保險公司2021年工作總結及2021年工作計劃(優(yōu)質版)

1、保險公司2021年工作總結及2021年工作計劃（優(yōu)質版）Insurance company* s work summary in 2020 and work plan in 2021（工作計劃）匯報人：職務：日期：適用于工作計劃/工作匯報/新年計戈IJ/全文可改精選計劃范文 通用版Quality text保險公司2021年工作總結及2021年工作計劃（優(yōu)質版）I導語：工作計劃是工作中經常用到的一種文本方式，即機關單位、團隊或個人1 i對未來一段時間制定詳細的工作計劃，提前制定好計劃，工作才有步驟和目標， 有助于協調大家工作，提高工作效率。II1今年以來，在外部經濟形勢和市場環(huán)境更加復雜多變的情

2、況下，XX公司認真學習和貫徹落實總公司和分公司的指示精神，在分公司黨委、總經理室的正確領導下，支公司全體員工齊心協力， 攻艱克難，緊緊扭住經營績效這一主線，牢牢把握經營管理這一根本，始終盯住隊伍建設這一關鍵，立足自我求發(fā)展，勇于創(chuàng)新 求突破，克服了種種困難，業(yè)務發(fā)展和經營管理都取得了較好的成績。截止2011年12月15日，XX公司完成保費收入4140萬元, 完成全年保費指標的9696。其中：車險保費收入3745萬元，非車險保 費收入389萬元，人身險保費收入6萬元，應收率為0。一、2011年經營管理情況第2頁精選計劃范文通用版Quality text一是抓重點，擴大車險及非車險保費規(guī)模今年以來

3、，XX公司根據分公司各項會議精神和分公司總經理室的要求，充分抓住內部業(yè)務政策改善和外部環(huán)境規(guī)范的機遇，重點抓好了車險業(yè)務的續(xù)保工作和特種車的增保工作，并新開多家4s渠道業(yè)務新保了車隊業(yè)務，使車險的保費規(guī)模快速擴大，達到3000萬以上，占總保費規(guī)模的75%以上。此外我們還通過分公司相關部門的大力協助，今年華東電網和中電投的續(xù)保工作得以順利完成，共實現保費354萬元，為全年的非車險工作任務奠定了基礎。在此基礎上,支公司還在積極拓展其它渠道的非車險業(yè)務，比如信用險業(yè)務等。3.今年人身險業(yè)務有規(guī)模的發(fā)展局面仍未打開，全年保費僅6 余萬。二是抓績效，全面推行各項考核制度考核制度是驅動經營行為最重要的指揮

4、棒，是經營行為正向激勵的機制保證。年初，我們根據分公司2011年經營績效考核辦法和上海分公司2011年依法合規(guī)經營考核辦法的通知要求,通用版Quality text制定和印發(fā)了xx公司2011年經營績效考核辦法及費用管控辦法，公司在考核管理中采取了一系列措施，建立和完善了以利潤考核為中心，以總成本控制為前提，提獎比例與保費規(guī)模、險種分類相掛鉤的績效考核機制，在發(fā)展過程中根據實際情況，動態(tài)適時調整策略，并對為公司爭得特殊榮譽的員工，給予相應的獎勵。這些機制促進了業(yè)務的正常發(fā)展，有力的保障了支公司保 費規(guī)模的達成。三是抓隊伍，不斷營造爭先創(chuàng)優(yōu)的內部環(huán)境2011年，我支公司組織人員參加了分公司組織的

5、各類核保政策、財務管理、信息宣傳和人力資源等各種業(yè)務培訓，對于提高崗位人員的各項業(yè)務操作技能，進一步的推動我支公司的健康發(fā)展起到了積極作用。在此基礎上，我們還根據分公司的關于印發(fā)上海分公司2011年加快人才引進壯大銷售隊伍的激勵辦法通知要求，廣泛招賢納士，于7月份引進了一位優(yōu)秀展業(yè)人員，預計今年的保費能達到200萬以上。為了有效提升隊伍素質，我們積極參與了分公司組織的“雙過半”任務目標優(yōu)勝機構和個人的活動第5頁精選計劃范文 通用版Quality text,榮獲了 “雙過半”任務優(yōu)勝機構的第六名，并有兩位展業(yè)人員進入了保費規(guī)模前三十名。參加分公司組織的三季度業(yè)務發(fā)展優(yōu)勝單位和個人的活動，榮獲了

6、“豹”獎機構中的銀豹獎，并有三位展業(yè)人員進入了保費規(guī)模前三十名的“鷹”獎員工。在總公司二季度組織的“誰與爭鋒業(yè)務擂臺賽”活動中，支公司榮獲二 等獎。四是抓監(jiān)控，努力防范經營風險預算管理是總公司近幾年提出的新型管理思路，給我們的利潤預測工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，我們根據分公司計劃財務部的要求，對保費收入、滿期賠付率、險種結構等要素設計了不同的動態(tài)模板，對利潤指標進行科學預測，并以此為基礎加強內部監(jiān)督和經費控制，實現了全面預算管理。我們嚴格按照貫徹保監(jiān)會70號文的要求，實現了合規(guī)管控零問題的目標，全面落實各項合規(guī)管控制度，進一步強化合規(guī)管理，未踩地雷不碰紅線。同時我們還嚴格執(zhí)行上海分公司費用集中支付暫

7、行管理辦法、上海分公司2011年經營機構費用管控辦法及總公司的關于進一步加第6頁精選計劃范文通用版Quality text強銷售費用管理的通知各項規(guī)定，合理高效合規(guī)的使用費用，并進一步開展對“財務業(yè)務數據真實性”自查和“中介業(yè)務合規(guī)自查”整頓工作，以提升管控水平。年末，我們利用“反洗錢”宣傳月活動的契機，建立和完善反洗錢預防和風險防范工作。五是抓服務，積極清理有效降低賠案積極參與分公司組織的三季度的勞動競賽，把加快結案，減少未決賠案，降低賠付率作為重要工作目標；二是制定了支公司的降賠競賽方案，并認真組織實施；三是請分公司客戶服務部的領導到進行了現場指導，對支公司的各類未決賠案進行了會診，在客服

8、部領導的指導下，業(yè)務人員對各自客戶的賠案進行了再次的梳理。為了加快清理未決賠案的步伐，支公司想盡了一切辦法，業(yè)務員們也在展業(yè)工作外，抽出時間積極清理賠案。其中業(yè)務一部新進的劉中同志為了盡快降低賠付率，還放棄了周末休息時間，驅車三百多公里，將一起30萬的賠案降到了 15萬。二、2011年支公司工作中存在的主要不足一是業(yè)務結構相對單一，保費構成不盡合理。支公司車險業(yè)務通用版Quality text偏大有其歷史原因，但是由于市場競爭的因素，非車險業(yè)務有所下滑，人身險業(yè)務又一直無法打開局面，所以，支公司的保 費結構不盡合理。二是歷年制賠付率不理想。因為業(yè)務結構不盡合理，在遇到較大的賠款時，賠付率偏高，

9、效益狀況不理想。三是人員結構和素質有待提高。展業(yè)員工偏重車險，對非車險、人身險等險種不了解，不專業(yè)，所以，在非車險、人身險業(yè)務上始終難于突破。此外支公司內高級管理人才和優(yōu)秀銷售員工缺乏，內部培訓還比較薄弱。三、2012年工作設想新的一年，我們將按照保監(jiān)局下發(fā)的“十二五”規(guī)劃的各項發(fā)展要求，結合自身實際，圍繞分公司總經理室的具體要求，堅持固強、抓弱、補缺、創(chuàng)新的總體工作思路，在轉變思維上做文章,在科學發(fā)展上使狠勁，在人才建設上動腦筋，努力完成分公司下達的年度指標，確保支公司的各項建設在原有的良好基礎上有新的提升。通用版Quality text（一）不斷轉變思維觀念，增強發(fā)展信心強化危機意識，增強

10、發(fā)展的緊迫感。面對競爭激烈的市場環(huán)境, 公司一大批中支公司、四級機構的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn)，我們將在支公司廣泛開展危機教育，進一步 健全支公司內部績效考試制度，真正把業(yè)績與生存相掛勾，從而最大限度的調動工作的內在動力。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干 的工作作風。在新的一年中，我們將結合XX公司的實際情況，針對車險規(guī)模大，效益基礎差的問題，采取業(yè)務培訓、難題會診、 專家指導、政策引領等有針對性的發(fā)展措施來提高效益，保持支公司業(yè)務的可持續(xù)的跨越式發(fā)展。強化換位意識，全面提升支公 司的服務形象。保險的競爭已經是服務的競爭，在新的一年里，我們將把服務的觀念認真落實到每一筆業(yè)務中，細化服

11、務流程， 明確服務內容，規(guī)范服務質量，通過我們的服務來獲得客戶的認同,獲得品牌的效應，獲得市場的機會。（二）不斷優(yōu)化經營結構，實現科學發(fā)展繼續(xù)抓好車險業(yè)務。車險業(yè)務是我們的主打業(yè)務。但如何使車通用版Quality text險業(yè)務降低賠付、產生效益一直是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里，我們將根據對車險業(yè)務的統(tǒng)計數據，進一步執(zhí)行分公司 核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣，達到提高車均保費、減少賠付率，力爭車險業(yè)務成為有效益的龍頭險種一是要鞏固老客戶，做好車 險的續(xù)保工作，充分發(fā)揮“全城通賠”的服務優(yōu)勢，力爭將續(xù)保率維持在50%以上，其中長期客戶續(xù)保率維持在90%以上；車隊業(yè)務及團車業(yè)務維持在80%以上；4

12、s店的續(xù)保業(yè)務維持在30%左右。二 是要繼續(xù)以營運車輛為主，使其成為車險發(fā)展的主渠道。三是 要積極開拓新的車險渠道，我們計劃2012年將拓展2-3個車險渠道 o重點拓展非車險市場。一直以來優(yōu)質的非車險業(yè)務其市場競 爭非常激烈，xx公司的華東電網及中電投業(yè)務，由于英大公司成立后7份額的增加，使我支公司的業(yè)務受到了影響，保費規(guī)模明 顯減少。2012年我們除了要繼續(xù)爭取做好非車險的續(xù)保工作以外， 還要積極開拓新的非車險增長點，這對我們的經營核算和控制風 險具有重要的作用。我們計劃重點發(fā)展“信用險+車險”的聯動業(yè)通用版Quality text務，積極爭取信用險的保費規(guī)模，力爭在非車險業(yè)務續(xù)保的基 礎上

13、，使非車險保費規(guī)模上個新的臺階，確保保費規(guī)模比2011年上漲50%以上。大力深化人身險業(yè)務。從2011年的經營情況來分 析，我們的人身險業(yè)務還沒有快速發(fā)展，但是在今年年末我們已經作了有效和積極的準備，力爭在2012年促進人身險業(yè)務快速發(fā) 展。我們計劃運用營業(yè)車輛的承保特色，做好“車+人”保險。并以分散型的人身險業(yè)務整合成渠道發(fā)展，爭取有穩(wěn)定的保費來 源。（三）不斷強化隊伍建設，夯實發(fā)展根基努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。認真研究和分析市場，掌握宏觀和微觀的政策，對公司經營方向做出正確的判斷和決策。嚴格堅持會議制度、學習制度、調研制度，班子成員 既做決策者，也做實踐者，同時嚴格執(zhí)行分公

14、司的要求正規(guī)各項費用管理，提高各種資源的利用率，在公司的經營管理中既提高 效能又提高效率。努力提升管理人員發(fā)現問題解決問題的能力。根據萬總在十月份司務會會議中提出的要“崇尚一個精神，強化通用版Quality text二個意識，提升三個能力”的要求，我們將把管理人員能力素質的提高做為新年度工作的重中之重，堅持以會代訓的方法提高管理層的理論素養(yǎng)，利用結對承包的形式提高管理者的實踐能力，發(fā)揮考核載體的作用增強管理人員工作的責任意識。通過一級抓一線，達到一級帶著一級干，一級干給一級看的效果，從而促進整個支公司的良性發(fā)展。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。把培養(yǎng)和引進人才作為公司發(fā)展的根本大計來抓，為公司

15、持續(xù)健康發(fā)展提供強大動力。今年，我們將繼續(xù)保持隊伍的持續(xù)穩(wěn)定，并把新鮮血液的引進作為一種常態(tài)的工作來抓。目前我們正在跟1-2位優(yōu)質展業(yè)人員進行洽談溝通，一旦條件成熟我們將立即引進。同時我們將加大業(yè)務培訓力度，除了參加分公司組織的各項培訓,我們還將根據分公司各業(yè)務部門的要求，有針對性的進行業(yè)務培訓，主要是政策宣導，展業(yè)技巧等方面，不斷提高全體員工對公司發(fā)展要求的理解能力和執(zhí)行能力，使全體員工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結合在一起。（四）不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風險防范通用版Quality text用文件防范風險。繼續(xù)貫徹落實70號文件精神。70號文件是公司健康發(fā)展的指導性文件，我們要繼續(xù)深入學習，認真貫徹落實，堅持把合規(guī)貫穿于經營管理的全過程，做到主動合規(guī)，