企劃部主管新年工作計劃安排與企劃部工作計劃匯編.doc

1、企劃部主管新年工作計劃安排與企劃部工作計劃匯編企劃部主管新年工作計劃安排一、 經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價：強項 1、執(zhí)行力較強，上級安排的任務(wù)，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋。2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好！3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達成一致，立即開展工作。4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。弱項1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學(xué)習(xí)。2、語言表達，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。改進措施 1、 在天氣不受

2、影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達能力，聚集人氣。2、 積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設(shè)團隊！ 3、 通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高！二、 作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價：強 項 1、本部門團隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動，工作的開展。第1頁共6頁2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。弱項 1、各個層次還是不夠仔細，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤！2、控制力，意識力不夠強。3、個人業(yè)務(wù)技能和管理技能

3、還不夠強。改進措施1、 對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。2、 保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。3、 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。4、 努力做好團隊建設(shè)，爭取成為團隊中不可缺少的一份子！三、 在同管理級別中，我認為自己的能力處于（請在括號內(nèi)打“”）： a、第一（） b、第二（） c、第三（） d 其他（）四、為什么我認為自己的能力處于這種水平？答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強！五、我認為自己能力的提高需要通過（請在括號內(nèi)打“”）：a、 不斷自我反?。ǎ?b 、上司定期的指

4、導(dǎo)和批評（）c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（） d 、其它方式（） _定期與分店交流學(xué)習(xí)六、年度工作回顧：1、業(yè)績方面：1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù) 2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運營工作，09 年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級，十一月調(diào)橋頭店正常上班。3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作4、對橋頭店舞臺音響設(shè)備進行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運轉(zhuǎn)。5、調(diào)到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。第2頁共6頁6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報派發(fā)路線。2、管理方面：1、 較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。2、 本部門工

5、作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。3、 與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示，比較及時到位，工作跟進有始有終。4、 在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。五、 XX 年度工作計劃：項目完成時限備注 1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20 日上報下月促銷方案 2、制作好單店海報，保證零失誤以店內(nèi)海報檔期為準3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop 收費標準長期 6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新

6、臺階長期7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期六、請對公司的未來發(fā)展提出個人建議：（可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營路線、人事架構(gòu)、高層工作作風等方面）答：1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進來到離開就學(xué)會了一個打標價簽，放標價簽。試問如果我們的管理理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎？員工需要成長，需要進步！ 2、公司應(yīng)該關(guān)注服務(wù)時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？3、在周邊與同行之間我第3頁共6頁們的服務(wù)始終都做不上去！服務(wù)是目前競爭的軟實力，如果

7、硬實力達不到一定水準，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。第4頁共6頁企劃部工作計劃企劃部以在同學(xué)中間增強梁林勤工助學(xué)指導(dǎo)中心的影響力和一些具體活動的策劃為工作中心；為進一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強與其他部門聯(lián)系與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。第一，努力履行企劃部組織管理的職責1、負責組織與指導(dǎo)一些活動.2 、負責企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。第二，按時完成分配的活動任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù)。第三，服從秘書部的管理與指導(dǎo)，協(xié)助中心其他部門的工作在開展好企劃組工作的同時，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門的工作。1. 其他部門協(xié)調(diào)好各項以及人員的需求。2. 各項

8、活動的開展必須以正確的程序進行。具體計劃如下 :( 已經(jīng)完成的宣傳 ) 新生報到 , 因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題 , 宣傳的方式有很多 , 比如畫大型的海報 , 分發(fā)報名表 , 入班宣傳 , 設(shè)點宣傳 . 這些計劃在之前就已經(jīng)做好，并且實施了 .1. 招新 對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言 , 注入新鮮的血液是非常重要的事情 . 而我們安排在國慶之后的招新工作必然會讓成員花費很多的時間 , 為此我們企劃部應(yīng)當做好策劃 , 使招新的活動可以有條不紊地進行 . 同時也減輕中心成員的負擔 .2. 組織活動 大家相處的時間并不長 ,成員之間除了工作時間其他的接觸其實也

9、很少 , 加上招新進來的成員更加是陌生 . 為了加強成員之間的感情交流 , 好讓以后的工作開展得更加順利 , 成員之間的配合更加默契 , 應(yīng)當適當組織一些活動 , 做一些活動的策劃書 , 然后組織實施 . 一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間 . 比如迎新的活動是必要的 , 同時送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策第5頁共6頁劃書 , 做好活動策劃 .3. 新成員的工作由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉, 作為已經(jīng)進中心一段時間的我們必然要做好表率作用 , 企劃部應(yīng)當做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書 . 讓新成員對工作趕快熟悉起來. 因此也可以加快勤工中心的壯大 .4. 拓展 中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的，一方面是因為時