產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與重慶璧山中小型制鞋企業(yè)發(fā)展

1、論文發(fā)表專京 B 國(guó)學(xué)朮友舌廚 www.qikanwang.ne 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與重慶璧山中小型制鞋企業(yè)發(fā)展 摘要：隨著東南沿海地區(qū)勞動(dòng)力成本上升、電力供應(yīng)緊張、 原材料價(jià)格上漲等問(wèn)題的制約，西部地區(qū)為鞋業(yè)西移提供了優(yōu)良的 條件。通過(guò)對(duì)璧山制鞋業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，分析其中小型制鞋企業(yè) 的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)璧山中小型制鞋企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的諸多問(wèn) 題進(jìn)行分析探討，提出相關(guān)建議，以期進(jìn)一步推動(dòng)璧山制鞋業(yè)的發(fā) 展。 關(guān)鍵詞：中小型制鞋企業(yè)；現(xiàn)狀；對(duì)策 世界制鞋業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)兩次大規(guī)模的轉(zhuǎn)移后，傳統(tǒng)的制鞋大國(guó)意 大利、西班牙、葡萄牙等全部轉(zhuǎn)向高端市場(chǎng)，中國(guó)在承接國(guó)際制鞋 業(yè)的第二次轉(zhuǎn)移中，一躍成為全球最大鞋業(yè)生產(chǎn)中

2、心和銷售中心， 基本占據(jù)了全球中低端的鞋產(chǎn)品市場(chǎng)。但從 2008年開(kāi)始，中國(guó)制 鞋業(yè)開(kāi)始了新的裂變，在國(guó)際貿(mào)易壁壘、人民幣升值、電力供應(yīng)緊 張、原材料價(jià)格上漲以及勞動(dòng)力成本上升等諸多問(wèn)題下，東部沿海 地區(qū)一部分有創(chuàng)新能力和規(guī)范性較強(qiáng)的企業(yè)，走向產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)型 之路，一部分依靠生產(chǎn)成本取勝的企業(yè)轉(zhuǎn)到內(nèi)地生產(chǎn)成本更具優(yōu)勢(shì) 的地方。目前鞋業(yè)西移比較聚集的區(qū)域是川渝兩地及其周邊地方擴(kuò) 張和遷移，有著西部鞋都之稱的璧山，就是這一批承接鞋業(yè)西移的 據(jù)點(diǎn)之一。 1璧山制鞋業(yè)的現(xiàn)狀 璧山鞋業(yè)發(fā)展已有70余年的歷史。在20世紀(jì)80年代，璧山縣 論文發(fā)表專京 B 國(guó)學(xué)朮友舌廚 www.qikanwang,ne 皮

3、鞋制造業(yè)快速發(fā)展，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)骨干行業(yè)，僅七塘鎮(zhèn)就有皮鞋 廠500余家，獲得“皮鞋之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。20世紀(jì)90年代，璧山縣 委、縣政府把鞋業(yè)作為富民強(qiáng)縣的產(chǎn)業(yè)加以重點(diǎn)培育，使鞋業(yè)發(fā)展 逐步走上健康、規(guī)范、持續(xù)發(fā)展的道路。為 2001年璧山縣開(kāi)始規(guī) 劃和創(chuàng)建“中國(guó)西部鞋都”，并先后成功舉辦了三屆中國(guó)西部鞋業(yè) 博覽會(huì)等一系列會(huì)展、論壇活動(dòng)，2003年璧山縣引進(jìn)國(guó)內(nèi)著名企業(yè) 奧康集團(tuán)有限公司，共同開(kāi)發(fā)建設(shè)中國(guó)西部鞋都工業(yè)園，使璧山鞋 業(yè)發(fā)展步入一個(gè)新的階段。全縣鞋業(yè)企業(yè)已有 483個(gè)注冊(cè)商標(biāo)，其 中27家企業(yè)被中國(guó)皮革協(xié)會(huì)批準(zhǔn)佩掛真皮標(biāo)志，創(chuàng)重慶市名牌產(chǎn) 品9個(gè)、重慶市著名商標(biāo)4個(gè)、重慶市知名產(chǎn)品3個(gè)

4、。全縣現(xiàn)有鞋 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和配套經(jīng)營(yíng)戶1300多家，到2008年末，產(chǎn)皮鞋6700 萬(wàn)雙，年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)50億元，從業(yè)人員超過(guò)6萬(wàn)人。鞋產(chǎn)品15%出 口，遠(yuǎn)銷歐盟、非洲、東南亞和中亞等國(guó)家和地區(qū)，制鞋業(yè)成為全 縣三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。 和重慶璧山的一樣，成都的武侯和重慶的 銅梁都是作為承接?xùn)|部鞋業(yè)轉(zhuǎn)移的主要的西部地區(qū)，其各自尤其自 身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 1.1成都武侯制鞋業(yè) 成都鞋業(yè)作為四川省的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，已 形成了“四川鞋業(yè)在成都，成都鞋業(yè)看武侯”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，武侯鞋 都工業(yè)園區(qū)及其周邊聚集了四川省80%上的制鞋企業(yè)近4000家相 關(guān)企業(yè)，形成了配套成龍、產(chǎn)銷一體化、年產(chǎn)皮鞋過(guò)億雙、產(chǎn)品年 銷售收入逾1

5、00億元人民幣的規(guī)模產(chǎn)業(yè)，其中出口 10億美元，約 論文發(fā)表專京 B 國(guó)學(xué)朮友舌廚 www.qikanwang.ne 占80%其中女鞋產(chǎn)量位居全國(guó)第三位。目前，成都女鞋已步入全 球117個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 成都鞋行業(yè)中有一批明星制鞋企業(yè)，如艾 民兒鞋業(yè)、卡美多鞋業(yè)、依蘭鞋業(yè)、圣妮婭鞋業(yè)。這些企業(yè)生產(chǎn)和 設(shè)計(jì)水平相對(duì)較高，已不滿足于貼牌代工業(yè)務(wù)，迫切要求發(fā)展自有 品牌，提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2006年11月，成都鞋業(yè)成立了 “中 國(guó)女鞋之都品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟”，共同推進(jìn)“成都女鞋”的品牌形象。 政府在人財(cái)物三方面的鼎力支持， 良好的工業(yè)基礎(chǔ)， 成熟的市場(chǎng)運(yùn) 作，豐富的人力資源等等眾多優(yōu)勢(shì)，讓武侯的發(fā)展如虎

6、添翼。 武 侯和璧山相比，各自的發(fā)展目標(biāo)和定位上并不完全相同，突顯在招 商引資上武侯更具優(yōu)勢(shì)。武侯的鞋業(yè)市場(chǎng)更為成熟和完善，往往能 很快就吸引到投資者的關(guān)注的目光，其目標(biāo)是做女鞋的高端市場(chǎng)。 1.2重慶銅梁制鞋業(yè) 銅梁縣鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展依托工業(yè)園區(qū)，白手起 家。2001年銅梁縣規(guī)劃了占地面積18平方公里的金龍工業(yè)園區(qū)。 其中，鞋業(yè)園區(qū)規(guī)劃5000畝，已引進(jìn)浙江紅蜻蜓鞋業(yè)集團(tuán)、溫州 紅帽子鞋業(yè)集團(tuán)等制鞋企業(yè)30余戶。鞋業(yè)園已經(jīng)發(fā)展為以外貿(mào)出 口為重點(diǎn)，鞋類研發(fā)、生產(chǎn)加工、材料配套、物流市場(chǎng)為一體的綜 合園。銅梁和璧山相比，值得一提的就是流水線生產(chǎn)，這一點(diǎn)璧 山制鞋業(yè)是很難相比的。銅梁優(yōu)惠的投資環(huán)境也

7、吸引了不少璧山的 制鞋企業(yè)去投資建廠。 綜上而述，可以總結(jié)出璧山制鞋業(yè)自身的 優(yōu)勢(shì)與不足之處，主要集中在： 優(yōu)勢(shì)：（1）歷史悠久，根基牢固， 在業(yè)內(nèi)有一定的知名度和影響力；（2）生產(chǎn)靈活，能適應(yīng)市場(chǎng)變化， 論文發(fā)表專京 B 國(guó)學(xué)朮友舌廚 www.qikanwang.ne 滿足需求； （3）正在完善中的工業(yè)園區(qū)，會(huì)促進(jìn)璧山制鞋業(yè)全面升 級(jí)；（4）知名鞋企的入住，能夠帶動(dòng)本土制鞋企業(yè)向規(guī)范化、制度 化發(fā)展。劣勢(shì)：（1）整體競(jìng)爭(zhēng)力弱，品牌知名度低，產(chǎn)品種類少， 質(zhì)量偏低；（2）經(jīng)營(yíng)管理落后，生產(chǎn)技術(shù)低；（3）配套產(chǎn)業(yè)鏈尚未 形成，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不強(qiáng)；（4）硬件發(fā)展環(huán)境和服務(wù)發(fā)展環(huán)境有待 進(jìn)一步改善。

8、2璧山中小型制鞋企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 璧山現(xiàn)在有制鞋廠（主要是 皮鞋）大約有1320多家，其中大型生產(chǎn)企業(yè)只有 3家，中型的有 21家，小型的有1200多家。主要分布在縣城，周邊主要是八塘、 七塘、大路。由此可以看出，璧山的中小型制鞋企業(yè)幾乎是璧山制 鞋企業(yè)的主體。它們主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。 2.1企業(yè)規(guī)模小，處于求生存的階段 璧山中小鞋企大都采取作 坊式的生產(chǎn)模式，以家族管理為主。鞋業(yè)老板在自己所擁有的或是 租賃的居民住宅樓從事生產(chǎn)和生活。鞋企老板因?yàn)椴荒艽_定是否能 維持自己的市場(chǎng)份額，所以不愿意冒險(xiǎn)投資建廠，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的鞋機(jī) 器材，進(jìn)行規(guī)范化的生產(chǎn)。但政府已經(jīng)正式下達(dá)通知，對(duì)不安全的 居民樓生產(chǎn)模式進(jìn)

9、行遷移，工業(yè)園高昂的租金增加了產(chǎn)出成本，迫 使鞋企老板們不得不聯(lián)合起來(lái)共同負(fù)擔(dān)租金，促使其走向聯(lián)合。 2.2經(jīng)營(yíng)管理水平不高 璧山中小制鞋企業(yè)基本上都是家族企業(yè)， 由夫妻倆共同經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高，一來(lái)缺乏完善的成本管理體 系。在鞋材的管理上，對(duì)原材料的購(gòu)入、消耗、剩余并沒(méi)有做統(tǒng)計(jì)， 論文發(fā)表專家 B 國(guó)學(xué)朮友舌廚 www.qikanwang.ne 加劇了生產(chǎn)成本，直接降低了企業(yè)的凈利潤(rùn)；二來(lái)應(yīng)收賬款控制不 嚴(yán)，造成資金回收困難；三是缺乏有效的員工激勵(lì)體制，造成人員 頻繁流動(dòng)，勞動(dòng)力缺失。 2.3高中級(jí)鞋業(yè)技術(shù)人才缺乏 技術(shù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，使璧山 中小型制鞋企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量很難提高，導(dǎo)致

10、產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓 能力不強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大。目前中小企業(yè)中，擁有流水線和半 流水線的企業(yè)只有十幾家，而且不是處于全部投入使用狀態(tài)。在這 種情況下，都很難聘到合適的技術(shù)人才，除非在成都或溫州招聘本 地的打工者。這充分說(shuō)明了璧山高中級(jí)鞋業(yè)技術(shù)人才的缺乏，導(dǎo)致 璧山鞋業(yè)生產(chǎn)力水平難以提高。 2.4自主創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 盡管璧山鞋業(yè)發(fā)展歷 史較長(zhǎng)，但中小型制鞋企業(yè)的產(chǎn)品都處于中低端市場(chǎng)，大都打的價(jià) 格戰(zhàn)，所以很多企業(yè)不注重科研、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)，也并沒(méi)有意識(shí)到其 重要性。制鞋企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平較低，科技含量不高，特別是中 小鞋業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力嚴(yán)重不足，品牌培育意識(shí)淡薄，產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 和品牌運(yùn)作落后

11、，整體競(jìng)爭(zhēng)力弱。一直以來(lái)多數(shù)企業(yè)都處于來(lái)料、 來(lái)樣加工和貼牌生產(chǎn)階段， 相互模仿、復(fù)制別人的產(chǎn)品，以爭(zhēng)取更 多的市場(chǎng)份額。為了擴(kuò)大銷量，經(jīng)銷商們也會(huì)要求廠家生產(chǎn)暢銷產(chǎn) 品，以便增加銷售額。 2.5營(yíng)銷觀念淡薄，分銷渠道較少 璧山中小制鞋企業(yè)的主要目 標(biāo)市場(chǎng)是中低端市場(chǎng)，其產(chǎn)品主要發(fā)往一級(jí)中心城市的批發(fā)市場(chǎng)、 論文發(fā)表專京 B 國(guó)學(xué)朮友舌廚 www.qikanwang.ne 二級(jí)城市的批發(fā)市場(chǎng)與專賣(mài)店或者三四級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，顧客的特征主 要體現(xiàn)在追求質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，并無(wú)品牌偏好，以低收入者居多。企業(yè) 產(chǎn)品分銷主要依靠固定經(jīng)銷商分銷、貼牌生產(chǎn)、自產(chǎn)自銷等傳統(tǒng)模 式進(jìn)行，重視產(chǎn)量，忽略銷售環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的附加值

12、低，利潤(rùn)也低。 3建議 根據(jù)璧山制鞋業(yè)目前的狀況，針對(duì)璧山中小型制鞋企 業(yè)面臨的問(wèn)題，筆者提出以下幾點(diǎn)建議。 3.1加強(qiáng)企業(yè)組織創(chuàng)新，通過(guò)合資合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化、集 團(tuán)化和品牌化發(fā)展 針對(duì)企業(yè)規(guī)模小，只求生存，不主動(dòng)尋求發(fā)展 的情況。璧山中小型鞋企老板們必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，勇于開(kāi) 拓，積極進(jìn)行并購(gòu)重組，合資合作，集中整合各自的優(yōu)勢(shì)資源，相 互取長(zhǎng)補(bǔ)短，建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)能力，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。 同時(shí)，政府應(yīng)鼓勵(lì)璧山中小型制鞋企業(yè)加強(qiáng)與璧山的大型鞋企和國(guó) 內(nèi)外著名制鞋企業(yè)的交流與合作，在交流與合作中通過(guò)引進(jìn)、消化、 吸收，迅速提升企業(yè)的研發(fā)水平和創(chuàng)新能力。 3.2政府和企業(yè)必須把人才

13、培訓(xùn)作為突破口 政府可以推動(dòng)企 業(yè)組建行業(yè)協(xié)會(huì)，結(jié)合璧山鞋業(yè)人才需求的實(shí)際，制定人才培訓(xùn)規(guī) 劃，建立和完善人才培訓(xùn)的制度和機(jī)制，實(shí)施人才培訓(xùn)戰(zhàn)略。專業(yè) 化地培養(yǎng)中高級(jí)管理人才、 技術(shù)人才以及技術(shù)工人， 從而不斷提高 企業(yè)員工的基本素質(zhì)和技能。另外，對(duì)璧山中小型制鞋企業(yè)管理者 進(jìn)行管理與營(yíng)銷培訓(xùn)，提高管理水平，增強(qiáng)璧山制鞋企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。 論文發(fā)表專京 B 國(guó)學(xué)朮友舌廚 www.qikanwang.ne 3.3可先實(shí)施非名牌戰(zhàn)略，立足中低端細(xì)分市場(chǎng)，再開(kāi)創(chuàng)鞋業(yè) 品牌發(fā)展做向上延伸 中小企業(yè)自始至終要以消費(fèi)者為中心，善于 捕捉市場(chǎng)信息，尋找市場(chǎng)空白和契機(jī)，緊緊圍繞和抓住消費(fèi)的需求， 特別是現(xiàn)實(shí)需求，創(chuàng)造商機(jī)，以“新、優(yōu)、奇、特”形成差別優(yōu)勢(shì)， 贏得消費(fèi)者的青睞。中小制鞋企業(yè)可以利用非名牌戰(zhàn)略中應(yīng)通過(guò) 建立扁平高效的組織機(jī)構(gòu)，采用靈活快捷的生產(chǎn)方式、嚴(yán)格的管理 控制等手段來(lái)大大降低運(yùn)作成本和生產(chǎn)制造成本，以低成本、多樣 化、小批量來(lái)滿足和適應(yīng)非名牌戰(zhàn)略的需要。而做品牌不一定都是 針對(duì)高端市場(chǎng)，著力打造中低端市場(chǎng)的有知名度品