公司技術管理制度

1、技術管理制度1 總那么1.1 技術管理是企業(yè)對生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準備科學研究的全部技術活動進行科學管理的組織工作，加強和完善技術管理，合理組織技術工作，建立嚴格的技術工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。1.2 技術管理是必須貫徹執(zhí)行國家的有關法規(guī)政策，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質量，提高企業(yè)職工技術素質。1.3 本公司實行總工程師領導下的各級工程技術人員的技術負責制，總工程師在公司總經(jīng)理領導下，負責全公司的技術管理工作，其他各技術管理部門在技術工作中受總工程師的領導。2 工藝技術2.1 工藝技術管理是技術管理的重要組成局部，其主要內容有工藝流程、工藝方法、工藝裝備和操

2、作規(guī)程等。2.2 工藝技術管理的根本任務是認真編制、審核、生產(chǎn)工藝規(guī)程，并監(jiān)督工藝規(guī)程在生產(chǎn)上的貫徹執(zhí)行。2.3 制定合理的工藝指標，保證平安生產(chǎn)、設備正常運行，產(chǎn)品質量合格，原材料動力消耗降低。2.4 工程部要深入生產(chǎn)生產(chǎn)一線，調查研究，協(xié)助車間解決工藝問題，根據(jù)需要召開技術分析活動會，組織制定保證生產(chǎn)的技術措施；指導車間工藝技術管理工作。2.5 工程部要積極了解和吸收國內外同行業(yè)的先進技術，進行技術改造和科研活動，不斷提高工藝技術水平，鼓勵職工進行技術革新，技術改造及開展合理化建議活動，對新工藝、新技術或改良性意見組織技術鑒定，提出措施并監(jiān)督落實情況，推薦獎勵工程。2.6 技術部協(xié)助總工程

3、師做好技術的日常管理工作，制定工作方案，審核工藝規(guī)程，審核新產(chǎn)品，新工藝、新技術在生產(chǎn)上的試行方案，負責工藝改革和變更的審批，檢查執(zhí)行情況等。2.7 工程部根據(jù)公司決定，組織車間重大工藝技術問題公關及新產(chǎn)品、新工藝試制投產(chǎn)。3 工藝規(guī)程3.1 工藝規(guī)程是生產(chǎn)活動的根本技術文件，每個產(chǎn)品的生產(chǎn)都必須有批準生效的工藝規(guī)程作為依據(jù)。3.2 工藝規(guī)程是組織生產(chǎn)的技術依據(jù)，必須嚴格遵守執(zhí)行不得違反，檢查貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程的部門為工程部。3.3 工藝規(guī)程由工程部編制、審核。3.4 經(jīng)批準后的工藝規(guī)程有技術部負責發(fā)放登記，由使用部門專門保管，不得喪失，不得轉讓。3.5 工藝改良需要變更時，經(jīng)工程部審核，經(jīng)總經(jīng)

4、理批準前方可變更。3.6 違反工藝規(guī)程進行操作或擅自變更工藝規(guī)程進行生產(chǎn)的要追究當事人的責任，由此引起平安事故，損壞公司的資產(chǎn)或給公司造成不良影響的，要根據(jù)公司有關規(guī)定嚴肅處理。3.7 新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須編制暫行試驗方案及試車工藝規(guī)程，經(jīng)技術部審核、總工程師批準后，經(jīng)試制成功后編制正式工藝規(guī)程。5 新產(chǎn)品、新工藝、新技術科研工作5.1科研實驗年度方案由總工程師，依據(jù)公司制定長遠規(guī)劃及生產(chǎn)實踐需要，組織有關部門編制確定，根據(jù)方案提供月度方案。下達試驗任務書。5.2 試驗規(guī)模分小、中及生產(chǎn)性試驗，小中試驗有工程部負責編報實驗方案，生產(chǎn)試驗用生產(chǎn)部及工程部編制試驗方案，試驗方案包括試驗目的方法，科學

5、依據(jù)可行性探討，經(jīng)濟效益，費用、外協(xié)條件的要求，考前須知。5.3 試驗方案、原始記錄、實驗小結、報告等，待試驗結束統(tǒng)一報技術部歸檔。5.4 新產(chǎn)品、新工藝、試驗結果由總工程師組織鑒定，取得實際經(jīng)濟效益后，提交經(jīng)理辦公會研究獎勵的方法5.5 對于研制和開發(fā)新技術、新工藝、新產(chǎn)品的試驗內容、數(shù)據(jù)、技術資料、知情人員都要嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露，否那么給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，公司將追究當事人的法律責任。6 技術培訓6.1 對于新招的職工或轉崗工人上崗前，必須進行上崗前得技術培訓。6.2 技術培訓的內容由工程部根據(jù)工作的具體要求確定，并納入培訓方案。6.3 對參加培訓的人員要進行考核，由工程部統(tǒng)

6、一命題，辦公室組織考試，考試合格者發(fā)放工作證。6.4 工程部，根據(jù)公司的需要，可提出外出培訓方案和人員，經(jīng)總工程師批準后具體落實，拿到培訓部門有效結業(yè)證件后到辦公室辦理存檔手續(xù)，并進行登記。7 合理化建議和技術改良獎勵實施方法7.1 本企業(yè)員工提出的有關改良生產(chǎn)工藝的合理化建議或技術改良方案，進過試驗研究的實際應用，取得顯著效益，經(jīng)技術部推薦由經(jīng)理辦公室研究后，酌情給予獎勵。7.2 合理化建議和技術改良的獎勵，以獎金和榮譽證書結合的方式表彰卓出奉獻的人員。7.3 對于平安生產(chǎn)、環(huán)境保護不能直接以經(jīng)濟效益來衡量的合理化建議，可按照其生產(chǎn)的社會效益評定獎勵等級。7.4 集體完成工程的獎金，按照奉獻

7、大小合理分配。7.5本公司員工的合理化建議，應先填寫合理化建議申報表，報工程部立項，經(jīng)試驗及總工程師組織有關部門鑒定，成功前方可采納。7.6 合理化建議每年的11月評審一次，有工程部辦理日常業(yè)務，總工組織統(tǒng)一評審。8 技術情報8.1 技術部負責各種科技圖書、雜志及技術資料。產(chǎn)品設計等技術資料的管理、歸檔、登記工作。8.2 需要借閱產(chǎn)品工藝技術文件。檢驗規(guī)程、產(chǎn)品標準以及產(chǎn)品設計、技術資料的人員，由總工簽字批準后，方可借閱使用。8.3 技術資料的復印、復制必須經(jīng)總工簽字批準前方可復印和復制。8.4工程部負責專利、文獻、產(chǎn)品標準等所有技術資料的收集、篩選、翻譯、存檔。8.5 凡查閱或使用有關情報的

8、人員都要嚴格遵守公司制定的保密制度。9 附那么 本制度由工程部解釋、修改； 本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。工藝管理制度1 總那么 1.1 本制度規(guī)定了工藝設計過程中相關人員的職責與權限及對生現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝進行管理和控制，確保各有關場所按照工藝文件進行操作，防止不合格品的產(chǎn)生。1.2 本制度適用于生產(chǎn)有關所有生產(chǎn)加工部門的管理和控制。2 職責 2.1 工程部負責產(chǎn)品加工工藝方案編制、繪制工藝圖樣，編制技術標準；2.2 掌握新產(chǎn)品、重點產(chǎn)品試制并做好試制記錄；2.3 負責新技術、新工藝的試驗推廣；2.4 負責對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質量問題進行技術效勞；2.5 負責對現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；2.6 有權

9、按規(guī)定程序對工藝文件、圖樣進行修改。3 工作程序3.1 工藝設計輸入包括： 設計方案； 產(chǎn)品設計圖樣和技術標準。3.2 工藝輸出 產(chǎn)品零件各種加工操作圖； 產(chǎn)品零件各種加工過程卡片； 產(chǎn)品零件檢查卡片； 成品裝配過程卡片； 成品裝配檢查過程卡片； 技術條件和標準。3.3 工藝設計輸出文件應經(jīng)編制部門主管領導批準后發(fā)放。3.4 工藝文件的修改：因原材料更改、設備更換、質量要求等原因需更改工藝文件時，由生技術主管負責，根據(jù)顧客需求、工藝驗證等信息進行更改，經(jīng)主管領導批準后進行實施，任何個人不得私自更改工藝文件內容。3.5 生產(chǎn)操作3.5.1 工程部、生產(chǎn)部定期、不定期進行生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況檢查；3.

10、5.2 生產(chǎn)人員密切注意設備各部位及儀表的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時排除或報告；3.5.3 不按照工藝要求生產(chǎn)，事后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元；3.5.4 不按照工藝生產(chǎn)，造成質量事故的，依據(jù)相關規(guī)定進行處分。4 附那么 本制度由工程部解釋、修改； 本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。技術改造管理制度1 總那么 本制度規(guī)定了公司技術改造的管理內容和方法 本制度適用公司技術改造管理2 定義 技術改造是公司改造的重要組成局部，公司改造是一項一公司整體為對象，以提高公司素質，提高公司生命力為目的，對公司現(xiàn)狀進行有方案的系統(tǒng)改造的工作。它包括：培訓員工、開發(fā)智力以提高人員素質，進行技術改造以提高技術水平、改革管理以提高管理水平

11、，從而綜合提高公司素質，強化公司生命力技術改造與技術開發(fā)是緊密聯(lián)系的，它是技術開發(fā)成果的綜合應用，以到達從根本上改變公司的生產(chǎn)技術面貌；技術開發(fā)時技術改造前導，技術改造是技術開發(fā)的后續(xù)。由于在綜合應用技術開發(fā)成果的技術改造中，并非現(xiàn)在成果的生搬硬套，而是伴隨著大量的技術開發(fā)工作，因此，技術改造應包括在廣義的技術開發(fā)之中。技術改造和根本建設同屬于固定資產(chǎn)的在生產(chǎn)活動但二者有區(qū)別，根本建設是增建生產(chǎn)場所，新添固定資產(chǎn)而擴大產(chǎn)品能力，新增工程效益的建設，它主要是進行新工程和現(xiàn)有公司的擴建、改建、遷建工程，實行外延擴大在生產(chǎn)，技術改造主要是通過對現(xiàn)有公司的生產(chǎn)設施進行更新改造，增加產(chǎn)品品種，改善產(chǎn)品質

12、量，降低能源和原材料消耗，提高經(jīng)濟效益，并增加一定生產(chǎn)能力的建設，它主要是進行技術裝備和生產(chǎn)工藝的更新改造工程，實現(xiàn)以內涵穩(wěn)住的擴大在生產(chǎn)。綜上所述，技術改造是公司現(xiàn)有根底上用先進技術代替落后技術，用先進工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，促進技術進步，實現(xiàn)以內涵為主的擴大再生產(chǎn)，以到達提高產(chǎn)品質量，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源、降低消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高公司經(jīng)濟效益的目的。3 技術改造的目標和內容3.1 公司技術改造的目標，逐步把的公司的勞動手段和勞動對象提高到現(xiàn)代化水平，在技術進步的根底上，不斷提高經(jīng)濟效益，推動生產(chǎn)的開展，具體包括五項要求：改革產(chǎn)品結構，促進產(chǎn)品跟新?lián)Q代。提高型產(chǎn)品質量；

13、減少生產(chǎn)過程中能源，原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平；加強生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補缺配套或填平補齊，增加社會短缺，急需產(chǎn)品能力：促進平安生產(chǎn)，加強環(huán)境保護3.2 公司技術改造的內容不斷提高產(chǎn)品質量設備更新改造工藝改革廠房建筑和公用工程的改造原材料、燃料的綜合利用及“三廢的治理。4 公司技術改造的方針：平衡公司各種能力，以謀取公司各種能力的平衡為改造方針這里包括：4.1 產(chǎn)品狀況與市場對產(chǎn)品要求的平衡現(xiàn)有產(chǎn)品的各種要素都已不能滿足要求，那么應開展新產(chǎn)品； 現(xiàn)有產(chǎn)品的要素有的還能滿足要求，有的已不能滿足要求那么應對產(chǎn)品進行改造；4.2生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對生產(chǎn)要

14、素要求的平衡； 通過該造生產(chǎn)要素的薄弱環(huán)節(jié)，使之與產(chǎn)品改造的要求相適應相平衡；4.3 公司其他能力的狀況與產(chǎn)品改造和生產(chǎn)要素改造的要求相平衡。 主要是指技術設計能力制造工藝能力，檢測技術能力等 上述從市場對產(chǎn)品的要求到產(chǎn)品改造、再生產(chǎn)要素改造、到公司其他能力改造，這個整個過程所進行的平衡及時確定改造能內容，制定改造方案的平衡工作，又是公司從事改造內容，從事改造的實際過程所應到達的結果。5 技術改造的可行性研究技術改造工程，特別是重大工程必須通過可行性研究方可列入方案，技術改造的可行性研究是指對準備進行改造的工程，通過調查研究和預測，以及技術經(jīng)濟分析和方案比擬，提出是否值得改造，有無條件改造，應

15、該如何改造的具體意見，作為進行技術改造的工程決策和向銀行申請貸款的依據(jù)。一個工程改造，具有通過可行性研究確認在條件上是可能的，在技術上是先進的適用的，在經(jīng)濟上是合算的才采納，技術改造工程的可行性研究，一般分四個步驟：投資時機論證，通過對于工程有無的各方面調查資料的分析，對改造工程的設想粗略研究，確定是否有繼續(xù)下一步可行性研究的價值；初步可行性研究，一是明確工程的概貌，包括大致的產(chǎn)品規(guī)、原材料的可能來源?？晒┻x擇的技術，大致的建設時間等。二是對工程總的經(jīng)濟指標進行評價。詳細可行性研究，即為一個改造工程的投資決策提供技術，經(jīng)濟等方面比擬精細的數(shù)據(jù)；經(jīng)濟評估，對詳細可行性研究的成果，從公司經(jīng)濟效益和

16、社會效益兩方面進行定性和定量的評價，以使完成可行性研究報告?？尚行匝芯康某晒茄芯繄蟾妫爬ㄋ尚行?，研究的全部內容，主要有四個方面：！工程上馬的必要性與可行性2 工程的具體實施方案3 工程的財務分析和經(jīng)濟評價，包括投資，生產(chǎn)本錢，資金籌集方案，可獲得的經(jīng)濟效益等；4 對整個可行性研究進行總結，即列出工程的主要優(yōu)缺點，作出工程是否上馬的結論。以上步驟是可形性研究有粗到細，由淺入深，逐步深化的過程，一些較小的工程，不一定要嚴格按照此步進行，但調查研究，收集材料，弄清楚情況，提出方案，比擬方案等環(huán)節(jié)，對每個改造工程的認定是必不可少的。技術改造工程方案工作程序圖技術改造工程設計銜接平衡生產(chǎn)全過程平

17、衡工廠各種能力 技術改造方案技術可行性分析資源條件分析經(jīng)濟評估 工程整體研究標準與實施技術檔案管理制度1 總那么1.1 為了健全公司技術檔案工作，完整的保存和科學地管理公司的技術檔案，充分發(fā)揮技術檔案在公司建設和開展中的作用，更好地為公司各生產(chǎn)技術部門效勞特制訂管理制度.1.2 本公司的技術檔案是指個技術部門包括車間在生產(chǎn)技術科研成果、質量、設備、基建等技術活動中形成的應歸檔保存的圖紙，文字材料、照片等技術資料以及外來、外購的圖紙、資料、圖書等。1.3 公司技術職能部門、車間要把技術檔案工作納入本單位的技術業(yè)務管理中，保證其技術文件材料的積累，到達收集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度及時歸檔，以保證全

18、公司技術檔案工作的順利開展。1.4 按照集中統(tǒng)一管理技術檔案的原那么，公司技術部設綜合檔案室，并配備專職人員管理。綜合檔案室在技術主管的直接領導下，集中統(tǒng)一管理全公司的生產(chǎn)、開發(fā)、質量、設備、基建等技術檔案，建立健全檔案工作到達全公司技術檔案的完整，準確系統(tǒng)平安和有效利用。2 技術文件資料的歸檔2.1 每個技術工程完成或告一段落后，缺牙農友完整準確系統(tǒng)的技術文件資料，并按公司形成技術文件子來哦的歸檔范圍和要求，將所形成的技術文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位卷、代、冊、盒，有技術主管審查后及時向公司綜合檔案室移交歸檔。2.2 各部門或技術人員在移交技術檔案或技術文件資料時，交接雙方應按照規(guī)定

19、辦理交接手續(xù)。簽字歸檔備查，凡不符合組卷要求或技術文件資料不全的管理人員有權拒絕接收。2.3 凡需歸檔的技術文件資料，應盡量符合國標、部標和企業(yè)標準的規(guī)定，做到書寫材料優(yōu)良、字跡工整、圖紙按規(guī)格繪制，圖樣清清晰，嚴禁用鉛筆、圓珠筆和復寫紙打印。2.4 翻個部門的圖紙文件營描制底圖一份，并經(jīng)技術責任簽字后，向檔案室交歸檔。2.5 反外來、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設備入廠得圖紙、使用說明書，電氣線路圖等在開封前有關單位必須通知資料管理人員參加清點，如數(shù)歸檔，在未辦理借閱使用手續(xù)前任何人不得據(jù)為己有或拿走。3 綜合檔案室的任務和管理人員的職責3.1 綜合檔案室的任務 集中統(tǒng)一科學地管理好技術檔

20、案，維護技術檔案的完整系統(tǒng)準確和平安，并及時準確地提供利用，因工作嚴重失職造成技術檔案原件遺失、缺漏、污損、破壞至無法使用，借出無法回收等，管理人員應負主要責任，嚴重調離崗位。 協(xié)助各部門和有關技術人員做好技術文件資料的形成積累和正確地整理立卷歸檔工作。 承當技術文件資料的接收、復制、借閱、發(fā)放和建檔，提供技術資料為全公司有關單位和技術人員效勞。3.2 技術檔案管理人員的職責 認真貫徹公司技術檔案工作的方針政策。鉆研業(yè)務，提高管理水平。保證技術檔案工作任務的完成，積極主動地為生產(chǎn)開發(fā)提供技術資料。 科學地管理公司技術檔案，承辦技術資料和技術檔案的接收、分類、編目、登記、保管、復制、發(fā)放、簽字、

21、統(tǒng)計及繪制檢索工具等工作。 遵守公司保密制度，做好平安保衛(wèi)工作 嚴格執(zhí)行技術檔案的保管、借閱、發(fā)放制度。 保持檔案室內整潔、衛(wèi)生、對破壞或變質的檔案要及時修補和提出復制。4 技術檔案的鑒定和銷毀4.1 認真做好技術檔案的內容保管期限的鑒定工作，營破損或變質的檔案，復制后原檔案保管期限為半年，因修改而更換的檔案，原檔案報廢。保管期限為一年。4.2 凡要銷毀的技術檔案，必須造具清冊，經(jīng)主管領導審批后在指定監(jiān)銷人監(jiān)督下進行銷毀，防止失密，有關鑒定報告和銷毀清冊及時歸檔。5 技術檔案的保管和借閱5.1 對接收的技術檔案進行分類、編目、登記、統(tǒng)計和必要的加工管理，編制?檔案查閱目錄?，做到定位存放，妥善

22、保管方便使用。5.2 認真執(zhí)行技術檔案的保管檢查制度，每年年底全面檢查清理一次，做到賬檔一致，并與12月30日前整理出檢查報告，叫技術主管根據(jù)檢查結果，對出現(xiàn)的問題勒令檔案管理員進行整改，并對檢查報告的真實性進行復查。5.3 做好技術檔案平安保密工作，并履行批準和借閱手續(xù)，經(jīng)常保持檔案室內清潔、通風、注意防塵防火、防水、防潮、防曬和防盜，防止檔案被蟲咬、鼠咬、霉爛等，如有破損或變質的檔案，管理人員要及時修補和提出復制。5.4 技術檔案的保密制度 全公司職工必須嚴守機密，維護技術檔案的平安，凡借閱重要的檔案包括外來。外購的資料、隨儀器、設備回公司的文件資料、原始底圖要有技術主管批準前方可借閱，借

23、閱者必須妥善保管，不得遺失。 技術檔案如有喪失，被盜、泄密等情況，應立即上報并采取措施作妥善處理。 非工作人員未經(jīng)允許不得隨意翻閱技術檔案。5.5 技術檔案借閱 凡本公司技術人員，工作人員。因生產(chǎn)需要都可借閱技術檔案，有管理人員填寫?文件借閱登記表?，借閱人員簽字后，方可使用，用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后，方可辦理注銷手續(xù)。 技術檔案和各種設備說明書等均在公司內控制使用，檔案原件不得借出檔案室，盡供在室內查閱，假設需要借出檔案室應辦理手續(xù)，如無副本時，需經(jīng)技術主管批準前方可借出。 經(jīng)同意借出的檔案，每次最長時間為三天，如工作需要到期后，需繼續(xù)使用的應辦理續(xù)借閱手續(xù)，如遇假期，必須將所借技術檔

24、案退回，到期未歸或未辦理續(xù)借手續(xù)者，由檔案管理員負責催收，并要求其限期歸還，到期還未歸還由檔案管理人員根據(jù)所借資料的實際價值各類書籍按標價。資料按制作價格報技術主管審查，總經(jīng)理批準后送公司財務部，對檔案借閱人進行處分，事后借閱者如能歸還借檔案，根據(jù)時間的長短可按處分金額的1/2至全額返還. 借閱者應保持檔案的完整、平安、整潔、不得轉借，拆散、涂改、抽換和喪失。接還雙方應共同清點份數(shù)、頁數(shù)并檢查完整情況，做到認真負責，如發(fā)現(xiàn)問題或有損壞者及時向主管領導匯報。并根據(jù)其完整或損壞的程度及檔案的重要性急性處分，由檔案管理員報技術主管審查，總經(jīng)理批準后，送公司財務部對檔案借閱人進行處分。6 技術檔案的復

25、制和技術資料的發(fā)放6.1 凡歸檔的技術文件資料一半應存檔一份，重要的和使用頻繁的應復制備一份，供日常借閱或發(fā)放使用，備份文件發(fā)放后，應及時復制補充完整。6.2 需加工制作的工裝類圖紙文件，應曬三套，一套用于技術員做工藝后發(fā)放采購部備料，以及轉交工程部進行工件檢查；一套發(fā)放生產(chǎn)部或采購部用于加工訂貨，一套用于檔案室存檔，供日常借閱使用。6.3 用于指導生產(chǎn)及作為驗收依據(jù)的圖紙，加工圖等應曬制四份，發(fā)放生產(chǎn)車間、工程部、分管技術人員及檔案室存檔。6.4 用于指導生產(chǎn)的工藝卡片、生產(chǎn)作業(yè)指導書應曬制三份，發(fā)車間、分管技術員及檔案室存檔。6.5 作為驗收依據(jù)的檢驗卡片，應曬制三份，發(fā)放質量部，分管技術

26、員及檔案室存檔。6.6 因工作原因，需要發(fā)放各使用場所的技術資料，應在技術檔案交接后，次日發(fā)放至各使用場所，未規(guī)定發(fā)放場所的文件應編制?文件發(fā)放清單?，發(fā)放清單郵件要求發(fā)放各使用場所，發(fā)放時注明發(fā)放場所，發(fā)放號，發(fā)放日期，是否受控等，并有接受人員簽字，其他需要文件的單位或個人，應提出申請，填寫?文件領用申請單?，經(jīng)主管領導審查，文件編制部門主管批準后可簽名領取。6.7 發(fā)放各使用場所的文件資料，使用者應妥善保管，不得損壞或喪失，因受條件限制，破壞或污損至無法使用時，可到檔案室換取新文件，原破壞或污損的文件資料由檔案室收回后報廢處理，凡使用者無法提供原文件資料而要求檔案室重新發(fā)放時文件使用者應承

27、當重復發(fā)放文件資料費用，其金額按復曬制資料的實際價格核算，由檔案管理員報技術主管審查，總經(jīng)理批準后送交公司財務部。7 技術檔案和受控技術文件的更改7.1 當文件編制部門需要對技術檔案實施更改是應有更改通知單，對用戶提供的文件資料進行更改時，還應有用戶同意更改的書面證明，并存檔備查，更改人員根據(jù)通知單的內容，對技術檔案實施更改，修改時統(tǒng)一做好修改標記，堅持技術責任簽字，標明日期，同時修改單中更改級別，并將修改保存?zhèn)洳椤?.2 技術檔案更改后，資料管理人員應及時將更改通知單發(fā)放各相應的文件受控場所，以保證文件的使用得到有效控制。7.3 為了防止各使用場所的受控文件失控，各類受控技術文件自發(fā)放之日起

28、，其使用期限為一年，過期自動作廢，需要重復使用，給文件歸口管理部門審查后，蓋上確認印章，審查人員簽字認可前方可再次使用。8 附那么 本制度由工程部解釋、修改； 本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。產(chǎn)品質量檢驗制度1 總那么 為了加強我公司產(chǎn)品質量保證工作，明確質量檢驗工作任務范圍，職責，特制訂本制度。本制度在公司范圍內實施，工程部負責監(jiān)督執(zhí)行。2 工程部的根本職責2.1 負責原材料外購、外協(xié)件、毛坯件、半成品，直至成品出廠整個生產(chǎn)過程的質量檢驗，質量反應，質量統(tǒng)計分析工作。2.2 嚴格執(zhí)行“三按按圖紙、工藝文件、操作規(guī)程和三不準不合格不準入庫、上道工序不合格不準轉到下道工序、產(chǎn)品不合格不準出廠，保證產(chǎn)品在

29、各個流程，工序中采用正確的檢查方式和制定標準，使產(chǎn)品在質量要求上得到滿足。3 檢查工作應貫徹自檢和專檢相結合原那么，以預防為主，堅持進料檢驗，重視過程檢驗，嚴格成品檢驗，充分發(fā)揮操作者自檢的積極作用，加強各相關主要零部件的質量檢驗并填寫零部件主要工程檢驗記錄表。4 檢驗人員要努力做到三員質量宣傳員、質量檢驗員、質量分析員，協(xié)助車間，檢查工藝操作規(guī)程貫徹執(zhí)行情況，遇到違反操作規(guī)程情況應及時勸阻，必要時向車間領導反映迅速采取措施。5 不定期組織抽查庫存或已經(jīng)檢驗合格的半成品，成品考察檢驗工作質量。6.做好計量理化工作，嚴格計量器具周期檢定，計量器具維護工作，保證方法正確。7 參加新產(chǎn)品試制鑒定工作

30、，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。8 定期組織人員培訓，做好產(chǎn)品質量宣傳工作，增強員工質量意識。9 原輔助材料、外購件、外協(xié)件檢驗9.1 原輔助材料、外購件、外協(xié)件進入公司都必須按進料檢驗管理程序，材料檢驗制度規(guī)定、進料檢驗標準規(guī)定，依據(jù)圖紙、工藝文件或采購合同要求對材料的性能，規(guī)格尺寸，外觀和缺陷等進行檢驗，局部主要材料或產(chǎn)品須附有合格證或質保書，并做好零件主要工程檢驗記錄表。9.2 凡要求附有合格證或質保書的主要材料、外購件、外協(xié)件，供給商如沒有提供的檢驗員可以拒檢。9.3 凡檢驗不合格的員原輔助材料，外購件、外協(xié)件、檢驗員要及時以“退貨通知單的形式通知采購，由采購部辦理相應的退貨手續(xù)或讓步

31、手續(xù)。9.4 外購件，外協(xié)件，在簽訂訂購貨合同時，要明確技術要求，質量標準和驗收方案作為供需雙方生產(chǎn)驗收依據(jù)。9.5 原材料、外購件、外協(xié)件代用，應有采購部提出申請，經(jīng)技術部同意簽字批準后，方可投產(chǎn)使用，并進行跟蹤。10 生產(chǎn)過程的質量檢驗10.1 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗人員，都必須按?過程檢驗管理程序?規(guī)定，依據(jù)產(chǎn)品圖紙，工藝文件要求進行檢驗，檢驗合格后開具檢驗結算單，并做好標識，方可流入下道工序，入庫或轉出車間；不合格按?不合格控制管理程序?規(guī)定處置。10.2 實際產(chǎn)品生產(chǎn)過程自檢首件檢驗制，首件必須執(zhí)行檢查，操作者自檢后應主動交檢，本道工序結束后認為合格時應主動報檢，經(jīng)檢驗員檢驗合格前方可轉入下工序。10.3 檢驗員應加強巡檢，做好“自檢、首件、巡檢記錄表，發(fā)現(xiàn)不符合要求的產(chǎn)品，須隨時指出糾正質量問題，情況較為嚴重的有權責令其停止生產(chǎn)，并反應給車間，分析原因，制定解決措施，防止產(chǎn)品成批 。對不聽勸阻的員工檢驗員應立即想有關領導匯報。10.4 車間檢驗員除了對車間產(chǎn)品質量巡回檢查以及質量跟蹤外，應對外協(xié)、外購的輔助配件的質量進行監(jiān)督檢驗，確認各方面均符合產(chǎn)品質量要求之后，方可進入車間使用。10.5 實行產(chǎn)品自檢、互檢制度，樹立下道工序即顧客的觀念，對不接受檢查，未經(jīng)檢驗或自檢不合格而成心轉入下工序的班組或個人，檢驗員有權制止并立即向有關領導匯報。10.6 完工檢、