組織發(fā)展的四重環(huán)境和五特點

1、組織發(fā)展OD-組織發(fā)展的四重環(huán)境和五特點如何帶動員工，帶動員工的目的，無非是為了組織的發(fā)展。組織發(fā)展想要達到什么目的？兩點：第一，面對變化的環(huán)境，如何不斷適應與調整；第二，為幫助組織順利適應外部, 怎樣相應地調整內部。總的說來就一點，企業(yè)要在無外界幫助的情況下，實現(xiàn)組織的自發(fā)展。OD目標在無外界幫朋的情況下的面對變化的環(huán)境.訶不 斯適應與調整為幫助組織利適應外部. 怎樣相應地調整內部貳超I次等大眾何謂“自發(fā)展”，本質是什么?對任何個人、團體組織來說，在面對社會環(huán)境時，都會碰見四種環(huán)境：簡單的、 高難度的、復雜的，以及混沌的簡單和高難度的，相對穩(wěn)定。只有復雜的和混沌的，才是企業(yè)需要認真思考的部

2、分。因此，“自發(fā)展”的本質，就是將混沌的邊界盡量往外推，不斷擴大“復雜的” 范圍。只有“混沌的”邊界越遠，企業(yè)才能對剩下的三部分越有主動權，也就能 夠更好地適應外部環(huán)境。當企業(yè)在把“混沌的”邊界往外推時，實際上“簡單的”和“高難度的”范圍也 在不斷擴大。這些范圍就是從“復雜的”的部分中，轉化而來的。說到這里，其實已經有一個很形象的比喻，企業(yè)就是一個孩子，在長大的過程中, 就會不斷改變自身所面對的“四種環(huán)境”。對企業(yè)來說，組織變革就是協(xié)調好企業(yè)“身體”的每一個部分，讓他們目標一致, 協(xié)同向前。在正式開展實施之前，組織發(fā)展的特點，必須明確涉及整午眾統(tǒng)的有計劃的改變如果實施過程中，沒有考慮到這些，就

3、說明方向或方法有所偏離，需要及時做出 調整。關注企業(yè)申的 人性曲關注的不是系統(tǒng)中 的某部分.而是茶 統(tǒng)蔓體目標是提升組織的 有效性茅超I次等大叔組織發(fā)展總共有五大特點: 第一，涉及整個系統(tǒng)。組織的變革，落點在組織，也就是涉及整個系統(tǒng)的變革。變革時候的問題，可大可小，但問題一定和系統(tǒng)整體有關，是阻礙組織更好發(fā)展的因素。如果某個問題不和組織掛鉤，就屬于其他類型問題，要單獨處理。第二，有計劃的改變。變革需要有步驟、有計劃，不能想到哪是哪。今天覺得這里不行，要改；明天又有一個新的想法，再改這種朝令夕改式的變革，會讓整個對象一直處于疲于應對的狀態(tài)。這個時候領導和核心團隊必須有計劃性，他們會引領整個變革的

4、大節(jié)奏。第三，關注的不是系統(tǒng)中的某部分，而是系統(tǒng)整體。組織發(fā)展在實施過程中，可能只是某部分的調整或變革，但最終的落腳點，卻要 向整體對齊。一個小團隊會在變革后變得團結一致， 但如果其氛圍和整體有沖突，也是調整的 不成功。第四，關注企業(yè)中的人性面。在上一節(jié)講到過，組織變革的關鍵因素之一就是員工。目的是調動起員工的積極 性。因此，變革中時刻要關注員工的心態(tài)， 站在員工的角度去考慮問題。而不是作為 規(guī)則制定者，按照自己的想法指揮他人。變革的目的，是讓所有人具有向心力。不論是領導還是員工，大家都是同一跑道 上的人，必須結伴同行，相互鼓勵。第五，目標是提升組織的有效性。最后強調一下變革的目的，提升組織的有效性。換句話說，只要是能夠起到這個作用的任何動作，不違法，沒大風險，就是值得 一試的O 很多時候，新方法的產生，都是獨創(chuàng)出來的。而不是根據(jù)已經有的模板去刻 每一個組織都有每一個組織的特性，只