悉尼歌劇院項(xiàng)目管理的失策和啟示

1、悉尼歌劇院項(xiàng)目管理的失策和啟示摘 要作為世界級(jí)標(biāo)志性建筑，悉尼歌劇院的設(shè)計(jì)理念、建筑規(guī)模、建 筑歷史都是驚人的，它的建成對(duì)世界建筑史所產(chǎn)生的影響是不可估量 的，但是，在感嘆其驚人的設(shè)計(jì)和劃時(shí)代的社會(huì)影響的同時(shí)，我們也 不能忽略其一波三折的建筑過(guò)程，遠(yuǎn)超預(yù)算的經(jīng)費(fèi)及其漫長(zhǎng)的建筑 史，至今也令世人褒貶不一，我們不得不思考：這個(gè)浩大工程的背后 有哪些設(shè)計(jì)上或項(xiàng)目管理上的不足。 可以說(shuō)，從設(shè)計(jì)理念和藝術(shù)效果 上看，它是成功的，但從項(xiàng)目管理的角度看，它是失敗的典范，因?yàn)?同樣的項(xiàng)目管理，將根本難以適應(yīng)今年競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的地產(chǎn)行業(yè)， 本文通 過(guò)分析悉尼歌劇院項(xiàng)目管理的失敗教訓(xùn)， 總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)從預(yù)算 測(cè)控和

2、設(shè)計(jì)與建筑的水平結(jié)合等方面來(lái)闡述， 總結(jié)悉尼歌劇院給我們 的項(xiàng)目管理啟示。一、悉尼歌劇院及其項(xiàng)目管理的失策悉尼歌劇院是從50年代開(kāi)始構(gòu)思興建，1955年起公開(kāi)搜集世界 各地的設(shè)計(jì)作品，至1956年共有32個(gè)國(guó)家233個(gè)作品參選，后來(lái)丹 麥建筑師約恩伍重的設(shè)計(jì)屏雀中選，約恩伍重的設(shè)計(jì)靈感來(lái)自于 切開(kāi)的橙子，該項(xiàng)目共耗時(shí)14年、斥資1200萬(wàn)澳大利亞元完成建造， 為了籌措經(jīng)費(fèi)，除了募集基金外，澳大利亞政府還曾于1959年發(fā)行悉尼歌劇院彩券。在建造過(guò)程中，因?yàn)楦慕M后的澳大利亞新政府與約恩伍重失 和，使得這位建筑師憤而于1966年離開(kāi)澳大利亞，從此再未踏上澳 大利亞土地，連自己的經(jīng)典之作都無(wú)法親眼目睹

3、。 之后的工作由澳大 利亞建筑師群合力完成。悉尼歌劇院最后在公元 1973年10月20日 正式開(kāi)幕。二、項(xiàng)目管理失策原因分析1、“空中樓閣”只是構(gòu)想伍重被澳大利亞政府所選中國(guó)的方案， 是在圖紙上通過(guò)幾筆素描 勾畫(huà)出的一連串姿態(tài)各異、向上懸臂斜挑的雙曲殼體，雖然很有藝術(shù) 價(jià)值，但這只不過(guò)是“空中樓閣”，實(shí)際上，該方案既未按正規(guī)方法 制圖，更未深究其實(shí)現(xiàn)的可能性，這為后來(lái)曲折的實(shí)施工作埋下了伏 筆。伍重接受澳政府委托主持建設(shè)班子。 但是怎樣把這樣一個(gè)富于想 像力的設(shè)計(jì)方案，變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的建筑物，連伍重自己心里也沒(méi)譜。 顯然，此方案的實(shí)現(xiàn)全有賴于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工， 因?yàn)樗^(guò)了當(dāng)時(shí)工 程學(xué)所能容納的范

4、圍，當(dāng)時(shí)的建筑技術(shù)不能跟上其全新的設(shè)計(jì)概念， 用什么樣的技術(shù)、什么樣的材料來(lái)建造這樣一個(gè)造型獨(dú)特的巨大建 筑，又要保證它的安全性，這在當(dāng)時(shí)都是沒(méi)有先例的。2、盲目的成本預(yù)算從建筑預(yù)期和經(jīng)費(fèi)預(yù)算上來(lái)看，這個(gè)項(xiàng)目更是管理失策的典范。 整個(gè)項(xiàng)目最初預(yù)算390萬(wàn)英鎊，4年左右建成，可是到了 1963年1 月，僅建好歌劇院的頂棚就耗資 650萬(wàn)英鎊，在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)條件下， 不少人以造價(jià)太高為由，強(qiáng)烈要求停建，在以后的 3年時(shí)間內(nèi)，建與不建已經(jīng)令人爭(zhēng)論不休；1966年2月，悉尼當(dāng)局決定拒付伍重的是 所有費(fèi)用，伍重不得不含淚放棄該項(xiàng)目離開(kāi)悉尼， 最后連自己的經(jīng)典 之作都無(wú)法親眼目睹。盡管當(dāng)時(shí)工程才完成不到四分

5、之一， 但結(jié)構(gòu)的 主體已告完成，這個(gè)項(xiàng)目成了雞肋，當(dāng)局欲罷不能。直到1 9 7 3年 1 0月，在澳大利亞當(dāng)局斥巨資支持下和建筑師群合力下，經(jīng)過(guò)近15年的艱難曲折，悉尼歌劇院終于在幾度擱淺、幾度絕望后，終于建 成竣工。據(jù)說(shuō)，為了籌措經(jīng)費(fèi)，當(dāng)局除了募集基金外，還曾于1959年發(fā)行悉尼歌劇院彩券，最后一個(gè)耗資 1200萬(wàn)澳大利亞元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超 出預(yù)算。二、悉尼歌劇院給房地產(chǎn)企業(yè)的啟示悉尼歌劇院從設(shè)計(jì)時(shí)候開(kāi)始算起歷時(shí) 17年，從一開(kāi)始的預(yù)算390 萬(wàn)英鎊到建成的1.2億澳元，從項(xiàng)目管理角度來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)失敗的 項(xiàng)目。所以，對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)固然重要，但沒(méi)有科學(xué)合 理的項(xiàng)目管理作為后盾支撐，再好的

6、設(shè)計(jì)也只能淪為鏡花水月， 空中 樓閣，最后影響到公司發(fā)展，所以，悉尼歌劇院項(xiàng)目管理的失敗，為 我們提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和深刻啟示。（一）項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)該遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律1、理念與技術(shù)相結(jié)合。在任何一種社會(huì)形態(tài)里，生產(chǎn)力必須與 生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)。悉尼歌劇院失敗的一個(gè)原因在于其建筑水平跟不上 設(shè)計(jì)理念，對(duì)伍重來(lái)說(shuō)，他是一名杰出的設(shè)計(jì)師，在建筑方面還是相 對(duì)欠缺的，所以，建設(shè)水平應(yīng)與其設(shè)計(jì)理念相吻合。所以，工程建設(shè)必須遵循客觀規(guī)律，藝術(shù)必須與現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)和綻放其本 有的魅力。2、遵循工程建設(shè)程序。建筑實(shí)踐證明，工程建設(shè)需要遵循一定 的程序，從策劃、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入 生

7、產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循有先有后的工 作次序。一般來(lái)說(shuō)，投資建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)發(fā) 展時(shí)期。兩個(gè)發(fā)展時(shí)期又可根據(jù)實(shí)際情況分為若干階段， 他們之間存 在著嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。 悉尼歌劇院從1959年3余月開(kāi)始建造，而結(jié)構(gòu)選型獲得解決之時(shí)已 經(jīng)是開(kāi)工之后的第五個(gè)年頭，更有甚者音樂(lè)廳和歌劇廳的實(shí)用功能方 案直到1966年伍重辭職時(shí)仍沒(méi)有定案。這說(shuō)明悉尼歌劇院是一個(gè)典 型的邊勘察，邊設(shè)計(jì)，邊施工的工程。由于設(shè)計(jì)的不確定性，使得工 期一再延長(zhǎng)，這無(wú)形中增加了項(xiàng)目資金的投入。所以，工程項(xiàng)目的完成，依賴于項(xiàng)目管理上人對(duì)于建筑規(guī)律的

8、認(rèn)識(shí)，只有實(shí)事求是，遵 循客觀規(guī)律，才能使工程計(jì)劃按計(jì)劃進(jìn)行，按目標(biāo)完成。3、制定合理的項(xiàng)目規(guī)劃。為了順利完成建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該把每一 個(gè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)項(xiàng)目階段，以便進(jìn)行更好的控制。每一個(gè)工程項(xiàng) 目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付的成果作為其完成的標(biāo)志。 可交付成果 及其對(duì)應(yīng)的各階段組成了一個(gè)邏輯序列，最終形成了建設(shè)項(xiàng)目成果。 我國(guó)政府投資項(xiàng)目的建設(shè)程序可以簡(jiǎn)單的歸納為 5個(gè)階段：項(xiàng)目建議 書(shū)階，可行性研究，設(shè)計(jì)，建設(shè)施工，竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)，各階段都有明確的工作內(nèi)容。（二）制定合理的預(yù)算方案1、工程造價(jià)要結(jié)合貨幣預(yù)算規(guī)律。 上文已經(jīng)指出，悉尼歌劇院 的預(yù)算和實(shí)際造價(jià)天差地別，我們知道，從某種程度上說(shuō)工程

9、造價(jià)就 是以貨幣表現(xiàn)的建造和購(gòu)置固定資產(chǎn)活動(dòng)的工作量。從本質(zhì)上說(shuō)，估算工作量就是按照確定的規(guī)則對(duì)建設(shè)工程技術(shù)方案與建設(shè)方案進(jìn)行 的數(shù)量化和貨幣化反映。在建設(shè)項(xiàng)目的工程技術(shù)方案尚未確定的情況 下估算工作造價(jià)無(wú)異于盲人摸象，是一件十分不負(fù)責(zé)任的事情。因此 說(shuō)建設(shè)之處估算的350萬(wàn)英鎊建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算是毫無(wú)科學(xué)根據(jù)的才導(dǎo) 致其歷經(jīng)15年的艱難曲折，終于建成竣工，但落成時(shí)工程總花費(fèi)5000 萬(wàn)英鎊，是設(shè)計(jì)估算的14倍多。2、做好成本預(yù)測(cè)預(yù)控。抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，項(xiàng)目成本的管理， 首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。 工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí) 編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，

10、然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料?機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái) 后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同。在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本 降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂， 確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué) 地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。四、悉尼歌劇院的成功與失敗現(xiàn)在的悉尼歌劇院非常的有名，是悉尼的標(biāo)志性建筑，也是澳大 利亞的一個(gè)標(biāo)志性建筑，但我們就從我們?cè)O(shè)計(jì)的一個(gè)很老的話題一一 功能和形式上來(lái)討論悉尼歌劇院到底是成功的還是失敗的。 從功能上 講，就我們學(xué)習(xí)的現(xiàn)代主義來(lái)看，悉尼歌

11、劇院可能是個(gè)糟糕的作品， 浪費(fèi)了很多的材料和空間，在建筑構(gòu)造施工上也出現(xiàn)很多的問(wèn)題， 在 使用功能上也沒(méi)有很大的杰出的地方，看不出在功能上有很好的設(shè) 計(jì)。但不可否認(rèn)它取得了巨大的成功。 悉尼歌劇院的空間形式已經(jīng)超 越了歌劇院的本身，已經(jīng)成為了一個(gè)人造景觀，一個(gè)旅游點(diǎn)，一個(gè)標(biāo) 志，人們來(lái)這里不一定是聽(tīng)歌劇，大多是看外觀的，他的建筑形狀給 人們留下了很深的印象，是現(xiàn)代建筑史上一個(gè)杰出的作品。 更重要的 是，悉尼歌劇院的建成標(biāo)志著建筑學(xué)上的一大突破， 是人類建筑學(xué)成 長(zhǎng)中一項(xiàng)重大的創(chuàng)新與進(jìn)步。為后來(lái)眾多成功的案例奠定了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)，為人類建筑業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)是不可估量的。結(jié)束語(yǔ)悉尼歌劇院雖然最后竣工了，并成為享譽(yù)世界的建筑體，但是， 我們不得不思考，假設(shè)今天，某個(gè)房地長(zhǎng)商在自己的項(xiàng)目上發(fā)生與之 類似的情況，那它將如何適應(yīng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的行業(yè)？如何去維系將來(lái) 的發(fā)展？誰(shuí)來(lái)保證、憑什么來(lái)保障工程部爛尾？很顯然， 這一切都難 以想象。所以，一個(gè)工程的啟動(dòng)，必須有合理的項(xiàng)目管理，結(jié)合實(shí)際， 做好預(yù)算，才能使工程順利開(kāi)展，達(dá)到應(yīng)有的商業(yè)目的和社會(huì)目標(biāo)。參考文獻(xiàn)(1)張洋.淺談項(xiàng)目管理成果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)J大眾科技2010(9)(2) 孫躍濤.淺談項(xiàng)目管理的專業(yè)化J-黑龍江科技信息2010(15)(3) 趙云飛.韓保衛(wèi) 淺