績效管理的調(diào)研問卷

1、實用標準文案績效管理調(diào)查問卷尊敬的各位員工：本次問卷主要是為真實了解公司績效管理狀況，促進公司的健康發(fā)展；同時也是為了能更加合理的考察您的工作，提高工作效率。請大家積極配合。填寫說明：1、調(diào)查對象：貴公司全體員工。2、 填寫要求：調(diào)查所涉及的問題答案沒有對錯或好壞之分，請大家實事地回答您答案的真實性和完整性將對公司的發(fā)展做出巨大貢獻。3、回答方式：需要填寫實際數(shù)字或容，請您填寫在題目下的表格處，長度不受限制。4、截止時間：本調(diào)查問卷請于X 月 X 日 X 點前回收。5、提交方式：書面版本，請交送到管理學院專業(yè)研究生管理辦公室。電子版，請發(fā)送到zhutong80.6、措施：調(diào)查結(jié)果僅用于調(diào)研和處

2、理信息之用，任何信息都將嚴格受到，所以請您放心地按照您的真實情況和想法填答。最后，讓我們共同完成本次調(diào)查活動！一、基本信息1、性別： _ 年齡： _精彩文檔實用標準文案2、在該公司任職時間：（A）02年（B）35年（C） 6 8 年（D） 910年（E） 10年以上3、所在部門： _ 職務(wù)（崗位名稱）： _、績效考核基本考核信息調(diào)查1、在過去一年中，您的上司（公司領(lǐng)導(dǎo)）對您進行過多少次績效考核？按照您的理解，公司的績效考核周期應(yīng)該是多長時間？2、請寫出最近一年來，每次您的績效考核成績，然后對應(yīng)寫出每次的績效薪酬，看看它們之間的最大差值是多少？同時請估計一下績效薪酬占您薪酬總額的百分比是多少？3

3、、在您全部的工作時間中，您用于計劃、跟進、溝通、考核的時間大概有多少小時？占月（或季度）工作總時間的比例是多少？您考核別人或接受別人考核，又占去了多少小時的時間？占月（或季度）工作總時間的比例是多少？精彩文檔實用標準文案4、在最近一年中，因為優(yōu)秀的績效，您獲得過哪些與眾不同的獎勵？比如加薪、晉職、培訓(xùn)或高額的獎金。5、在最近一年中，因為非常糟糕的績效，您受到過哪些很嚴厲的處罰？比如降薪、降職、警告或扣罰獎金。6、公司在績效管理方面有哪些正式的制度？分別寫出這些制度（或文件）的名稱、制定部門、制定時間、大約字數(shù)及主要容。7、公司進行績效管理的最高責任人是誰？責任部門（或機構(gòu)）是誰？有多少專職人員

4、？有多少兼職人員？如果您是一個考核者，您有無接受過他們正式的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間有多少？8、在每個績效考核周期，您需要專門為績效管理工作做哪些特別的工作? 比如填表、開會等。請寫出這些表格和會議的名稱。精彩文檔實用標準文案績效滿意度調(diào)查對現(xiàn)在績效體系的綜合評價9、 您對目前公司績效管理系統(tǒng)科學性的評價是（A）非常科學合理（B）較科學合理（C）不確定（D ）不夠科學和合理（E）非常不科學不合理如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受10、您對公司目前績效管理系統(tǒng)對員工激勵性的評價是（A）非常強的激勵（B）較強的激勵（C）不確定（D）激勵性不夠（E）非常差如果選擇 D或 E,

5、如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受11、 您對目前公司績效管理系統(tǒng)公正性和公平性的評價是（A ）非常公正和公平（B）較公正和公平（C）不確定（D ）不夠公正和公平（E）完全不夠公平和公正如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受精彩文檔實用標準文案12、 您對公司目前績效管理系統(tǒng)的先進性的評價是（A）具有非常好的先進性和遠見性（B）有一定的先進性和遠見性（C）不確定（D ）有些過時（E）非常過時如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受13、 您認為公司目前的績效管理制度直接代表著誰的利益（A）絕對是廣大員工的利益（B）部分員工的利益（

6、C）不確定（D）少數(shù)人的利益（E）個別人的利益如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受14、 您覺得公司目前績效管理系統(tǒng)（A）非常簡潔且易明白（B）比較簡潔（C）不確定（D ）有些繁復(fù)（E）非?；逎y懂如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受精彩文檔實用標準文案15、您認為公司績效管理制度是（A）促進員工努力工作并提升企業(yè)績效的激勵制度（B）分配制度（C）不確定（D ）獎懲制度（E）不信任員工的一種監(jiān)控制度如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受16、您覺得公司的績效管理機制（ A） 從根本上來說是絕對公平公正和公開

7、的（ B） 基本上公平公正和公開（C）不確定 （D）在公平公正和公開性方面，做得較差（E）在公平公正和公開性方面，做得非常差如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受17、公司在績效管理制度的建設(shè)上（A）公司的績效管理制度非常完善（B）大多數(shù)需要的制度都有（C）不確定（D）規(guī)章制度較少（E）沒有建立任何績效方面的管理制度如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受精彩文檔實用標準文案18、公司的績效管理制度的建立和修正（ A） 在廣泛調(diào)研分析的基礎(chǔ)上進行，非常謹慎和科學（ B） 高級管理者憑經(jīng)驗決策并獨自完成（C）不確定（D）有一定的控制手段，但缺

8、少科學性（E）完全處于失控狀態(tài)如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受19、您對公司過去一年在績效管理方面開展工作的看法是（A ）卓有成效（B）基本可以（C）不確定（D）較差（E）非常差如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受績效反饋機制20、 有員工對績效管理方面的事情提出不同意見和建議時，公司的態(tài)度是（ A） 非常歡迎，積極采納和接受意見（ B） 基本上會有一些正面的改善，但比較被動（C） 不確定（D ）聽聽而已，沒什么改變（E ）非常敏感，盡量壓制如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受精彩文檔實用標準文案21

9、、 在過去一年中，績效工資的計算和發(fā)放（ A） 有科學合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù)（ B） 有一些簡單的考核制度和表格（C） 不確定（D）沒什么制度和依據(jù)，憑感覺考核（E）完全失控如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受22、 上一年度，公司對績效管理方面的意見征詢工作（A）開展得非常好（B）比較好（C）不確定（D）不太好（E）非常差如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受23、 您覺得公司大部分員工的辭職（A）絕對與績效管理無關(guān)（B）和績效管理沒有什么關(guān)系（C）不確定（D）和績效管理有一定的關(guān)系（E）因績效管理的不合理而直接導(dǎo)致如果

10、選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受精彩文檔實用標準文案24、 對績效考核中的不合理，有一定的理由向公司申訴時，公司的態(tài)度是（ A） 肯定是核實情況后決定如何處理（ B） 以各種理由敷衍過去（C） 不確定（D ）看自己反反復(fù)復(fù)努力申訴的程度（E）絕對不會處理如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受績效對員工的發(fā)展與效果25、 以下關(guān)于績效管理的表述，哪個最接近您的觀點（ A） 公司制定了明確的工作目標，惟有努力才能完成（ B） 公司制定了明確的工作目標，我非常輕松就可以完成（ C） 公司制定了明確的工作目標，執(zhí)行不好也沒關(guān)系（ D） 我不太清

11、楚自己有沒有工作目標（ E） 完全沒有目標如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受26、 在過去一年中，您因為自己業(yè)績好而獲得的發(fā)展機會（A）非常多的機會（B）比較多的機會（C）不確定（D）較少（E）完全沒有精彩文檔實用標準文案如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受27、公司績效管理制度的執(zhí)行（A ）非常嚴格（B）比較嚴格（C）不確定（D）執(zhí)行得比較差（E）管理制度形同虛設(shè)，完全沒有人去遵守如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受28、 在過去一年中，您對公司績效管理的態(tài)度是（A ）非常支持與贊同（B）基本支持（C

12、）不確定（D ）不太贊同（E）完全反對如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受29、 就您的感受和所聞，一線生產(chǎn)員工對績效管理的評價是（A）非常好（B）比較好（C）不確定（D）較差（E）非常差如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受精彩文檔實用標準文案30、就您的感受和所聞，一般管理人員對績效管理的評價是（A）非常好（B）比較好（C）不確定（D）較差（E）非常差如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受31、就您的感受和所聞，技術(shù)人員對績效管理的評價是（A）非常好（B）比較好（C）不確定（D）較差（E）非常差如果選擇

13、D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受32、 就您的感受和所聞，高級管理人員對績效管理的評價是（A）非常好（B）比較好（C）不確定（D）較差（E）非常差如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受33、 您是否相信公司目前的績效管理系統(tǒng)有助于改進員工的生產(chǎn)力（A ）完全相信（B）基本相信精彩文檔實用標準文案（C）不確定（D ）不太相信（E）完全不相信如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受34、為達成更好的工作績效，您的上司與您（A）經(jīng)常主動與我進行溝通和交流（B）偶爾會進行（C）不確定（D）很少（E）完全沒有過如果選擇 D或

14、E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受35、過去一年中，您對您的績效成績（A）非常認同（B）基本認同（C）不確定（E）完全不認同（D）不認同如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受36、過去一年中，您覺得您的工作績效與公司績效管理制度的關(guān)系是（ A ）績效管理制度極大地促進了自己的工作績效（ B） 績效管理制度對己的工作績效有一定的幫助（ C） 不確定精彩文檔實用標準文案（ D） 績效管理制度與己的工作績效沒什么關(guān)系（ E） 績效管理制度與己的工作績效毫無關(guān)系如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受關(guān)于績效考核者相關(guān)問題37、 您

15、認為管理者在對員工進行績效評價時（ A） 非?？陀^公正，建立在大量的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)之上（ B） 比較客觀和公正，有一定的數(shù)據(jù)和信息（ C） 不確定（ D ）比較主觀，憑印象和感覺進行評價（ E ）非常主觀，對實際狀況知之甚少如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受38、 作為績效評價人員，他們在進行績效評價前（ A ）受過良好的培訓(xùn)，并掌握了考核精神和技巧（ B） 受過一定的培訓(xùn)，但表現(xiàn)一般（ C） 不確定（ D ）沒有接受過培訓(xùn)，表現(xiàn)較差（ E）完全沒有接受過正式的培訓(xùn)，表現(xiàn)非常差如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受績效考核容的形成依據(jù)

16、精彩文檔實用標準文案39、績效考核的容，其形成過程是（ A） 由管理人員和員工共同事先商量確定的（ B） 由員工自行提出，由管理者確認（C） 不確定（D）管理者為員工擬訂的（E ）員工自行擬訂的如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受績效考核的結(jié)果應(yīng)用40、績效考核的成績，在公司的應(yīng)用情況是（ A） 與員工的成長和發(fā)展進行了全方位的結(jié)合（ B） 與薪酬、晉升、淘汰、培訓(xùn)等多個方面進行了結(jié)合（ C） 不確定（ D） 與薪酬與晉升結(jié)合在一起（ E） 完全是為了分配薪酬如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受績效反饋機制精彩文檔實用標準文案41、

17、績效成績的反饋，公司管理人員的做法是（A ）每次都進行反饋（B）有時進行反饋（C）不確定（D）基本不反饋（E）完全不反饋如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受42、 在績效管理系統(tǒng)的影響下，您認為員工個人的工作目標與組織目標一致（A ）完全一致（B）基本一致（C）不確定（D）不一致（E）完全不一致如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受43、 在績效管理系統(tǒng)的影響下，您認為員工的成長及能力發(fā)揮（ A） 非常有益于員工的成長及能力發(fā)揮（ B） 有較大的正面幫助（C） 不確定（D）有一定的負面影響（E）嚴重影響了員工的成長及能力發(fā)揮如果選擇 D

18、或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受44、在您看來，現(xiàn)在的績效管理制度與員工士氣的關(guān)系是精彩文檔實用標準文案（ A） 績效管理制度極大地促進并提升了員工士氣（ B） 績效管理制度對員工士氣的提升有一定的正面影響（ C） 不確定（ D ）績效管理制度對員工士氣有一定的負面影響（ E）績效管理制度極大地影響并降低了員工士氣如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受45、在您看來，現(xiàn)在的績效管理制度對部溝通的影響是（ A） 績效管理制度極大地促進并提升了部溝通的質(zhì)量（ B） 績效管理制度對部溝通質(zhì)量的提升有一定的正面影響（ C） 不確定（ D） 績效管理制度對部溝通的質(zhì)量有一定的負面影響（ E） 績效管理制度極大地降低了部溝通的質(zhì)量如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受46、通過定期的績效評價，員工與管理者之間的交流與溝通（ A ）員工每次都能清楚地從管理者那里知道自己的長處與短處（ B）能獲得一些有用的改進工作的信息 （C）不確定（ D） 出于考核需要的例行談話精彩文檔實用標準文案（E） 完全沒有任何價值如果選擇 D或 E, 如果需要解釋或說明請在下面寫明簡要理由或感受47、通過績效管理，我感覺（ A） 自己的工作很重要，并對企業(yè)的目標很重要（ B） 清楚了自己的職責（ C） 不確定