《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（一）》-機(jī)會成本與決策 (2)

1、裝 訂 處南開大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院考試卷 2019年度春季學(xué)期期末(2020.2) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（一）主講教師： 卿志瓊一 、請同學(xué)們在下列（20）題目中任選一題，寫成期末論文。1、企業(yè)不同成本對決策的影響2、廠商利潤最大化目標(biāo)與其他目標(biāo)分析3、量本利分析的應(yīng)用4、運(yùn)用均衡價(jià)格理論分析某一商品的價(jià)格趨勢5、政府稅收對均衡價(jià)格的影響6、論需求價(jià)格彈性、需求收入彈性與需求的交叉彈性7、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的含義與應(yīng)用8、需求價(jià)格彈性與企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略9、邊際效用遞減規(guī)律與消費(fèi)決策10、需求法則與需求預(yù)測11、論生產(chǎn)要素報(bào)酬遞減規(guī)律12、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系13、機(jī)會成本與決策14、規(guī)模報(bào)酬遞增、

2、不變與遞減15、生產(chǎn)三階段與管理決策16、短期成本與長期成本的關(guān)系17、總利潤、平均利潤與邊際利潤18、總收益、平均收益與邊際收益19、廠商利潤最大化原則20、盈虧平衡點(diǎn)與企業(yè)決策二、論文寫作要求1、論文題目應(yīng)為授課教師指定題目，論文要層次清晰、論點(diǎn)清楚、論據(jù)準(zhǔn)確；2、論文寫作要理論聯(lián)系實(shí)際，同學(xué)們應(yīng)結(jié)合課堂講授內(nèi)容，廣泛收集與論文有關(guān)資料，含有一定案例，參考一定文獻(xiàn)資料。3、第1題第7題可以加副標(biāo)題。比如，第7題，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的含義與應(yīng)用以鋼鐵企業(yè)為例。 三、論文寫作格式要求：論文題目要求為宋體三號字，加粗居中；正文部分要求為宋體小四號字，標(biāo)題加粗，行間距為1.5倍行距；論文字?jǐn)?shù)要控

3、制在20002500字；論文標(biāo)題書寫順序依次為一、（一）1. 四、論文提交注意事項(xiàng)：1、論文一律以此文件為封面，寫明學(xué)習(xí)中心、專業(yè)、姓名、學(xué)號等信息。論文保存為word文件，以“課程名+學(xué)號+姓名”命名。2、論文一律采用線上提交方式，在學(xué)院規(guī)定時間內(nèi)上傳到教學(xué)教務(wù)平臺，逾期平臺關(guān)閉，將不接受補(bǔ)交。3、不接受紙質(zhì)論文。4、如有抄襲雷同現(xiàn)象，將按學(xué)院規(guī)定嚴(yán)肅處理。機(jī)會成本與決策定義機(jī)會成本(opportunity cost)對商業(yè)公司來說，可以是利用一定的時間(time)或資源(resources)生產(chǎn)一種商品時，而失去的利用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品(substitute)的機(jī)會就是機(jī)會成本。在

4、生活中，有些機(jī)會成本可用貨幣來衡量。例如，農(nóng)民在獲得更多土地時，如果選擇養(yǎng)豬就不能選擇養(yǎng)雞，養(yǎng)豬的機(jī)會成本就是放棄養(yǎng)雞的收益。但有些機(jī)會成本往往無法用貨幣衡量，例如，在圖書館看書學(xué)習(xí)還是享受電視劇帶來的快樂之間進(jìn)行選擇。而機(jī)會成本泛指一切在作出選擇后其中一個最大的損失,機(jī)會成本會隨付出的代價(jià)改變而作出改變,例如被舍棄掉的選項(xiàng)之喜愛程度或價(jià)值作出改變時,而得到之價(jià)值是不會令機(jī)會成本改變的。而如果在選擇中放棄選擇最高價(jià)值的選項(xiàng)(首選),那么其機(jī)會成本將會是首選。而作出選擇時,應(yīng)該要選擇最高價(jià)值的選項(xiàng)(機(jī)會成本最低的選項(xiàng)),而放棄選擇機(jī)會成本最高的選項(xiàng),即失去越少越明智。機(jī)會成本與資金成本共同為確定

5、基準(zhǔn)收益率的基礎(chǔ). 2 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)學(xué)是要研究一個經(jīng)濟(jì)社會如何對稀缺的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理配置的問題。從經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性這一前提出發(fā)，當(dāng)一個社會或一個企業(yè)用一定的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)一定數(shù)量的一種或幾種產(chǎn)品時，這些經(jīng)濟(jì)資源就不能同時被使用在其他的生產(chǎn)用途方面。這就是說，這個社會或這個企業(yè)所獲得的一定數(shù)量的產(chǎn)品收入，是以放棄用同樣的經(jīng)濟(jì)資源來生產(chǎn)其他產(chǎn)品時所能獲得的收入作為代價(jià)的。由此，便產(chǎn)生了機(jī)會成本的概念。機(jī)會成本是指當(dāng)把一定的經(jīng)濟(jì)資源用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品時放棄的另一些產(chǎn)品生產(chǎn)上最大的收益。機(jī)會成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中一個重要的概念。在制定國家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中，在新投資項(xiàng)目的可行性研究中，

6、在新產(chǎn)品開發(fā)中，乃至工人選擇工作中，都存在機(jī)會成本問題。它為正確合理的選擇提供了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、論據(jù)有力的答案。在進(jìn)行選擇時，力求機(jī)會成本小一些，是經(jīng)濟(jì)活動行為方式的最重要的準(zhǔn)則之一。一般地，生產(chǎn)一單位的某種商品的機(jī)會成本是指生產(chǎn)者所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。例如，當(dāng)一個廠商決定利用自己所擁有的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)一輛汽車時，這就意味著該廠商不可能再利用相同的經(jīng)濟(jì)資源來生產(chǎn)200輛自行車。于是，可以說，生產(chǎn)一輛汽車的機(jī)會成本是所放棄生產(chǎn)的200輛自行車。如果用貨幣數(shù)量來代替對實(shí)物商品數(shù)量的表述，且假定200輛自行車的價(jià)值為10萬元，則可以說，一輛汽車的機(jī)會成本是價(jià)值為10萬

7、元的其他商品。 2 涵蓋內(nèi)容1、使用他人資源的機(jī)會成本，即付給資源擁有者的貨幣代價(jià)被稱作顯性成本。2、因?yàn)槭褂米杂匈Y源而放棄其他可能性中得到的最大回報(bào)的那個代價(jià)，也被稱為隱性成本。前提條件利用機(jī)會成本概念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的前提條件是：1、資源是稀缺的2、資源具有多種用途3、資源已經(jīng)得到充分利用4、資源可以自由流動特 點(diǎn)機(jī)會是可選擇的項(xiàng)目機(jī)會成本所指的機(jī)會必須是決策者可選擇的項(xiàng)目，若不是決策者可選擇的項(xiàng)目便不屬于決策者的機(jī)會。例如某農(nóng)民只會養(yǎng)豬和養(yǎng)雞，那么養(yǎng)牛就不會是某農(nóng)民的機(jī)會。機(jī)會成本是有收益放棄的機(jī)會中收益最高的項(xiàng)目才是機(jī)會成本，即機(jī)會成本不是放棄項(xiàng)目的收益總和。例如某農(nóng)民

8、只能在養(yǎng)豬、養(yǎng)雞和養(yǎng)牛中擇一從事，若三者的收益關(guān)系為養(yǎng)牛>養(yǎng)豬>養(yǎng)雞，則養(yǎng)豬和養(yǎng)雞的機(jī)會成本皆為養(yǎng)牛，而養(yǎng)牛的機(jī)會成本僅為養(yǎng)豬。機(jī)會成本與資源稀缺在稀缺性的世界中選擇一種東西意味著放棄其他東西。一項(xiàng)選擇的機(jī)會成本，也就是所放棄的物品或勞務(wù)的價(jià)值。機(jī)會成本是指在資源有限條件下，當(dāng)把一定資源用于某種產(chǎn)品生產(chǎn)時所放棄的用于其他可能得到的最大收益。決策 決策，指決定的策略或辦法。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過程。它是一個復(fù)雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結(jié)論的過程。 1  語出韓非子·孤憤：“智者決策於愚人，賢士程

9、行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣?！被竞x決策是人們在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和日常生活中普遍存在的一種行為；決策是管理中經(jīng)常發(fā)生的一種活動；決策是決定的意思，它是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性，在占有一定信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素進(jìn)行分析、計(jì)算和判斷選優(yōu)后, 對未來行動作出決定。從心理學(xué)角度來看，決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結(jié)合的產(chǎn)物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案。 2 基本原則1、差距、緊迫和“力及”原則（在確定決策目標(biāo)時運(yùn)用）2、

10、瞄準(zhǔn)和差異原則（準(zhǔn)備備選方案是需要運(yùn)用的原則）3、“兩最”、預(yù)后和時機(jī)原則（方案選優(yōu)是運(yùn)用）4、跟蹤和反饋原則（在決策實(shí)施過程中運(yùn)用）5、外腦和經(jīng)濟(jì)原則 （在決策的全過程必須運(yùn)用）6、系統(tǒng)原則。7、信息原則。8、可行性原則。9、滿意原則。特點(diǎn)1、科學(xué)決策是現(xiàn)代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。2、決策是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。決策是任何有目的的活動發(fā)生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。3、科學(xué)決策是現(xiàn)代管理者的主要職責(zé)4、決策系統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)大5、決策活動的頻率加快6、決策活動包含的信息量猛增7、決策主體的構(gòu)成在變過程一般決策過程包括：(1)問題識別，即認(rèn)清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標(biāo)。(2)問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能采取的行動方案，預(yù)測可能發(fā)生的問題并提出對策。(3)行動選擇，即從各種方案中篩選出最優(yōu)方案，并建立相應(yīng)的反饋系統(tǒng)。 1 分類1、按決策范圍分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策；2、按決策性質(zhì)分為程序化決策和非程序化決策；3、按決策主體分為個人決策和群體決策；4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策。認(rèn)知心理學(xué)將決策劃分為六個階段： (1) 辨識問題(2) 收集信息(3) 提出可能的解決方案(4) 評估備擇方案(5) 選擇方案(6) 付諸實(shí)踐。研究表明，問題措辭的方式，或?qū)x項(xiàng)的特定描