管理會(huì)計(jì)模擬考試B

1、管理會(huì)計(jì)模擬試卷B一、單項(xiàng)選擇題1、 （C ）處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位。A、責(zé)任會(huì)計(jì)B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)D、標(biāo)準(zhǔn)成本制度2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640 元，則單價(jià)應(yīng)為（A、 16.40B、 14.60600 件，單位變動(dòng)成本D ）元。C、 10.606 元，月固定成本1000 元，D、 10.403、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為（ D ）元。A、 1000B、 50006000 元，該期產(chǎn)量為3000 件，銷售量為20003000 元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為C、 6000D、 70004、將全部成本分為

2、固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D ） 。A、成本的目標(biāo)B、成本的可辨認(rèn)性C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的性態(tài)5、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C ） 。A、邊際成本B、變動(dòng)成本C、差量成本D 、機(jī)會(huì)成本6、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（A ） 。A、材料消耗量B、小時(shí)工資率C、原材料價(jià)格D 、小時(shí)制造費(fèi)用7、下列成本屬于無關(guān)成本的是（B ） 。A、專屬成本B、共同成本C、差額成本D 、機(jī)會(huì)成本8、關(guān)于責(zé)任中心的論述錯(cuò)誤的是（C ） 。A、一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要?jiǎng)澏槿藶榈睦麧?rùn)中心B 、成本中心計(jì)算和考核的是責(zé)任成本，而非產(chǎn)品成本C、成本中心的直接成本一定是可控成本

3、D 、投資中心具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)9、與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（A ） 。A、固定預(yù)算B、零基預(yù)算C、增量預(yù)算D、定期預(yù)算10、 在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，（ D ）。A、相關(guān)損益分析法B、差別損益分析法C、相關(guān)成本分析法應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是D 、成本無差別點(diǎn)法二、多項(xiàng)選擇題1、下列項(xiàng)目中（CDEA、定期支付的廣告費(fèi)D 、計(jì)件工資）不屬于固定成本。B 、按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)E 、按產(chǎn)量計(jì)提的折舊費(fèi)C、單耗穩(wěn)定的直接材料成本72、下面關(guān)于安全邊際率的敘述正確的是（BCE ） 。A、安全邊際量與保本銷售量的比值是安全邊際率B 、安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1C、

4、安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率D 、安全邊際率越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小E、安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小3、 （ABC ）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用較廣泛的責(zé)任中心形式。A、成本中心B、利潤(rùn)中心C、投資中心D、責(zé)任中心E、收益中心4、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點(diǎn)是（BCD ） 。A、靈活性 B、滯后性C、盲目性D、間斷性E、預(yù)見性5、下列各種決策分析中，可按成本無差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（DE ） 。A、虧損產(chǎn)品的決策B、是否增產(chǎn)的決策C、追加訂貨的決策D 、自制或外購(gòu)的決策E 、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策三、判斷題1 、因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)只為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，因此與對(duì)外服務(wù)的

5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有本質(zhì)的區(qū)別。（ X ）2、在確定企業(yè)的成本時(shí)，完全成本法要考慮所有的成本，而變動(dòng)本法只考慮變動(dòng)成本。（X ）3、既然本量利分析的各種模型是建立在多種假設(shè)的前提條件下，那么在實(shí)際應(yīng)用時(shí)就不能忽視它們的局限性。（V ）4、成本預(yù)測(cè)是其他各項(xiàng)預(yù)測(cè)的前提。（X ）5、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，確定決策方案必須通盤考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本等因素。（V ）6、生產(chǎn)預(yù)算是使用實(shí)物量和價(jià)值量為計(jì)量單位而編制的預(yù)算。（X ）7、因利潤(rùn)中心實(shí)際發(fā)生的利潤(rùn)數(shù)大于預(yù)算數(shù)而形成的差異是不利差異。（X ）8、資金需要量預(yù)測(cè)常用的有銷售百分比法和分析計(jì)算法。（X ）9、在多品種條件下，若整個(gè)企業(yè)的

6、利潤(rùn)為零， 則說明各產(chǎn)品均已達(dá)到保本狀態(tài)。（X ）10、單位產(chǎn)品任何一項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)等于該項(xiàng)目的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)用量的乘積。（V ）四、主觀題（一）名詞解釋題1、盈虧臨界點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)又稱保本點(diǎn)、兩平點(diǎn)，是指使企業(yè)利潤(rùn)為零，處于不盈不虧狀態(tài)的銷售量水平。（ 3 分）2、機(jī)會(huì)成本：企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，選擇了一個(gè)方案而放棄了其它方案，則被放棄的其它方案可能取得的潛在利益就是實(shí)施本方案的機(jī)會(huì)成本。（ 3 分）3、現(xiàn)金預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算是指所有有關(guān)現(xiàn)金收支預(yù)算的匯總。通常包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足、資金的籌集與應(yīng)用等四個(gè)方面。（ 3 分）（二）簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述完全成本法與變動(dòng)成本法的特點(diǎn)。

7、答： 完全成本法是指在產(chǎn)品成本的計(jì)算上，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括了全部的制造費(fèi)用。（ 1 分）完全成本法具有如下特點(diǎn)：第一，符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的要求。（ 1 分）第二，強(qiáng)調(diào)成本補(bǔ)償上的一致性。（ 1 分）第三，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。（ 1 分）變動(dòng)成本法是指在產(chǎn)品成本的計(jì)算上，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，不包括固定性制造費(fèi)用。（ 1 分）變動(dòng)成本法具有如下特點(diǎn)：第一，以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本。（ 1 分）第二，強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在著差異性。（ 1 分）第三，強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。（ 1 分）

8、2、試比較責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別與聯(lián)系。答：責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是既有聯(lián)系、又有區(qū)別的兩個(gè)概念。就其區(qū)別而言，責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對(duì)象歸集的成本，其特征是誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)， 其計(jì)算目的是評(píng)價(jià)和考核責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況。（ 3 分）產(chǎn)品成本則是以產(chǎn)品為對(duì)象歸集的成本，其特征是誰受益誰承擔(dān)，其計(jì)算目的是反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。（ 3 分）就其聯(lián)系而言，責(zé)任成本與產(chǎn)品成本在性質(zhì)上是相同的，同為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資源耗費(fèi)。且在一定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品總成本與各責(zé)任中心的全部責(zé)任成本之和相等。（ 2 分）（三）計(jì)算題1、某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20 元，固定成本總額為18000 元

9、 ,貢獻(xiàn)毛益率為36%，安全邊際率為20%。要求： （ 1 ）計(jì)算甲產(chǎn)品的銷售單價(jià)。（ 2）假定甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量一致，則甲產(chǎn)品的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量應(yīng)為多少？預(yù)計(jì)利潤(rùn)為多少？（ 3）如果甲產(chǎn)品降價(jià)4%，增加 3000 元的廣告費(fèi)，則要實(shí)現(xiàn)6000元的目標(biāo)利潤(rùn)，甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量應(yīng)為多少？答：（1）甲產(chǎn)品的單價(jià)=20+ （ 1 0.36） =31.25（元）（3分）（2）保本點(diǎn)銷售量=（18000+36%） + 31.25 = 1600 （件）安全邊際率=20%可得預(yù)計(jì)銷售量為 2000件（2分）預(yù)計(jì)禾|潤(rùn)=（2000 1600） X （ 31.25 20） =4500 （元）（2 分）（3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)銷

10、量=（18000+3000+6000） + 31.25X （1 4%） 20= 2700（元）2、假定某制藥廠使用同一臺(tái)機(jī)器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品。若機(jī)器的最大生產(chǎn)能量為10000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)如下：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品r每件機(jī)器小時(shí)20機(jī)器小時(shí)25機(jī)器小時(shí)銷售單價(jià)16元28元一單位成本直接材料6元9元直接人工4元7元r變動(dòng)制造費(fèi)用3元8元固定制造費(fèi)用28元.35元要求：根據(jù)上述資料為該制藥廠做出以生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策分析。答：按機(jī)器的最大生產(chǎn)能量計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量：（2分）甲產(chǎn)品=10000 + 20=500 件乙產(chǎn)品=10000 + 25=400 件

11、計(jì)算兩種產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本（2分）甲產(chǎn)品=6+4+3=13元乙產(chǎn)品=9+7+8=24元分別計(jì)算兩種產(chǎn)品的差量收入與差量成本（4分）差量收入=28X400 16 X 500=3200 元差量成本=24 X400-13X 500=3100 元結(jié)論：由于差量收入大于差量成本，說明生產(chǎn)乙產(chǎn)品比生產(chǎn)甲產(chǎn)品更為有利，可多獲益100元（2分）3、某企業(yè)甲、乙中心有關(guān)投資和利潤(rùn)資料如下表:企業(yè)甲、乙中心有關(guān)投資和利潤(rùn)資料單位：萬元投資中心利潤(rùn)投資投資利潤(rùn)率甲150100015%乙1901000倒全企業(yè)240200012%現(xiàn)在甲投資中心面臨一個(gè)投資機(jī)會(huì)，該投資機(jī)會(huì)的投資額為1000萬元，投資的可獲利潤(rùn)為130萬

12、元。乙投資中心也面臨一個(gè)投資機(jī)會(huì)，投資額為1500萬元，預(yù)期可獲利潤(rùn)為150萬元。已知該企業(yè)規(guī)定的投資報(bào)酬率為12%。要求：對(duì)甲、乙投資中心是否接受各自的投資機(jī)會(huì)作出決策。答：甲中心在接受該項(xiàng)目前的剩余收益=150-1000 X 12%=30萬元甲中心在接受該項(xiàng)目后的剩余收益=（150+130） - （ 1000+1000） X 12%=40萬元剩余收益增加，甲中心可接受此項(xiàng)目。（5分）乙中心在接受該項(xiàng)目前的剩余收益=90-1000 X 12%=-30萬元乙中心在接受該項(xiàng)目后的剩余收益=（90+150） - （1500+1000） X 12%=-60萬元剩余收益減少，乙中心不應(yīng)接受此項(xiàng)目。（5

13、分）4、海豐軸承廠生產(chǎn)某種軸承，該軸承正常售價(jià)為100元/只，計(jì)劃產(chǎn)銷量為1 000只，其他有關(guān)生產(chǎn)該軸承的資料如下：成本項(xiàng)目總成本單位成本直接材料20000元 20元直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用合計(jì)30000 元10000 元20000 元4000 元84000 元30 元 10元20 元4元84 元某外商要求追加訂貨400 只該軸承，其定價(jià)要求低于正常價(jià)，每只軸承為70 元。（1）海豐軸承廠最大生產(chǎn)能力為1 400 只，該廠如不生產(chǎn)該軸承，設(shè)備只能閑置，別無出路。問是否追加訂貨?（2）如海豐軸承廠要接受外商訂貨還需新添設(shè)備一臺(tái)，成本為5 000元。問是否追加訂貨?（3

14、）海豐軸承廠最大生產(chǎn)能力為1 400 只，如不接受外商訂貨，設(shè)備可對(duì)外出租，可獲租金5000 元，接受追加訂貨需專屬成本2 000 元，問是否追加訂貨?（4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1 200 只， 如不接受外商訂貨，剩余生產(chǎn)能力別無出路，問是否追加訂貨 ?答：（1）某種軸承的單位變動(dòng)成本為20+30+10 = 60（元）由于外商追加訂貨的單價(jià)為70 元，比生產(chǎn)軸承單位變動(dòng)成本高，所以應(yīng)接受追加訂貨。接受訂貨后，為企業(yè)帶來邊際利潤(rùn)4 000元（7060）X400 = 4 000）。（3分）（2）接受訂貨的相關(guān)收入=70X 400=28 000（元）接受訂貨的成本 =60X400+5 000 = 29 000（元）所以，接受訂貨使企業(yè)虧損1 000 元 （29 000 28000），因此，不應(yīng)接受訂貨。接受訂貨的相關(guān)收入：70X 400=28 00