建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料

1、項目（啟動區(qū)第二期）監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：時間： 年 月 日時間： 年 月 日XXXXXXXXXXX 有限公司一、工程概況1 工程名稱： XXXXX 項目（啟動區(qū)第二期） 。2 建設地點： XXXXXXXXXXX3 總建筑面積： XXXXXXX4 單體形式、戶型、面積：4.1 獨立別墅 XXX 型，共 XX 棟，建筑面積 XXX4.2 住宅樓 XXXXX5 本工程基礎采用預應力管樁，結構為鋼筋混凝土框架。6 配套市政工程包括：永久供水、供電、排水、路燈、道路、綠化園林工程等7 本工程各相關單位：7.1建設單位：XXXXXXXXXXX7.2勘察單位：XXXXXXXXXX7.3設計單位：XXXXXX

2、XXXXX7.4監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXXXX7.5施工單位：XXXXXXXXXXXXXXX7.6質監(jiān)單位：XXXXXXXXXXXXXXXX二、監(jiān)理階段、范圍和目標1 監(jiān)理階段： 工程施工準備、施工和保修階段監(jiān)理。2 監(jiān)理范圍2.1 全部土建工程監(jiān)理。包括：地基與基礎工程、主體工程、樓地面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程等，但不包括二次裝飾工程；2.2 全部機電安裝工程監(jiān)理。包括：電氣工程、給排水工程、弱電與智能化系統(tǒng)3三、123456789四、（包括自動監(jiān)控系統(tǒng)、自動抄表系統(tǒng)、電話、有線電視與計算機插口等） 等;2.3小區(qū)市政工程監(jiān)理。包括：小區(qū)道路、供水、排水、供電、污水處理、

3、路燈、綠化等；2.4 與本項目有關的各項零星工程監(jiān)理。監(jiān)理目標。3.1質量控制目標：合格3.2 進度控制目標：XXXX年XXX月XXXX日前結構封頂，XXXX年XXX月XX 日完工，XXX年XX月XXX日竣工驗收。監(jiān)理依據(jù)國家和地方現(xiàn)行有關工程建設與建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范與標準。政府批準的工程項目建設文件；本工程監(jiān)理招標文件；本工程的監(jiān)理委托合同；委托人與承包單位、材料設備供應商簽訂的承包或供貨合同；施工招標文件、中標（或中選）單位的投標；正式的設計文件、圖紙與說明；與本工程有關的合同或協(xié)議。業(yè)主發(fā)出的指令。監(jiān)理組織機構注：在施工高峰期，根據(jù)需要擬增加土建監(jiān)理人員XXX人五、主要監(jiān)理

4、人員職責1 總監(jiān)理工程師職責1.1 代表監(jiān)理公司對工程項目實施階段行使“監(jiān)理合同”規(guī)定的職權，按公司制 訂的“建設監(jiān)理工作手冊”規(guī)定的有關制度和程序，領導項目監(jiān)理人員開展 監(jiān)理工作，對外向業(yè)主負責，對內向公司負責。1.2 組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，并負責組織督促實施，定期對監(jiān)理人員的監(jiān) 理工作進行考核；1.3 組織審查承包單位定標后修訂的施工組織設計 （方案）、工程進度計劃和用款 計劃；1.4 主持召開第一次工地會議與監(jiān)理工程師組織的工作例會，組織圖紙設計技術 交底和圖紙會審；1.5 對分包單位的資質進行審查確認；對單位工程進行開工審核會商建設單位后 發(fā)布開工令；1.6 解釋合同中的歧義，進

5、行合同管理；1.7 會商建設單位后簽發(fā)暫停施工令和復工令；1.8 處理重大質量事故；1.9 簽發(fā)監(jiān)理月報；1.10 組織或主持單位工程的分部， 分項驗收和全面竣工驗收， 簽發(fā)竣工移交證書；1.11 簽發(fā)缺陷責任期證書；簽署竣工資料，由施工單位送交業(yè)主保存，再由業(yè)主 按規(guī)定向省、市檔案館提交歸檔資料；1.12 項目總監(jiān)理工程師必須定期巡視施工現(xiàn)場， 組織質量， 安全與工程進度檢查，建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料督促施工單位嚴格執(zhí)行合同和工程技術標準和國家規(guī)范，發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，通常以整改通知和協(xié)調會紀要方式解決；1.13 組織項目移交工作和工程保修；1.14 組織撰寫項目監(jiān)理總結。2 總監(jiān)理

6、工程師代表職責2.1 在項目總監(jiān)理工程師領導下與授權范圍內，組織本項目的監(jiān)理人員，具體實施監(jiān)理任務；2.2 組織編寫單位工程監(jiān)理細則；2.3 審查承包單位修訂的單位工程施工組織設計 （方案）、工程進度計劃， 經(jīng)總監(jiān)批準后督促執(zhí)行；2.4 主持召開日常工地會議與各類專業(yè)技術會議，組織編寫會議紀要；2.5 認真閱讀設計圖紙，提出會審意見，參加設計技術交底和圖紙會審；2.6 督促檢查承包單位建立，健全質保體系；2.7 核驗進場材料、半成品、構配件、設備并按程序簽證；2.8 督促承包單位按設計圖紙要求與施工規(guī)范要求施工。在施工過程中檢查工程質量與施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題與時提出改進指令，報總監(jiān)簽發(fā)；2.9

7、檢查隱蔽工程、分項工程與有關工序的質量并按程序簽證；2.10 參加分項、分部工程，單位工程竣工預驗與竣工驗收；2.11 審理承包單位提交的分部工程、單位工程竣工資料，使達到歸檔要求；2.12 督促承包單位分階段向質監(jiān)站申報分部工程、單位工程竣工資料，完成質量核定；建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料2.13 協(xié)調施工現(xiàn)場的管理，處理好質量、進度、投資之間的關系；2.14 認證承包單位提交的月度工程進度表、工程計劃；2.15 檢查督促施工安全，文明施工措施落實；2.16 按總監(jiān)的統(tǒng)一安排并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報的編寫工作，建立單位工 程監(jiān)理資料管理制度并實施；2.17 做好單位工程監(jiān)理工作總結。3 專業(yè)

8、監(jiān)理工程師職責3.1 在總監(jiān)和總監(jiān)代表的領導下做好現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工作；3.2 認真閱讀、 熟悉設計圖紙， 提出審查意見， 參加設計技術交底和圖紙會審；3.3 按合同、設計圖紙、技術規(guī)范要求，監(jiān)督施工組織設計或方案的實施；3.4 負責專業(yè)監(jiān)理細則的編制；3.5 按工程計劃進度檢查工程進展情況，提出建議；3.6 監(jiān)督工程質量，搞好隱蔽工程、重要工序的旁站監(jiān)理與分部分項工程質量驗 收，簽署工程檢驗表格；3.7 初審設計變更，提出審查意見，報項目總監(jiān)理工程師終審；3.8 每天必須巡視工地，以發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在問題；完成專業(yè)報表和記錄；3.9 檢查試驗室試驗和現(xiàn)場檢驗、檢測相對應的資料、報表，填寫認證意

9、見；3.10 核查核驗本專業(yè)進場材料、半成品、構配件或設備，填寫認證意見；3.11 負責組織和做好專業(yè)竣工資料、 竣工圖紙的審核工作； 整理好專業(yè)監(jiān)理資料；3.12 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師做好專業(yè)工程竣工初驗工作。4 監(jiān)理員職責建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料4.1 完成總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的任務；4.2 認真熟悉圖紙、合同、技術規(guī)范，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī) 程、規(guī)范、質量標準；4.3 對所監(jiān)理工程進行巡視、抽檢、驗收，對重點工序、重要操作、關鍵部位進 行旁站監(jiān)理，并做好記錄。4.4 把好施工過程中質量、進度第一關，完整、如實地填報公司監(jiān)理手冊規(guī)定的 報表資料；4.5

10、 參與竣工資料與竣工圖紙的審核；4.6 參與竣工初驗、竣工核驗；4.7 做好監(jiān)理資料的整理、存檔工作。六、 監(jiān)理工作主要內容1 施工前準備工作1.1 組織成立現(xiàn)場監(jiān)理機構，在開工前安排好辦公、住宿，并做好開工前的準備 工作。1.2 開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，并報公司與委托人批準，作為監(jiān)理實施過程中的 指導性文件。在分部分項工程實施前，根據(jù)工程實際情況編制各專業(yè)監(jiān)理實 施細則，指導專業(yè)工程施工。1.3 收到圖紙后立即著手進行圖紙審查并將審查意見交業(yè)主。組織業(yè)主、設計單 位和施工單位進行圖紙交底和圖紙會審。1.4 組織監(jiān)理人員進行學習，明確監(jiān)理任務和各級監(jiān)理人員的職責，熟悉圖紙、各種技術規(guī)范與施工監(jiān)

11、理程序，堅持施工監(jiān)理原則，努力做好監(jiān)理工作。建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料1.5 由總監(jiān)理工程師主持第一次工地會議，業(yè)主代表和承包商參加會議，明確業(yè) 主、承包商和監(jiān)理三方的關系；總監(jiān)理工程師將監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序與人員 分工通報參加會議各方，并建立今后各項會議制度與統(tǒng)一工作程序。1.6 督促落實各項施工條件，開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問 題，并對中線與水準樁的設置、固樁進行審查。2 施工階段的監(jiān)理工作基本內容2.1 進度控制2.1.1 工程開工前，根據(jù)業(yè)主提出的項目總進度控制計劃，編制出監(jiān)理單位的 控制性進度計劃，并據(jù)此

12、進行施工階段進度控制。2.1.2 審查承包商編制的施工總進度計劃、月度施工進度計劃，確認其可行性 并滿足項目控制性計劃要求，并將審查意見送交委托人。2.1.3 制定或協(xié)助委托人制定委托人方材料和設備供應進度計劃，并對計劃進 行控制。2.1.4 審查承包商進度控制報告，督促承包商做好施工進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)，當工程實際進展與進度計劃不符時，督促承包商提出修改計劃和相應措施，如影響項目總進度計劃必須向委托人匯 報，并征得委托人同意后，才能采取措施。2.2 質量控制2.2.1 協(xié)助委托人做好施工現(xiàn)場準備工作， 為承包商提交質量合格的施工現(xiàn)場2.2.2 確認承包商資質，審查確認分

13、包單位，并報委托人同意。建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料2.2.3 對工程監(jiān)理范圍內的所有材料、設備、構配件與施工機械（具）進行監(jiān) 督、檢查，并負責所有委托人供應材料、設備進場的交接、驗收、協(xié)調 工作。2.2.4 審查承包商提交的施工組織設計，提出審查意見并送交委托人批準。2.2.5 督促承包商建立健全質量管理體系，嚴格按工藝流程、技術要求、國家 規(guī)范施工，并按有關規(guī)定做到安全、文明施工。2.2.6 督促施工單位嚴格執(zhí)行國家頒布的強制性標準。2.2.7 做好施工工藝過程質量控制工作，檢查工序質量，嚴格工序交接檢查制 度，做好各項隱蔽工程的檢查、驗收、簽認工作。2.2.8 組織中間工程驗收和項目竣工預驗

14、收，以與設備的調試、運行和驗收； 協(xié)助委托人組織項目竣工驗收。2.2.9 督促承包商按施工合同、 建設部 78 號令和 XX 市有關竣工備案制規(guī)定要 求，做好各項技術資料和報表的整理、送檢工作；審查承包商送交的竣 工資料并簽署意見；督促和協(xié)助建設單位整理應由建設單位提供的竣工 資料。2.2.10 施工中如涉與有地下管線、地下設施、測量水文標志、文物古墓等問 題，應與時知會委托人并采取措施與時處理。2.3 合同管理2.3.1 建立合同目錄、編碼和檔案，認真進行合同管理。2.3.2 對合同履行的監(jiān)督、檢查通過監(jiān)督、檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在的問題， 根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，提高合同履約率，

15、使工程項目建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料2.42.52.6能夠順利地竣工。2.3.3 做好索賠的處理工作。協(xié)助委托人制定并采取防止索賠的措施，以便最 大限度減少無理索賠的數(shù)量和索賠影響量；其次要按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的索 賠程序公正地做好索賠處理工作。信息管理2.4.1 根據(jù)建設部第 78 號令和 XX 市有關竣工備案制規(guī)定的要求， 完成有關歸 檔資料。2.4.2 按照公司 XXX 質量體系要求，以系統(tǒng)、規(guī)范的方式記錄和整理關于本項 目的所有監(jiān)理記錄、合同文件、來往信函、圖紙、樣品與有關文件。2.4.3 定期向委托人報告項目進展情況，報告方式包括監(jiān)理規(guī)劃、每期工地例會、協(xié)調會、專題會、圖紙會審、月進度計劃、

16、監(jiān)理月報等。組織協(xié)調2.5.1 建立協(xié)調、聯(lián)絡委托人、設計者、承包商等的組織和工作程序。2.5.2 對承包商正確履行合同、嚴格按國家技術規(guī)范、規(guī)程、標準、設計文件 等要求施工或材料設備供應進行監(jiān)督、檢查和協(xié)調。2.5.3 負責協(xié)調施工過程中出現(xiàn)的工程質量、進度、投資方面的問題；協(xié)調各 承包商的關系，并解決各承包商之間的爭議。保修階段的監(jiān)理主要工作。2.6.1 工程狀況的檢查和監(jiān)督保修。定期例行檢查的質量情況是否正常，重點 檢查結構敏感部位和原先進行過補強返工的事故部位，注意異常情況和 缺陷的再度引發(fā)；對質量責任有爭議的質量缺陷應先進行質量缺陷的處建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料2.6.22.6.32.

17、6.4理，然后在按處理意見進行保修、支取返修費用，并詳細記錄數(shù)據(jù)，整 理歸檔。質量事故的鑒定。對屬于設計不當、使用不當、客觀因素造成的質量問 題，由委托人承擔維修費用；屬于施工質量造成的質量問題，則應由承 包商承擔維修費用。不論責任在誰，在實施處理方案時，由原承包商承 擔。對監(jiān)理工程師的鑒定意見若有異議，由當事雙方向調解機關或仲裁 機關請求調節(jié)仲裁。督促和監(jiān)督保修工作。保修工作的主要內容是質量缺陷的處理，監(jiān)理工 程師對缺陷處理的全過程進行認真的監(jiān)督指導和驗收確認。對于質量責 任有爭議的質量缺陷應先進行質量缺陷的處理，而后再按最終處理意見 支取保修費用。保修期工作的結束。保修期屆滿時，監(jiān)理單位應

18、做好如下工作：保修期 內發(fā)生的質量缺陷的所有技術資料歸類整理，書寫清楚，裝訂成冊，監(jiān) 理單位保留一份，其余交委托人有關部門保存；所有滿期的合同書、保 修書歸整之后，返還給委托人，個別未滿保修期限的分項工程保修書原 件返還給委托人，監(jiān)理單位留一份復印件備用；協(xié)助委托人辦理維修費 用的結算工作，如留有保修金的，則從保修金中扣除應付維修費用，余 額退還給原承包商或供貨單位，對保修金的利息結算，按合同和保修書 規(guī)定辦理；召集委托人、設計、原承包商聯(lián)席會議，宣布保修期結束， 并分別簽發(fā)保修期滿證書。完成以上工作后，即可與委托人辦理結束監(jiān) 理業(yè)務的有關手續(xù)，對于尚未期滿的個別分項工程的保修工作，監(jiān)理單建筑

19、工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料位仍按委托人的需要給予必要的技術協(xié)助。七、監(jiān)理主要工作方法和措施1 進度控制1.1 進度總控規(guī)劃。 以進度控制目標安排計劃， 編制包括委托人、設計、承包商、分包商、供應商工作在內的綜合總體進度計劃，報委托人批準。在編制計劃時，要充分考慮技術可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃的科學性、可靠性、準確性和可操作性。在計劃中標明包括委托人、設計、承包商、分包商、供應商等在內的工作時間階段控制點（主要包括基礎工程、 主體工程、市政工程、機電安裝工程、供水、供電工程等階段） ，明確各相關 單位的在進度控制方面的責任。 （總體控制計劃詳見附件）1.2 協(xié)助委托人優(yōu)選承包商和材

20、料、 設備供應商。 承包商的技術素質和施工經(jīng)驗、材料設備供應商的信譽和實力等都是能否按期完工的基礎。因此監(jiān)理工程師應協(xié)助委托人優(yōu)選承包商和委托人負責的主要材料、設備供應商，并主動協(xié) 助委托人進行控制。1.3 根據(jù)批準的總體進度計劃，審查、批準承包商報送的總進度計劃以與年、月施工計劃。審查時要結合承包商人力、材料、設備等方面的投入，確定計劃 的批準還是修改，確保計劃準確率高、可靠性強。1.4 建立工程進度監(jiān)理日記制度，詳細記錄每日實際完成工作量與影響進度的因素。1.5 與時檢查承包商報送的進度報表，對已完成項目的時間和工程量進行核實。1.6 監(jiān)理工程師要確定各個階段進度控制目標進行控制，堅持“抓

21、日查時”的進1.81.91.10建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加強現(xiàn)場巡查，隨時掌握現(xiàn) 場施工生產(chǎn)和信息（包括每天出工工種人數(shù)、作業(yè)部位、機械數(shù)量與運轉和 閑置記錄、 材料儲備情況等） ，作好計劃統(tǒng)計工作。 每日巡查中， 發(fā)現(xiàn)有影響 進度的情況，要與時督促承包商采取措施解決。實行滾動計劃控制。要求承包商編排出每周和下周工作計劃，在每周例會上認真檢查上周計劃執(zhí)行情況，如有拖延要分析原因，分清責任，并落實糾偏措施和記錄在案；審查批準承包商安排的下周計劃，并對完成下周計劃需要協(xié)調解決的問題（包括設計、技術、財務、水、電、道路等條件）進行認真 討論，做出可靠安排，落

22、實到人，監(jiān)督執(zhí)行。會后與時整理會議紀要，于次 日發(fā)至有關各方。建立進度計劃臺帳，將實際進度與計劃進度進行動態(tài)比較，督促承包商編制月度計劃，并檢查落實，每月向委托人提交情況報告。對進度偏差提出糾偏意見，對進度計劃定期修正。如影響到總工期，要求承包商重新調整施工計 劃，并通過爭取相應的工程進度監(jiān)理措施來保證調整后的計劃得以落實。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)進度受到影響時，屬承包商原因的要與時要求承包商采取有效措施予以補救。對于實際進度的拖后，要與承包商一起商討趕工措施。承 包商不予配合的，除發(fā)出警告通知外，應與時報告委托人，請求協(xié)助。屬委 托人或其他非承包商原因的應與時向委托人報告。安全事故和質量事故對施工進度

23、有重大影響，監(jiān)理工程師要督促承包商制定 安全生產(chǎn)措施，落實安全責任制。貫徹誰管生產(chǎn)誰就管安全，誰參與生產(chǎn)誰 就注意安全的全員安全意識，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料1.11 在工程建設的有關合同中明確工期進度要求，按合同要求與時協(xié)調有關部門 各方的進度。1.12 根據(jù)公司以往監(jiān)理經(jīng)驗，由于材料、設備定板、定案工作滯后往往是造成進 度受阻的重要因素，為避免出現(xiàn)此種情況，監(jiān)理工程師應根據(jù)進度要求擬定 出材料、 設備最遲供應時間表， 并以此協(xié)助委托人編制由委托人供應的材料、 設備采供計劃，督促供應商按計劃做好材料、設備供應，并檢查落實到位情 況。1.13 在施工合同和其它工程建

24、設合同中明確延誤工期的經(jīng)濟、法律責任。1.14 依合同規(guī)定處理工期延誤事件，在判定延誤責任的基礎上，與承包商協(xié)商計 劃的調整和追補，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工能力不能滿足進度要求時，應建議委 托人考慮將一部分工程由指定分包商承建或更換承包商。1.15 對承包商負責采購的設備、材料，同樣要納入審核監(jiān)控范圍內，防止承包商 考慮不周或其它原因而造成工期延誤。2 質量控制2.1 建立項目質量控制機構，并接受公司的定期或不定期的檢查和技術指導，重 大技術問題的處理先上報公司技術管理部審核，再提交委托人審批。2.2 建立完善的工作制度和程序，同時建立與之相適應的崗位責任制。2.3 加強質量檢查工作，對于專業(yè)性強的

25、特殊檢測項目，將委托有資質的專業(yè)檢 測單位進行檢測。2.4 審查承包商資質是否與合同與其所承擔的任務一致，把好資質檢驗關，為質量控制打好基礎建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料2.5 督促承包商建立健全質量保證體系和工程自檢制度，審查項目部主要成員的2.62.72.82.92.102.112.122.132.142.15資質、經(jīng)驗和能力，重點審查項目經(jīng)理和質安員。審查所有持證上崗人員的上崗證件，督促承包商對工人進行崗前培訓。 審查承包商提交的施工組織設計和施工方案，重點審查主要技術措施、施工 方法和施工工藝。審查擬用于本工程的原材料、設備、成品和半成品樣品，作為材料設備質量 控制的第一步，特別對結構鋼材、

26、主要裝飾材料、水電設備等重要材料設備 的技術參數(shù)和性能要從嚴審查，批準后的樣板是今后采購和驗收的依據(jù)。 按國家規(guī)定的質量標準進行材料的抽樣檢驗，落實材料見證制度。承包商用于本工程的測量、檢測、試驗儀器設備要檢查，除其精度、性能需 滿足工程要求外，均需獲合法部門的檢驗認可。 對承包商實驗室人員、設備與合法性進行審驗。施工開始前，組織委托人、設計、承包商參加的施工圖紙會審和設計技術交 底會議，了解設計意圖，將圖紙中存在的錯漏找出來，避免將來因使用錯誤 的圖紙造成質量事故。在仔細研究現(xiàn)場實際情況下，可向委托人和設計單位 提供合理化建議，爭取工程建設既保證質量且節(jié)省投資。為確保質量，采用樣板引路、試驗

27、先行的辦法進行質量控制。 根據(jù)本工程特點，找出質量管理的重點和難點，并對這些重點和難點中容易 引發(fā)質量事故的因素進行分析，制訂相應的預控措施，防患于未然。 對重點部位要認真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的錯誤做法，確保工程質量建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料2.16 認真執(zhí)行質量安全巡視檢查制度，專業(yè)工程師、監(jiān)理員工作時間的大部分應2.172.182.192.202.212.222.232.242.252.26在現(xiàn)場巡查，與時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯誤做法，對使用不當材料、使用有缺陷機電設備，要責令與時糾正，以免殃與工程質量。認真進行隱蔽工程驗 收工作，特別注意容易疏忽的細部，諸如防震抗震的構造要

28、求等。堅持監(jiān)理工程師對工序的見證、確認制度，上一道工序完成后，未經(jīng)工程師的確認而自行進行下一道工序的，將拒絕計量支付，并保留追究質量責任的權利。施工環(huán)境對質量影響很大，因此要加強安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。對新材料、新工藝的使用要持科學、慎重的態(tài)度，對增加造價、不成熟或沒 把握的技術絕不批準使用。對變更要求和技術核定，要認真進行審核，并經(jīng)委托人和設計單位同意后辦理。對已完的分部分項工程， 與時組織承包商進行檢查評定， 并對缺陷進行處理。認真填寫監(jiān)理日記，與時收集質量方面的技術資料，按要求分類歸檔。督促承包商做好技術資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術資料做準備。對質量事故，監(jiān)理工程師

29、應首先下達停工令，組織分析會議，分清原因和責任，并認真審核承包商報送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴格按照批準的方案進行處理。未經(jīng)工程師同意，承包商不得擅自處理任何質量事故。 認真做好工程的中間驗收工作。認真進行各階段、各專業(yè)監(jiān)理工作總結，對經(jīng)驗教訓進行評估，制定持續(xù)改建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料進措施，不斷提高質量意識和質量管理水平。2.27 按照竣工備案制的要求整理工程技術文件資料并編目建檔；督促施工單位按 時整理好竣工技術資料并進行審核；督促和協(xié)助建設單位整理應由建設單位 提供的竣工資料。2.28 做好保修期的回訪工作，鑒定質量責任，督促承包商進行保修工作。3 合同管理3.1 合同工期管理。對影

30、響進度計劃的因素進行分析，屬委托人原因與時與委托 人溝通解決；屬承包商原因的，采取有效措施，督促其盡快調整工程進度， 審批承包商修改的進度計劃。3.2 合同質量管理3.2.1 檢查承包商在實施過程中是否按圖紙和技術規(guī)范中寫明的試驗項目、材 料性能、施工要求和允許精度等的規(guī)定進行。3.2.2 與時進行隱蔽工程的驗收，必要時對完工工程作暴露檢查。3.2.3 對不符合規(guī)范和技術標準的分部分項工程、不安全的施工作業(yè)、不合格 的材料，責令承包商進行整改、清除和返工。3.3 工程變更管理3.3.1 協(xié)助委托人制訂工程變更程序與變更預算審批程序。3.3.2 監(jiān)理工程師決定根據(jù)有關規(guī)定對工程進行變更時，應向承

31、包商發(fā)出變更 意向通知，同時必須著手收集與該變更有關的一切資料。包括：變更前 后的圖紙、技術變更洽談記錄、技術研討會議紀要、來自委托人、承包 商、監(jiān)理工程師方面的文件與會議紀要、行業(yè)部門涉與該變更的規(guī)定與建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料3.43.53.6文件、上級主管部門的指令性文件等。3.3.3 根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，按照合同條款，考慮綜合影響，對變 更費用進行評估。3.3.4 簽發(fā)工程變更的費用評估計算結果，并與委托人和承包商進行協(xié)商。3.3.5 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程變更令監(jiān)督承 包商實施。施工索賠管理。根據(jù)工程進度情況，與時提醒委托人和承包商全面履行合同 約

32、定的責任義務，防止違約行為出現(xiàn)，避免索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠 事件，嚴格審查索賠證據(jù)的真實性、可靠性和與時性，檢查索賠理由是否正 當，按規(guī)定程序，公正合理地處理工期或費用索賠。工程分包管理3.5.1 承包商的工程分包必須經(jīng)總監(jiān)同意，并按規(guī)定辦理分包手續(xù)，承包商才能將工程分包。3.5.2 嚴格審查分包商的資質、分包工程數(shù)量、質量標準和工期。3.5.3 協(xié)助委托人確定分包單位。3.5.4 發(fā)現(xiàn)涉與分包工程的質量、進度或合同問題，要求承包商負責處理。3.5.5 對指定分包工程，要求分包商保護與保障承包商免于承擔由于指定分包商的疏忽違約造成的損失。監(jiān)控、協(xié)調合同糾紛3.6.1 監(jiān)理人員應深刻了解合

33、同精神與條款，對合同進行全面的分析，應熟悉合同架構、合同目標、合同條件、責權劃分、違約責任等，在認真研究建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料的基礎上，對合同條款做到心中有數(shù)。對有利于委托人節(jié)約的條款要格外重視，并與委托人一起研究處理方法，預防被動受索。3.6.2 依合同嚴格控制工期，平時做好預防工作，受理承包商工程延期申請，分析研究后將意見報告委托人。3.6.3 對合同執(zhí)行的風險進行分析識別，研究對策，盡量回避或轉嫁風險，也可在合同中要求承包商投保。3.6.4 依合同受理承包商提出的一切額外賠償和索賠要求， 認真核查記錄資料，進行實際調查。對于不成立的要求予以駁回；對于成立的要求則根據(jù)合 同條件，通過耐心

34、協(xié)調洽商，將補（賠）償額降到最低，報委托人審定。3.6.5 詳盡收集合同履行情況， 特別要把那些偏離合同的情況與時詳盡記錄 （包括文字資料、工程照片、錄像等） ，整理歸檔，作為處理糾紛的依據(jù)。3.6.6 與時糾正承包商的違約行為，以免給委托人造成損失。3.6.7 對引發(fā)合同變更的因素，諸如委托人對項目要求的改變、設計的錯誤、環(huán)境施工條件與合同約定不同等，工程師都應多加注意，發(fā)現(xiàn)苗頭，與時處理，減少變更發(fā)生。對不得以的變更一定要慎重對待。3.6.8 工程竣工后，配合委托人進行合同責任的清算工作。對承包商違約的事件、工期責任、質量責任、費用責任等，要與時報告委托人，以便在財務結算時考慮。4 信息管

35、理4.1 采集的主要信息。 招投標文件，工程建設合同、協(xié)議，與委托人、承包商與工程有關單位之間的往來文件，內部文件，監(jiān)理制度、規(guī)定與管理辦法，工4.24.3建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料程概況與施工現(xiàn)場資料，委托人、承包商、分包商資料，設計與有關文件，工程進度資料，工程質量狀況資料，價款支付資料，會議紀要，材料設備情況，合同執(zhí)行情況，外部信息，有關法規(guī)政策文件，工程驗收評估資料，事故處理資料，安全、文明生產(chǎn)資料等。信息采集的方法4.2.1 信息管理員負責制訂信息采集、編報管理辦法，制訂的辦法，應便于查詢使用，可利用計算機輔助進行。4.2.2 各專業(yè)監(jiān)理人員、職能部門都應進行信息資料的采集和處理工作。

36、4.2.3 信息管理員通過會議、文件、現(xiàn)場巡查直接掌握信息。4.2.4 信息管理員通過外協(xié)單位采集信息。4.2.5 在條件允許的情況下，實現(xiàn)與委托人、承包商等單位并網(wǎng)采集信息。4.2.6 對采集到的信息，除進入網(wǎng)站外，都應進行文字登記。信息的處理4.3.1 信息管理員應與時將采集到的信息進行篩選分類， 分別通報給有關領導、 職能部門和專業(yè)監(jiān)理工程師，并與時采集各部門對信息的處理程度和結 果。4.3.2 信息經(jīng)過處理利用后，按規(guī)定歸檔存查并編制成冊。4.3.3 施工過程中形成的技術資料或文件應與時歸檔。4.3.4 信息管理員應與時將未能處理或無人處理的信息上報給總監(jiān)理工程師處理。4.3.5 沒有

37、保留價值的信息，經(jīng)請示有關領導后定期消除，但應做好登記。建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料4.4 檔案資料的保管4.4.1 檔案是信息文字化后的保存，要求分類保存并列名事件、題目、來源、 概要、經(jīng)辦人、結果或其他基本情況。4.4.2 施工技術方案、經(jīng)濟檔案、合同檔案等工程重要資料是信息管理的重點4.4.3 信息管理員應按照當?shù)貦n案主管部門的要求，審核承包商整理報送竣工 技術資料。4.4.4 工程結束后，信息的保管與處理按公司的有關規(guī)定辦理。5 組織協(xié)調5.1 組織協(xié)調的任務5.1.1 本工程是一個別墅小區(qū)，其中涉與的參建單位、當?shù)馗饔嘘P單位、部門較一般項目要多一些，施工中各方從不同的管理角度著眼，必定會

38、出現(xiàn) 矛盾，因此會有大量的協(xié)調工作。監(jiān)理工程師應做好如下協(xié)調工作：5.1.2 協(xié)調與委托人之間的關系。監(jiān)理作為委托人在工程實施過程中的管理委托代理人和顧問，對委托人負責，充分尊重委托人意見，加強與委托人與其駐工地代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作、施工活動的意見當發(fā)生分歧時應采取積極的溝通方式，主動與委托人溝通協(xié)調，通過自 己卓有成效的工作成果贏得委托人的信任和支持。5.1.3 協(xié)助委托人協(xié)調與設計單位的關系，做好委托人在專業(yè)技術上的顧問。5.1.4 協(xié)調好各承包商之間施工相接處的交叉作業(yè)與配合。5.1.5 組織協(xié)調各相關承包商進行工程控制點的聯(lián)測。5.2 組織協(xié)調的方法建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理

39、資料5.2.1 督促參建單位認真履行合同規(guī)定的責任和義務，用合同手段防止參建單 位之間扯皮。5.2.2 樹立公正的形象，促使參建單位互相信任，互相協(xié)調，互相配合，形成一個合作的群體。5.2.3 督促各單位發(fā)揮內部組織協(xié)調作用，減輕整體協(xié)調的工作，但不應干預 各單位的內部協(xié)調工作。5.2.4 發(fā)揮工地會議的協(xié)調作用，通過工地會議對工作進行協(xié)調、檢查，并落實下階段的任務。5.3 組織協(xié)調措施5.3.1 工地會議制度。工地會議有第一次工地會議、工地例會、專題會議、協(xié)調會議四種形式。會議由總監(jiān)理工程師或其授權代表主持，有委托人、設計、承包商與其他相關人員參加，協(xié)調解決施工中的各種問題，會后整理出會議紀

40、要，經(jīng)與會各方簽認，對各方產(chǎn)生約束力。5.3.2 監(jiān)理機構內部應通過合理設置組織與任務分工，劃清工作界面，降低內部協(xié)調工作量。6 安全、文明施工的監(jiān)理6.1 安全監(jiān)理的方法6.1.1 檢查承包商安全管理體系與責任制是否健全，督促承包商嚴格執(zhí)行工程施工安全技術規(guī)程和施工操作規(guī)程 ，在施工組織設計中制訂有針 對性、可行性的安全措施。6.1.2 要求承包商制定安全生產(chǎn)檢查制度，不同施工階段，不同季節(jié)采取有針建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料對性的安全檢查，確保施工安全。6.1.3 要求承包商制定安全生產(chǎn)教育制度，并監(jiān)督執(zhí)行，強化安全教育；要求 特種作業(yè)人員持證上崗。6.1.4 審核承包商提交的安全動態(tài)、統(tǒng)計資

41、料、管理圖表。6.1.5 審核新工藝、新技術、新材料的技術鑒定證書。6.1.6 審核承包商提交的安全檢查報告。6.1.7 審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件。6.1.8 審核工程安全事故處理報告。6.1.9 在日常安全檢查中如遇到下列情況，可下達“暫時停工指令” ：6.1.9.1 施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，承包商未采取改進措施或改 進措施不力時。6.1.9.2 對已發(fā)生的安全事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時。6.1.9.3 安全設施未經(jīng)檢查驗收而擅自使用時。6.1.9.4 未經(jīng)安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時。6.2安全監(jiān)理的手段6.2.1 日?，F(xiàn)場跟蹤檢查。對各工序、

42、部位的安全情況進行跟蹤檢查，重點檢 查現(xiàn)場的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設備、高空作業(yè)等危險作 業(yè)是否按照安全技術措施和規(guī)程操作。6.2.2 對主要結構、關鍵部位的安全狀況，除日常檢查外，視施工情況，必要 時可進行抽查。6.2.3 對每道工序進行安全檢查后，做好記錄。建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料6.2.4 每月組織委托人、承包商對工地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，指定承包商專人負責整改并限時完成。整改完成后再進行復查。6.3 安全監(jiān)理的內業(yè)管理6.3.1 每天安全生產(chǎn)的情況應記錄在監(jiān)理日記中。6.3.2 每月監(jiān)理月報中必須反映當月安全生產(chǎn)情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查、簽 署后，報送委托人和公司技術科。6

43、.3.3 將每月安全檢查情況與整改要求整理成文，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后發(fā)送 委托人、承包商。6.3.4 施工中應積極收集和積累安全資料作為評估各個施工環(huán)節(jié)的質量和安全 的依據(jù)，同時為竣工備案時評價整個工程提供了依據(jù)。6.4 文明施工的監(jiān)督管理6.4.1 督促承包商嚴格遵守有關文明施工的規(guī)定。6.4.2 督促承包商成立文明施工管理組織，設立文明施工負責人，建立文明施 工檢查制度。6.4.3 審查承包商的施工組織設計和施工方案中文明施工的措施是否完善、可 行，檢查承包商在施工中是否落實文明施工措施。承包商違反文明施工 規(guī)定的野蠻施工，監(jiān)理有權阻止。6.4.4 要求承包商按照施工總平面規(guī)劃，安排臨時生

44、活設施、臨時排水系統(tǒng)、 堆場等，這些設施的設置必須符合文明施工有關規(guī)定的要求。6.4.5 督促承包商嚴格按規(guī)定進行施工泥漿處理和現(xiàn)場圍蔽。6.4.6 督促承包商做好“五牌一圖” 、施工安全標牌的設置工作，維持清潔、整建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料齊、有序的施工環(huán)境。6.4.7 協(xié)助承包商解決落實文明施工過程中遇到的問題。八、本工程的重點與相應的監(jiān)理控制措施1 小區(qū)市政配套工程1.1 小區(qū)市政配套工程包括道路、排水、供水、供電、電信、公用天線、路燈、 園林綠化等工程， 由于小區(qū)內管線布置眾多， 且是由各專業(yè)單位各自設計、 施工，因此，管線的綜合設計與各專業(yè)的設計協(xié)調工作是建設監(jiān)理的主要 內容之一。1.

45、2 根據(jù)上述各規(guī)劃設計，在實施上，按照先地下后地上的原則，將小區(qū)道路 排水網(wǎng)分為區(qū)周道路網(wǎng)、排水網(wǎng)，區(qū)內道路網(wǎng)、排水網(wǎng)。首先建設區(qū)周邊 主道路網(wǎng)與其路位管線設施，各管線橫、跨道路的預埋和預留駁接叉口滿 足單體和區(qū)內管網(wǎng)的要求，達到一次施工成形，不再開挖路面，以節(jié)約投 資。然后進行單體工程建設， 最后再建設單體宅前道路網(wǎng)與公共管線設施， 與單體工程各管線接駁。 使各專業(yè)管線建成完善的系統(tǒng)， 達到規(guī)劃的要求2 根據(jù)三控兩管一協(xié)調的原則進行施工階段的監(jiān)理工作。2.1 在進度控制方面采用：2.1.1 工期預控。 我們按照開發(fā)要求， 編制道路和各種管線的施工監(jiān)理計劃， 主要抓好各管線的施工流程，搭接順序

46、。管線施工按照先深后淺，先 道路網(wǎng)管線，后路面兩側管線來編制流程。按各管線豎向分布，首先 安排道路內雨水施工，然后自來水填出路基，埋設各種橫跨管線，搗 制穩(wěn)定層與砼路面，安裝側平面。接著是供電電纜溝、電信管、路燈2.22.32.4建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料管、公用天線等地下設施施工，最后完成人行道預制砼塊施工。2.1.2 事中控制。施工計劃按照監(jiān)理控制計劃和施工流程，以與各種施工單 位的施工計劃，保證各專業(yè)施工單位按計劃進場施工，按期完成交出 場地給下道專業(yè)施工。 主要抓各種管線的施工順序和各專業(yè)搭接工作， 使施工時間盡量縮短。每天安排時間到現(xiàn)場檢查實際進度與施工協(xié)調 工作，通過實際進度與計劃進

47、度相比較，找出偏差原因，與時采取措 施，使區(qū)內大市政道路管網(wǎng)工程能滿足各單體建筑建設的需要，區(qū)內 小市政道路管網(wǎng)工程能滿足單體使用需要，從而保證總體進度達到預 期目標。在質量控制方面： 以道路施工為核心，統(tǒng)一放線，統(tǒng)一標高，以保證各管 線按規(guī)劃各安其道，互不矛盾，保證豎向布置符合要求。嚴格選擇質量、 信譽好的施工單位，保證施工現(xiàn)場有效的質保體系。采用材料報驗制度和 工序報驗制度，堅持旁站監(jiān)督檢查，嚴格把好每道工序質量，特別是隱蔽 工程的質量，其中包括污水管道的閉水方式，供水試壓、試漏管理符合驗 收標準。采用質量否決權制度，對不合格的工序堅決返工。同時采用經(jīng)濟 手段，在工程款支付簽認時必須有工程

48、質量的簽認才可撥付。在投資控制方面： 主要在規(guī)劃各管線時，經(jīng)過經(jīng)濟、技術比較，優(yōu)化設計 來控制投資。在施工階段嚴格審查施工組織設計，按合同總價嚴格控制。 建立現(xiàn)場簽證審批制度。在組織協(xié)調方面： 通過總體控制計劃，明確各專業(yè)管線的施工起止時間， 同時，通過工地工程協(xié)調例會解決施工中出現(xiàn)的矛盾，使工程能按計劃進建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料行。2.5建筑平面位置、軸線測量控制2.5.1 本工程單體別墅數(shù)量較多，分布面積較大，必須控制好各棟建筑的平 面位置、軸線，以滿足設計規(guī)劃的要求。因此，在本工程監(jiān)理工作中， 我們將充分重視測量監(jiān)控工作，以確保總平面各建筑平面位置、軸線 的準確。2.5.2 確保用地紅線

49、范圍的施測精度：根據(jù)委托人提供的用地紅線圖與設計 總平面圖的用地紅線坐標，由承包商測放出控制線，報監(jiān)理審核、驗 收。驗收合格后，報請政府規(guī)劃部門進行復測，確保其精度符合規(guī)范 與設計要求，使本工程的規(guī)劃道路、管線、建、構筑物按總平面圖實 施。2.5.3 督促承包商制定詳細可行的放線方案，并報監(jiān)理公司審核，經(jīng)批準后 實施。承包商在制定方案時，應根據(jù)建筑物的形狀、平面位置和現(xiàn)場 條件來確定實施方法，對復雜的平面（如道路、管線等）應通過計算 后編制測量放線方案。2.5.4 確保各棟建筑物定位坐標的施測精度： 由承包商按設計要求精度放線， 經(jīng)監(jiān)理工程師復測驗收并簽認后才可施工。2.5.5 督促承包商制定

50、保護平面控制網(wǎng)和主軸線樁位的措施，該措施要報監(jiān) 理工程師審核備案，實施時要嚴格按該措施執(zhí)行，監(jiān)理工程師應對此 做專項檢查。2.5.6 做 好各棟建筑物結構標高和軸線的監(jiān)控：在每層樓面結構完成后，承建筑工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資料包商根據(jù)軸線與標高控制點（線）與時測放，監(jiān)理工程師應對測放結果進行檢查，保證上層結構構件的軸線位置、截面尺寸和標高得到有 效控制。2.5.7 督促承包商做好建筑物垂直度與沉降的測量工作。3 基礎樁工程（該工程實施前編制監(jiān)理細則指導具體監(jiān)理工作）3.1 審核承包商制定的施工方案，主要審核方案中擬定的打樁順序、打樁的程 序、接樁的方法等是否符合設計圖紙、規(guī)范要求與工藝標準；質量保證體 系與保證措施是否健全等方面。3.2 打樁前檢查驗收承包商施測的樁位，驗收合格后才允許施工。3.3 在施工中注意在以下幾方面進行監(jiān)控：3.4 督促承包商打樁前對現(xiàn)場土層土質情況了解清楚，做好設備的檢查工作， 必須保證使用可靠，以免中途間斷。3.5 打樁過程中應經(jīng)常檢查樁的垂直度，若有偏移必須要求承包商與時調整。3.6 接樁時應保證上、下節(jié)樁的軸線一致，并使接樁時間盡可能地縮短。3.7 打樁所用的測量儀器，平時應要求承包商注意保養(yǎng)、檢修和標定，以減少 儀器誤差，并經(jīng)常檢查儀器的狀況。3.8 打完樁后與時復核、檢查樁頂標高是否符合設計要求。4 鋼筋混凝土工程（該工程實施前編制監(jiān)理