新增熱風(fēng)爐拉桿加固工程施工設(shè)計(jì)方案

1、、工程概況1、工程簡(jiǎn)介本工程為江陰興澄特種鋼鐵有限公司煤氣分廠發(fā)包工程。1.1 工程名稱：熱風(fēng)爐新增拉桿加固工程1.2 建設(shè)地點(diǎn)：江陰市興澄特種鋼鐵有限公司廠區(qū)內(nèi)。1.3 工程范圍：熱風(fēng)爐新增拉桿加固工程。1.4 施工單位：八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司1.5 建設(shè)單位：江陰興澄特種鋼鐵有限公司二、施工部署根據(jù)招標(biāo)文件要求、既定的施工目標(biāo)和本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，確定施工總體 部署：1、對(duì)工程的承諾無保留地響應(yīng)招標(biāo)文件全部要約條件， 以招標(biāo)文件的要求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿， 統(tǒng)籌安排和控制施工全過程的全部活動(dòng)。如隨著施工的開展，新情況的出現(xiàn)， 業(yè)主提出超越招標(biāo)文件或合同要約的新要求，我們將以業(yè)主至上，服務(wù)為本的 精神

2、，迅速響應(yīng)，積極實(shí)施，滿足業(yè)主期望。2、施工總體目標(biāo)2.1 工期本工程預(yù)計(jì)從 2011年 9 月初進(jìn)場(chǎng)配合， 如無不可抗力影響， 確保每個(gè)主要 進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)到位。除非業(yè)主調(diào)整計(jì)劃，要求順延工期，否則我們將自覺 采取特殊應(yīng)急措施限期趕上，確保不影響總工期。2.2 質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保“合格”并達(dá)到“錢江杯”的評(píng)杯條件。2.3職業(yè)健康安全目標(biāo)1）年安全生產(chǎn)事故頻率控制在 8%o以下2）杜絕重大傷亡事故、多人事故、重大設(shè)備（機(jī)具）事故和火災(zāi)事故3）職業(yè)病發(fā)病率為零2.4環(huán)境目標(biāo)污水排放物達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2.5服務(wù)目標(biāo)履約守誠(chéng)，言有信，行必果。一切為業(yè)主著想，把工程總體利益放在首位，

3、顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，排除困難，圓滿交工，工完保修，終身負(fù)責(zé)。3、施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)本工程施工難度較大，總體高度較高，我方準(zhǔn)備在高爐熱風(fēng)爐未停爐之前 先將工字鋼保護(hù)全部卷成型，焊接，安裝就位，做好一切停爐安裝拉桿的準(zhǔn)備, 高爐熱風(fēng)爐停爐一天，我們將拉桿，連接桿全部安裝結(jié)束。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)體系圖項(xiàng)目經(jīng)理3.2 施工項(xiàng)目管理人員名單： （見附件）3.3 、項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理1）樹立工程大局觀，把工程總體利益放在首位，全心全意為業(yè)主服務(wù)。2）做為公司法人代表委托人，對(duì)項(xiàng)目部履行工程合同的過程和結(jié)果承擔(dān) 法律責(zé)任。3）主持制訂項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)，監(jiān)督實(shí)施和定期考核，決定項(xiàng)目部

4、 重大問題。4）協(xié)調(diào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層工作關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層主要而難決或歧見明顯 的重要事項(xiàng)做出裁決。5）接受公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，及時(shí)匯報(bào)工作。3.3.2 項(xiàng)目副經(jīng)理1）主持項(xiàng)目部日常工作。項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)。2）全面貫徹項(xiàng)目管理目標(biāo)，嚴(yán)格履行工程合同，組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工人員 圓滿完成施工任務(wù)。3）主持制訂和修訂安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，決定重大 施工調(diào)度方案，采取權(quán)限內(nèi)一切可能采取的措施，確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按時(shí)到位。4）協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、服務(wù)保證和分包管理各條線的工作。5）直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全員工作。6）接受、處理、反饋業(yè)主代表簽發(fā)的有關(guān)施工全局的書面指令。3.

5、3.3 項(xiàng)目總工程師1）總體組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)工作。2）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3）根據(jù)工程合同、項(xiàng)目管理目標(biāo)和工程實(shí)際，在恪守投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)對(duì) 工程承諾的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)公司總工審批后 貫徹執(zhí)行。4）按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量手冊(cè)，規(guī)范項(xiàng)目部的質(zhì)量工作，保持公司質(zhì) 量體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。5）決定施工采取的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施。6）組織解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。7）對(duì)項(xiàng)目施工執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情況實(shí)行全面監(jiān)督，有權(quán)否決 任何違反技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的決定和指令。8）接受、處理、反饋業(yè)主關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量的書面指令。9）負(fù)責(zé)技術(shù)文件總編審，對(duì)提供給業(yè)主的設(shè)

6、備操作手冊(cè)、竣工圖的正確性 承擔(dān)最終審定責(zé)任。3.3.4 施工員1）負(fù)責(zé)本工程全過程施工。 從施工準(zhǔn)備、 安裝、單機(jī)試車、 配合聯(lián)動(dòng)試車、 試運(yùn)行保鏢、竣工資料、竣工圖，直至竣工結(jié)算全過程負(fù)責(zé)到底。2）是本工程的施工組織者、指揮者、安全監(jiān)護(hù)人和質(zhì)量把關(guān)人。3）進(jìn)場(chǎng)前做好施工開工準(zhǔn)備，精研各專業(yè)圖紙，不懂向項(xiàng)目總工請(qǐng)教。4）根據(jù)項(xiàng)目部總體計(jì)劃要求和劃定的施工界面，編制施工段作業(yè)計(jì)劃，組 織帶領(lǐng)作業(yè)人員按計(jì)劃保質(zhì)、保量、保安全完成施工。5）統(tǒng)一管理為施工段調(diào)配的人力、物力，合理安排，充分使用，發(fā)揮最大 效益。6）落實(shí)施工安全措施和技術(shù)質(zhì)量措施，指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)人員正確施工。7）確保本工段施工質(zhì)量記錄

7、的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。8）工作時(shí)間不脫離現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)范圍，堅(jiān)持實(shí)行跟班管理、走動(dòng)管理、旁站管 理。1、施工進(jìn)度計(jì)劃 在施工總進(jìn)度計(jì)劃及我公司安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一調(diào)配下， 按期優(yōu)質(zhì)完成工程。四、主要資源計(jì)劃1、勞動(dòng)力需用計(jì)劃（見附件）2、主要機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃（見附件）3、施工資源保證 .3.1 、人力技術(shù)工人主要由分公司調(diào)集，不足部分和短缺工種由在公司中調(diào)配。普工 以本公司現(xiàn)有臨時(shí)工為主，不足部分社會(huì)招聘。技術(shù)工人工種齊全、專業(yè)配套，技術(shù)結(jié)構(gòu)合理，主輔搭配恰當(dāng)，人員持證 上崗，建立穩(wěn)定的施工班組。3.2 、施工機(jī)械 本項(xiàng)目對(duì)施工機(jī)具需求量較不大。中、小各型起重吊裝機(jī)具、運(yùn)輸車輛、 土工和砼設(shè)

8、備、焊接設(shè)備、管端加工設(shè)備、專用工具、檢測(cè)設(shè)備儀器等，必須 配備到位，數(shù)量充足，性能優(yōu)良，滿足施工需要。3.3 、技術(shù)1）一般技術(shù)力量由分公司相關(guān)專業(yè)人才擔(dān)當(dāng)， 分公司近幾年承接了浙江世 貿(mào)中心二期、杭州第二通信樞紐大樓、杭州東方通信城（A、D、E）、杭州西湖文化廣場(chǎng)、杭州人民大會(huì)堂消防工程等同類安裝工程，工程施工人員技術(shù)熟練、 經(jīng)驗(yàn)豐富。2）管理人員和技術(shù)人員分公司領(lǐng)導(dǎo)層和中層管理人員中，由類似工程施工實(shí)踐的工程師出任項(xiàng)目 經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目主要技術(shù)崗位均由分公司的骨干人員擔(dān)當(dāng)。 五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為了確保消防安裝工程達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求，我們必須建立完善的質(zhì)保體 系和切實(shí)

9、可行的保證措施。1、項(xiàng)目質(zhì)量體系 根據(jù)公司三合一管理手冊(cè)和程序文件要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人 的項(xiàng)目質(zhì)量體系，并保持有效運(yùn)行。質(zhì)量體系由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、職能管理層、專 業(yè)實(shí)施層、班組實(shí)施層縱向系統(tǒng)和職能管理層、專業(yè)實(shí)施層的橫向系統(tǒng)形成網(wǎng) 絡(luò)。項(xiàng)目總工是體系網(wǎng)絡(luò)的核心，是項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)組織者和直接責(zé)任者。1.2 質(zhì)量體系崗位責(zé)任1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理1）代表公司經(jīng)理全面履行對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。以科學(xué)的管理，負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真的工作確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2）在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和支持下， 建立起受控于公司質(zhì)量體系的項(xiàng)目質(zhì)量 體系，配備相適應(yīng)的人力、財(cái)力、物資和信息資源，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督體系的運(yùn)行。 保持項(xiàng)目質(zhì)量體

10、系與公司以及項(xiàng)目外部有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的銜接和協(xié)調(diào)。3）在主持工程施工全過程中，以工程質(zhì)量為中心， 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則， 依靠全體施工人員，嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、國(guó)家有關(guān)施 工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定。3）接受業(yè)主、總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。1.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行其質(zhì)量職責(zé)。2）對(duì)專業(yè)施工負(fù)責(zé)人和分管的職能負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃，貫徹項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。4）支持并配合項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。1.2.3 項(xiàng)目總工程師1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)負(fù)直接責(zé)任。2）主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃，以企業(yè)質(zhì)量方針

11、和合同規(guī)定為依據(jù)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量 目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件。4）主持編制施工組織設(shè)計(jì)，審批專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。5）指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目人員的質(zhì)量工作進(jìn)行 考核，提出獎(jiǎng)罰意見。6）定期組織工程質(zhì)量檢查，針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的適合該工程的預(yù)防性措施。7）組織對(duì)施工過程中關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作， 組織項(xiàng)目施工員和質(zhì) 檢員，對(duì)已完成的分項(xiàng)和分部工程，進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。8）調(diào)查分析項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，并采取改進(jìn)措施。9）向公司主管部門報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)情況，接受監(jiān)督。10）支持和配合業(yè)主、監(jiān)理單

12、位對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理監(jiān)督。1.2.4 專業(yè)施工員1）在項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持下，對(duì)分管專業(yè)和施工范圍內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)質(zhì)量規(guī)定。3）貫徹項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃，把目標(biāo)和計(jì)劃分解落實(shí)到班組。 及時(shí)編制專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，指導(dǎo)施工班組 認(rèn)真實(shí)施。4）指導(dǎo)并參與班組的工程質(zhì)量自檢，隨時(shí)糾正一般的質(zhì)量缺陷。對(duì)關(guān)鍵過程進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查，及時(shí)認(rèn)真地做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)人員確 認(rèn)。5）對(duì)設(shè)計(jì)變更做好記錄和標(biāo)識(shí)， 并認(rèn)真按已變更的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工作業(yè)和 驗(yàn)證。6）及時(shí)整理、匯總施工過程中的質(zhì)量記錄，切實(shí)保證質(zhì)量記錄的完整和真 實(shí)， 做到與工程進(jìn)度保持同

13、步。1.2.5 質(zhì)量專管員1）在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工長(zhǎng)、 施工員開展質(zhì)量活動(dòng)。2）協(xié)調(diào)各專業(yè)專職質(zhì)檢員的工作，并直接擔(dān)任專職質(zhì)檢員。指導(dǎo)班組班長(zhǎng) 和班組兼職質(zhì)檢員正確開展班組自檢和填寫施工記錄。3）在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任，并認(rèn)真行使質(zhì)量否決權(quán)和 獎(jiǎng)罰權(quán)。4）認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查工作，對(duì)班組自檢結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，在檢查中發(fā)現(xiàn) 的一般質(zhì)量缺陷，口頭責(zé)令作業(yè)人員進(jìn)行整改；在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格， 簽發(fā)整改通知單或不合格品報(bào)告，送達(dá)有關(guān)施工人員，并報(bào)項(xiàng)目總工備案，責(zé) 令有關(guān)施工人員限時(shí)整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。5）在班組自檢基礎(chǔ)上，對(duì)重要工序質(zhì)量、隱蔽

14、工程和停滯點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并 對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果簽字確認(rèn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理體系圖2、質(zhì)量保證措施2.1 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制2.1.1 根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目中每個(gè)人都有其質(zhì)量責(zé)任。不同崗位的質(zhì) 量責(zé)任，在公司質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的具體要求加以細(xì)化。1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層：目標(biāo)控制，工作質(zhì)量控制2）項(xiàng)目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制3）專業(yè)實(shí)施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制4）班組實(shí)施層：工序控制，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制2.1.2 對(duì)質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部的監(jiān)督：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工實(shí)施2）上級(jí)監(jiān)督：公司和分公司質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施3）外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實(shí)施4）政府行政監(jiān)督：當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督部門2.1.3

15、 對(duì)質(zhì)量責(zé)任的考核獎(jiǎng)罰1）項(xiàng)目人員由項(xiàng)目總工考核，提出獎(jiǎng)罰意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由公司總工和公司質(zhì)監(jiān)站考核， 提出獎(jiǎng)罰意見由公司經(jīng)理批 準(zhǔn)實(shí)施。2.2 落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)2.2.1 總體質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)分解：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率 100%2.2.2 目標(biāo)落實(shí) 分項(xiàng)目工程目標(biāo)責(zé)任人：班組長(zhǎng)分部工程目標(biāo)責(zé)任人：專業(yè)工長(zhǎng) 單位工程目標(biāo)責(zé)任人：項(xiàng)目副經(jīng)理 觀感質(zhì)量責(zé)任人：項(xiàng)目質(zhì)量專管員 工程資料責(zé)任人：項(xiàng)目總工程師2.3 明確過程控制主要環(huán)節(jié)2.3.1 關(guān)鍵過程 對(duì)總體工程質(zhì)量起決定作用的過程，除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門 的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，人員持證上崗。在工序自檢合格

16、基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢 員實(shí)行全面跟蹤檢驗(yàn)。2.3.2 質(zhì)量停止點(diǎn) 雖然自檢合格，但未經(jīng)規(guī)定的責(zé)任部門專人檢驗(yàn)認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工 序施工的質(zhì)量點(diǎn)，除按一般常規(guī)和關(guān)鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合格基 礎(chǔ)上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，共同簽證確認(rèn)，才能進(jìn)行下道工序施 工。(2) 安裝內(nèi)部交接：安裝各專業(yè)(分部)工程間的交接(3) 安裝與相關(guān)分包方交接：如弱電系統(tǒng)交接檢驗(yàn)(4) 安裝與設(shè)計(jì)方交接：如工程變更2)實(shí)施(1) 由施工員主持，交接檢日期由雙方協(xié)商確定。(2) 對(duì)方有關(guān)人員參加，共同檢驗(yàn)，當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)。施工記錄經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)1)按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，行。并符合檔案管理

17、的規(guī)定2)填寫和簽證(1) 自檢記錄由班長(zhǎng)填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認(rèn)。(2) 在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行的專檢， 質(zhì)檢員和施工員在班組長(zhǎng)已填寫的自檢 記錄上簽字確認(rèn)。(3) 自檢和專檢會(huì)同檢驗(yàn)的記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認(rèn)。(4) 列為停止點(diǎn)項(xiàng)目和隱蔽工程項(xiàng)目，班組長(zhǎng)填寫記錄，施工員、質(zhì)檢員及 會(huì)同檢驗(yàn)的監(jiān)理(業(yè)主)代表會(huì)簽確認(rèn)。(5) 交接檢驗(yàn)記錄由直接實(shí)施檢驗(yàn)的人員填寫。雙方負(fù)責(zé)人(施工員)或其 他被授權(quán)的人簽字確認(rèn)。(6) 記錄填寫要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。納入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。(7) 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。 班組保留抄件，做為質(zhì)量 追溯的依據(jù)。3.7 不合格

18、品控制3.7.1 工序自檢不合格，作業(yè)者自行整改。對(duì)造成物質(zhì)損失和較大工時(shí)浪 費(fèi)的不合格，班長(zhǎng)必須向施工員和項(xiàng)目質(zhì)檢員報(bào)告。3.7.2 專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。一般質(zhì)量通病， 口頭通知班組整改。3.7.3 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料(無論甲供、乙供)不合格或有重大缺陷， 由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實(shí)， 送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。3.8 糾正和預(yù)防措施3.8.1 施工員根據(jù)不合格品通知單，調(diào)查核對(duì)事實(shí)情況，分析產(chǎn)生不合格 原因，向項(xiàng)目技術(shù)組提出不合格品報(bào)告。3.8.2 技術(shù)專管員根據(jù)不合格品報(bào)告，會(huì)同有關(guān)人員研究制定糾正措施和 預(yù)防措施，并填寫報(bào)

19、告，報(bào)項(xiàng)目總工審批，下達(dá)施工員落實(shí)班組執(zhí)行。同時(shí)在 管理上加大力度，以防止出現(xiàn)重復(fù)的不合格現(xiàn)象。3.8.3 施工員和項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)糾正預(yù)防措施的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)執(zhí)行 結(jié)果做出驗(yàn)證，并簽署驗(yàn)證報(bào)告。3.8.4 不合格品控制、糾正預(yù)防措施過程的全部記錄由項(xiàng)目技術(shù)專管員匯 總保管。3.9 分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)由項(xiàng)目質(zhì)量專管員組織專業(yè)施工員實(shí)施，施工員填寫驗(yàn)評(píng)記錄，質(zhì)量專管 員審核。分項(xiàng)工程采取分段驗(yàn)評(píng)，間隔不超過 1 個(gè)月。3.10 分部工程驗(yàn)評(píng) 由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實(shí)施，主管施工員 填寫驗(yàn)評(píng)記錄，項(xiàng)目總工審核。分部工程分段進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，每次驗(yàn)評(píng)間隔不能大于 2 個(gè)月。分部驗(yàn)評(píng)全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗(yàn)評(píng)記錄，報(bào)送總包進(jìn)行單位 工程驗(yàn)評(píng)。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)的分段劃分，應(yīng)報(bào)監(jiān)理和總包項(xiàng)目部審核認(rèn)可。3.11 單位工程驗(yàn)評(píng) 由總包、監(jiān)理組織，項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加。3.12 預(yù)驗(yàn)收單位工程檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)束，竣工驗(yàn)收前，由公司質(zhì)量管理部門到場(chǎng)組織對(duì)工 程的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項(xiàng)， 工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項(xiàng)目部落實(shí)整改，并將整改結(jié)果報(bào)公司、總包、監(jiān)理單位和世貿(mào)建設(shè)指揮部3.13 竣工資料 預(yù)驗(yàn)收及整改完成后，項(xiàng)目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān)于竣 工文件的規(guī)定，對(duì)納入竣工文件的工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、裝訂