新增熱風爐拉桿加固工程施工設計方案

1、、工程概況1、工程簡介本工程為江陰興澄特種鋼鐵有限公司煤氣分廠發(fā)包工程。1.1 工程名稱：熱風爐新增拉桿加固工程1.2 建設地點：江陰市興澄特種鋼鐵有限公司廠區(qū)內(nèi)。1.3 工程范圍：熱風爐新增拉桿加固工程。1.4 施工單位：八冶建設集團有限公司1.5 建設單位：江陰興澄特種鋼鐵有限公司二、施工部署根據(jù)招標文件要求、既定的施工目標和本工程特點、難點，確定施工總體 部署：1、對工程的承諾無保留地響應招標文件全部要約條件， 以招標文件的要求為出發(fā)點和歸宿， 統(tǒng)籌安排和控制施工全過程的全部活動。如隨著施工的開展，新情況的出現(xiàn)， 業(yè)主提出超越招標文件或合同要約的新要求，我們將以業(yè)主至上，服務為本的 精神

2、，迅速響應，積極實施，滿足業(yè)主期望。2、施工總體目標2.1 工期本工程預計從 2011年 9 月初進場配合， 如無不可抗力影響， 確保每個主要 進度控制節(jié)點準點到位。除非業(yè)主調(diào)整計劃，要求順延工期，否則我們將自覺 采取特殊應急措施限期趕上，確保不影響總工期。2.2 質量目標符合國家標準及設計標準，確?！昂细瘛辈⑦_到“錢江杯”的評杯條件。2.3職業(yè)健康安全目標1）年安全生產(chǎn)事故頻率控制在 8%o以下2）杜絕重大傷亡事故、多人事故、重大設備（機具）事故和火災事故3）職業(yè)病發(fā)病率為零2.4環(huán)境目標污水排放物達到國家標準2.5服務目標履約守誠，言有信，行必果。一切為業(yè)主著想，把工程總體利益放在首位，

3、顧全大局，團結協(xié)作，承擔風險，排除困難，圓滿交工，工完保修，終身負責。3、施工項目組織設計本工程施工難度較大，總體高度較高，我方準備在高爐熱風爐未停爐之前 先將工字鋼保護全部卷成型，焊接，安裝就位，做好一切停爐安裝拉桿的準備, 高爐熱風爐停爐一天，我們將拉桿，連接桿全部安裝結束。項目組織機構體系圖項目經(jīng)理3.2 施工項目管理人員名單： （見附件）3.3 、項目經(jīng)理部管理職責3.3.1 項目經(jīng)理1）樹立工程大局觀，把工程總體利益放在首位，全心全意為業(yè)主服務。2）做為公司法人代表委托人，對項目部履行工程合同的過程和結果承擔 法律責任。3）主持制訂項目部的各項管理目標，監(jiān)督實施和定期考核，決定項目部

4、 重大問題。4）協(xié)調(diào)項目部領導層工作關系，對項目部領導層主要而難決或歧見明顯 的重要事項做出裁決。5）接受公司指揮部領導、監(jiān)督，及時匯報工作。3.3.2 項目副經(jīng)理1）主持項目部日常工作。項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，行使項目經(jīng)理職權。2）全面貫徹項目管理目標，嚴格履行工程合同，組織和領導項目施工人員 圓滿完成施工任務。3）主持制訂和修訂安裝進度網(wǎng)絡計劃，確定進度控制關鍵節(jié)點，決定重大 施工調(diào)度方案，采取權限內(nèi)一切可能采取的措施，確保進度節(jié)點按時到位。4）協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度、技術質量監(jiān)督、服務保證和分包管理各條線的工作。5）直接領導項目安全員工作。6）接受、處理、反饋業(yè)主代表簽發(fā)的有關施工全局的書面指令。3.

5、3.3 項目總工程師1）總體組織和協(xié)調(diào)項目技術工作。2）對項目技術、工程質量負領導責任。3）根據(jù)工程合同、項目管理目標和工程實際，在恪守投標施工組織設計對 工程承諾的基礎上，編制實施性施工組織設計和質量計劃，經(jīng)公司總工審批后 貫徹執(zhí)行。4）按質量管理標準、公司質量手冊，規(guī)范項目部的質量工作，保持公司質 量體系在項目部的有效運轉。5）決定施工采取的重大技術方案和技術措施。6）組織解決施工中的技術質量問題。7）對項目施工執(zhí)行技術、質量管理標標準的情況實行全面監(jiān)督，有權否決 任何違反技術、質量標準的決定和指令。8）接受、處理、反饋業(yè)主關于技術、質量的書面指令。9）負責技術文件總編審，對提供給業(yè)主的設

6、備操作手冊、竣工圖的正確性 承擔最終審定責任。3.3.4 施工員1）負責本工程全過程施工。 從施工準備、 安裝、單機試車、 配合聯(lián)動試車、 試運行保鏢、竣工資料、竣工圖，直至竣工結算全過程負責到底。2）是本工程的施工組織者、指揮者、安全監(jiān)護人和質量把關人。3）進場前做好施工開工準備，精研各專業(yè)圖紙，不懂向項目總工請教。4）根據(jù)項目部總體計劃要求和劃定的施工界面，編制施工段作業(yè)計劃，組 織帶領作業(yè)人員按計劃保質、保量、保安全完成施工。5）統(tǒng)一管理為施工段調(diào)配的人力、物力，合理安排，充分使用，發(fā)揮最大 效益。6）落實施工安全措施和技術質量措施，指導和監(jiān)督作業(yè)人員正確施工。7）確保本工段施工質量記錄

7、的及時、準確和完整。8）工作時間不脫離現(xiàn)場作業(yè)范圍，堅持實行跟班管理、走動管理、旁站管 理。1、施工進度計劃 在施工總進度計劃及我公司安裝工程進度計劃的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一調(diào)配下， 按期優(yōu)質完成工程。四、主要資源計劃1、勞動力需用計劃（見附件）2、主要機具、設備計劃（見附件）3、施工資源保證 .3.1 、人力技術工人主要由分公司調(diào)集，不足部分和短缺工種由在公司中調(diào)配。普工 以本公司現(xiàn)有臨時工為主，不足部分社會招聘。技術工人工種齊全、專業(yè)配套，技術結構合理，主輔搭配恰當，人員持證 上崗，建立穩(wěn)定的施工班組。3.2 、施工機械 本項目對施工機具需求量較不大。中、小各型起重吊裝機具、運輸車輛、 土工和砼設

8、備、焊接設備、管端加工設備、專用工具、檢測設備儀器等，必須 配備到位，數(shù)量充足，性能優(yōu)良，滿足施工需要。3.3 、技術1）一般技術力量由分公司相關專業(yè)人才擔當， 分公司近幾年承接了浙江世 貿(mào)中心二期、杭州第二通信樞紐大樓、杭州東方通信城（A、D、E）、杭州西湖文化廣場、杭州人民大會堂消防工程等同類安裝工程，工程施工人員技術熟練、 經(jīng)驗豐富。2）管理人員和技術人員分公司領導層和中層管理人員中，由類似工程施工實踐的工程師出任項目 經(jīng)理、項目技術負責人。項目主要技術崗位均由分公司的骨干人員擔當。 五、確保工程質量的技術組織措施為了確保消防安裝工程達到國家規(guī)定的要求，我們必須建立完善的質保體 系和切實

9、可行的保證措施。1、項目質量體系 根據(jù)公司三合一管理手冊和程序文件要求，建立以項目經(jīng)理為第一責任人 的項目質量體系，并保持有效運行。質量體系由項目領導層、職能管理層、專 業(yè)實施層、班組實施層縱向系統(tǒng)和職能管理層、專業(yè)實施層的橫向系統(tǒng)形成網(wǎng) 絡。項目總工是體系網(wǎng)絡的核心，是項目質量活動組織者和直接責任者。1.2 質量體系崗位責任1.2.1 項目經(jīng)理1）代表公司經(jīng)理全面履行對業(yè)主的質量承諾。以科學的管理，負責的精神，認真的工作確保實現(xiàn)工程質量目標。2）在公司經(jīng)理的領導和支持下， 建立起受控于公司質量體系的項目質量 體系，配備相適應的人力、財力、物資和信息資源，領導和監(jiān)督體系的運行。 保持項目質量體

10、系與公司以及項目外部有關質量活動的銜接和協(xié)調(diào)。3）在主持工程施工全過程中，以工程質量為中心， 堅持質量第一的原則， 依靠全體施工人員，嚴格貫徹公司質量手冊、質量體系程序文件、國家有關施 工規(guī)范、標準和其他有關的質量管理規(guī)定。3）接受業(yè)主、總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。1.2.2 項目副經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理履行其質量職責。2）對專業(yè)施工負責人和分管的職能負責人的工作質量負責。3）參與項目質量策劃，貫徹項目質量目標。4）支持并配合項目總工對項目質量活動的組織和領導。1.2.3 項目總工程師1）在項目經(jīng)理領導下，主管項目技術和質量工作。對項目質量活動負直接責任。2）主持項目質量策劃，以企業(yè)質量方針

11、和合同規(guī)定為依據(jù)，制訂項目質量 目標和質量計劃并貫徹執(zhí)行。3）認真貫徹執(zhí)行有關質量法規(guī)、規(guī)范、標準和上級有關文件。4）主持編制施工組織設計，審批專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書。5）指導、檢查、監(jiān)督項目人員履行質量職責，對項目人員的質量工作進行 考核，提出獎罰意見。6）定期組織工程質量檢查，針對本工程施工特點，制定切實可行的適合該工程的預防性措施。7）組織對施工過程中關鍵質量點的檢驗和試驗工作， 組織項目施工員和質 檢員，對已完成的分項和分部工程，進行工程質量檢驗評定。8）調(diào)查分析項目質量保證體系的運行情況，并采取改進措施。9）向公司主管部門報告項目質量活動情況，接受監(jiān)督。10）支持和配合業(yè)主、監(jiān)理單

12、位對項目施工質量的管理監(jiān)督。1.2.4 專業(yè)施工員1）在項目有關領導支持下，對分管專業(yè)和施工范圍內(nèi)的施工質量負責。2）貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、標準和上級質量規(guī)定。3）貫徹項目質量目標、質量計劃，把目標和計劃分解落實到班組。 及時編制專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書，經(jīng)項目總工批準后，指導施工班組 認真實施。4）指導并參與班組的工程質量自檢，隨時糾正一般的質量缺陷。對關鍵過程進行重點指導和檢查，及時認真地做好檢驗和試驗記錄，并經(jīng)有關人員確 認。5）對設計變更做好記錄和標識， 并認真按已變更的設計進行施工作業(yè)和 驗證。6）及時整理、匯總施工過程中的質量記錄，切實保證質量記錄的完整和真 實， 做到與工程進度保持同

13、步。1.2.5 質量專管員1）在項目總工領導下，貫徹執(zhí)行項目質量目標，指導和監(jiān)督各專業(yè)工長、 施工員開展質量活動。2）協(xié)調(diào)各專業(yè)專職質檢員的工作，并直接擔任專職質檢員。指導班組班長 和班組兼職質檢員正確開展班組自檢和填寫施工記錄。3）在項目總工領導下，對施工質量負檢查責任，并認真行使質量否決權和 獎罰權。4）認真做好現(xiàn)場巡回檢查工作，對班組自檢結果進行復核，在檢查中發(fā)現(xiàn) 的一般質量缺陷，口頭責令作業(yè)人員進行整改；在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量不合格， 簽發(fā)整改通知單或不合格品報告，送達有關施工人員，并報項目總工備案，責 令有關施工人員限時整改，對整改結果進行核驗。5）在班組自檢基礎上，對重要工序質量、隱蔽

14、工程和停滯點進行檢驗，并 對檢驗結果簽字確認。項目質量管理體系圖2、質量保證措施2.1 落實質量責任制2.1.1 根據(jù)質量體系網(wǎng)絡，項目中每個人都有其質量責任。不同崗位的質 量責任，在公司質量手冊規(guī)定的基礎上，根據(jù)項目的具體要求加以細化。1）項目領導層：目標控制，工作質量控制2）項目職能管理層：程序控制，單位工程質量控制3）專業(yè)實施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質量控制4）班組實施層：工序控制，分項工程質量控制2.1.2 對質量責任的監(jiān)督1）項目內(nèi)部的監(jiān)督：由項目經(jīng)理、項目總工實施2）上級監(jiān)督：公司和分公司質量監(jiān)督部門實施3）外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實施4）政府行政監(jiān)督：當?shù)叵辣O(jiān)督部門2.1.3

15、 對質量責任的考核獎罰1）項目人員由項目總工考核，提出獎罰意見，項目經(jīng)理批準實施。2）項目領導層由公司總工和公司質監(jiān)站考核， 提出獎罰意見由公司經(jīng)理批 準實施。2.2 落實質量目標2.2.1 總體質量目標：達到國家規(guī)定的標準 目標分解：單位工程優(yōu)良率 100%2.2.2 目標落實 分項目工程目標責任人：班組長分部工程目標責任人：專業(yè)工長 單位工程目標責任人：項目副經(jīng)理 觀感質量責任人：項目質量專管員 工程資料責任人：項目總工程師2.3 明確過程控制主要環(huán)節(jié)2.3.1 關鍵過程 對總體工程質量起決定作用的過程，除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門 的工藝文件或作業(yè)指導書，人員持證上崗。在工序自檢合格

16、基礎上，專職質檢 員實行全面跟蹤檢驗。2.3.2 質量停止點 雖然自檢合格，但未經(jīng)規(guī)定的責任部門專人檢驗認可，不準進行下一道工 序施工的質量點，除按一般常規(guī)和關鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合格基 礎上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，共同簽證確認，才能進行下道工序施 工。(2) 安裝內(nèi)部交接：安裝各專業(yè)(分部)工程間的交接(3) 安裝與相關分包方交接：如弱電系統(tǒng)交接檢驗(4) 安裝與設計方交接：如工程變更2)實施(1) 由施工員主持，交接檢日期由雙方協(xié)商確定。(2) 對方有關人員參加，共同檢驗，當場確認。施工記錄經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認后執(zhí)1)按國家規(guī)范、標準規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，行。并符合檔案管理

17、的規(guī)定2)填寫和簽證(1) 自檢記錄由班長填寫，施工員、質檢員復核后簽字確認。(2) 在自檢合格基礎上進行的專檢， 質檢員和施工員在班組長已填寫的自檢 記錄上簽字確認。(3) 自檢和專檢會同檢驗的記錄，由班組填寫，質檢員和施工員簽字確認。(4) 列為停止點項目和隱蔽工程項目，班組長填寫記錄，施工員、質檢員及 會同檢驗的監(jiān)理(業(yè)主)代表會簽確認。(5) 交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負責人(施工員)或其 他被授權的人簽字確認。(6) 記錄填寫要及時、準確、完整、清晰。納入計算機管理系統(tǒng)。(7) 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。 班組保留抄件，做為質量 追溯的依據(jù)。3.7 不合格

18、品控制3.7.1 工序自檢不合格，作業(yè)者自行整改。對造成物質損失和較大工時浪 費的不合格，班長必須向施工員和項目質檢員報告。3.7.2 專檢不合格，由質檢員開具第一類不合格品通知單。一般質量通病， 口頭通知班組整改。3.7.3 施工中發(fā)現(xiàn)設備、材料(無論甲供、乙供)不合格或有重大缺陷， 由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項目技術專管員或質量專管員核實， 送達供貨方，退貨調(diào)換。3.8 糾正和預防措施3.8.1 施工員根據(jù)不合格品通知單，調(diào)查核對事實情況，分析產(chǎn)生不合格 原因，向項目技術組提出不合格品報告。3.8.2 技術專管員根據(jù)不合格品報告，會同有關人員研究制定糾正措施和 預防措施，并填寫報

19、告，報項目總工審批，下達施工員落實班組執(zhí)行。同時在 管理上加大力度，以防止出現(xiàn)重復的不合格現(xiàn)象。3.8.3 施工員和項目質檢員對糾正預防措施的執(zhí)行進行跟蹤檢查，對執(zhí)行 結果做出驗證，并簽署驗證報告。3.8.4 不合格品控制、糾正預防措施過程的全部記錄由項目技術專管員匯 總保管。3.9 分項工程驗評由項目質量專管員組織專業(yè)施工員實施，施工員填寫驗評記錄，質量專管 員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超過 1 個月。3.10 分部工程驗評 由項目總工組織項目質量專管員、技術專管員及施工員實施，主管施工員 填寫驗評記錄，項目總工審核。分部工程分段進行驗評，每次驗評間隔不能大于 2 個月。分部驗評全部結束，由技術專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進行單位 工程驗評。分部、分項工程驗評的分段劃分，應報監(jiān)理和總包項目部審核認可。3.11 單位工程驗評 由總包、監(jiān)理組織，項目總工及有關人員參加。3.12 預驗收單位工程檢驗評定結束，竣工驗收前，由公司質量管理部門到場組織對工 程的內(nèi)部預驗收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預驗收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項， 工程質量及質量資料缺陷，由項目部落實整改，并將整改結果報公司、總包、監(jiān)理單位和世貿(mào)建設指揮部3.13 竣工資料 預驗收及整改完成后，項目技術專管員匯總全部工程資料，按公司關于竣 工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進行整理、編目、組卷、裝訂