九組施工項(xiàng)目部的建立PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1九組施工項(xiàng)目部的建立九組施工項(xiàng)目部的建立第1頁(yè)/共26頁(yè)第2頁(yè)/共26頁(yè)常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。層和操作層。第3頁(yè)/共26頁(yè)總目標(biāo)總目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo). . . . . （決策層）（決策層）（協(xié)調(diào)層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（執(zhí)行層）（操作層）（操作層）第4頁(yè)/共26頁(yè)第5頁(yè)/共26頁(yè)第6頁(yè)/共26頁(yè)第7頁(yè)/共26頁(yè)第8頁(yè)/共26頁(yè)第9頁(yè)/共26頁(yè)第10頁(yè)/共26頁(yè)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 直線職能型組織結(jié)構(gòu)直線職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能職能型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)第11頁(yè)/共26頁(yè)工程部工程部 施工管理組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)

2、： 組員： 設(shè)備材料采購(gòu)組招投標(biāo)與合同管理組投資控制組財(cái)務(wù)組市政協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)管理組電氣組 （強(qiáng)電、智能化）組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 第12頁(yè)/共26頁(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門(mén)職能部門(mén)A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職能部門(mén)職能部門(mén)B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度管理跨度 ( 幅幅 度度 )項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員第13頁(yè)/共26頁(yè)第14頁(yè)/共26頁(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部

3、門(mén)。一個(gè)新的職能部門(mén)。第15頁(yè)/共26頁(yè)第16頁(yè)/共26頁(yè)第17頁(yè)/共26頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)者/決策人計(jì)劃者/分析師協(xié)調(diào)人/促進(jìn)者控制者/評(píng)價(jià)者組織者/合作者項(xiàng)目經(jīng)理第18頁(yè)/共26頁(yè)1. 1. 項(xiàng)目經(jīng)理的地位項(xiàng)目經(jīng)理的地位第19頁(yè)/共26頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)與技術(shù)的能力良好的人際交往能力快速的應(yīng)變能力優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力高效的時(shí)間管理能力非凡的溝通能力高效的激勵(lì)能力第20頁(yè)/共26頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)控制組織計(jì)劃激勵(lì)建立辦公室制訂制度第21頁(yè)/共26頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理如何提升能力獲取經(jīng)驗(yàn)尋求別人的反應(yīng)自我批評(píng)總結(jié)交流探討參加培訓(xùn)參加團(tuán)體活動(dòng)閱讀參加自愿活動(dòng)第22頁(yè)/共26頁(yè)1.施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力組織2.各個(gè)單位共同參與施工項(xiàng)目管理的方式第23頁(yè)/共26頁(yè)第24頁(yè)/共26頁(yè)工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)