總工室年終總結(jié)說課材料

1、總工室工作總結(jié)總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的質(zhì)量方針為 指針，始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，以不斷提高公司員工業(yè)務(wù) 水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)開展工作， 圓滿完成了本年度總工室工作計(jì)劃，同時(shí)也為公司的社會(huì)信 譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了新的貢獻(xiàn)。、2013年度總工室工作完成情況總結(jié):1、開展常規(guī)質(zhì)量巡查工作。根據(jù)總工室內(nèi)務(wù)工作職責(zé)， 每周對(duì)公司在建工地進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量巡查不低于三次，今年以 來，共開展常規(guī)質(zhì)量巡查 200余次，提出整改意見約400余 條。為保證質(zhì)量巡查有實(shí)質(zhì)性的效果，總工室還經(jīng)常組織設(shè) 計(jì)院一同參加。巡查內(nèi)容主要包括施工單位及監(jiān)理企業(yè)的質(zhì) 量行為、在建工程實(shí)體質(zhì)量

2、、工程資料完善工作和安全文明 施工等。通過不定期到工地進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)大部分項(xiàng)目 部都能嚴(yán)格遵守合同約定內(nèi)容，很好地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控 制，但仍有極少部分項(xiàng)目部出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及 相關(guān)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人長期不在崗現(xiàn)象。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，總工室 及時(shí)予以現(xiàn)場(chǎng)糾正，部分采取交辦單的形式下發(fā)至工程科， 要求現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)存在的問題進(jìn)行督辦。2、參與各分部、分項(xiàng)及單位工程的各環(huán)節(jié)驗(yàn)收。驗(yàn)收環(huán)節(jié) 在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。 總工室對(duì)工程驗(yàn)收也十分重更多精品文檔視，根據(jù)李總要求，是凡工程建設(shè)的重要驗(yàn)收環(huán)節(jié)如主體驗(yàn)收、 分戶驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，都準(zhǔn)時(shí)參加，并對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn) 評(píng)。對(duì)于隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)，

3、總工室采取現(xiàn)場(chǎng)查看及通過 對(duì)監(jiān)理保留的隱蔽工程實(shí)施的影像資料抽查。總工室按檢查 要求參加了工程項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工 程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收與竣工預(yù)驗(yàn)收工作，及時(shí)提出質(zhì)量 問題，認(rèn)真落實(shí)整改意見，不合格的分部和單位工程不得報(bào) 請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，有損公司形象的事情堅(jiān)決杜絕，嚴(yán)格地把關(guān) 了工程質(zhì)量，積極地維護(hù)了公司榮譽(yù)。3、參與組織公司開展的各項(xiàng)大規(guī)模檢查 。組織了城投公司 第一、二、三季度質(zhì)量安全大檢查，通過對(duì)公司所有在建工程的全面排查，把 存在的問題做成圖文并茂的課件，由總工程師 進(jìn)行通報(bào)講解，同時(shí)也達(dá)到了大檢查的預(yù)期效果。通過大規(guī)模全面排查活動(dòng)，把工程建設(shè)中存在的問題暴露出來，

4、從而有利 于及時(shí)解決，提高保障房建設(shè)的總體質(zhì)量。4、推進(jìn)楚天小區(qū)交房工作。在楚天小區(qū)展開后續(xù)交房推進(jìn)工作。楚天小區(qū)未完成工程量的統(tǒng)計(jì)及對(duì)施工單位的布置，并下達(dá)交辦單及整改通知單。 現(xiàn)場(chǎng)督促電梯安裝工作， 及時(shí)解決安裝 中存在問題的處理，如電梯鋼梁洞的修復(fù)、電梯基坑漏水的處理、 五放通話的安裝、電梯調(diào)試等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的裝修垃圾堅(jiān)決要求物業(yè) 公司配合處理，確定現(xiàn)場(chǎng)大型組合塑鋼窗加固方案， 并積極要求 門窗安裝單位整改（期間發(fā)現(xiàn)其他小區(qū)存在門窗加固不牢固的情 況。并對(duì)較為嚴(yán)重的黃河花園下達(dá)了整改通知單）。積極推進(jìn)楚 天小區(qū)附屬，尤其是室外管網(wǎng)及道路的施工。 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)道路路基 被重車碾壓變形，形成“彈簧土

5、”、混凝土路面厚度不滿足設(shè)計(jì) 要求、混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)等問題，及時(shí)下達(dá)整改通知單，并堅(jiān)決 督促整改5、給予工程技術(shù)指導(dǎo)。各在建工程監(jiān)理部、施工單位對(duì) 施工過程中遇到的技術(shù)上的問題均能主動(dòng)向總工室咨詢，在 接受問題后，及時(shí)幫助項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位解決各種疑難 問題與技術(shù)問題。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項(xiàng)目監(jiān) 理部及施工單位向總工室咨詢解決的問題，能及時(shí)答復(fù)的， 就隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，爭(zhēng) 取盡快給予答復(fù)，很好地保障了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。6、 制定相關(guān)工程質(zhì)量管理文件。為保證公司工程建設(shè)有序進(jìn)行，規(guī)范公司保障房建設(shè)程序，我針對(duì)公司自身情況 先后制定了工程管理手冊(cè)、樣板引

6、路相關(guān)規(guī)定、關(guān) 于實(shí)行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保障房建設(shè)質(zhì)量管理的通知、冬季施工措 施、城投公司保障房交付使用標(biāo)準(zhǔn)、交房樣板房制度等一系列規(guī)章制度。7、開展各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)。為了進(jìn)一步提高在建工程質(zhì)量 水平，根據(jù)工作安排，總工室對(duì)城投公司在建工程進(jìn)行了鋼筋專 項(xiàng)檢查，混凝土專項(xiàng)檢查，水電專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，特別是入冬以來，氣溫逐漸降低，總工室對(duì)在建工程進(jìn)行了冬季施工防范措施 的專項(xiàng)大檢查。重點(diǎn)檢查范圍包括：是否制定冬季施工專項(xiàng)方案、 是否嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等一系列措施的落實(shí)情況，并對(duì)沒有完善冬季施工措施的工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保了公司在建工程的冬季施工質(zhì)量。

7、8、參與各小區(qū)分戶驗(yàn)收。及時(shí)參與各小區(qū)的分戶驗(yàn)收，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，并要求施工單位整改到位。二、對(duì)公司發(fā)展的幾項(xiàng)建議：1、建立工程款發(fā)放與進(jìn)度質(zhì)量掛鉤機(jī)制。不能是“干好干壞，干快干慢”都拿錢。建議由城投公司組織建立工程款發(fā)放檢 查小組，每次付款節(jié)點(diǎn)前，檢查小組對(duì)即將付款工程進(jìn)行質(zhì)量檢 查，發(fā)放工程款的多少與檢查合格率相掛鉤，具體參照以下規(guī)定。1.1、施工單位應(yīng)該排好進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃驗(yàn)收日期應(yīng)比原計(jì)劃（投標(biāo)文件）提前一個(gè)月1.2、如實(shí)際工期比計(jì)劃工期推遲一天，將從本次節(jié)點(diǎn)應(yīng)付工程款扣除1%，如下個(gè)節(jié)點(diǎn)能按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)，本次扣除部分將 于下個(gè)節(jié)點(diǎn)工程款一同發(fā)放1.3、將上述兩條取得的工程作為基數(shù)

8、，并按質(zhì)量挑中系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，即將上述應(yīng)發(fā)工程款乘以調(diào)整系數(shù)， 具體質(zhì)量調(diào)整系 數(shù)表如下：質(zhì)量系數(shù)調(diào)整表質(zhì)量發(fā)放比例資料優(yōu)秀（齊全）良好（基本齊全）差（或者不齊全）90分以上100%85%70%8090分85%70%60%7080分70%60%50%2、建立工程款發(fā)放與公司制度執(zhí)行情況相掛鉤機(jī)制。對(duì)于沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)工程管理制度的工程，且整改不到位，暫停工程款發(fā)放。對(duì)于執(zhí)行不全面的，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)討論發(fā)放工程 款數(shù)額。發(fā)放工程款前，檢查小組對(duì)工程資料情況進(jìn)行檢查，若 工程資料不及時(shí)，待其資料齊全時(shí)發(fā)放工程款。 檢查小組應(yīng)在工 程付款單簽署工程質(zhì)量情況、 公司制度執(zhí)行情況以及所發(fā)放農(nóng)民 工工資情

9、況，或者在付款前出具工程質(zhì)量情況、公司制度執(zhí)行情 況以及所發(fā)放農(nóng)民工工資情況說明。3、加強(qiáng)主體施工結(jié)束至分戶驗(yàn)收之前期間的工程管理力度。 最近多次參與部分工地的分戶驗(yàn)收，每次參與分戶驗(yàn)收都能發(fā)現(xiàn)許多問題，綜合分析，往往主體施工結(jié)束至分戶驗(yàn)收之前這段時(shí) 間時(shí)我們工程管理弱點(diǎn)。 施工單位、監(jiān)理單位以及甲方代表的管 理重點(diǎn)主要集中在主體施工階段。 部分工地主體驗(yàn)收之后， 項(xiàng)目 部管理人員就大幅減少。監(jiān)理單位及甲方代表的思想在這個(gè)階段 也有所松懈。結(jié)合本人做甲方代表時(shí)的經(jīng)驗(yàn)， 這個(gè)時(shí)期監(jiān)理單位 及甲方代表上樓檢查次數(shù)往往比主體施工時(shí)少了很多，畢竟主體施工階段監(jiān)理單位還能每層上去驗(yàn)筋，在后期施工中，特別

10、是高層工程且未安裝施工電梯（如碧桂園），監(jiān)理上樓旁站檢查次數(shù) 可想而知，監(jiān)理單位的通病防治細(xì)則形同虛設(shè)。后期施工中，過 程管理嚴(yán)重缺失，很多問題在分戶驗(yàn)收中暴露出來。現(xiàn)階段城投公司的黃山麗景二期、興康二期、碧桂園、山河家園二期都處在 這個(gè)階段，所以說加強(qiáng)主體施工結(jié)束至分戶驗(yàn)收之前期間的工程 管理力度就迫在眉睫。首先公司的相關(guān)制度如樣板房制度、 樣板 引路制度等要嚴(yán)格執(zhí)行， 其次要提高監(jiān)理單位的工作積極性， 如 果監(jiān)理單位旁站監(jiān)管不到位， 造成后期分戶驗(yàn)收問題頻發(fā)， 監(jiān)理 單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，等等。4 、進(jìn)一步加大對(duì)工程變更簽證的監(jiān)管力度。 首先要加強(qiáng)對(duì)甲 方代表、 施工單位和監(jiān)理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的

11、指導(dǎo)和監(jiān)督， 提高其業(yè) 務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)把變更簽證關(guān)。其次要嚴(yán)格執(zhí)行公 司相關(guān)簽證制度， 明確規(guī)定變更應(yīng)遵循的原則、 變更的審批程序、 變更的文件要求、變更的時(shí)限等等，工程變更簽證做到“隨做隨 簽、一項(xiàng)一簽、一事一簽，工完簽完”的原則，杜絕先做后簽、 隨意簽證的現(xiàn)象。5、進(jìn)一步完善質(zhì)量驗(yàn)收程序。四、 下一年工作計(jì)劃1、根據(jù)我公司維修科反映，住戶對(duì)工程質(zhì)量投訴的重點(diǎn) 主要集中在門窗及其安裝的質(zhì)量、室內(nèi)外墻體抹灰工程的空 鼓開裂、室內(nèi)陰陽角方正、廚衛(wèi)間及屋面的滲漏、水電材料 質(zhì)量等方面。進(jìn)一步開展交房樣板房制度，所有交房樣板必 須經(jīng)過總工室驗(yàn)收，保證主體結(jié)構(gòu)結(jié)束后的各個(gè)工序都能順 利進(jìn)行

12、。 控制重點(diǎn)如下1. 1、必須提高工程控制的標(biāo)準(zhǔn)且所有工程應(yīng)一次成型，避免二次 修補(bǔ)導(dǎo)致觀感質(zhì)量下降。在建的各個(gè)小區(qū)， 應(yīng)該在驗(yàn)收規(guī)范的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高要求， 并積極做 好對(duì)一線施工人員的交底工作。 施工管理人員在施工過程中應(yīng)該每道 工序必查，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整施工方案和交底。1.2、對(duì)工程存在的偏差要能做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)避免，真正把公 司的“實(shí)測(cè)實(shí)量”制度執(zhí)行下去。裝修工程中存在的偏差主要是指墻 體的垂直度、平整度、材料的尺寸偏差、外墻大角的方正等。1.3、墻體開裂空鼓的控制。對(duì)于今年在建的項(xiàng)目，公司要求抹灰 必須先做樣板，讓項(xiàng)目上的技術(shù)人員和工人都能充分了解施工工藝。 對(duì)于基層清理、做護(hù)角

13、、噴漿、掛網(wǎng)、做灰餅、打底糙等工序均要進(jìn) 行驗(yàn)收，對(duì)于不做護(hù)角或者未按要求掛網(wǎng)的 （所有不同材料交界處和 水電管線預(yù)埋處都應(yīng)掛網(wǎng)），本次驗(yàn)收結(jié)果不合格，并推遲24小時(shí)驗(yàn) 收，嚴(yán)謹(jǐn)不打底糙直接抹灰（一次成型）。驗(yàn)收必須留有原始資料， 以備公司查驗(yàn)。對(duì)于外墻抹灰時(shí)，四個(gè)大角部位必須采用陽角條，外墻大角掛線需經(jīng)驗(yàn)收，外墻抹灰砂漿必須摻放纖維。公司總工室如在 抽查中發(fā)現(xiàn)問題可以要求整改甚至對(duì)主要責(zé)任方罰款。1.4、窗戶、廚衛(wèi)間及屋面滲漏的質(zhì)量管理。窗戶必須由廠家加工 好后運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)場(chǎng)加工。內(nèi)窗臺(tái)高度必須高于外窗臺(tái)，窗 戶安裝時(shí)發(fā)泡必須密實(shí)且需經(jīng)驗(yàn)收。 公司要求在建工程的廚衛(wèi)間地面 應(yīng)先將細(xì)部參照?qǐng)D集處理好，在用砂漿找平、壓光，最后涂刷防水涂 料。防水涂料厚度必須滿足圖紙要求，并且至少涂刷兩次。對(duì)于在建 工程出現(xiàn)滲漏情況進(jìn)行一票否決。2、組織住宅工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)比，提高在建工程各 個(gè)項(xiàng)目部對(duì)觀感質(zhì)量的重視。3、繼續(xù)開展質(zhì)量巡查，保障在建項(xiàng)目的正常、健康運(yùn) 行。4、繼續(xù)參與基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收，并嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān)，遵守驗(yàn)收程序。5、組織好質(zhì)量大檢查工作。6、繼續(xù)積極開展專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格材料把關(guān)，對(duì)公司制 度落實(shí)情況抽查并及時(shí)匯報(bào)。積極開展常見病的治理工作，對(duì)常見問題檢查、提出整改意見并積極督促整改。公司總工室要求前期，施工單位必須有施工進(jìn)度計(jì)劃、各個(gè)階段的施 工方案，