè)人做的，歸個(gè)人所有，還是歸到公司？很關(guān)鍵的問題最佳答案最好的方式是股份平均分，業(yè)務(wù)是誰的利潤(rùn)就是誰的，也就是說誰做的業(yè)務(wù)去掉所需一切費(fèi)用后，利潤(rùn)是就是誰的，公司公用的費(fèi)用平攤，是最公平但是了，此刻好多律師事務(wù)所都是這么做的財(cái)務(wù)方面，一個(gè)做法定代表人，一個(gè)做執(zhí)行董事，監(jiān)事外聘，這樣關(guān)于用什么人做賬都不重要了機(jī)械加工的各類流程問：本人剛進(jìn)入機(jī)械加工行業(yè)的菜鳥一名， 想請(qǐng)教高 人機(jī)械加工的流程， 從接單到最后交貨，中間包括哪些具 體流程，同時(shí)各流程中可能由現(xiàn)的問題有哪些。謝謝！答：太多。給你簡(jiǎn)單的說說吧。接了定單，先安排工序，這需要很高的技術(shù)基礎(chǔ)。包擴(kuò)下料，鍛造，熱處理， 機(jī)加工，表面處理。等等，。重要的在機(jī)加工，是技術(shù)的 集結(jié)之地。有車