成就你人生的十大積極心態(tài)

1、成就你人生的十大積極心態(tài)1 .執(zhí)著：對個人、企業(yè)和團隊目標(biāo)、價值觀堅定不移的信念2 .挑戰(zhàn)：勇敢地挺身而出，積極地迎接變化和新的任務(wù)。3 .熱情：對自己的工作以及公司的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和形象具有強烈的感情和濃厚的興趣。4 .奉獻：全心全意完成工作或處理事務(wù)。5 .激情：始終對未來充滿激情和希望，對現(xiàn)在全力以赴地投入。6 .愉快：樂于接收微笑、樂趣，并分享成功。7 .愛心：助人為樂，感恩心態(tài)。8 .自豪：因為自身價值或團隊成績而深感榮耀9 .渴望：強烈的成功欲望10 .信賴：信息他人和集體的素質(zhì)、價值和可靠性。老板的心態(tài)與打工心態(tài)老板心態(tài)打工心態(tài)眼光關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略與長遠(yuǎn)發(fā)展保住眼前的工資和飯碗責(zé)

2、任承擔(dān)責(zé)任，信守承諾漫不經(jīng)心，得過且過效率日事日畢，絕不拖延懶惰拖拉，消極應(yīng)付成本精打細(xì)算，多快好省大手大腳，花公司的錢不心疼質(zhì)里精益求精，產(chǎn)品等于人品:差小多就行失敗吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗尋找借口，竭力為自己辯護團隊群策群力，分享共贏單槍匹馬，個人英雄結(jié)果以結(jié)果論英雄:沒有功勞也沒有苦勞事業(yè)把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)把企業(yè)當(dāng)成別人的事業(yè)心靈改造十大計劃改造你的信念，就會改變你的心靈每天首先做最有生產(chǎn)力的事每天做一件不為別人知道的好事X每天主動與每一個人問好每天學(xué)習(xí)一個小時以上每天反省并作出其改進的承諾每天早晚進行“自我激勵”缺認(rèn)X每天晚上設(shè)定第二天的行動計劃每天早晨復(fù)習(xí)目標(biāo)每天不管發(fā)生任何事情，你都看

3、到有益的一面每天話語不可以出現(xiàn)負(fù)面的詞匯成功必須具備以下十大心態(tài)積極的心態(tài)主動的心態(tài)空杯的心態(tài)雙贏的心態(tài)包容的心態(tài)1、強烈的企圖心4、堅持到底7、熱愛學(xué)習(xí)10、愛與付出積極的心態(tài)2、100%的自信5、做事認(rèn)真8、良好的人際關(guān)系3、永遠(yuǎn)樂觀6、誠信正直9、完全承擔(dān)責(zé)任1、缺乏明確的目標(biāo)4、埋怨與責(zé)怪7、浪費時間10、消極的想象力消極的心態(tài)2、害怕失敗5、找借口8、做事馬虎3、害怕被拒絕6、工作冷漠9、悲觀失望自信的心態(tài) 行動的心態(tài) 給予的心態(tài) 學(xué)習(xí)的心態(tài) 老板的心態(tài)目標(biāo)管理篇確定人生目標(biāo)，長遠(yuǎn)規(guī)劃，努力實現(xiàn)有一位父親帶著他的三個孩子，到沙漠里去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親首先問老大：“你看到

4、了什么？ ”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H搖搖頭說：“不對?！备赣H以相同的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H又搖搖頭說：“不對。”父親又以相同的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝。”父親高興地點點頭說：“答對了。”智慧分享我們在做任何事情的時候，首先必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確立之后，就要心無旁鷲，集中精力，勇往直前。什么是目標(biāo)目標(biāo)就是你的目的和方向，就是你到底想要什么，也就是你的夢想，你的愿景。實現(xiàn)目標(biāo)的原則理想和夢想加上一個期限叫目標(biāo)，美國潛能大師伯恩崔西說：成功就等于目標(biāo)，其他 一切都是這句話的注解！那

5、么好，在這里我們暫且將“達成預(yù)期目標(biāo)”作為成功的定義！ 有的人可能會有很多個目標(biāo)，如何能確定一個有效的目標(biāo)呢？這里有一個基本原則：1、具體的。比如：賺到第一個十萬。2、可衡量的。到底完成了什么，應(yīng)該有個明確的界限。3、現(xiàn)實的。不要說我希望飛起來，這樣只能叫白日夢。4、有挑戰(zhàn)性的。不要設(shè)一些輕而易舉就能達到的目標(biāo)，要給自己壓力，必須要跳一跳 才能做到的那種。5、有時間期限的。這是非?，F(xiàn)實的一個東西。一定要有時間期限來管理它。 我想做什么？我能做什么？我該做什么？我做了什么？第一個問題提醒自己夢想在哪里， 第二個問題告訴自己現(xiàn)實在哪里，第三個問題提示差距在哪里，第四個問題則反省有沒有 朝目標(biāo)前進。

6、如果天天問，時時問，一定能夠達到目標(biāo)，挑戰(zhàn)新的高度。個人看不到自己的遠(yuǎn)方是很可怕的，有了遠(yuǎn)方也就有了人生追求的高度，而人一旦有 了追求，遠(yuǎn)方也就不再遙遠(yuǎn)。當(dāng)你明確了你的人生目標(biāo)，你便找到了人生的主流，也就是 找到了奮斗的方向。你便會明白：做什么事情是重要的，做什么事情是不重要的：什么樣 的知識是你必須掌握的，什么樣的知識是你不掌握也沒關(guān)系的。好了，當(dāng)我們知道了目標(biāo)的重要性而且制定出一個有效的目標(biāo)之后，接下來就該看看 自己對目標(biāo)的期望強度了，明確了方向，了解了自己的行為目的，知道什么是最重要的事 情，然后朝著這個方向去努力。在某一個階段靜下來評估一下新的進展，或是檢討自己的 效率，因為能“看”到

7、結(jié)果，所以保持信心有激情全身心地投入！這樣還有什么能阻擋我 們成功的步伐呢？好吧，現(xiàn)在寫下一個有效的目標(biāo)自問：我有多想要看看以上的結(jié)果在自問：我能做至U嗎?時間是怎樣浪費掉的?1、缺乏計劃2、沒有目標(biāo)3、拖延4、缺乏優(yōu)先順序5、抓不到重點6、有頭無尾7、一心多用8、缺乏條理與整潔9、簡單的事情復(fù)雜化10、懶惰,缺乏自律11、浪費別人的時間12、不知時間怎樣浪費掉的13、不會拒絕請求14、盲目行動15、盲目承諾16、越權(quán)指揮什么是時間管理1、時間管理就是自我管理2、時間管理就是事前的規(guī)劃或長期的計劃3自我管理即是改變習(xí)慣，已令自己更富績效，更富效能做好時間管理最重要的四個秘訣第一秘訣：做最有生產(chǎn)

8、力的事情（在每一分，每一秒都要做最有生產(chǎn)力的事情）第二秘訣：“時間大于金錢”用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗，這是比較快的方式第三秘訣：花最多時間做最重要可是不緊急的事情第四秘訣：你一定要跟頂尖的人士學(xué)習(xí)不要讓人浪費你的時間別人怎么浪費你的時間讓你等待，沒有時間觀念下次推遲或避開與他的約會打斷你的工作在門口貼標(biāo)志或利用無干擾時間段工作客人來訪弄清來意，設(shè)定時限，語音提示閑聊做出你很忙的樣子找你倒苦水沉默是金遞一只猴子給你讓他帶回去上司的打擾帶著手上的工作到他那里，利用等待時間進行工作節(jié)約時間一一日常整理方法拿東西要養(yǎng)成哪里拿、哪里放的習(xí)慣把同樣、同類、同時使用的東西放在一起把東西編上號、貼上字條

9、把所有的鑰匙集中保管設(shè)立一套高效力的處理文件系統(tǒng)做事盡量的簡化善用零碎的時間社會學(xué)家曾統(tǒng)計過，一個活到睡覺21年吃飯6年學(xué)習(xí)4年找東西1年72歲的美國人一生的時間支配:工作14年旅行6年開會3年其他3年個人衛(wèi)生7年排隊5年打電話2年除了工作、學(xué)習(xí)、開會、睡覺等生活正常時間外，其余時間為24年。而這份時間大部分都可以算為善用零碎時間，在排隊生活中，在旅游途中，在做個人衛(wèi)生的時候，在打電 話的間隙，甚至上下班途中，會議期間，吃飯間隙等，零碎時間無處不在，零碎時間不“零碎”，認(rèn)真計算最少也有 10多年，這是一個多么驚人的數(shù)字呀！時間的奧秘在于“細(xì)分”，如果我們是以小時，以天來計量我們生命，那么零碎時

10、間幾 乎都不存在。我們就可能忽略了這10多年。正因為如此，智周萬物的古人才以當(dāng)時最小的計算單位“寸”來計算時間，“一寸光陰一寸金"圣人不貴尺之壁而重寸之陰”，“寸陰無停署，尺波豈徒勞”等，無一不是古人語重心長的警策，用分鐘來計算你的時間吧，你會 比別人多擁有這“零碎”的十年！高效管理時間性的13個方法1、使命優(yōu)先 要認(rèn)清自己的使命2、生命規(guī)劃一一要預(yù)先規(guī)劃時間3、明確目標(biāo) 一一目標(biāo)要明確 要量化 要有挑戰(zhàn)性 長短結(jié)合 要有時限4、要事第一節(jié)一分清輕重緩急，抓住重點二八定律 ABC法則5、一生就是一天 一一當(dāng)日事當(dāng)日畢6、馬上行動 杜絕拖延7、第一次做好一一追求零缺點8、整潔和條理一一

11、拿東西養(yǎng)成哪里拿哪里放的習(xí)慣9、快速的節(jié)奏感 一一快速的行動 快速的思考 快速的處理工作10、做自己該做的事 一一不要讓人浪費你的時間11、普威日志 節(jié)一記錄每一天做的每一件事的時間12、善用零碎的時間 一一如何應(yīng)用上下班中途時間如何應(yīng)用等待的時間13、簡潔原則一一復(fù)雜問題簡單化簡單問題條理化轉(zhuǎn)動生命的光環(huán)所謂時間管理，就是用最短的時間達成最多的目標(biāo)。金錢用完了還可獲取，而時間用完 了，生命即結(jié)束了。其實，時間管理，也就是對自己生命的管理。本圖是由四個有機部分組成，相互連續(xù)，互為首尾，它們統(tǒng)一構(gòu)成為企業(yè)高效管理的四 大法則：、馬上行動二、做最有生產(chǎn)力的事情(80/20)原則三、第一次做好(零缺

12、點工作制)八為什么不行動？1、失敗不夠多，痛苦不夠深2、缺乏明確的目標(biāo)行動的原因：1、逃離痛苦2、追求快樂激發(fā)行動的六大步驟1、我要得到什么樣的結(jié)果？2、得不到有什么樣的痛苦？3、不行動有什么壞處？4、假如馬上行動，有什么好處？5、制定期限，馬上行動。6、將行動計劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)。目標(biāo)再偉大，如果不去落實，永遠(yuǎn)只能是空想很多人不息地奮斗一輩子都沒有能夠完美地實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，更不用說懶惰者了， 要想有一個無悔的人生，除了認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)外，還要大膽地行動起來，并且集中精力全力以赴。成功在于意念，更在于行動。制定目標(biāo)是為了達到目標(biāo)，目標(biāo)制定好后，就要付諸行 動去實現(xiàn)它。如果不化目標(biāo)為行動，那

13、么所制定的目標(biāo)就成了毫無意義的東西。邁克爾戴爾說：“如果你認(rèn)為自己的主意好，就去試一試！”他的成功告訴我們： 成功的根本在于行動。行動是通向成功的唯一途徑，也是最終的途徑。面對懸崖峭壁，一百年也看不出一條縫來。但用斧鑿，能進一寸進一寸，那進一尺進一尺，不斷積累，飛躍必來，突破隨之。多方努力去嘗試，憑毅力去追求所企望的目標(biāo)，最終必然會得到自己所要的，可千萬 別在中途放棄希望。這句話說起來容易，但我們相信你一定會從內(nèi)心同意，就從今天起拿 出必要的行動，哪怕只是小小的一步。如果動機不轉(zhuǎn)換成行動，動機終歸是動機，目標(biāo)也只能停留在夢想階段。什么是創(chuàng)新創(chuàng)新是人類社會發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新的內(nèi)涵是超越與突破，是一

14、種不滿現(xiàn)狀的追求，是 一種態(tài)度和實踐。創(chuàng)新是一種勇氣、一種銳氣、一種激情、一種膽識，是不斷的摒棄和超越。弘揚創(chuàng)新 精神，首先是思想觀念的自我創(chuàng)新。于此同時，我們還要做到資源優(yōu)勢的自我創(chuàng)新和發(fā)展 戰(zhàn)略的自我創(chuàng)新等。當(dāng)人們從同一起點出發(fā)，向著一個確定的目標(biāo)奔跑時，落后者怎樣才能趕上并超越領(lǐng) 先者呢？一般地說，有這樣三種情況：一是落后者比領(lǐng)先者付出更大的氣力，奔跑速度更快；二是領(lǐng)先者發(fā)生失誤，或者跌倒止步不前，或者奔跑速度慢于追趕者三是落后者不再循著領(lǐng)先者的路線跑，而是另辟蹊徑，“抄近路”。在人類發(fā)展的歷史上，特別是在各個民族、各個國家之間的相互競爭中，以上三種情 況都曾經(jīng)出現(xiàn)過。其中，尤以另辟蹊徑

15、的創(chuàng)新更經(jīng)濟、更有效，對推動歷史進步也更有根 本性的意義，不斷的創(chuàng)新賦予了人類強大的生命力，是滲透了藍(lán)色巨人每一個細(xì)胞的精神 創(chuàng)新永不停頓，社會在飛速的發(fā)展，人類文明在不斷的進步，而這一切的最終動力， 就是我們對創(chuàng)新的不懈追求！培養(yǎng)創(chuàng)新意識創(chuàng)新意識是創(chuàng)造性人才所必須具備的，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才的起點是創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和開 發(fā)。要求我們具有創(chuàng)新意識，實際上是我們改變傳統(tǒng)的提出問題、思考問題的方式。在這 個多變的時代，如果做不到這一點，即便是擁有了最新的知識，也有可能在激烈的斗爭中被淘汰。不是有句話嗎？ “今天你如果不生活在未來，那么明天你將生活在過去?！边@絕不 是危言聳聽，在新的時代，由于新舊事物更替速

16、度倍增，我們的思維方式也必須順應(yīng)形勢 的需要，對各種事物多用異樣的眼光審視它，多從不同的角度觀察它。創(chuàng)新意識的形成不 是一蹴而就，它需要我們長期的培養(yǎng)。我們在接觸一個事物、思考一個問題的時候，要敢于打破常規(guī)，從別人認(rèn)為是荒唐的、離奇的、不可思議的角度出發(fā)想問題，大膽引進新的 東西。要開發(fā)、培養(yǎng)、增強自己的創(chuàng)新意識，就要從以下四個方面入手。1、要打下扎實寬闊的知識基礎(chǔ)2、要積極開發(fā)創(chuàng)造性思維3、要培養(yǎng)良好的個性品質(zhì)4、養(yǎng)成獨立思考習(xí)慣企業(yè)管理篇企業(yè)管理之夢：一、公司像軍隊一樣令行禁止，戰(zhàn)無不勝。二、員工像軍人一樣忠誠奉獻，敬業(yè)愛崗。管理難題：1、管理手段越來越多，忠誠卻越來越難找，人越來越難管理

17、。2、管理技術(shù)越來越先進，問題越來越多，困惑越來越大。普威管理之“軍企五法”軍企一法：軍事文化改良企業(yè)文化可以獻出生命的文化一一文化石最終制勝的力量軍企二法：軍隊制度融入企業(yè)制度軍隊管理制度的基本特點指令準(zhǔn)確，程序清晰。重復(fù)訓(xùn)練，執(zhí)行堅決。軍企三法：軍隊訓(xùn)練強化企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)斗力從哪里來？從訓(xùn)練中來！軍企四法：軍事戰(zhàn)略創(chuàng)造百年企業(yè)以軍事和戰(zhàn)爭的思維來考慮企業(yè)經(jīng)營問題，正被越來越多的人接受。商場也存在著眾 多的不確定因素，時勢變化多端，機遇和挑戰(zhàn)復(fù)雜多變。面對這種環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，果斷抉擇，同時鼓舞和帶領(lǐng)下屬勇往直前，競爭決勝。軍企五法：軍隊變革促進企業(yè)創(chuàng)新普威管理之“為將九道”為

18、將一道：快速決斷最壞的決策也比沒有決策好為將二道：原則之上提出最好的而不是最受歡迎的意見為將三道：果斷執(zhí)行讓“秘書組”替你過濾例行公務(wù)為將四道：長者風(fēng)度“抓大放小”、關(guān)心“瑣事”兩手都要硬為將五道：下放權(quán)力挑選適當(dāng)?shù)娜巳リP(guān)注細(xì)節(jié)為將六道：勇于負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的含義無非是對每件出錯的事情負(fù)責(zé)任為將七道：營造人脈讓金子般的人脈纏繞自己為將八道：尋求新知繁忙是充電的理由而不是放棄學(xué)習(xí)的借口為將九道：無私品格幕后亦是真英雄如何打造高效執(zhí)行力什么叫執(zhí)行：在特定的環(huán)境下，為了實現(xiàn)組織設(shè)定的目標(biāo)，利用有限的資源，依據(jù)規(guī) 定的動作流程，并采取行動，確保目標(biāo)的達成。執(zhí)行力的概念：就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。一棍子打死一

19、只豬！那叫：執(zhí)行很到位！一棍子打不死一只豬！那叫：執(zhí)行不到位！普威管理之“十二把鐵錘”的管理模式第一把鐵錘：鐵看愿景一一愿景是企業(yè)執(zhí)行力的基石第二把鐵錘：鐵定目標(biāo)一一目標(biāo)是執(zhí)行力的前提第三把鐵錘：鐵上預(yù)算一一是執(zhí)行力的保證第四把鐵錘：鐵設(shè)崗位一一開展執(zhí)行力的實施基礎(chǔ)第五把鐵錘：鐵桿考核一一是執(zhí)行的推進劑沒有考核，執(zhí)行力就會打折扣！沒有考核，獎罰就會失去依據(jù)！沒有考核，員工就會失去危機感！第六把鐵錘：鐵擔(dān)責(zé)任一一執(zhí)行力的保障普威精神是一種敬業(yè)、忠誠和堅決執(zhí)行，但歸根結(jié)底就是責(zé)任。沒有付出的承諾等于無，沒有代價的責(zé)任等于零。第七把鐵錘：鐵般質(zhì)詢一一是執(zhí)行力重要工具第八把鐵錘：鐵定檢查一一是執(zhí)行力的

20、重要法寶第九把鐵錘：鐵心改進一一是執(zhí)行力的關(guān)鍵第十把鐵錘：鐵要激勵一一是執(zhí)行力的強大動力激勵能充分挖掘員工的潛力，提高執(zhí)行的效率。人是激勵“動物”！第十一把鐵錘：鐵膽文化一一是實行執(zhí)行的平臺管理的深處是哲學(xué)：執(zhí)行的背后是文化。執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。第十二把鐵錘：鐵在堅持一一是成功的關(guān)鍵成功最大阻礙就在于放棄！ “不積此步，無以至千里”。普威管理之“四鐵業(yè)務(wù)流程”的管理模式人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事！如何擺脫“人管人，累死人”？四鐵通過鐵看結(jié)果、鐵擔(dān)責(zé)任、鐵定檢查、鐵要激勵四大循環(huán)構(gòu)造了從一月到十二月 的流程管理系統(tǒng)。千斤重?fù)?dān)眾人擔(dān)，人人頭上有指標(biāo)！四鐵通過把復(fù)雜的問題簡單化、簡單的事情量化、量化的事情框架化，提出解決執(zhí)行 難題的辦法一一鎖定目標(biāo)，簡單事情重復(fù)做！業(yè)務(wù)流程四鐵管理模式鐵1:鐵看結(jié)果心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！有什么用：結(jié)果一致，下屬主動方法：執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：有時間、有價值、可考核鐵2:鐵擔(dān)責(zé)任千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！有什么用：防止事后推卸責(zé)任方法：回答只準(zhǔn)用“我”，不準(zhǔn)用“我們”鐵3: