后勤服務(wù)中心規(guī)章制度

1、第四節(jié) 后勤效勞中心規(guī)章制度后勤效勞中心工作制度一、后勤效勞中心在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照后勤效勞中心工作職責(zé)要求做好后勤保障工作。二、后勤效勞中心工作實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，即：主任副主任部門經(jīng)理班組長(zhǎng)組員逐級(jí)管理，各級(jí)人員按照各級(jí)職責(zé)認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)和工作任務(wù)。從職工對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)起，直至副主任對(duì)主任負(fù)責(zé)，發(fā)生工作責(zé)任事故，從主任起逐級(jí)追究責(zé)任，直至具體工作人員。三、牢固樹立為醫(yī)療、教學(xué)、科研、防治效勞的意識(shí)，堅(jiān)持下修、下送、上門效勞，不斷改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量。四、保證全院醫(yī)療、生活和生產(chǎn)的正常用水、用電、用汽、用暖、用冷；及時(shí)迅速、保質(zhì)保量地做好醫(yī)院的物資、被服供給、設(shè)備維修、門診衛(wèi)生保潔、院

2、容院貌的綠化美化等工作，保證醫(yī)、教、研、防工作的順利進(jìn)行。五、制定年度、季度、月度工作方案，檢查監(jiān)督落實(shí)。六、原那么上每周召開科務(wù)會(huì)議，傳達(dá)院周會(huì)精神，討論工作方案、研究后勤效勞中心重大問題。七、原那么上每周二上午，下病房巡視征求意見，及時(shí)了解臨床一線對(duì)后勤效勞中心工作情況的反應(yīng)信息，安排處理巡視中臨床科室提出的問題。八、認(rèn)真落實(shí)后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案，全體職工均要樹立市場(chǎng)意識(shí)，崗位憂患意識(shí)，在做好對(duì)醫(yī)院后勤效勞保障工作前提下，努力對(duì)外開拓市場(chǎng)，積累資金，為實(shí)現(xiàn)后勤效勞中心的健康開展打下根底。后勤效勞中心人事管理方法為標(biāo)準(zhǔn)后勤效勞中心人事管理，優(yōu)化人力資源配置，確保后勤體制順利轉(zhuǎn)換，根據(jù)?新鄉(xiāng)

3、醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會(huì)化改革方案試行?，特制定本規(guī)定。一 、人員編制隨著我院后勤效勞社會(huì)化改革的深入，后勤效勞中心及其所屬各班組，原那么上不再增加國(guó)家正式編制職工，醫(yī)院因工作需要分配到后勤效勞中心的除外。二、管理原那么一依法管理的原那么。即按照?勞動(dòng)法?、?合同法?及有關(guān)法律法規(guī)，依法管理。二公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原那么。后勤效勞中心按需設(shè)崗，所有崗位一律競(jìng)爭(zhēng)上崗。三雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原那么。后勤效勞中心有招聘和解聘的權(quán)力，員工有應(yīng)聘和拒聘的權(quán)力。四逐級(jí)聘用的原那么。后勤效勞中心主任、副主任由醫(yī)院聘用，后勤效勞中心部門經(jīng)理由主任聘用，一般員工由經(jīng)理聘用。三、崗位設(shè)置后勤效勞中心根據(jù)工作需要設(shè)

4、置管理崗位、技能崗位等，其崗位設(shè)置數(shù)量和人員配置按需設(shè)定。四、聘用條件一堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)改革措施。二熱愛后勤效勞工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，具備本崗位所要求的根本技能。三遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，有良好的職業(yè)道德。四身體健康，能堅(jiān)持正常工作。五、聘用方法一管理人員實(shí)行聘用制，采取個(gè)人志愿報(bào)名，公開招聘，擇優(yōu)聘用的方法。后勤效勞中心主任、副主任由醫(yī)院聘用。后勤效勞中心各部門經(jīng)理及其他管理人員由后勤效勞中心決定聘用方法。二工人實(shí)行勞動(dòng)合同制。在明確崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位條件、崗位目標(biāo)任務(wù)及相關(guān)待遇的根底上，按照&q

5、uot;雙向選擇、擇優(yōu)聘用"的原那么，由后勤效勞中心經(jīng)理進(jìn)行優(yōu)化組合、擇優(yōu)聘用后，后勤效勞中心和員工依法簽訂勞動(dòng)合同，合同期與醫(yī)院聘用期等同。六、福利待遇一按照"老人老方法，新人新方法"的原那么，進(jìn)入后勤效勞中心各部門的原在編正式職工，其檔案仍由醫(yī)院統(tǒng)一管理，保存檔案工資。參加國(guó)家規(guī)定的年度考核，評(píng)定格次為合格稱職以上者，按政策晉升或調(diào)整檔案工資，退休時(shí)由醫(yī)院辦理退休手續(xù)，享受醫(yī)院同類職工的同等待遇。二后勤效勞中心各級(jí)各類員工享有相應(yīng)的工資待遇、津貼與各類生活補(bǔ)貼，享受國(guó)家規(guī)定的各種勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益。七、待聘人員的管理一受聘人員在聘期內(nèi)，因個(gè)人原因提前中止合同，只要不

6、損害醫(yī)院和后勤效勞中心利益，原那么上準(zhǔn)予辭聘，但需要提前一個(gè)月向所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)所在部門簽署意見后報(bào)后勤效勞中心批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為待聘人員。二根據(jù)工作需要，后勤效勞中心決定聘用而本人拒聘或落聘后不接受后勤效勞中心另行安排工作的人員，后勤效勞中心給予三個(gè)月的擇業(yè)流動(dòng)期，其間，由后勤效勞中心發(fā)給根底工資的100%，流動(dòng)期滿后，仍不接受聘用或未被聘用的，從第四至六個(gè)月發(fā)給根底工資的 80；第七個(gè)月至十二個(gè)月發(fā)給當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)職工最低生活保障線數(shù)額的根本生活費(fèi)，逾期由后勤效勞中心報(bào)請(qǐng)醫(yī)院辦理辭退。三待聘人員在待崗期內(nèi)不晉升檔案工資；要求到社會(huì)從事其它職業(yè)的，必須向后勤效勞中心提出書面申請(qǐng)，經(jīng)后勤效勞中心批準(zhǔn)后辦

7、理有關(guān)手續(xù)。從事其它職業(yè)期間，不享受待聘人員待遇，按醫(yī)院停薪留職管理規(guī)定執(zhí)行。四待聘人員在待崗期間必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和醫(yī)院、后勤效勞中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于無理取鬧，嚴(yán)重影響工作秩序的，經(jīng)后勤效勞中心領(lǐng)導(dǎo)集體研究，可報(bào)請(qǐng)醫(yī)院按有關(guān)規(guī)定予以處理。八、解聘人員管理凡因各種原因被解除聘用的各級(jí)各類人員即為解聘人員。有以下情況之一者，后勤效勞中心有權(quán)予以解聘，并報(bào)請(qǐng)醫(yī)院辦理辭退。一連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務(wù)，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的；二科室進(jìn)行撤、并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的；三無正當(dāng)理由連續(xù)曠工15天，或1年內(nèi)累計(jì)曠工超過三十天的；四嚴(yán)重失

8、職、瀆職、營(yíng)私舞弊、損害單位經(jīng)濟(jì)利益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響者。五無理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆、恐嚇威脅單位領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響工作秩序和社會(huì)秩序的；六貪污、盜竊、賭博，情節(jié)嚴(yán)重但不夠刑事處分者。七違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者；八犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的。辭退有關(guān)手續(xù)按照醫(yī)院人事科的規(guī)定執(zhí)行。有以下情況之一的不得解聘：一因工負(fù)傷、致殘并被確認(rèn)喪失或局部勞動(dòng)能力的；二婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的；三患嚴(yán)重疾病或因公負(fù)傷正在治療期間的；四精神病及本專業(yè)職業(yè)病的；五法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。九、提前離崗后勤效勞中心職工內(nèi)部退休按照醫(yī)院人事科

9、的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十、崗位考核崗位考核為定性和定量相結(jié)合。定量考核包括工作時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)難度；定性考核包括工作效率、工作能力、工作業(yè)績(jī)等。一后勤效勞中心實(shí)行上下班按照醫(yī)院的規(guī)定進(jìn)行電子考勤，嚴(yán)禁擅離職守。二后勤效勞中心員工請(qǐng)病事假，按照后勤效勞中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三對(duì)于無故曠工的扣發(fā)工資，對(duì)連續(xù)曠工達(dá)15日或全年累計(jì)曠工30日的，后勤效勞中心予以解聘，并報(bào)請(qǐng)醫(yī)院予以辭退。十、本方法自公布之日起執(zhí)行。后勤效勞中心財(cái)務(wù)管理方法根據(jù)?新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案試行?院黨字202131號(hào)精神，為加強(qiáng)后勤效勞中心的財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)后勤效勞中心的財(cái)務(wù)行為和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，制定本方法。一、原

10、那么和要求：一后勤效勞中心的財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。二后勤效勞中心財(cái)務(wù)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理，后勤效勞中心主任對(duì)后勤效勞中心的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。三后勤效勞中心要建立起自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在銀行開設(shè)獨(dú)立帳戶，建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，明確各類人員職責(zé)。后勤效勞中心的會(huì)計(jì)應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸復(fù)式記帳法，并依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)制度適時(shí)、準(zhǔn)確、完整的登記會(huì)計(jì)帳簿。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部財(cái)務(wù)程序。四在銀行開設(shè)獨(dú)立帳戶，充分利用資金，合理安排，保障供給。五后勤效勞中心固定資產(chǎn)的增加、減少，對(duì)外借貸、擔(dān)保、簽訂合同，對(duì)職工的提薪、罰款及500元以上的支出，須報(bào)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。六遵紀(jì)守法，勤儉節(jié)約，接受醫(yī)院財(cái)務(wù)科的指導(dǎo)和監(jiān)督。

11、二、收入管理一收入是指后勤效勞中心為醫(yī)院及社會(huì)提供效勞，實(shí)行經(jīng)營(yíng)或通過其它途徑經(jīng)營(yíng)取得的合法的非歸還性資金。二后勤效勞中心對(duì)醫(yī)院開展效勞收入的經(jīng)費(fèi)，原那么上實(shí)行以合同為形式的撥付方法，即由后勤管理科與后勤效勞中心簽訂各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)效勞、管理工程合同書或協(xié)議書，具體規(guī)定效勞內(nèi)容、形式要求，規(guī)定經(jīng)費(fèi)劃撥的時(shí)間、方式、金額。1.后勤效勞中心對(duì)醫(yī)院開展的配電、鍋爐、電梯、中央空調(diào)、供水設(shè)備等的運(yùn)行管理收入，醫(yī)院按核定的崗位定編數(shù)及規(guī)定的效勞標(biāo)準(zhǔn)，確定經(jīng)費(fèi)總額含季節(jié)性勞務(wù)補(bǔ)償費(fèi)，一年簽訂一次合同，按月劃撥。2.后勤效勞中心對(duì)醫(yī)院開展的綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生保潔等，醫(yī)院按核定的費(fèi)用簽訂合同，按期撥付。三后勤效勞中心對(duì)醫(yī)

12、院開展的木工制作與維修、油漆、管道安裝與維修、管道疏通、五金加工、電器維修、被裝的小批制作、被裝的洗滌、整理與供給等工程的收入，醫(yī)院分兩局部進(jìn)行撥付管理。第一局部為：醫(yī)院核定受聘正式職工檔案工資中的第一欄、副補(bǔ)、誤餐燃汽費(fèi)、兒補(bǔ)、女工衛(wèi)生費(fèi)、水電補(bǔ)貼總額，每月?lián)芨兑淮?；第二局部為：以效勞結(jié)算票據(jù)的形式，由后勤效勞中心該類崗位職工按計(jì)價(jià)或單項(xiàng)議價(jià)對(duì)醫(yī)院實(shí)行技術(shù)效勞獲取，后勤效勞中心每月對(duì)該類結(jié)算票據(jù)進(jìn)行集中核算，報(bào)管理科審核，按一定程序簽批后，按期撥付。注：?jiǎn)雾?xiàng)勞務(wù)費(fèi)價(jià)格參照職工停發(fā)的檔案工資局部和市場(chǎng)價(jià)格，考慮到適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用等制定。效勞核算價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)漲跌10%后進(jìn)行合理調(diào)整四物資供給等

13、的經(jīng)營(yíng)收入。由后勤管理科與后勤效勞中心分別簽訂承包管理合同協(xié)議，對(duì)各方面的內(nèi)容進(jìn)行具體規(guī)定后，經(jīng)費(fèi)問題按協(xié)議進(jìn)行撥付管理。五水、電、氣、煤氣等消消耗用，由醫(yī)院支出。六后勤效勞中心對(duì)醫(yī)院的小型工程承包、設(shè)備大修、批量制作等工程的收入經(jīng)費(fèi)，按后勤效勞中心與醫(yī)院簽定的工程合同書進(jìn)行撥付。七后勤效勞中心對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)收入、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)收入及其它收入。由后勤效勞中心自行處理，要做到收?qǐng)?bào)正規(guī)、帳目清楚、收費(fèi)合理、符合國(guó)家政策及各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定。嚴(yán)禁截留、私分、坐支及公款私存，否那么，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處分。三、支出管理一支出是指后勤效勞中心開展業(yè)務(wù)所發(fā)生的資金消耗和損失，包括：人員工資、獎(jiǎng)金、物質(zhì)采購(gòu)費(fèi)用、水電費(fèi)

14、、業(yè)務(wù)費(fèi)用、工程費(fèi)用、對(duì)外投資等。二后勤效勞中心的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出必須真實(shí)、合理、合法、必要。后勤效勞中心主任必須嚴(yán)格認(rèn)真控制和審查支出內(nèi)容及金額，對(duì)各種支出負(fù)責(zé)。各支出事項(xiàng)至少要有兩位主任簽字，購(gòu)物發(fā)票應(yīng)由經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、負(fù)責(zé)人簽字，材料、固定資產(chǎn)的購(gòu)置要辦理登記手續(xù)，固定資產(chǎn)還要按固定資產(chǎn)管理方法辦理手續(xù)。三后勤效勞中心人員的工資、獎(jiǎng)金每月按期支出，及時(shí)發(fā)放。四醫(yī)院的水費(fèi)、電費(fèi)、購(gòu)煤費(fèi)、固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)、大宗物資采購(gòu)費(fèi)等的支出，按醫(yī)院財(cái)務(wù)審批程序直接辦理。五后勤效勞中心內(nèi)部各部門之間相互提供的效勞費(fèi)用，由醫(yī)院核定數(shù)量，定額使用，超支局部從后勤效勞中心財(cái)務(wù)中支出。四、資金管理一加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，

15、減少現(xiàn)金流通、保證資金平安、提高資金使用效益。二現(xiàn)金要依據(jù)?現(xiàn)金管理?xiàng)l例?進(jìn)行管理。收入現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)足額送交財(cái)務(wù)入帳，不得截留、坐支、私分和公款私存。三支付現(xiàn)金應(yīng)符合現(xiàn)金使用范圍，超范圍和超現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)的應(yīng)采用支票等轉(zhuǎn)結(jié)算方式進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金的平安管理，防止被盜、喪失或毀損，超庫(kù)存現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送交銀行，切實(shí)保證現(xiàn)金的平安。四后勤效勞中心應(yīng)確保存款的真實(shí)準(zhǔn)確。加強(qiáng)結(jié)算憑證、印鑒的管理，結(jié)算票據(jù)由出納保管，印鑒由會(huì)計(jì)人員管理，會(huì)計(jì)印簽與科室負(fù)責(zé)人的印簽必須分開管理，嚴(yán)防喪失、盜用，嚴(yán)禁出租出借帳戶。五、資產(chǎn)管理依照?對(duì)后勤效勞中心的資產(chǎn)管理方法?實(shí)施。六、利潤(rùn)管理后勤效勞中心的利潤(rùn)作為后勤效勞中心的開

16、展基金，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用。七、財(cái)務(wù)監(jiān)督依照?對(duì)后勤效勞中心的監(jiān)督管理方法?實(shí)施。八、本方法自公布之日起執(zhí)行。后勤效勞中心工資管理方法根據(jù)?新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會(huì)化改革方案試行?、?新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤效勞中心章程?以及有關(guān)政策，制定本分配方法。一、工資分配的根本原那么在分配制度上由行政事業(yè)工資制度向企業(yè)工資制度轉(zhuǎn)變，建立以崗位、奉獻(xiàn)、效益為主，兼顧公平的企業(yè)工資制度。一以崗定薪原那么后勤效勞中心對(duì)所屬各部門實(shí)行定編、定崗、定員，通過崗位工資表達(dá)復(fù)雜勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)，組織管理者與一般工作人員之間的差異。以崗定薪，崗位工資是相對(duì)固定的，崗位具體人員是可變動(dòng)的。二同步非等幅增長(zhǎng)原那么正

17、確處理積累與消費(fèi)，長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系，后勤效勞中心各部門工資總額隨后勤效勞中心經(jīng)濟(jì)效益的提高而增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)幅度不能超過經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度的30%。三多勞多得原那么職工個(gè)人的工資與勞動(dòng)成果掛鉤，與后勤效勞中心和各效勞部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原那么，切實(shí)解決"干與不干、干多干少、干好干壞"一個(gè)樣的問題，通過分配政策的調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性、創(chuàng)造性。二、工資分配的形式與發(fā)放方法后勤效勞中心實(shí)行"根本工資+崗位工資+效益工資"的工資模式。其中，崗位工資分三類：管理崗位、技術(shù)崗位、普通崗位。后勤效勞中心各效勞部根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，先保障發(fā)放

18、根本工資，再發(fā)放崗位工資，取得效益后才能發(fā)放效益工資。后勤效勞中心職工全部工資收入未達(dá)根底平均工資標(biāo)準(zhǔn)的，按平均根底×實(shí)有人數(shù)發(fā)放。一根本工資根本工資是后勤效勞中心在改制初期為維護(hù)“老人的權(quán)益，保持后勤改革大局的穩(wěn)定，根據(jù)職工原事業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)立的工資工程。醫(yī)院正式在編職工根本工資的構(gòu)成為原醫(yī)院工資單中的職務(wù)工資、副補(bǔ)、誤餐燃汽費(fèi)、水電補(bǔ)、兒補(bǔ)、女工衛(wèi)生費(fèi)。二崗位工資崗位工資是后勤效勞中心根據(jù)各效勞部設(shè)置的情況，在一定的工資總額范圍內(nèi)設(shè)立的工資工程。崗位工資的多少與所聘任的崗位掛鉤，與原職務(wù)和技術(shù)脫鉤。崗位工資設(shè)置，有利于后勤效勞中心引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。三效益工資效益

19、工資是為鼓勵(lì)職工通過效勞收費(fèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的經(jīng)濟(jì)效益與職工工資多少直接掛鉤的工資機(jī)制，其目的是為了鼓勵(lì)職工通過優(yōu)質(zhì)效勞，擴(kuò)大生產(chǎn)，不斷提高各效勞部經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)后勤效勞中心的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。三、其它一后勤效勞中心職工的工資表每月由后勤效勞中心財(cái)務(wù)編制，在各效勞部上報(bào)的考勤，考核情況的根底上，后勤效勞中心財(cái)務(wù)據(jù)此編制后勤效勞中心職工工資表，主任審批后予以發(fā)放。二后勤效勞中心職工工資總額要依法進(jìn)行審批，職工工資收入應(yīng)繳納個(gè)人所得稅，由后勤效勞中心財(cái)務(wù)室代扣，醫(yī)院財(cái)務(wù)科上繳稅務(wù)部門。三工資分配方法由后勤效勞中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。四、本方法自公布之日起執(zhí)行。后勤效勞中心勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為標(biāo)準(zhǔn)職工行為，加強(qiáng)勞動(dòng)

20、紀(jì)律，更好地完成后勤效勞中心的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，除嚴(yán)格遵守醫(yī)院?關(guān)于職工違章違紀(jì)處分的暫行規(guī)定?外，還必須執(zhí)行如下規(guī)定：一、根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)定，實(shí)行逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)負(fù)責(zé)制，職工在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作；班組長(zhǎng)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；部門經(jīng)理及科員在后勤效勞中心主管副主任、主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作；下級(jí)必須服從上級(jí)。工作中出現(xiàn)問題應(yīng)逐級(jí)解決，經(jīng)班組長(zhǎng)、部門經(jīng)理協(xié)調(diào)后仍不能得到解決的再交后勤效勞中心主任處理。二、職工有事請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條交至班組長(zhǎng)，事假超過一天需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，二至三天由后勤效勞中心主任批準(zhǔn)；超過三天由院人事科或院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。職工患病需請(qǐng)假者，后勤效勞中心按醫(yī)院醫(yī)?？崎_據(jù)的病假條執(zhí)行，否那么

21、不予認(rèn)可，按曠工處理。三、請(qǐng)病、事假的職工將根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，按天扣除崗位津貼和效益工資。請(qǐng)?zhí)接H假、婚假、產(chǎn)假、工傷假者，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。四、上班期間不得打架斗毆、酗酒滋事、瀆職、賭博、下棋、玩游戲、搬弄是非等，如發(fā)生上述情況，后勤效勞中心將根據(jù)情節(jié)輕重，扣13個(gè)月效益工資；給單位造成損失者，按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行。五、上班期間不得與效勞對(duì)象發(fā)生任何口角，如確實(shí)有解決不了的問題應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，通過調(diào)解妥善解決。七、班組長(zhǎng)、經(jīng)理等有 補(bǔ)助費(fèi)的人員必須24小時(shí)保持通訊暢通，否那么將取消對(duì)其的 補(bǔ)助費(fèi)。后勤效勞中心科務(wù)會(huì)議制度一、原那么上每周二上午召開一次科務(wù)會(huì)議，會(huì)議由后勤效勞中心主任主持，內(nèi)勤人

22、員通知。參加對(duì)象為班組長(zhǎng)、部門經(jīng)理、后勤效勞中心副主任、主任及科內(nèi)相關(guān)工作人員，傳達(dá)院周會(huì)精神、布置后勤效勞中心工作任務(wù)、討論后勤效勞中心工作方案及其它重大問題。二、凡指定參加科務(wù)會(huì)的工作人員如無特殊情況，不得請(qǐng)假、遲到，無故遲到者，每次罰款30元，無故不到者每次罰款50元，并給予嚴(yán)肅的批評(píng)。三、每年至少召開后勤效勞中心全體職工會(huì)議一次，進(jìn)行年度總結(jié)，布置下一年工作方案。四、召開后勤效勞中心全體職工會(huì)議時(shí)，后勤效勞中心各班組職工除值班者外必須全部參加，無故不到者按曠工處理。五、如有特殊情況需要臨時(shí)召開會(huì)議，由后勤效勞中心主任另行安排。六、會(huì)議均有內(nèi)勤文秘人員做好相應(yīng)記錄，整理存檔，必要時(shí)打印下

23、發(fā)。后勤效勞中心工作人員獎(jiǎng)懲條例為進(jìn)一步加強(qiáng)后勤效勞中心內(nèi)部管理，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，保證后勤效勞中心圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)研究決定，制定如下條例：一、獎(jiǎng)勵(lì)：一一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)完本錢職工作，在取得良好成績(jī)的根底上，又做出突出成績(jī)者；二超額完成后勤效勞中心制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)者；三在工作中，全年無投訴，受到領(lǐng)導(dǎo)和職工好評(píng)者；四及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)處理，杜絕損失，有效控制突發(fā)事故，成績(jī)突出者；五為后勤效勞中心提供合理化建議，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、革新，并產(chǎn)生突出效益者；六為后勤效勞中心做出重大奉獻(xiàn)者。二、處分：一違反醫(yī)院、后勤效勞中心各項(xiàng)規(guī)章制度，扣質(zhì)量分1分；二不按時(shí)參加醫(yī)院、后勤效勞中心、效勞部組

24、織的學(xué)習(xí)、活動(dòng)的，扣質(zhì)量分1分；三酒后上崗、工作時(shí)間做私活的，扣質(zhì)量分3分，造成不良后果者，予以解聘；四請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗，上班時(shí)間擅自脫崗者，按曠工處理，扣質(zhì)量分3分；五同志之間相互拆臺(tái)，講一些不利于團(tuán)結(jié)話，造成一定影響的；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停職反省，扣質(zhì)量分2分，屢教不改者，予以解聘；六工作中不按有關(guān)規(guī)定操作設(shè)備，不認(rèn)真填寫交班記錄，不能及時(shí)處理當(dāng)班遺留問題，造成供給中斷、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)損失的，扣質(zhì)量分3分；損壞設(shè)備照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘；七當(dāng)班期間因怕追究其責(zé)任，成心隱瞞重大問題不上報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停職反省，扣質(zhì)量分3分，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘；八保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，損壞物品照價(jià)賠償；九保持工作區(qū)環(huán)

25、境衛(wèi)生整潔，凡出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，違犯醫(yī)院有關(guān)規(guī)定的，并被醫(yī)院扣罰質(zhì)量分的，要追究部門經(jīng)理的責(zé)任，并扣質(zhì)量分2分；十按時(shí)、按質(zhì)、按量完成后勤效勞中心的臨時(shí)性、指令性任務(wù)，不得推諉，否那么將根據(jù)造成的經(jīng)濟(jì)損失，追究責(zé)任，并扣質(zhì)量分2分。說明：質(zhì)量分每分50元，后勤效勞中心只對(duì)各效勞部扣罰質(zhì)量分，各效勞部可根據(jù)情況，對(duì)違規(guī)者以不超過后勤效勞中心扣罰的一倍，自行處理。后勤效勞中心工資二級(jí)分配方法為了提高后勤效勞中心效勞質(zhì)量和管理水平，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)?新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案試行?、?后勤效勞中心工資管理方法?的有關(guān)規(guī)定，制定本分配方法。一、崗位

26、工資分配方法一崗位的分類：根據(jù)后勤效勞中心的實(shí)情，將崗位分為管理崗位、技術(shù)崗位、普通崗位。1.管理崗位：主要指后勤效勞中心主任、副主任、辦公室內(nèi)勤和各部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)等崗位。2.技術(shù)崗位：主要指后勤效勞中心的電工、管道工、司爐工、洗衣房的裁剪工、縫紉工、管道疏通工、具有兩年以上養(yǎng)護(hù)工齡的花工等崗位。3.普通崗位：主要指水泵房、浴池、電梯司梯、物資供給、中央空調(diào)、洗衣房的洗滌、烘干、整理、下收下送等、鍋爐房的裝卸工等崗位。二崗位工資的分配 為表達(dá)復(fù)雜勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)、組織管理者與一般工作人員之間的差異，崗位工資依各崗位的管理能力、責(zé)任大小、技能水平、工作強(qiáng)度和工作環(huán)境不同，進(jìn)行量化，算出各崗位人均

27、分?jǐn)?shù)。根據(jù)各崗位定編人員，計(jì)算出崗位總分?jǐn)?shù)。依醫(yī)院撥付給后勤效勞中心的職務(wù)津貼局部，計(jì)算出崗位工資。職工在不違反醫(yī)院、后勤效勞中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成自己崗位職責(zé)的情況下，各崗崗位工資詳見附表一。二、后勤效勞中心效益工資的分配方法為了表達(dá)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原那么，切實(shí)解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，效益工資實(shí)行如下分配方法：一效勞性人員效益工資根據(jù)醫(yī)院對(duì)后勤效勞中心效益工資撥付方法所撥付的金額，由后勤效勞中心實(shí)行二級(jí)分配分配系數(shù)見附表二。 二經(jīng)營(yíng)性人員效益工資物資供給部、洗滌部、修繕效勞部等經(jīng)營(yíng)性部門或工種的收入在上交15%的管理費(fèi)后，先發(fā)放崗位工資，再發(fā)效益工資，如果

28、所留收入缺乏以發(fā)放崗位工資的，那么崗位工資同比例降低。后勤效勞中心內(nèi)部物資、工具領(lǐng)用管理規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部物資管理，厲行節(jié)約，方便工作，根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定結(jié)合后勤效勞中心實(shí)際情況，經(jīng)研究，制定本規(guī)定。一、工具的管理一工具包括后勤效勞中心各部門、各班組、各位職工所使用的、用于維修、加工、檢測(cè)、安裝、制作等所有勞開工具。包括：電筆、鏍絲刀、扳手、鉗子、零克棒、萬用表、搖表、鉗型表、工具袋、管子鉗、氣筒、平車、斧子、刀剪、割草機(jī)、電焊機(jī)、氣焊設(shè)施、鐵鍬、洋鎬等等及各類工具配件。二工具的管理以方便工作和節(jié)約為原那么。三倉(cāng)庫(kù)要建立準(zhǔn)確的工具購(gòu)置、領(lǐng)用帳薄，責(zé)任到四個(gè)部門的經(jīng)理。四部門經(jīng)理是該部門工具領(lǐng)取、使

29、用、保管、管理的直接責(zé)任人。五工具的添置、更新由部門經(jīng)理提出，經(jīng)后勤效勞中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購(gòu)置后，部門經(jīng)理憑領(lǐng)用批條到庫(kù)房領(lǐng)取工具，其它人員不得直接去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取工具。 六 各部門經(jīng)理要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度管好工具。工具在使用過程中因使用不當(dāng)、喪失、損壞等由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，照價(jià)賠償。七每年對(duì)所轄部門使用的工具進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，具體工作由后勤效勞中心主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合效勞部實(shí)施。八一般工具的使用由后勤效勞中心制定參考報(bào)廢年限，以方便部門經(jīng)理對(duì)本部門工具使用的管理工具折舊年限詳見附表1。九工具的維修費(fèi)用按購(gòu)置對(duì)待。十屬固定資產(chǎn)類工具的購(gòu)置、維修，經(jīng)后勤效勞中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

30、。二、辦公用品、勞保用品的管理一后勤效勞中心所有職工均有享用辦公用品和勞保用品的權(quán)利。二部門和個(gè)人享用的辦公用品和勞保用品的數(shù)量、經(jīng)費(fèi)按所在崗位不同、工種不同核發(fā)，后勤效勞中心結(jié)合醫(yī)院的規(guī)定制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2。倉(cāng)庫(kù)要建立準(zhǔn)確的辦公用品、勞保用品發(fā)放明細(xì)帳。三各部門的辦公用品及勞保用品由部門經(jīng)理后勤效勞中心辦公室由內(nèi)勤統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放，個(gè)人不得擅自去庫(kù)房領(lǐng)取。特殊情況下需要領(lǐng)取辦公用品及勞保用品的，由后勤效勞中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門不得超標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取辦公用品和勞保用品，如有超支，從倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員效益工資中扣除。四由后勤效勞中心主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合效勞部實(shí)施，每年對(duì)后勤

31、效勞中心辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放、使用進(jìn)行清查、盤點(diǎn)一次。三、工程用料和維修材料、部門消耗材料的管理一工程用料的管理1.工程用料由工程負(fù)責(zé)人根據(jù)工程需要作出預(yù)算，報(bào)后勤效勞中心領(lǐng)導(dǎo)審批后通知倉(cāng)庫(kù)購(gòu)置工程負(fù)責(zé)人由后勤效勞中心根據(jù)工程的性質(zhì)、分類等臨時(shí)指定。2.工程用料的領(lǐng)取、使用、結(jié)算均由工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其它人不得隨意派購(gòu)、領(lǐng)取、使用工程材料。工程結(jié)束后，每個(gè)工程均須進(jìn)行本錢核算，工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程用料的盈虧負(fù)完全責(zé)任。3.如因預(yù)算不準(zhǔn)造成購(gòu)置的材料在工程中未使用，如屬倉(cāng)庫(kù)常用材料可退回庫(kù)房，并辦理好各種手續(xù)，其它材料原那么上一律退回。倉(cāng)庫(kù)辦理工程用料出入庫(kù)手續(xù)時(shí)，必須逐項(xiàng)準(zhǔn)確注明為“×&#

32、215;工程用料，以便進(jìn)行本錢核算。 4.工程材料在工程結(jié)束后進(jìn)行本錢核算時(shí)，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)的原那么，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程盈虧情況確定。二維修用料及常用消耗材料的管理1.維修加工用料及常用消耗材料由所在部門經(jīng)理根據(jù)工作需要直接通知倉(cāng)庫(kù)購(gòu)置、領(lǐng)取、使用。2.維修用料及常用消耗材料的管理遵循方便效勞、全額回收的原那么，即：凡由經(jīng)理安排購(gòu)置、使用的維修材料及常用消耗材料全部計(jì)入部門經(jīng)營(yíng)消耗，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫工料單全額回收。3.提倡部門對(duì)維修用料及常用消耗材料進(jìn)行修舊利廢和節(jié)約使用，如年終盤點(diǎn)后，部門在維修材料和日常消耗材料管理使用中有結(jié)余，后勤效勞中心將按結(jié)余材料中可用局部的30%折合成資金獎(jiǎng)給部門，然

33、后結(jié)余材料重新歸庫(kù)、入帳。4.維修用料和常用消耗材料的采購(gòu)、領(lǐng)取單項(xiàng)超過200元200500元者需經(jīng)后勤效勞中心主管領(lǐng)導(dǎo)同意，單項(xiàng)超過500元5001000元者需經(jīng)主任同意前方可辦理，超過1000元以上的按醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5.由后勤效勞中心主管領(lǐng)導(dǎo)組織，綜合效勞部負(fù)責(zé)每季度對(duì)部門領(lǐng)用的維修、加工用料及常用消耗材料進(jìn)行盤點(diǎn)、對(duì)帳，做到帳帳相符、帳物相符。6.各部門領(lǐng)用的材料由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)建立領(lǐng)用登記薄，做到領(lǐng)、用、存三對(duì)照。即倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取的總數(shù)已使用的總數(shù)部門庫(kù)存總數(shù)7.嚴(yán)禁將材料送人或空入空出，否那么，一經(jīng)查實(shí)，將按后勤效勞中心及醫(yī)院的規(guī)定對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)肅處理。四、部門負(fù)責(zé)人調(diào)整時(shí)必須辦理本部

34、門上述各類物資及工具的使用情況、實(shí)物、帳目交接手續(xù)。附表1后勤效勞中心小型工具的折舊一、公用工具類 名稱折舊年限名稱折舊年限套絲扳7防水平提燈及時(shí)維修更新割刀8鋁合金升降梯及時(shí)維修更新梅花扳手5手電鉆長(zhǎng)期油壺槍3皮尺3鋸弓4石材切割機(jī)8鐵皮剪子2吸塵器6萬用表5電錘及時(shí)維修更新鉗形表6剪子花草剪子2工作燈及時(shí)維修更新推車長(zhǎng)期割槍3擴(kuò)孔鉆頭長(zhǎng)期大錘3電夯長(zhǎng)期焊槍3平板振動(dòng)器長(zhǎng)期面罩 2手提沙輪機(jī)及時(shí)維修更新千支棒維修燈及時(shí)維修更新 潛水泵搶修用水泵長(zhǎng)期六棱扳手3推草機(jī)及時(shí)維修更新套絲機(jī)長(zhǎng)期沖擊鏍絲刀7零克棒長(zhǎng)期二、常用工具名稱折舊年限名稱折舊年限管子鉗24個(gè)月手鉗24個(gè)月尖嘴鉗24個(gè)月電筆12個(gè)

35、月工具包12個(gè)月盒尺24個(gè)月勞保眼鏡6個(gè)月呆扳36個(gè)月中、小手錘36個(gè)月鏍絲刀12個(gè)月電工刀24個(gè)月電工皮帶36個(gè)月活扳24個(gè)月鐵锨24個(gè)月洋鎬24個(gè)月花草剪子24個(gè)月注：1.根據(jù)規(guī)定，按照各種工具使用的頻繁程度及工具的購(gòu)置價(jià)位等情況，制定中小型工具的折舊年限。2.本工具的折舊年限為試行，隨著后勤效勞中心的開展和各種新增或更換工具的具體情況，后勤效勞中心可據(jù)實(shí)對(duì)其調(diào)整。附表2后勤效勞中心辦公用品、勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)后勤效勞中心各部門、班組的實(shí)際工作情況，制定后勤效勞中心內(nèi)部勞保用品使用標(biāo)準(zhǔn)。詳見下表：序號(hào)部門工種勞保用品辦公用品線手套肥皂毛巾洗衣粉元/月·人月/副月/條月/條月/

36、袋1后勤效勞中心辦公室無32抄表工3360.53修繕效勞部管道維修工113314維修電工224325管道疏通工12430.56動(dòng)力效勞部司爐工11320.57電梯工20.58中央空調(diào)23660.59消防控制室3660.510供水工360.511配電工3366112綜合效勞部浴池效勞員260.513保管員32660.814綠化工32660.515洗滌效勞部洗衣工22630.516縫紉工260.517被裝整理工260.5備注:1.司爐工勞保用品及辦公用品由承包方發(fā)放。 2.浴池效勞員勞保用品及辦公用品由承包人自行解決。物資采購(gòu)制度為標(biāo)準(zhǔn)后勤效勞中心的物資采購(gòu)工作，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，厲行節(jié)約，堵塞漏洞，

37、維護(hù)醫(yī)院利益，制定以下物資采購(gòu)制度。一、綜合效勞部及采購(gòu)人員在后勤效勞中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院物資采購(gòu)及物資供給工作，確保倉(cāng)庫(kù)物品齊全，做到用戶滿意。二、按照醫(yī)院規(guī)定，實(shí)行雙人采購(gòu)制。采購(gòu)工作要堅(jiān)持公開、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、高效的原那么，采購(gòu)員要廉潔自律，自覺遵守采購(gòu)工作的紀(jì)律，嚴(yán)禁吃回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)要嚴(yán)肅處理。三、要嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)程序：1.入庫(kù)驗(yàn)收、開入庫(kù)單；2.會(huì)計(jì)審核驗(yàn)收后簽字；3.做到貨到票到，日清月結(jié)。四、采購(gòu)物資要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。凡采購(gòu)后的物資，經(jīng)試用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，維修人員或用戶要及時(shí)反映，將不合格的物資迅速退回倉(cāng)庫(kù)，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)調(diào)換或退貨。如因采購(gòu)人員責(zé)任心不強(qiáng)所采購(gòu)物資

38、的質(zhì)量問題給使用單位造成人身傷害或?qū)︶t(yī)院有關(guān)資產(chǎn)造成損害，采購(gòu)人員要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至有關(guān)人員的法律責(zé)任。五、庫(kù)房的物資供給必須及時(shí)到位，對(duì)急用的物質(zhì)，采購(gòu)時(shí)必須全力以赴，不得因物資供給不及時(shí)影響醫(yī)院的正常工作。六、采購(gòu)員要及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，所采購(gòu)物質(zhì)要貨真價(jià)實(shí)，物美價(jià)廉，供給醫(yī)院用戶的物資價(jià)格要低于市場(chǎng)零售價(jià)。七、后勤效勞中心大批量物資的采購(gòu)工作按照醫(yī)院?新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院集中采購(gòu)管理暫行方法?新醫(yī)附二2022 27號(hào)文執(zhí)行。八、為做到保質(zhì)、保量，方便工作，后勤效勞中心應(yīng)對(duì)常用物資如印刷品、電料、水暖配件、辦公用品等實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，供貨商由后勤效勞中心組織通過招標(biāo)產(chǎn)生，每年招標(biāo)一次。修繕效勞部

39、工作制度一、遵守醫(yī)院、后勤效勞中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作人員做到不遲到、不早退、不脫崗、不酒后上崗，不搬弄是非，搞好團(tuán)結(jié)。二、堅(jiān)決服從后勤效勞中心、修繕效勞部的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)完成，做到小修、急修隨叫隨到，中修不過夜，大修力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)修好。三、牢記全心全意為醫(yī)療一線效勞的宗旨，主動(dòng)到科室征求意見，并積極向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，保證做到“三通、防止“兩冒。四、定期或不定期的對(duì)職責(zé)范圍的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡視、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，必要時(shí)向上級(jí)反映。五、堅(jiān)持每周三生產(chǎn)平安例會(huì)制度，無特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假。六、嚴(yán)格推行24小時(shí)值班制度和交接班制度。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性任務(wù)。修繕效勞部

40、維修材料管理制度一、各種維修材料、零配件由材料管理員負(fù)責(zé)填寫領(lǐng)料單，辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)取量較多時(shí)必經(jīng)后勤效勞中心主任審批同意。二、領(lǐng)回的材料應(yīng)入材料管理賬冊(cè)，并由材料保管員負(fù)責(zé)保管。各工種及個(gè)人要建立領(lǐng)料消耗帳，材料管理員每周與個(gè)人核對(duì)一次材料消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。三、維修材料的消耗應(yīng)在維修結(jié)算憑證中顯示清楚，并有用戶簽名；公共局部消耗應(yīng)有派工領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理聯(lián)合簽字。四、嚴(yán)禁維修人員將材料送人，一旦發(fā)現(xiàn)以一罰十。五、維修中調(diào)換下來的各種破舊廢料應(yīng)如數(shù)上交，能修舊利廢的進(jìn)行修理，確屬?gòu)U品的由材料管理員入庫(kù)報(bào)廢，由后勤效勞中心統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁私自出售。六、材料管理員應(yīng)做好材料備用工作，以備應(yīng)急維修所

41、用。七、每月25日材料管理員與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行材料核對(duì)工作。八、材料管理員要做好領(lǐng)料用料登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行維修材料管理制度。九、每月25日將整理好的工時(shí)單登記分類好及時(shí)送后勤效勞中心核算。修繕效勞部平安生產(chǎn)例會(huì)制度一、每星期三上午為平安生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。二、例會(huì)內(nèi)容：一學(xué)習(xí)?河南省用電單位電氣平安工作規(guī)程?和其他有關(guān)規(guī)定、制度。二對(duì)本單位的事故包括原因分析，反事故技術(shù)措施等進(jìn)行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)預(yù)防發(fā)生事故和迅速、妥善處理事故的能力。三分析、研究反事故學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)上級(jí)及供電部門下發(fā)的通報(bào)、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施及指示等。四了解現(xiàn)有工具、設(shè)備和新參加運(yùn)行的設(shè)備、工具的構(gòu)造和性能。五學(xué)習(xí)探討用電

42、設(shè)備、木制工具及管道工具的平安、使用的方法。六掌握設(shè)備運(yùn)行方式的季節(jié)性特點(diǎn)與變化風(fēng)、雷、霧、冰、洪水等條件下的運(yùn)行特點(diǎn)。七檢查對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)掌握情況。三、通過例會(huì)討論和學(xué)習(xí)，促使運(yùn)行人員提高自己的業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，更好地為醫(yī)院效勞。配電室工作制度一、配電室工作人員要執(zhí)證上崗，牢記全心全意為醫(yī)療一線效勞的宗旨，保證全院和家屬院的平安用電，對(duì)供配電設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，盡量做到全年無事故、無投訴。二、自覺遵守醫(yī)院、后勤效勞中心、配電室各項(xiàng)規(guī)章制度，上班期間不會(huì)私客；不準(zhǔn)看電視；不準(zhǔn)干私活；不準(zhǔn)脫崗、串崗；不準(zhǔn)睡覺。按時(shí)抄表、巡視、接聽 ，作好記錄并禁止無關(guān)人員進(jìn)入配電室。三

43、、配電室應(yīng)保持通風(fēng)枯燥，做好防護(hù)工作，防止動(dòng)物、鳥類進(jìn)入配電室內(nèi)室。四、配電室內(nèi)應(yīng)有各種警示標(biāo)志牌，并經(jīng)常保持齊全無損。五、電工進(jìn)行供配電操作時(shí)，應(yīng)穿電工鞋和絕緣手套，嚴(yán)格按照操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。六、對(duì)配電室內(nèi)防雷電裝置要定期檢查，按時(shí)巡視，保持防雷電裝置處于正常狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。七、定期檢修變、配電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)檢查修理，同時(shí)做好運(yùn)行維護(hù)記錄，保證變、配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。八、如有違反以上規(guī)定按醫(yī)院及后勤效勞中心獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。配電室設(shè)施定期保養(yǎng)維修制度一、高壓局部：在停電維修、保養(yǎng)時(shí)對(duì)高壓配電裝置進(jìn)行清掃及檢查。一般情況下，每年四次，春夏秋冬季節(jié)各一次，所要保養(yǎng)及檢查的

44、范圍如下：一清掃瓷絕緣外表污垢并檢查有無裂紋、破損或有無燒傷、閃絡(luò)、碎裂及爬閃痕跡。二檢查導(dǎo)電局部與各連接是否緊密，銅、鋁接點(diǎn)有無腐蝕現(xiàn)象。三檢查設(shè)備外殼和支架的接地線是否牢固可靠。四對(duì)充油設(shè)備應(yīng)檢查出氣孔是否暢通和缺油。氣溫最高和最低時(shí)，檢查油位是否適宜。五檢查傳動(dòng)機(jī)構(gòu)和操作機(jī)構(gòu)的各部位的銷子、螺絲是否脫落或缺少，操作機(jī)構(gòu)的拉、合閘是否靈活。六隔離開關(guān)及負(fù)荷開關(guān)應(yīng)檢查觸頭有無燒傷及麻點(diǎn)現(xiàn)象。七檢查電壓、電流互感器、二次回路的絕緣電阻是否符合要求；檢查電容柜、避雷器是否完好。八檢查雙電源互鎖是否正常，以及各類儀表、指示燈是否完好。九需要檢查保養(yǎng)的其它設(shè)施、部位。二、低壓局部： 每次停電維修、保

45、養(yǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)低壓配電裝置進(jìn)行清掃及檢查。一般情況下，每月最后一個(gè)星期天下午停電檢修一次，所要檢查的設(shè)備如下：一檢查630、400、315、250供電、配電柜各接點(diǎn)是否正常；銅、鋁接點(diǎn)有無腐蝕現(xiàn)象。二檢查各種低壓控制開關(guān)性能是否良好。三室內(nèi)外配電裝置的三相滅弧罩必須完整無損；三相負(fù)荷是否平均；低壓電容柜是否正常。四低壓配電裝置上的指示儀表及指示信號(hào)燈是否完好；儀表刻度是否正常。五檢查裝有低壓電源自斷的配電裝置是否可靠良好。六對(duì)戶外架空線路、電纜要求定期檢查，每年不少于四次。七各配電裝置的內(nèi)部有無異聲、異味，接地是否良好。八低壓配電裝置的屋內(nèi)門窗，通風(fēng)和環(huán)境溫度、濕度是否符合電器特性要求。九低壓DW

46、型空氣開關(guān)過載脫機(jī)的整定值與所帶負(fù)荷是否相符。十需要檢查保養(yǎng)其它的設(shè)施及部位。三、每次保養(yǎng)、維修應(yīng)有記錄，在記錄中應(yīng)寫明參加人員姓名、檢查時(shí)間、所發(fā)現(xiàn)的問題、所采取的措施、如何解決以及檢查維修人員簽字。配電室平安用電及防火制度一、非電工房工作人員不準(zhǔn)在值班室內(nèi)閑談，未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入高、低壓配電室。二、值班時(shí)間不會(huì)私客。三、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程，作好平安宣傳工作，防止各種用電事故的發(fā)生。四、對(duì)用電平安檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，落實(shí)防范措施，限期解決平安問題。五、對(duì)發(fā)生的事故要認(rèn)真組織有關(guān)人員仔細(xì)分析原因，落實(shí)整改措施，并作好記錄，重大事故需及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。六、到電工房參觀人員必須

47、經(jīng)有關(guān)部門許可。參觀前應(yīng)向其交代平安考前須知，并有值班人員陪同。七、嚴(yán)禁在配電設(shè)施周圍點(diǎn)火，如工作需要，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門的同意，并做好消防措施。八、消防設(shè)備配備齊全，消防工具、器材放在指定位置，使用方便，嚴(yán)禁隨意動(dòng)用。配電室平安生產(chǎn)例會(huì)制度一、每星期三上午為平安生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。二、例會(huì)內(nèi)容：一學(xué)習(xí)?河南省用電單位電氣平安工作規(guī)程?和其他有關(guān)規(guī)定、制度。二對(duì)本單位的事故包括原因分析，反事故技術(shù)措施等進(jìn)行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)預(yù)防發(fā)生事故和迅速、妥善處理事故的能力。三分析、研究反事故學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)上級(jí)及供電部門下發(fā)的通報(bào)、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施及指示等。四了解現(xiàn)有設(shè)備和新參加運(yùn)行的設(shè)

48、備構(gòu)造和性能。五學(xué)習(xí)探討用電設(shè)備的平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方法。六掌握設(shè)備運(yùn)行方式的季節(jié)性特點(diǎn)與變化風(fēng)、雷、霧、冰、洪水等條件下的運(yùn)行特點(diǎn)。七檢查對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)掌握情況。三、通過例會(huì)討論和學(xué)習(xí)，促使運(yùn)行人員提高自己的業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，更好地為醫(yī)院效勞。配電系統(tǒng)運(yùn)行巡視檢查制度一、值班人員必須認(rèn)真地按時(shí)巡視設(shè)備，對(duì)設(shè)備異常狀態(tài)要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真分析，正確處理，做好記錄，并向有關(guān)上級(jí)匯報(bào)。此外，還應(yīng)定期清掃控制盤，做好更換信號(hào)、帶電測(cè)溫、交直流電的檢查工作。二、巡視應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間、路線進(jìn)行，一般應(yīng)包括以下時(shí)間：一交接班時(shí)；二頂峰負(fù)荷時(shí)；三晚間閉燈時(shí)。三、值班人員進(jìn)行巡視后，應(yīng)

49、將檢查情況及巡視時(shí)間做好記錄，并將檢查中發(fā)現(xiàn)需要維護(hù)的設(shè)備，按電工房的有關(guān)制度進(jìn)行維護(hù)。四、遇到以下情況，應(yīng)增加巡視次數(shù)：一設(shè)備過負(fù)荷，或負(fù)荷有顯著增加時(shí)；二設(shè)備經(jīng)過檢修、改造或長(zhǎng)期停用后重新投入系統(tǒng)運(yùn)行，新安裝的設(shè)備參加系統(tǒng)運(yùn)行；三設(shè)備缺陷近期有開展時(shí)；四惡劣氣候、事故跳閘和設(shè)備運(yùn)行中有可疑的現(xiàn)象時(shí)；五法定節(jié)、假日及上級(jí)通知有重要供電任務(wù)期間。五、單人巡視時(shí)，必須遵守?河南省用電單位電氣平安工作規(guī)程?中的有關(guān)規(guī)定。六、對(duì)配電室上下壓運(yùn)行維護(hù)的工具如儀表、防護(hù)用具等定期進(jìn)行檢查試驗(yàn)。七、負(fù)責(zé)檢查排水、供水系統(tǒng)、采暖、通風(fēng)系統(tǒng)，廠房及消防設(shè)施，并催促有關(guān)部門使其處于完好可用狀態(tài)。倒閘操作制度一、

50、進(jìn)行倒閘操作時(shí)必須思想高度集中，堅(jiān)決貫徹“平安第一的方針。二、倒閘操作必須根據(jù)命令執(zhí)行。對(duì)命令有疑問時(shí)，應(yīng)提出意見，發(fā)令人堅(jiān)持意見時(shí)，應(yīng)立即執(zhí)行。但如執(zhí)行命令后將會(huì)危及人身或設(shè)備平安時(shí)，應(yīng)拒絕執(zhí)行并立即報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。三、預(yù)見的直接威脅人身平安和損壞設(shè)備的事故將要發(fā)生時(shí)，處理時(shí)可不經(jīng)調(diào)度員或上級(jí)許可，先行操作，但事后應(yīng)盡快報(bào)告調(diào)度員和上級(jí)。四、除緊急送電和事故處理外，一般倒閘操作應(yīng)盡可能防止在交接班時(shí)進(jìn)行。五、倒閘操作前，正副值班必須明確操作目的和順序，全面考慮可能發(fā)生的意外和后果，并作好一切準(zhǔn)備。六、倒閘操作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“操作五制，即操作票制，核對(duì)命令制，圖板演習(xí)制，監(jiān)護(hù)、唱票、復(fù)誦制和

51、檢查匯報(bào)制度。當(dāng)聽到調(diào)度 時(shí)，應(yīng)停止操作，收聽 ，弄清情況后再操作。七、倒閘操作后，應(yīng)全面檢查操作質(zhì)量，并及時(shí)匯報(bào)，作好記錄。八、高壓停電操作程序：一拉下配電低壓室配電柜所有負(fù)荷、630低壓負(fù)荷開關(guān)。二拉下630和250+315變壓器高壓負(fù)荷、電容柜開關(guān)。三拉下帶負(fù)荷線路計(jì)量柜上的高壓隔離開關(guān)。四拉下帶負(fù)荷線路上的高壓隔離開關(guān)。九、高壓送電操作程序：一合上負(fù)荷線路上的高壓隔離開關(guān)。二合上負(fù)荷線路計(jì)量柜上的高壓隔離開關(guān)。三合上630和250+315 出線柜上高壓隔離開關(guān)、電容柜開關(guān)。四合上配電室低壓配電柜所有負(fù)荷開關(guān)和630箱變開關(guān)。注：一每次倒閘操作應(yīng)有兩人以上有操作人員、監(jiān)護(hù)人員。二每次倒閘

52、操作應(yīng)有倒閘記錄、應(yīng)寫操作人員、監(jiān)護(hù)人員姓名、倒閘原因、時(shí)間。配電室交接班制度一、接班人員提前10分鐘到崗，熟悉運(yùn)行情況，按時(shí)交接班。二、交接班主要內(nèi)容：一運(yùn)行方式。二當(dāng)前操作內(nèi)容。三上級(jí)命令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。四按規(guī)定把各種記錄填寫齊全。五各種工具、儀表、文具、鑰匙、記錄和資料應(yīng)整潔齊全。六室內(nèi)外衛(wèi)生情況。七校對(duì)時(shí)鐘、試通 。八提醒接班者考前須知及其他問題。九檢查溫度壓力及冷卻裝置情況。三、如交班時(shí)間一到而接班人員未到，交接人員應(yīng)迅速報(bào)告班長(zhǎng)或上級(jí)，并堅(jiān)守崗位直到接班人員或領(lǐng)導(dǎo)指派的代理人員到現(xiàn)場(chǎng)辦理交接班手續(xù)后，方可下班。四、交接班以整點(diǎn)為準(zhǔn)，一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)，如事前準(zhǔn)備不好，拖延交

53、接班時(shí)間或遺漏交接工程，交班者應(yīng)負(fù)責(zé)。五、不得無故拖延或提前交接班，如因進(jìn)行事故處理或重要的倒閘操作，經(jīng)班長(zhǎng)同意后，可適當(dāng)變更交接班時(shí)間。六、在交接時(shí)發(fā)生事故或異?，F(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。七、發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神異常時(shí)，應(yīng)拒絕其接班并向上級(jí)報(bào)告。八、交接完畢后，雙方在運(yùn)行記錄本上簽字。鍋爐房工作制度一、遵守醫(yī)院、后勤效勞中心及鍋爐房制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、串崗、干私活、聚眾閑聊、看電視、飲酒或酒后上崗；不準(zhǔn)搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)。二、認(rèn)真巡視鍋爐、軟化罐運(yùn)行情況和水處理是否合格，及時(shí)解決出現(xiàn)的異常情況，按時(shí)供氣，定時(shí)排污，確保全院醫(yī)療、生產(chǎn)、生活用汽。

54、三、每周三上午召開平安生產(chǎn)例會(huì)，每位職工必須參加，無特殊情況，不準(zhǔn)請(qǐng)假。四、司爐人員、水質(zhì)化驗(yàn)員要執(zhí)證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程和保養(yǎng)方法，做到平安生產(chǎn)。凡因操作不當(dāng)、責(zé)任心不強(qiáng)，致使鍋爐及輔機(jī)設(shè)備損壞，照價(jià)賠償。造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，追究個(gè)人責(zé)任，直至法律責(zé)任。五、實(shí)行24小時(shí)值班，保證醫(yī)院正常工作和臨時(shí)用氣的需要。六、認(rèn)真做好鍋爐及其輔機(jī)、供氣管道的檢修、保養(yǎng)，嚴(yán)防事故發(fā)生，及時(shí)處理跑、冒、漏現(xiàn)象。七、不斷總結(jié)鍋爐運(yùn)行的特點(diǎn)，節(jié)約用天然氣；及時(shí)清理煤渣，防止堆積。八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，平安運(yùn)行制度和維修保養(yǎng)制度。九、積極參加醫(yī)院、后勤效勞中心組織的政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時(shí)性任務(wù)。十、鍋爐房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，不得在鍋爐房?jī)?nèi)使用帶用火源或電源的用具，不得在鍋爐房?jī)?nèi)使用充電器等易燃易爆的物品。燃?xì)忮仩t房管理制度一、燃?xì)忮仩t必須由鍋爐工進(jìn)行操作。 二、鍋爐運(yùn)行期間，鍋爐工必須在現(xiàn)場(chǎng)值守巡視，嚴(yán)禁鍋爐無人值守運(yùn)行。三、 鍋爐運(yùn)行期間，非工作人員未經(jīng)允許不得隨便進(jìn)入鍋爐房。 四、鍋爐房及調(diào)壓箱附近嚴(yán)禁煙火，假設(shè)鍋爐房?jī)?nèi)動(dòng)用電氣焊時(shí)，必須關(guān)閉室外供氣閥，放空管內(nèi)余氣，方可工作。 五、鍋爐房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁使用電爐燒水做飯。 六、鍋爐停機(jī)后，應(yīng)滯后半小時(shí)停泵，冬季運(yùn)行必須保持一臺(tái)循