淺析海底撈營運(yùn)資金管理存在的問題及對策概要

1、1緒論1.1 研究背景目前，我國餐飲民營企業(yè)迅速發(fā)展。海底撈成立于 1994年，以經(jīng)營川味火鍋 為主，融匯各色火鍋為一體的大型跨省直營企業(yè)。19年來已在北京、上海、西安等全國21個城市擁有82家直營餐廳，員工近兩萬人。但是，就在黃鐵鷹訪談張勇 和海底撈的過程中，也發(fā)現(xiàn)了海底撈隱含的問題。其核心還是人的問題。不少企業(yè) 普遍存在營運(yùn)資金短缺的問題，大大限制了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，而企業(yè)的生存與發(fā)展 在很大的程度上，可以說是維系于營運(yùn)資金的管理和運(yùn)營情況。1.2 研究意義由于我國餐飲企業(yè)發(fā)展迅速，也導(dǎo)致在經(jīng)營策略上的失誤，不考慮自己本身以 變現(xiàn)的固定資產(chǎn)以及長期資產(chǎn)急劇增加，這種不合理的資本結(jié)構(gòu)造成了其企

2、業(yè)財務(wù) 狀況的惡化，變現(xiàn)和支付能力差，這些都直接造成了企業(yè)資金的短缺。1.3 研究內(nèi)容通過對海底撈營運(yùn)資金的調(diào)查論述了五點(diǎn)內(nèi)容分別是：餐飲企業(yè)營運(yùn)資金的現(xiàn) 狀；企業(yè)營運(yùn)資金的問題；營運(yùn)資金的對策；財務(wù)管理的對策；對所研究內(nèi)容的概 述。1.4 研究方法根據(jù)市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究，并結(jié)合理論知識加以概括總結(jié)。2相關(guān)理論知識2.1 營運(yùn)資金的概念廣義營運(yùn)資金是一個具體概念，它包含了企業(yè)所有流動資產(chǎn)；即由企業(yè)一定時期持有的現(xiàn)金和有價證券、應(yīng)收和預(yù)付款項及各類存貨資產(chǎn)等構(gòu)成的。這些具體的流動資產(chǎn)的控制、持有現(xiàn)狀的確定等是企業(yè)日常財務(wù)管理中重要的內(nèi)容。狹義的 營運(yùn)資金是一個抽象概念，即凈營運(yùn)資金。在當(dāng)今社

3、會中餐飲企業(yè)常采用廣義營運(yùn) 資金，這種管理模式更有利于餐飲企業(yè)的發(fā)展。2.2 優(yōu)化企業(yè)營運(yùn)資金管理的原則2.2.1 營運(yùn)資金優(yōu)化管理，就是在滿足企業(yè)資金進(jìn)本需求的前提下盡可能的將 替企業(yè)在流動資產(chǎn)上的投資額，并大量利用短期負(fù)債進(jìn)行流動資產(chǎn)的融資，實(shí)現(xiàn)流 動資金與流動負(fù)債的最優(yōu)化組合。2.2.2 實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資金最優(yōu)化管理的基本原則是：認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定 合理的營運(yùn)資金需求量，科學(xué)安排流動資產(chǎn)與流動負(fù)債比例；選擇資產(chǎn)成本低額籌 資渠道；加速營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，保持較高獲利能力。2.3 營運(yùn)資金管理的目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，營運(yùn)資金管理的基本和最終目標(biāo)應(yīng)該遵循企業(yè) 整體財務(wù)管理的目標(biāo)。概括而

4、論，企業(yè)營運(yùn)資金管理的目的是通過實(shí)施有效的管理 活動，保證企業(yè)營運(yùn)資金的充分流動性和安全性，并盡可能的提高營運(yùn)資金的利用 水平和周轉(zhuǎn)能力，努力提高企業(yè)的整體能力。3企業(yè)營運(yùn)資金的現(xiàn)狀目前，我國餐飲民營企業(yè)經(jīng)過改革開放二十幾年的發(fā)展，已取得了輝煌的成 績，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有非常高的比重，但是企業(yè)越發(fā)的發(fā)展，隨之也有一些社 會現(xiàn)狀體現(xiàn)出來，海底撈財務(wù)管理也相應(yīng)的出現(xiàn)了一些問題。3.1 .缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證3.1.1 片面追求 熱門”消費(fèi)傾向，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào) 控對企業(yè)發(fā)展的影響。3.1.2 對消費(fèi)趨向的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺

5、乏科學(xué) 的籌劃與部署，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè) 資金不能如期到位，其企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。3.2 資金短缺，融資困難目前我國餐飲民營企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程 中遇到許多的困難，為此制約企業(yè)的發(fā)展。3.2.1 企業(yè)自身的素質(zhì)海底撈企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級普遍較低。3.2.2 國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目 前尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險， 金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

6、3.2.3 企業(yè)沒有民間融資渠道在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠 個人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。由此造成海底撈的資 金嚴(yán)重不足，投資能力相對較弱，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。3.3 管理模式僵化，管理觀念陳舊3.3.1 海底撈典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同 時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。海底撈中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究, 致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真 等

7、。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。3.3.2 企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制 中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作 用。3.4 管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格由于海底撈管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管 理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方 法。3.4.1 對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足3.4.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)

8、收賬款不能兌現(xiàn)或 形成呆賬。3.4.3 存貨控制薄弱，造成資金呆滯3.4.4 重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重 不少餐飲企業(yè)的管理者，對原材料、半 成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。 3.5財會人 員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財務(wù)與會 計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼 職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。4餐飲企業(yè)營運(yùn)資金管理改善的對策4.1 營運(yùn)資金的有關(guān)對策4.1.1 創(chuàng)建期的財務(wù)政策由于創(chuàng)建者創(chuàng)建初始的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)還

9、有待積累，企業(yè)沒有建立完整的 信用體系，企業(yè)總體的價值較低。而資本市場中的投資者總是青睞高價值的企業(yè)， 對低價值企業(yè)會采用非常嚴(yán)厲的歧視政策，因此，創(chuàng)建期的企業(yè)缺乏通暢的籌資渠 道。4.1.2 成長期的財務(wù)政策當(dāng)企業(yè)平穩(wěn)度過創(chuàng)建期并步入成長期時，產(chǎn)品的定位與市場滲透程度都得到很大的提高，但企業(yè)此時仍面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)壓力。一方面企業(yè)需要 大量的資金來配合快速發(fā)展的市場，另一方面因貨款未及時回籠也會致使資金缺口 的出現(xiàn)。因此，在本階段，管理者需制定恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)政策以保證企業(yè)盡快成長起 來。4.1.3 成熟期的財務(wù)政策進(jìn)入成熟期的基本標(biāo)志是企業(yè)的市場份額較大在市場中的地位相對穩(wěn)固營風(fēng)險 相對較

10、低。處在成熟期初期的產(chǎn)品銷售仍在增加，但增長速度減慢，直至停止，隨 后出現(xiàn)緩慢下降趨勢.該階段，企業(yè)面臨的主要問題是，如何降低產(chǎn)品成本，充分 發(fā)揮經(jīng)營杠桿的作用。同時，應(yīng)進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量的控制制度，嚴(yán)格產(chǎn)品成本控 制標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品在質(zhì)量和成本上的競爭優(yōu)勢。由于成熟期產(chǎn)品能為企業(yè)產(chǎn)生大量 穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，這就能為企業(yè)處在開發(fā)期及引入期產(chǎn)品提供了大量的資金，平衡 了在不同生命周期期間上產(chǎn)品的資金需求，減少了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。4.1.4 分化期的財務(wù)政策企業(yè)在成熟期之后，可能出現(xiàn)三種情況。4.1.4.1 企業(yè)不思進(jìn)取，沒有及時調(diào)整業(yè)務(wù)、增加新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)，使得原有的 核心業(yè)務(wù)孤立無援，企業(yè)業(yè)務(wù)量逐漸遞

11、減。4.1.4.2 企業(yè)為了尋找新的利潤增長點(diǎn)，盲目進(jìn)行投資，倉促進(jìn)入自己不熟悉的 行業(yè)或者領(lǐng)域，由于缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和該行業(yè)的管理知識，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷 裂，將企業(yè)推向破產(chǎn)。這兩種情況都會使企業(yè)過早地夭折。4.1.4.3 企業(yè)在清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，盤點(diǎn)自己的核心能力，通過合理的資本運(yùn) 作，獲取企業(yè)利潤增長的核心資源，將企業(yè)導(dǎo)入新的成長曲線，企業(yè)將進(jìn)入更加輝 煌的青年和壯年時期。4.2 加強(qiáng)餐飲企業(yè)財務(wù)管理的對策4.2.1 面向市場，采用科學(xué)投資策略4.2.1.1 為了回避投資風(fēng)險，餐飲企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴(kuò)大規(guī)模。餐椅企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，餐飲企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投 資。對風(fēng)

12、險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。在實(shí)踐中， 餐飲企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化 投資方案。另外，要抓住有利時機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。4.2.1.2 集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。餐飲企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但是可以集中力量通 過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。再次是拾遺補(bǔ)缺，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場空 白，充分利用小企業(yè) 船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照 入無我有”的原則，尋找市 場空白點(diǎn)進(jìn)行投資，進(jìn)而可以擴(kuò)大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。4.2.1.3 餐飲企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)

13、投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資，餐飲企業(yè)的產(chǎn)品，具市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn) 品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊 的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投 資應(yīng)當(dāng)重視，應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人 才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才；也可 以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。4.2.2 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道4.2.2.1 政府應(yīng)盡快完善有利于餐飲企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干

14、政策意見、中小企 業(yè)促進(jìn)法，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程， 不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機(jī)會。中小企業(yè)可以成立帶有金融 性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能 解決融資難的困境。4.2.2.2 建立餐飲企業(yè)的信用擔(dān)保體系餐飲企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加餐 飲企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它 形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會，可 以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。4.2.2.3 金融部門要成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動

15、器為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和 制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。市場經(jīng)濟(jì)的 健康發(fā)展，為餐飲企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi) 先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)中小企業(yè)健康快 速發(fā)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵和 約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。4.2.3 全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實(shí)踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)西京學(xué)院2011級會計學(xué)本科學(xué)年論文 點(diǎn)。面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全

16、方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。4.2.3.1樹立 人本化理財觀念 重視人的發(fā)展和管理， 是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項財務(wù) 活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努 力程度。因止匕，在財務(wù)管理中要樹立 以人為本”的思想，揚(yáng)棄 以物為中心”的觀 念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī) 制，強(qiáng)化對人的激勵和約束， 其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主 動性和創(chuàng)造性。4.2.3.2樹立資本多元化理財觀念 入世后，資本市場開放，市場準(zhǔn) 入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將 進(jìn)駐中國，大量的外國資本將

17、涌入中 國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋 求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn) 投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。4.2.3.3樹立風(fēng)險理財觀念在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能力。中小企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑：一是制定詳實(shí)的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險的

18、影響； 二是建立風(fēng)險預(yù)測模型， 有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可 能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。4.2.4強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財務(wù)控制4.2.4.1提高資金的營運(yùn)效率， 形成合理的資金結(jié)構(gòu)， 確定合理的負(fù) 債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn) 靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定 最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流 動性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低， 這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可 能的減少閑置資金，即使不將其投 資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益 的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的 損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償

19、還債務(wù)、投資 有價證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量 -6-西京學(xué)院2011級會計學(xué)本科學(xué)年論文 時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余按期收回款項，否則會因拖 款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡 了信用期。對不同時間的欠的收賬政策，對可能發(fā)生的在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以期 錄、檢查核對等交由一個人來做。善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后，要不定期立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對 形成內(nèi)部有力的牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記 要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改 的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而額。4.2.4.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理 應(yīng)收賬款發(fā)

20、生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的 欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬 分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過 款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行 壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因 素對損益的影響。4.2.4.3加強(qiáng)財產(chǎn)控制 建立建全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,不至于疏忽。4.2.5加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。4.2.5.1企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自

21、己的監(jiān)督權(quán)。4.2.5.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅 性和強(qiáng)制性。4.2.5.3中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸 引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。4.2.5.4企業(yè)的財會人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)會計法、會計準(zhǔn)則、會計制 度，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗。4.2.5.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù) 管理，提高企業(yè)的競爭實(shí) 力 o -7-西京學(xué)院2011級會計學(xué)本科學(xué)年論文5結(jié)論營運(yùn)資金管理作為財務(wù)管理的重 要部分，每個企業(yè)都應(yīng)該重視加強(qiáng)營運(yùn) 資金的管理，其管理的好壞關(guān)系到整個企業(yè)財務(wù)的健康運(yùn)行，關(guān)系到整個企業(yè)的 于落后階