急診科護(hù)理工作總結(jié)

1、急診科護(hù)理工作總結(jié)急診科護(hù)理工作總結(jié)2014年是我院重要的一年，急診科在醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo) 下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，在護(hù)理工作中努力 做到 以病人為中心”，我們順利通過(guò)了二甲復(fù)審，科室嚴(yán)格 按照計(jì)劃完成以下工作任務(wù)：一、思想政治1、護(hù)士做到愛(ài)崗敬業(yè)、端正服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范， 受到患者好評(píng)。2、認(rèn)真組織護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各類(lèi)文件，體會(huì)、實(shí)踐文件精神。3、回顧 土甲”復(fù)審工作，我感慨萬(wàn)千，分外自豪，醫(yī)院走過(guò) 了十個(gè)月不平凡的歲月，十個(gè)月來(lái)，全體護(hù)士付由了太多的 辛勤汗水，渡過(guò)了許多的不眠之夜，但我們收獲頗豐，信心 百倍。二、病區(qū)環(huán)境1、責(zé)護(hù)對(duì)所負(fù)責(zé)病區(qū)內(nèi)的各種物品、器械做到每周二

2、、五 整理一次，保證了病區(qū)及庫(kù)房的整潔有序。2、護(hù)士長(zhǎng)每周檢查衛(wèi)生兩次，對(duì)存在的衛(wèi)生死角給予及時(shí) 指由，衛(wèi)生員能夠及時(shí)清理。三、依據(jù)二甲復(fù)審要求，做好綠色通道管理1、科室能做到先搶救后付費(fèi)，半年來(lái)有力保障了患者安全。2、急救藥品班班交接，缺失后能做到及時(shí)補(bǔ)充，保障急救。3、為保障急救設(shè)備的完好，護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士每周對(duì)急診科各 設(shè)備進(jìn)行全面檢查，責(zé)護(hù)班、夜班護(hù)士接班時(shí)也對(duì)急救設(shè)備 功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向器械科反應(yīng)、及時(shí)維修，保 障急救設(shè)備完好率100%四、做到專(zhuān)科理論、技能人人過(guò)關(guān)1、落實(shí)專(zhuān)科理論、操作技能培訓(xùn)、考核計(jì)劃。2、護(hù)士長(zhǎng)及+護(hù)士認(rèn)真組織科室理論培訓(xùn)、考核，合格 率達(dá)100%。3、+

3、護(hù)士認(rèn)真落實(shí)專(zhuān)科操作培訓(xùn)、考核計(jì)劃，半年來(lái)科室 專(zhuān)科操作技能明顯進(jìn)步，合格率達(dá)100% o五、依照二甲復(fù)審要求，落實(shí)各項(xiàng)安全管理1、護(hù)士基本做到，至少兩種方式識(shí)別病人身份的方法，每 位病人均佩戴腕帶，患者在腕帶丟失及字跡模糊的情況下能 及時(shí)補(bǔ)戴或更換，確保了病人的安全。2、護(hù)士基本做到按照程序處理危急值，半年來(lái)無(wú)漏登記。3、教育護(hù)士：遇到轉(zhuǎn)科的患者要電話(huà)通知該科室的護(hù)士， 危重患者護(hù)士及時(shí)陪同轉(zhuǎn)科。4、科室對(duì)高危藥品能定點(diǎn)放置，并有標(biāo)識(shí)。5、對(duì)包裝相似、聽(tīng)似、看似、一品多規(guī)的藥品存放進(jìn)行放 置警示標(biāo)識(shí)。6、護(hù)士長(zhǎng)及+護(hù)士每周對(duì)科室高危藥品進(jìn)行檢查，對(duì)存 在的問(wèn)題及時(shí)有效整改。7、為防范于減少科

4、室跌倒、墜床等意外發(fā)生，科室在過(guò)道、 衛(wèi)生間等張貼溫馨提示，在患者入院時(shí)護(hù)士能做到在第一時(shí) 間對(duì)患者進(jìn)行防跌倒、防墜床的安全教育，科室建立不良事 件記錄本，對(duì)發(fā)生的不良事件做到了及時(shí)上報(bào)、及時(shí)補(bǔ)救、 及時(shí)召開(kāi)科室安全討論會(huì)議，科室每月召開(kāi)一次安全會(huì)議。8、為防止壓瘡發(fā)生，科室對(duì)每一位新入病人進(jìn)行活動(dòng)能力 評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生壓瘡的病人進(jìn)行及時(shí)給與預(yù)防壓瘡護(hù)理， 建立翻身卡，半年來(lái)無(wú)院內(nèi)壓瘡發(fā)生。9、為杜絕院內(nèi)感染，護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)檢查操作前后洗手、消毒 手情況，每月由+對(duì)3名護(hù)士進(jìn)行洗手抽考，目前考核人 人合格，但在實(shí)際操作中未做到100%護(hù)士操作前后消毒手，科室給予批評(píng)教育。10、為保證正確處理口頭醫(yī)

5、囑， 科室對(duì)每一位護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)， 目前100%護(hù)士掌握如何正確處理口頭醫(yī)囑。11、豉勵(lì)患者參與醫(yī)療安全，主動(dòng)為患者提供告知義務(wù)，護(hù) 士長(zhǎng)利用交接班時(shí)詢(xún)問(wèn)患者對(duì)疾病的用藥、飲食、以及其他 內(nèi)容等掌握情況，結(jié)果患者只能掌握部分內(nèi)容。六、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1、科室成立質(zhì)控小組，每周各組對(duì)自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄提由整改措施，護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行追蹤， 半年來(lái)科室在現(xiàn)有的條件下護(hù)理工作有序進(jìn)行，護(hù)理質(zhì)量不 斷提高。2、以績(jī)效、護(hù)士能級(jí)為支撐點(diǎn)提高工作積極性，科室制定 工作量分?jǐn)?shù)實(shí)施細(xì)則，能級(jí)考核方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞 優(yōu)得，半年來(lái)護(hù)士積極性明顯提高。3、護(hù)士長(zhǎng)常以各種方式與護(hù)士進(jìn)行交流

6、，讓護(hù)士門(mén)提由自 己的觀點(diǎn)、想法，豉勵(lì)他們參與科室管理，同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)盡自 己最大努力解決好護(hù)士們的困難，一直以來(lái)科室在制度化管 理的基礎(chǔ)上實(shí)施人性化管理，最大限度的穩(wěn)定了急診科護(hù)理 隊(duì)伍。4、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)意度達(dá) 90%以上。(1)提供主動(dòng)服務(wù)，護(hù)士聽(tīng)到救護(hù)車(chē)聲音或看到有急診病 人送入時(shí)，護(hù)士能做到主動(dòng)迎接病人，積極配合醫(yī)生搶救。(2)在接診、轉(zhuǎn)運(yùn)危重患者做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保了患者安 全。(3)責(zé)護(hù)主動(dòng)巡視病人，及時(shí)解決患者問(wèn)題，呼叫器呼叫 頻率明顯減少。(4)部分護(hù)士在交接班時(shí)做到主動(dòng)自我介紹、及時(shí)告知夜 間休息時(shí)的注意事項(xiàng)。(5)所有上班護(hù)士每日提前 15分鐘上班，為患者進(jìn)行晨間 護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)在晨間交接班時(shí)檢查晨間護(hù)理質(zhì)量，對(duì)存在問(wèn) 題做到及時(shí)整改。(6)對(duì)入院病人在24小時(shí)內(nèi)完成健康教育及各種評(píng)估，并 根據(jù)入院評(píng)估情況采取