《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（一）》-企業(yè)不同成本對(duì)決策的影響 (2)

1、裝 訂 處南開大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院考試卷 2019年度春季學(xué)期期末(2020.2) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（一）主講教師： 卿志瓊一 、請(qǐng)同學(xué)們?cè)谙铝校?0）題目中任選一題，寫成期末論文。1、企業(yè)不同成本對(duì)決策的影響2、廠商利潤最大化目標(biāo)與其他目標(biāo)分析3、量本利分析的應(yīng)用4、運(yùn)用均衡價(jià)格理論分析某一商品的價(jià)格趨勢5、政府稅收對(duì)均衡價(jià)格的影響6、論需求價(jià)格彈性、需求收入彈性與需求的交叉彈性7、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的含義與應(yīng)用8、需求價(jià)格彈性與企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略9、邊際效用遞減規(guī)律與消費(fèi)決策10、需求法則與需求預(yù)測11、論生產(chǎn)要素報(bào)酬遞減規(guī)律12、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系13、機(jī)會(huì)成本與決策14、規(guī)模報(bào)酬遞增、

2、不變與遞減15、生產(chǎn)三階段與管理決策16、短期成本與長期成本的關(guān)系17、總利潤、平均利潤與邊際利潤18、總收益、平均收益與邊際收益19、廠商利潤最大化原則20、盈虧平衡點(diǎn)與企業(yè)決策二、論文寫作要求1、論文題目應(yīng)為授課教師指定題目，論文要層次清晰、論點(diǎn)清楚、論據(jù)準(zhǔn)確；2、論文寫作要理論聯(lián)系實(shí)際，同學(xué)們應(yīng)結(jié)合課堂講授內(nèi)容，廣泛收集與論文有關(guān)資料，含有一定案例，參考一定文獻(xiàn)資料。3、第1題第7題可以加副標(biāo)題。比如，第7題，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的含義與應(yīng)用以鋼鐵企業(yè)為例。 三、論文寫作格式要求：論文題目要求為宋體三號(hào)字，加粗居中；正文部分要求為宋體小四號(hào)字，標(biāo)題加粗，行間距為1.5倍行距；論文字?jǐn)?shù)要控

3、制在20002500字；論文標(biāo)題書寫順序依次為一、（一）1. 四、論文提交注意事項(xiàng)：1、論文一律以此文件為封面，寫明學(xué)習(xí)中心、專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)等信息。論文保存為word文件，以“課程名+學(xué)號(hào)+姓名”命名。2、論文一律采用線上提交方式，在學(xué)院規(guī)定時(shí)間內(nèi)上傳到教學(xué)教務(wù)平臺(tái)，逾期平臺(tái)關(guān)閉，將不接受補(bǔ)交。3、不接受紙質(zhì)論文。4、如有抄襲雷同現(xiàn)象，將按學(xué)院規(guī)定嚴(yán)肅處理。企業(yè)不同成本對(duì)決策的影響【摘 要】 中小企業(yè)發(fā)展過程中，成本管控是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤率有著重要意義。而隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，發(fā)展環(huán)境中的競爭氣氛越來越濃厚，中小企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利

4、益最大化，并實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，應(yīng)適時(shí)轉(zhuǎn)變成本管控理念，提升精細(xì)化管控水平，以便自身優(yōu)勢最大程度發(fā)揮，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率?；诖?，文章對(duì)中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制進(jìn)行了具體探究。 【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 精細(xì)化 成本管理 成本控制 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成內(nèi)容，其健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著重要的意義，但是當(dāng)前由于市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)不完善，經(jīng)濟(jì)變革頻繁發(fā)生，很多中小企業(yè)由于綜合能力不強(qiáng)，無法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從而被市場淘汰，不僅造成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)，也影響著中小企業(yè)者的信心。因此，成本管控作為中小企業(yè)強(qiáng)化自身綜合實(shí)力至關(guān)重要的一環(huán)應(yīng)充分發(fā)揮作用，以此提升中小企業(yè)經(jīng)

5、濟(jì)管理效果，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、增加經(jīng)濟(jì)收益。 1 中小企業(yè)成本管理與成本控制現(xiàn)狀 1.1 管控理論以及管控內(nèi)容僵化。從學(xué)術(shù)角度來講，成本管控理論與管控內(nèi)容應(yīng)結(jié)合社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等做出創(chuàng)新與完善，但這在中小企業(yè)發(fā)展中的實(shí)踐并不常見，主要在于中小企業(yè)發(fā)展中限制因素較多，使其只能基于維系自身發(fā)展基礎(chǔ)上，對(duì)市場領(lǐng)域、產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域、投資領(lǐng)域進(jìn)行更深入的分析，但這會(huì)消耗大量的資金，很多工作的開展還需要通過借貸等獲取資金支持，這就無法保障成本得到及時(shí)有效的控制。同時(shí)，中小企業(yè)發(fā)展中過于將成本管控集中在財(cái)務(wù)成本領(lǐng)域中，導(dǎo)致成本管控的作用發(fā)揮受限。 1.2 無法保障信息的真

6、實(shí)性。成本信息是展開成本管理與控制工作的主要依據(jù)，但當(dāng)前十分突出的成本信息失真問題，影響著成本管理決策的正確性、有效性，也影響著成本控制的時(shí)效性。這種情況的出現(xiàn)主要是當(dāng)前中小企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償機(jī)制不完善，機(jī)會(huì)主義思想對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層有著較為深刻的影響，從而對(duì)于成本虛報(bào)、原始資料改動(dòng)等行為進(jìn)行默許，以此來掩蓋真實(shí)的成本信息。當(dāng)前最頻繁出現(xiàn)成本信息失真問題的環(huán)節(jié)在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營與材料采購上，這個(gè)兩個(gè)環(huán)節(jié)周期長，其中可以利用管理上的漏洞進(jìn)行利益交換，從而導(dǎo)致成本信息不真實(shí)、不可靠，無法為成本管控工作的落實(shí)提供可靠的依據(jù)。 2 中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制策略 2.1 強(qiáng)化精細(xì)化成本管控意識(shí)

7、。精細(xì)化成本管理工作與控制工作的落實(shí)需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)都有透徹的了解，從而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)成本管控工作的重要性，并要求成本管控深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立企業(yè)精細(xì)化管理文化，強(qiáng)化員工的精細(xì)化管控理念，從而便于精細(xì)化成本管控工作的宣傳與落實(shí)，快速得到員工的認(rèn)可與支持。 2.2 創(chuàng)新精細(xì)化成本管控思路。首先，在成本管控工作落實(shí)過程中樹立戰(zhàn)略成本控制理念。應(yīng)在精細(xì)化成本管控工作中融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從自身發(fā)展需要以及發(fā)展環(huán)境全方位出發(fā)制定管控策略，從而提升成本管控策略的靈活性、現(xiàn)勢性、科學(xué)性。戰(zhàn)略成本控制理念的落實(shí)能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成

8、本管控目標(biāo)。 其次，在成本管控工作落實(shí)過程中應(yīng)鼓勵(lì)全體人員參與。企業(yè)發(fā)展中，任何環(huán)節(jié)、任何活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，單純的強(qiáng)化成本管控部門人員的成本節(jié)約意識(shí)并不足以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約意識(shí)的全面落實(shí)，從而仍然無法掃清成本管控中存在的障礙。因此，應(yīng)構(gòu)建從上至下的成本控制體系，組織各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門學(xué)習(xí)成本節(jié)約相關(guān)理論知識(shí)，并在資金運(yùn)用過程中結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升資金的利用效率。同時(shí)，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)，以便能夠推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理文化以及管理環(huán)境的建設(shè)，從而潛移默化的熏陶所有員工，在資金使用過程中，做好科學(xué)規(guī)劃，減少浪費(fèi)以及規(guī)避違規(guī)行為。 最后，完善信息化管控平臺(tái)的建設(shè)。傳統(tǒng)管控模式中，

9、之所以出現(xiàn)管控滯后、時(shí)效性差等情況，主要在于管控手段落后，大量的信息數(shù)據(jù)整理往往依靠人工，從而影響了管控工作的整體效率。而利用信息技術(shù)的分析、統(tǒng)計(jì)、存儲(chǔ)工能，大數(shù)據(jù)技術(shù)等可以及時(shí)匯總成本信息，配合信息技術(shù)的計(jì)算功能快速對(duì)成本信息進(jìn)行處理與核算，以此為基礎(chǔ)建設(shè)信息化管理平臺(tái)，利用直觀、系統(tǒng)的報(bào)告與各個(gè)部門針對(duì)成本控制進(jìn)行具體的分析，從而制定科學(xué)的成本管理決策，以便真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理與成本控制。 2.3 健全精細(xì)化成本管控體系。成本管控具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的特征，任何一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)的成本變化都會(huì)對(duì)成本控制效果造成影響，因此，在構(gòu)建精細(xì)化成本管理體系中要對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)之間的影響與聯(lián)系展開細(xì)致

10、的分析，從而保障精細(xì)化成本管控理念落實(shí)到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，從企業(yè)的采購、生產(chǎn)到薪酬體系、流動(dòng)資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)基于精細(xì)化管理理念落實(shí)工作。但是需要注意的是，成本的產(chǎn)生會(huì)獲得客觀憑證，成本管控部門應(yīng)提高對(duì)原始憑證搜集與管理的重視，以原始憑證為依據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)信息的登記，從而能夠總結(jié)一段時(shí)間范圍內(nèi)成本支出信息，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及發(fā)展趨勢，預(yù)估成本消耗規(guī)律，從而能夠及時(shí)制定成本控制策略，按照預(yù)期的成本目標(biāo)逐一進(jìn)行成本支出，縮小實(shí)際成本支出以及成本目標(biāo)之間的差距，以便切實(shí)能夠發(fā)揮控制成本的效果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)豐富的經(jīng)濟(jì)效益。 3 結(jié)束語 綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定發(fā)展使中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)的威脅，而且日益競爭的市場環(huán)境也需要中小企業(yè)提升自身綜合實(shí)力，面對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。因此，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控，提升企業(yè)發(fā)展過程中成本的約束力度，減少浪費(fèi)以及損失，能夠逐步增強(qiáng)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為自身發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的物質(zhì)環(huán)境，從而支撐中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 【參考文獻(xiàn)】 1 陳煦基.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的中小企業(yè)成本精細(xì)化管理研究J.市場觀察，2019，41（1）：98. 2 王妤婕.中小企業(yè)精細(xì)化成本管