論團(tuán)隊(duì)溝通匯總

1、論團(tuán)隊(duì)溝通(1)近幾年來，發(fā)表論文團(tuán)隊(duì)工作方式已經(jīng)成為企業(yè)和其他組織生存和發(fā)展的一種必要手段，高效率的團(tuán)隊(duì)在企業(yè)經(jīng)營活動中顯示了強(qiáng)大的生命力。團(tuán)隊(duì)自身要想高效率的運(yùn)作，在很大程度上依靠于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的構(gòu)成和溝通的有效性等因素。一個合作性的團(tuán)隊(duì)的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各部分簡單的相加。隨著團(tuán)隊(duì)成員之間的交往，其復(fù)雜性會成倍增加，成員彼此之間需要進(jìn)行強(qiáng)有力的溝通才能了解各自的想法，能夠互相理解，并能通過協(xié)作共同解決題目。團(tuán)隊(duì)治理團(tuán)隊(duì)溝通沖突治理虛擬團(tuán)隊(duì)In recent years, group workingway has become enterprise s and other organizatio

2、n s essentially survive and developing means. The group of the high efficiency has shown strong vitality in enterprise's business activities. Greatly depending on composition and validity of linking up factors of group member, group could operate with high efficiency. The efficiency of a coopera

3、tive group is greater than the one in which every part is just * summation. As group contacting its member, complexity will increase accordingly. By carrying on powerful communication, members can find out about one's own ideas, understand each other, and cooperatively solve problems.The group m

4、anaging; The group communicating; The conflict managing Fictitious group一 . 團(tuán)隊(duì)溝通緣起的背景隨著全球信息化時代的到來，在經(jīng)濟(jì)信息化的強(qiáng)烈沖擊下，傳統(tǒng)的治理模式、治理方法面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了擺脫傳統(tǒng)治理模式所面臨的危機(jī)，使治理更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，在二十世紀(jì)* 十年代，世界范圍內(nèi)掀起了一輪治理創(chuàng)新的* 。由于企業(yè)的外部生存環(huán)境從根本上發(fā)生了改變，這就要求企業(yè)必須快速正確的對千變?nèi)f化的市場做出反應(yīng)，必須變大規(guī)模的福特制( fordism )生產(chǎn)方式為靈活的彈性(flexible )生產(chǎn)方式，變分工和等級為合作與

5、協(xié)調(diào)，這樣才能使員工的積極性充分調(diào)動起來，最大限度的發(fā)揮專業(yè)技能。自產(chǎn)業(yè)革命以來形成的傳統(tǒng)的垂直功能化治理組織模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在的市場環(huán)境，在這種情況下，一種全新的以團(tuán)隊(duì)為核心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，并迅速盛行起來。那么團(tuán)隊(duì)如此盛行，原因何在？事實(shí)表明，團(tuán)隊(duì)是組織進(jìn)步運(yùn)行效率的可行方式，它有助于組織更好的利用員工的才能，而且比其他形式的群體更靈活，反應(yīng)更迅速。但是，團(tuán)隊(duì)還有另一方面的作用不可忽視，那就是他們在激勵協(xié)調(diào)方面的作用：團(tuán)隊(duì)能夠促使員工參與決策，增強(qiáng)組織的* 氛圍，進(jìn)步員工的積極性。團(tuán)隊(duì)所具有的種種優(yōu)點(diǎn)是在很大程度上都取決于團(tuán)隊(duì)成員之間有效的溝通與協(xié)作。二. 關(guān)于團(tuán)隊(duì)溝通理論的研究述

6、評團(tuán)隊(duì)溝通是隨著團(tuán)隊(duì)這一組織結(jié)構(gòu)的誕生而應(yīng)運(yùn)而生。目前，團(tuán)隊(duì)是一種新型的企業(yè)組織模式，其產(chǎn)生時間不長，運(yùn)作機(jī)制也不是很成熟，所以人們對團(tuán)隊(duì)中的溝通這一領(lǐng)域的研究還不是很深進(jìn)，研究的專業(yè)論著也有限。在很早以前，人們就了解到有效群體溝通的巨大作用，50 年前就有研究表明，合作性群體的績效很高。在這里，筆者綜合扼要的闡述幾個有代表性的研究者的理論研究成果。1、對于工作團(tuán)隊(duì)的研究最早可追溯到二十年前的威廉?大內(nèi)(William Ouchi) 的 Z 理論美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)。在這本書中，作者對曾使日本經(jīng)濟(jì)獲得成功的“日本式”團(tuán)隊(duì)模式作了大量研究，并提出很多精辟的觀點(diǎn)。他通過選擇日、美兩國的一些

7、典型企業(yè)進(jìn)行研究而得出結(jié)論，以為日本企業(yè)之所以會比美國企業(yè)成功是由于日本企業(yè)經(jīng)營治理中形成了特有的“日本式”團(tuán)隊(duì)精神：“我們是集體領(lǐng)導(dǎo)，我們是同等的?！彼詾?，形成這種團(tuán)隊(duì)的條件有三要素：信任、微妙性、人與人之間的親密性。他夸大人際關(guān)系的溝通技能，從而實(shí)現(xiàn)“日本式”的微妙治理。他還以為，現(xiàn)代溝通媒體不斷增加，信息溝通相對輕易，情感溝通卻退居次要位置。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的異質(zhì)人群，更輕易引起文化上的沖突，而難以調(diào)和。2、阿爾欽(Alchian )和彳惠姆塞茨(Demsetz)的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論。他們將研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)的內(nèi)部，提出了獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論。他們以為現(xiàn)代化的生產(chǎn)是多項(xiàng)投進(jìn)的合作，任何成員的行為

8、都將影響其他成員的生產(chǎn)效率，因此團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通對于進(jìn)步企業(yè)的生產(chǎn)效率就顯得尤為重要。他還以為有效的團(tuán)隊(duì)溝通是醫(yī)治團(tuán)隊(duì)成員偷懶的有效防犯方法。3、美國的斯蒂芬？PW賓斯(Stephen P.Robbins )在其組織行為學(xué)一書中指出：團(tuán)隊(duì)是指在特定的可操縱的范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而合作的人的共同體。他以為團(tuán)隊(duì)內(nèi)完美的溝通目標(biāo)是可看而不可及的，而選擇正確的通道，做一個有效的聽眾，運(yùn)用反饋則有助于更有效的溝通。他夸大了為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，必須在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效的溝通。4、康青在其治理溝通教程一書中，給出了團(tuán)隊(duì)溝通的定義：“團(tuán)隊(duì)”，是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的工作小組。在這

9、種工作小組內(nèi)部發(fā)生的所有形式的溝通，即為團(tuán)隊(duì)溝通。他以為，現(xiàn)代治理越來越夸大柔性治理，假如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)采用* 型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，則無疑會使團(tuán)隊(duì)溝通更加有效。5、美國的蓋伊？拉姆斯登(Lumsden.G.)和康納彳惠？拉姆斯登(Lumsden.D.)合著的群體與團(tuán)隊(duì)溝通一書是最具代表性的理論成果。本書的寫作宗旨是“如何使你的團(tuán)隊(duì)群體變得有效”，具體從 5 個角度先容了團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中履行任務(wù)和維持關(guān)系的理念、流程以及各種具體的方法。作者以為，團(tuán)隊(duì)的精華在于團(tuán)隊(duì)中每個成員應(yīng)該而且能夠承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職能。行使領(lǐng)導(dǎo)職能的關(guān)鍵在于溝通。對于在創(chuàng)立、組建、發(fā)展團(tuán)隊(duì)進(jìn)程中，如何營造積極的溝通氛圍，怎樣有效的開會，如何公道的

10、解決題目，怎樣提出有創(chuàng)意的對策，在群體協(xié)作進(jìn)程中應(yīng)該把握哪些技巧，如何防范和處理團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)的題目等，作者都進(jìn)行了全面的解釋分析并提供了有效的方法。其主要創(chuàng)作思想包括：“一個合作型群體應(yīng)整合為團(tuán)隊(duì)”，“每個成員都應(yīng)肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”，“被任命的領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)僅僅是一名經(jīng)理”，“團(tuán)隊(duì)是系統(tǒng)中的一個分系統(tǒng)”，“團(tuán)隊(duì)是一個小宇宙”，“團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)中的倫理題目”等。三、研究團(tuán)隊(duì)溝通的目的和意義溝通作為一種相互交換信息、交流情感手段，一直伴隨著我們的成長。若治理是引導(dǎo)群體和個人一起完成組織目標(biāo)的過程，溝通則是治理的靈魂。在治理過程中，無論是安排工作、化解沖突，還是進(jìn)行計(jì)劃控制，無不需要良好的溝通。一個優(yōu)秀的治理職員

11、必將其70%的時間用在與他人的溝通上。因此，無論治理組織還是團(tuán)隊(duì)，只有進(jìn)行有效的溝通，才能打造出高效率的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強(qiáng)大生命力。隨著團(tuán)隊(duì)治理理論的發(fā)展與成熟，隨著組織形式和組織活動內(nèi)容的改變，團(tuán)隊(duì)治理的方法也必然隨之改變。未來的治理方法的最大改變在于進(jìn)行* 的治理，組織各類活動將更多的依靠說服教育，而非強(qiáng)制命令。每個團(tuán)隊(duì)成員都是組織的主人，他們將積極參加各類活動，進(jìn)行自我控制，并為組織活動出謀劃策，自覺的為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。因而，團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通就發(fā)揮出越來越大的作用，甚至于決定一個團(tuán)隊(duì)或一個企業(yè)的興衰成敗。所以說，進(jìn)一步探討和研究團(tuán)隊(duì)溝通時非常重要而有意義的。筆

12、者在綜述前人的研究成果的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)自己淺薄的觀點(diǎn)。在本篇論文中，筆者首先具體闡述了團(tuán)隊(duì)溝通的含義，指出溝通在團(tuán)隊(duì)中的地位和作用，并對影響團(tuán)隊(duì)溝通的幾個因素作了具體分析。接下來就溝通過程中運(yùn)用的技巧，諸如語言溝通、非語言溝通和傾聽提問等進(jìn)行了探討。在這部分中，引進(jìn)了溝透風(fēng)險(xiǎn)的概念，并采用比較分析的方法，把團(tuán)隊(duì)成員放在一個兩難的困境上，進(jìn)而提出如何進(jìn)行溝通。沖突是一個群體團(tuán)隊(duì)中不可避免的題目，如何對團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的沖突進(jìn)行有效的治理，在文章的第三部分作了分析。最后，就團(tuán)隊(duì)溝通的發(fā)展趨勢進(jìn)行了猜測，并比較了虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)中溝通的不同和重要性。參考文獻(xiàn)：1 何燕珍 .Z 理論與創(chuàng)新型工作團(tuán)隊(duì)J

13、. 產(chǎn)業(yè)企業(yè)治理. 2002 ， （4） ： 1621652 王立 . 誰說團(tuán)隊(duì)精神就是集體主義J. 中外治理 . 2002 ，（4）：12 133 韓力軍，張燦. 從治理理論看治理的發(fā)展趨勢J. 哈爾濱貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào) .2003， （2） ： 76 774 李寶生 . 論企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)J. 產(chǎn)業(yè)企業(yè)治理.2001 ， （9） ： 54 555 康青 . 治理溝通教程M. 上海：立信會計(jì)出版社，20006 （美）蓋伊?拉姆斯登，唐納德?拉姆斯登. 群體與團(tuán)隊(duì)溝通M. 北京：機(jī)械產(chǎn)業(yè)出版社，20017 （美）蘭妮?阿里頓多. 有效溝通 M. 北京：企業(yè)治理出版社，20018 （美）霍爾普.

14、 治理團(tuán)隊(duì)M. 北京：企業(yè)治理出版社，20019 （英）貝爾濱. 治理團(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄M. 北京機(jī)械產(chǎn)業(yè)出版社，200110 （美）邁克爾?哈特斯利，林達(dá)?麥克詹尼特. 治理溝通原理與實(shí)踐M. 北京：機(jī)械產(chǎn)業(yè)出版社，199911 （美）理查德?懷特黑德. 領(lǐng)導(dǎo)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)M. 北京：電子產(chǎn)業(yè)出版社，200212（美）斯蒂芬？PW賓斯.組織行為學(xué)M.北京：中國人民大學(xué)出版社， 1997一、團(tuán)隊(duì)溝通的涵義1、團(tuán)隊(duì)溝通的定義所謂團(tuán)隊(duì)溝通，是指按照一定的目的，有兩個或兩個以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。團(tuán)隊(duì)成員之間* 的關(guān)系有利于團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成，而他們之間的溝通則有利于關(guān)系的建立和維持。一

15、個好的團(tuán)隊(duì)決不僅僅是一群人的組合。一個團(tuán)隊(duì)的溝通力是指成員之間互相吸引的程度。這是一個團(tuán)隊(duì)賴以自豪的一種整體感，包括忠誠、投進(jìn)、志趣相投以及為團(tuán)隊(duì)作犧牲的意愿，她是將每個成員“粘”在一起的“膠”。在團(tuán)隊(duì)成員在一起工作的時候，他們的聰明和氣力都融合在一起，溝通力便成為整個團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的一股特殊氣力。這是所有成員的動機(jī)、需求、驅(qū)動力和耐力的結(jié)合體。當(dāng)所有成員都忠誠于團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，他們都努力為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗時，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通就會產(chǎn)生一種協(xié)同力，從而使得團(tuán)隊(duì)能夠成為一個真正的團(tuán)隊(duì)。一個團(tuán)隊(duì)的績效和其溝通力密切相關(guān)。顯然，每個人都?？醋约旱膱F(tuán)隊(duì)有溝通力：在團(tuán)隊(duì)和工作中營造出一種“人人為我，

16、我為人人”的氛圍，幫助做到那些僅憑個人氣力無法做到的偉大的事。2、團(tuán)隊(duì)溝通的構(gòu)成要素（ 1） 團(tuán)隊(duì)成員的角色分擔(dān)。每個團(tuán)隊(duì)都有若干個成員組成，這些成員在團(tuán)隊(duì)成立之后到團(tuán)隊(duì)解體之前都扮演著不同的角色。我們按照團(tuán)隊(duì)成員扮演的角色是否能對團(tuán)隊(duì)工作起到積極的作用，將角色分成兩大類：積極角色和消極角色。第一，積極的角色：領(lǐng)導(dǎo)者能確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)并激勵下屬完成的成員。創(chuàng)始者能為團(tuán)隊(duì)工作設(shè)想出最初的方案的成員。其行為包括明確題目、為解決題目提出新思想、新建議。信息搜尋者能為團(tuán)隊(duì)工作不斷澄清事實(shí)、證據(jù)提供相關(guān)信息的成員。協(xié)調(diào)員能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)活動、整合團(tuán)隊(duì)成員不同思想或建議并能減輕工作壓力、解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)分歧的成員。評

17、估者分析方案、計(jì)劃的成員。激勵者起到保持團(tuán)隊(duì)凝聚力作用的成員。追隨者按計(jì)劃實(shí)施的成員。旁觀者能以局外人的眼光評判團(tuán)隊(duì)工作并給出建設(shè)性意見的成員 。第二，消極的角色：絆腳石 固執(zhí)己見，辦事消極的成員。自我標(biāo)榜者 總想通過自吹自擂、夸大其詞尋求他人認(rèn)可的成員。支配者試圖操縱團(tuán)隊(duì)，干擾他人工作以便進(jìn)步自己地位的成員。逃避者總是跟他人保持間隔，對工作消極應(yīng)付的成員。團(tuán)隊(duì)中一個成員可能扮演者幾個角色，也有可能幾個成員扮演者同一個角色。另外，各成員所扮演的角色不是一成不變的。（ 2）團(tuán)隊(duì)內(nèi)成文或默認(rèn)的規(guī)范、慣例?！耙?guī)范”系指團(tuán)隊(duì)成員所共同遵守的一套行為標(biāo)準(zhǔn)，其可以以明文規(guī)定的方式存在，如規(guī)定、條例等，也可

18、以以心照不宣的方式存在。前者輕易被遵守，后者往往被團(tuán)隊(duì)新成員所忽略，或在不經(jīng)意中觸犯。例如，在一次例行的工作午餐中，大家一開始談?wù)撝蛲淼募准壸闱蛸?，過了一會又聊到與工作相關(guān)的一些事情，但并沒有直接談?wù)谧龅哪硞€項(xiàng)目。后來 在談話的間歇，一個在隊(duì)不到一星期的新成員忽然說：“我真希看天氣能好起 來，這種鬼天氣使得我得孩子總是在家呆著?！边@樣得閑聊似乎沒什么不好， 但是其他成員聽了后默不做聲，不愿搭腔，甚至有人顯得不興奮。這位新成員 的對此感到很尷尬。后來問起原因時，別人告訴這位新成員：“工作午餐談?wù)摷彝ズ⒆邮欠制鐣r宜的?！边@個例子表明，不成文的規(guī)范輕易被觸犯，同時一旦發(fā)生這種情況，其他成員就會以

19、不同的方式對“犯規(guī)者”施加壓力，迫使其遵守。在這一方面，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通有時就會顯得如此微妙。一般來說，向違規(guī)者施壓有以下幾種方式：給違規(guī)者以時間，讓其自己改正；以幽默輕松的方式同違規(guī)者談話，以便提醒他；適當(dāng)嘲笑違規(guī)行為；嚴(yán)厲勸說違規(guī)者遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)范；同違規(guī)者討論此事；孤立或開除違規(guī)者。(3)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個人風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者角色在團(tuán)隊(duì)中的作用舉足輕重。領(lǐng)導(dǎo)者個人的性格特征、治理風(fēng)格同團(tuán)隊(duì)溝通是否有效密切相關(guān)。正如前文所述，一個成功的高效的團(tuán)隊(duì)，其內(nèi)部溝通必然是暢達(dá)充分的。所以，假如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是獨(dú)裁型的，或是放任自流型的，那么團(tuán)隊(duì)溝通就會低效或無效。前者壓制了來自團(tuán)隊(duì)成員的新思想、新建議，后者則會使團(tuán)隊(duì)溝

20、通顯得漫無目的或很少發(fā)生。二、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧有人說：“溝通，就是我說的便是我所想的，怎么想便怎么說，假如團(tuán)隊(duì)同伴不喜歡，也沒辦法！”從目的上講，溝通是磋商共同的意思，即隊(duì)員們必須交換和適應(yīng)相互的思維模式，直到每個人都能對所討論的意見有一個共同的熟悉。說簡單點(diǎn)，就是讓他人懂得自己的本意，自己明白他人的意思。我們以為，只有達(dá)成了共叫才可以以為是有效的溝通。團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員越多樣化，就越會有差異，也就越需要隊(duì)員進(jìn)行有效的溝通。在溝通過程中，人們經(jīng)常會被置于兩難的境地：他們一方面想通過這一過程滿足需求，而另一方面又害怕與人進(jìn)行溝通。人們?yōu)榱松硪约扒楦械男枨蟊M對需要與人溝通，但同時又必須承擔(dān)一定的溝透

21、風(fēng)險(xiǎn)。在一個團(tuán)隊(duì)中，不同的人對不同的事物有不同的理解，再加上復(fù)雜的關(guān)系，就使得溝通愈發(fā)復(fù)雜。假如一個人不同意你的看法，那其他人呢？在維護(hù)和完成任務(wù)的過程中就存在著這樣一個題目：如何更好地進(jìn)行溝通，以完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo)？我們知道，團(tuán)隊(duì)溝通的目的在于每個成員能分?jǐn)傤I(lǐng)導(dǎo)職能，追求目標(biāo)。在這一過程中，我們必須使用各種溝通技術(shù)，如：語言的，非語言的，傾聽的以及各種提問等。任務(wù)、信息和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)越復(fù)雜，溝通的技巧對團(tuán)隊(duì)的成功就越重要。圖：團(tuán)隊(duì)成員磋商含義的過程1、語言溝通假設(shè)你的團(tuán)隊(duì)在討論是否該承擔(dān)一個大的項(xiàng)目，這個項(xiàng)目需要你們在時間和精力上做出大量犧牲，但它將把成員整合成一支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)槠涔ぷ髭A

22、得獎賞。既要一個整體良好的團(tuán)隊(duì)，又要獨(dú)立的私人生活，這兩種愿看帶來的壓力便流露在每個成員在討論時發(fā)表的意見中。因此，要往除這種壓力，團(tuán)隊(duì)成員必須進(jìn)行對話，即，成員們必須交換和適應(yīng)相互的思維模式，直到每個人都能對所討論的意見有一個共同的熟悉。假如對抗是兩個題目之間的較量，對話則是一種交談，通過這種交談，人們琢磨出他們都能認(rèn)同的含義。對話經(jīng)常需要對想法進(jìn)行重新界定。由于一個觀念越抽象，壓力越難消除，溝通就越困難，團(tuán)隊(duì)工作越艱難，越重要，其影響越深遠(yuǎn)，就越有必要找到將團(tuán)隊(duì)成員不同的含義綜合成共同含義的方法。這就要求在溝通時運(yùn)用坦誠、負(fù)責(zé)、肯定以及恰當(dāng)?shù)恼Z言，創(chuàng)造一種成員之間相互關(guān)注、支持交流、降低防

23、衛(wèi)的氛圍。(1) 坦誠。在崇尚個人主義的文化中，比如在北美，坦誠是一種受重視的溝通方式。坦誠指的是開放性的溝通，了解自己，關(guān)注他人，關(guān)注你的需求或明確要 他人知道的事情。一個坦誠的陳述通常很直接，但它同時很謙恭有禮，顧及他 人的感情，而不是攻擊他人，坦誠是為你自己的溝通負(fù)責(zé)，不讓別的什么人來 操縱你的反應(yīng)。坦誠之人展示自我，希看影響他人，高度重視他人權(quán)力，高效的坦誠之人知道怎樣運(yùn)用外交手段和溝通手段。吉布(Gibb，1961)在比較支持性和防衛(wèi)性群體后指出，支持性群體的成員開誠布公，不帶偏見的表達(dá)其觀點(diǎn)，著力于題目而非人。他們重視坦誠而不運(yùn)用計(jì)謀，有同情理解之心，而不僅僅表現(xiàn)中庸，所有這些目標(biāo)

24、均可用坦誠和支持性的溝通來完成。(2) 負(fù)責(zé)的語言。假如每個人都能對團(tuán)隊(duì)共同的感受和想法負(fù)責(zé)，一切則會輕易的多，由于負(fù)責(zé)的語言為他人改變其觀點(diǎn)和觀念留下余地。吉布發(fā)現(xiàn)當(dāng)語言更富假設(shè)性而非肯定性時，團(tuán)隊(duì)就會有更多的合作，更少的防御。緩和你的語氣，接受他人的觀點(diǎn)以保持開朗、合作的氛圍。當(dāng)然，肯定并不總是負(fù)面的，它取決于怎么說，取決于情勢，以及你自己的專門知識。大致說來，“我以為”或“很可能”這些詞清楚的表達(dá)了你的看法，但留下了讓人可以不同意的余地；“總是”“決不”和“不可能”則終止協(xié)商，即便當(dāng)你有專業(yè)知識時，為你的想法提供支持亦有助于建立你的可信度。(3) 肯定。當(dāng)別人通過承認(rèn)你的想法和感受，真正

25、傾聽你并做出回應(yīng)時，你會有被認(rèn)可的感覺。而當(dāng)你被肯定時，就輕易做出坦誠，輕易出效率，也輕易對團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。吉布觀察到人們不僅在感受到被操縱或被攻擊時會變的具有防御性，當(dāng)他人對他們表示中立或冷漠時也會這樣。肯定一位團(tuán)隊(duì)伙伴將有助于他全力以付的工作，也有助于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種合作的氛圍。(4) 恰當(dāng)。恰當(dāng)是指使用適合團(tuán)隊(duì)成員、你自己，適用團(tuán)隊(duì)情況的語言。選擇恰當(dāng)?shù)恼Z言取決于你是否對他人的敏感，以及你如何判定你想要達(dá)到的目的。這種選擇同時需要心和大腦。恰當(dāng)包括你能考慮到的知識層次、背景和感受。2、非語言溝通所謂非語言溝通是指人們從語言中包含的指示或語言之外的提示中解析出的含義。人們經(jīng)常沒有意識到從其眼神、

26、身體、臉部表情和聲音甚至從他們運(yùn)用時間的方式，從觸摸或從他們保護(hù)其自身的方式中存在的非語言信息，由于這種溝通是如此復(fù)雜，要解析一個人的含義有時會非常困難。人們對你的看法你的能力、可信度、親和力，與你的非語言溝通有直接的關(guān)系。那么怎樣促進(jìn)團(tuán)隊(duì)伙伴表達(dá)其看法及當(dāng)你開口時可幫助他們理解你的非語言溝通方式呢？(1) 運(yùn)用肢體語言，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善于捉住說話的機(jī)會，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關(guān)注。你通過保持目光接觸和用讓他人感到舒服的姿勢，為他人著想，面向說話人，往前靠這樣的方式，對成員表示你的反應(yīng)。比如你可通過點(diǎn)頭、微笑、表情悅?cè)?，豎起大拇指，以

27、及再他們講話時用“恩”，“對”，“是的”等來鼓勵他們。(2) 表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心，使同伴傾聽于你。假如有一個令你興奮、激動的主意，但你又擔(dān)心面臨質(zhì)疑，在解釋這個想法時，假如你全力以赴，感受到的激動，你的臉、身體、嗓音都能表露出積極的情緒，同伴會受這種情緒的感染，就會聽你的建議；假如你表現(xiàn)出一種焦慮，你的同伴會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產(chǎn)生迷惑。因此，當(dāng)你溝通時需要你的臉、身體、聲音、演講能力的全力支持，使你傳遞的信息有趣、可信。3、傾聽和提問記得有這樣一個古老的哲學(xué)題目：“森林中一棵樹倒了下來，那兒不會有人聽到，那么能說它發(fā)出聲響了嗎？”關(guān)于團(tuán)隊(duì)溝通，我們也可以問類似的題目：假如你

28、說話時無人傾聽，那么能說在進(jìn)行溝通嗎？語言溝通和非語言溝通都傳遞信息，只有傾聽和提問才能提供一些必要的及時的反饋，使人理解別人傳達(dá)的信息。傾聽和提問可以為個人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成功的溝通引發(fā)對話，創(chuàng)造氛圍，并互相合作進(jìn)行分析。毫無疑問，作為團(tuán)體，成員的傾聽能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體要想在團(tuán)隊(duì)中取得成功，傾聽是基本要求，。在對美國500家最至公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明，做出反應(yīng)的公司中超過50的公司為他們的員工提供聽力培訓(xùn)。有研究表明：那些是很好的傾聽者的學(xué)生比那些不是的學(xué)生更為成功。在工作中，傾聽已被看作是獲得初始職位、治理能力、工作成功、事業(yè)有成、工作出色的重要必備技能之一。

29、但假如只有傾聽而沒有機(jī)智、敏銳的提問，你也不會成功。由于沒有提問，你就無法證實(shí)你的理解正確，無法探究一些想法，無法與他人創(chuàng)造性的構(gòu)建新見解這就要求團(tuán)隊(duì)需培養(yǎng)和形成一些鼓勵對話的傾聽和提問的慣例，還需找出影響傾聽和提問的一些障礙。（1 ）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)規(guī)范。有效的傾聽在團(tuán)隊(duì)中特別難以實(shí)現(xiàn)。在一對一的對話中，你可能有一半的時間在傾聽；而在團(tuán)隊(duì)中，你傾聽的時間可能會達(dá)65%90%。如此多得人在交流，傾聽就會變的較為困難，而讓別人傾聽卻較為輕易，這就是為什么團(tuán)隊(duì)需要形成一些清楚的溝通慣例，以便讓團(tuán)隊(duì)成員在交流時遵循。這些慣例包括輪流發(fā)言，傾聽，提一些題目來幫助他人理清想法和信息，以支持的態(tài)度提題目。遵循這些

30、慣例，你就可以創(chuàng)造一個有益的溝通氛圍。作為一名團(tuán)隊(duì)成員，在這樣的氛圍中，你會受到鼓勵，愿意將你的想法和感受與大家分享，由于團(tuán)隊(duì)中其他人確實(shí)在傾聽并且他們真的想要理解你。（ 2）排除障礙。很多因素會妨礙有效的溝通和提問。要求你做一聽眾，這本身就是一個困難。信息超載和需要理清多個頭緒會妨礙你整理、加工和保存你所聽的內(nèi)容；焦慮或者為某事、某個信息或生活中的其他事情擔(dān)憂也會影響你傾聽；積極做出反應(yīng)的傾聽和提問需要開動腦筋，還要動用體力。除了這些困難，團(tuán)隊(duì)還會出現(xiàn)一些不利于對話的，會形成消極溝通氛圍的慣例。也許成員之間不斷互相打斷對方，或提出根本不是題目的題目；幽默只是為了譏諷和中傷；沒有強(qiáng)有力的支持。

31、在一個溝通慣例低劣的團(tuán)隊(duì)中，你?？吹饺藗兓ハ鄬χ?，這都助長了不良的傾聽習(xí)慣，如：鉆牛角夾，有成見或貼標(biāo)簽，對發(fā)言者品頭論足，對另有用意的詞反應(yīng)強(qiáng)烈，對話題不感愛好，開小差，干擾別人，給他人的發(fā)言下腳注或加進(jìn)細(xì)節(jié)，假裝在傾聽等。（ 3）把握傾聽的藝術(shù)。實(shí)在學(xué)會傾聽并非很難，只要克服心中的障礙，從小節(jié)作起，肯定能夠成功?，F(xiàn)列出一些進(jìn)步傾聽能力的技巧以便核對、參考：1）創(chuàng)造有利的傾聽環(huán)境，盡量選擇安靜、平和的環(huán)境，使傳遞者處于身心放松的狀態(tài);2）在同一時間內(nèi)既講話又傾聽，這是不可能的事情，要立即停止講話，留意對方的講述；3）盡量把講話時間縮到最短。你講話時，便不能聆聽別人的良言，可惜很多人都忽略了

32、這一點(diǎn)；4）擺出有愛好的樣子。這是讓對方相信你在留意聆聽的最好方式，是發(fā)問和要求闡明他正在討論的一些論點(diǎn)；5）觀察對方。端詳對方的臉、嘴和眼睛，尤其要注視眼睛，將留意力集中在傳遞者的外表。這能幫助你聆聽，同時，能完全讓傳遞者相信你在聆聽；6）關(guān)注中心題目，不要使你的思維迷亂；7）平和的心態(tài)，不要將其他的人或事牽扯進(jìn)來；8）留意自己的偏見，傾聽中只針對信息而不是傳遞信息的人。老實(shí)面對、承認(rèn)自己的偏見，并能夠容忍對方的偏見；9）抑制爭論的動機(jī)。留意你們只是在交流信息，而非辯論賽，爭論對溝通沒有好處，只會引起不必要的沖突。學(xué)習(xí)控制自己，抑制自己爭論的沖動，放松心情；10）保持耐性，讓對方講述完整，不

33、要打斷他的談話，縱然只是內(nèi)心有些動機(jī)，也會造成溝通的陰影；11）不要臆測。臆測幾乎總是會引導(dǎo)你闊別你的真正目標(biāo)，所以要盡可能避免對對方做臆測；12）不宜過早作出結(jié)論或判定。人往往立即下結(jié)論，當(dāng)你心中對某事已做了判定時，就不會再傾聽他人的意見，溝通就* 停止。保存對他人的判定，直到事情清楚，證據(jù)確鑿；13）做筆記。做筆記不但有助于聆聽，而且有集中話題和取悅對方的優(yōu)點(diǎn)。假如有人重視你所說的話并做筆記，你不會受寵若驚嗎？14）不要自我中心，在溝通中，只要把留意力集中在對方身上，才能夠進(jìn)行傾聽。但很多人習(xí)慣把留意力集中在自己身上，不太留意別人，這輕易造成傾聽過程的混亂和矛盾；15）鼓勵交流雙方互為傾聽

34、者。用眼神、點(diǎn)頭或搖頭等身體語言鼓勵信息傳遞者傳遞信息和要求別人傾聽你的發(fā)言。三、團(tuán)隊(duì)溝通中的沖突治理我們知道團(tuán)隊(duì)中的溝通是有風(fēng)險(xiǎn)的，盡管這種風(fēng)險(xiǎn)也許不大但卻是客觀存在的。例如當(dāng)你必須告訴對方會議改期，而且你很清楚對方對這種改變會怎樣的怒氣沖天。有時，溝通的風(fēng)險(xiǎn)卻很大。在表達(dá)自己的觀點(diǎn)時，人們又是必須冒著被拒盡、嘲笑甚至失敗的危險(xiǎn)，而且怕別人說你愚蠢或呆板。這時，你就會和團(tuán)隊(duì)其他成員之間產(chǎn)生沖突。沖突是指兩個（含）以上相關(guān)聯(lián)的主體，因互動行為所導(dǎo)致的不* 的狀態(tài)。沖突常會是人們驚惶失措，而且其發(fā)生時不可避免的且具有周期性。沖突的性質(zhì)可能會隨著團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)的邁進(jìn)而有所變化。好的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常使沖突明朗化

35、，這樣做不是為了讓人們進(jìn)行正面交鋒，而是弄清沖突雙方不同的觀點(diǎn)和方法，以及其想法、信息和價(jià)值觀是如何產(chǎn)生沖突的，進(jìn)而處理沖突。1、 產(chǎn)生沖突的原因沖突的起因可能很簡單，也可能很復(fù)雜。沖突之所以發(fā)生可能是利害關(guān)系人（ stakeholder ）對若干議題的認(rèn)知、看法不同，需要、利益不同，或是基本道德觀、宗教信仰不同等因素所致。沖突是一種形式，無論個人或團(tuán)體在某種認(rèn)知的威脅下找到自己，這些目標(biāo)通常與我們個人的欲求有關(guān)，而這些認(rèn)知的威脅可能是真實(shí)的，也可能是想象的。首先，沖突被視為一種認(rèn)知的威脅，“認(rèn)知”是沖突的基礎(chǔ)，可能是“假造的”或間接的，與團(tuán)隊(duì)的利益或目標(biāo)毫無實(shí)際的抵觸，然而團(tuán)隊(duì)及從此認(rèn)知且經(jīng)

36、歷沖突；第二，沖突是在人與人之間的互動中經(jīng)歷的；第三，與人際間欲求有關(guān)的沖突大小，對于有連接個人和社會?？吹臎_突有極大的裨益。需要指出，變革是產(chǎn)生沖突的特殊原因，我們每個人對于接受變革以及適應(yīng)變革都會有題目，每個人的差異由變革而顯得擴(kuò)大化，這會使團(tuán)隊(duì)面臨更糟的境界。2、沖突的分類當(dāng)兩人或更多的人發(fā)現(xiàn)他們個人目標(biāo)互為排斥，也就是說，假如他們發(fā)現(xiàn)個人目標(biāo)會妨礙另外一個人實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)時，沖突就出現(xiàn)了。分歧可能會通過互相協(xié)商來解決，但也可能演變成一場毫無意義的沖突。因此，我們可以把沖突分為兩類：有成效的沖突，失往功用的沖突。有成效的沖突有其典型特點(diǎn)，往往是積極的、非個人化的、實(shí)質(zhì)性的、合作的；而失往功用

37、的沖突則為消極的、個人化的、有影響的、競爭的。威特曼（ Witteman）這樣區(qū)分兩者：“有成效的沖突包括對一些想法的批判性評判；在毫無意義的沖突中，團(tuán)隊(duì)成員不做任何分析評判，或者只留意其他成員的行為和個性?！毖芯勘砻?，那些確實(shí)能使團(tuán)隊(duì)成員在非個人化的沖突（不論是競爭性的還是合作性的）中互相達(dá)成理解的沖突更能夠使成員達(dá)成一致并且使團(tuán)隊(duì)有凝聚力。3、對沖突的方法直接處理法“直接處理法”是這樣一種方法，他夸大題目解決要通過面對面的交流，他適用于團(tuán)隊(duì)成員將要學(xué)著應(yīng)用的其他一些技巧。直接處理法鼓勵團(tuán)隊(duì)成員不通過治理部分而直接解決他們的題目，同時也避免了糾紛，節(jié)省了時間和精力，并最大可能的減少了對題目的

38、誤解。通過遵循一系列的指導(dǎo)方針，治理者和團(tuán)隊(duì)成員都可以在沒有第三者參與或不必要的仲裁的情況下公然、公正的解決題目。假如你是團(tuán)隊(duì)成員，有些時候就可能與團(tuán)隊(duì)伙伴之間出現(xiàn)沖突，這將會使你處于困難的境地。為了淡化沖突，當(dāng)你面對團(tuán)隊(duì)伙伴是應(yīng)遵循以下步驟：（ 1）告訴你的同事，你對他（或她）所作的事有些疑問，暗示這一題目可能是誤解并表示你聽他（或她）的解釋，要認(rèn)真聽，不要做出任何爭論。（ 2）計(jì)劃于團(tuán)隊(duì)伙伴開個會，重提這個題目，更加具體的來探討它，采用直接處理法的指導(dǎo)方針。（ 3）拿著這一題目面對你的伙伴，假設(shè)他（或她）在處理這一題目使會需要些幫助。（ 5）將這一題目提到整個團(tuán)隊(duì)眼前，向所有的團(tuán)隊(duì)成員征詢

39、意見。直接處理法授予團(tuán)隊(duì)成員一定的權(quán)力，幫助他們通過個人承擔(dān)責(zé)任，個人成長以及給與他們決定的工具來做出了很多有價(jià)值的決定。這一方法將成為團(tuán)隊(duì)處理他們所有沖突時所采用的有效方法。不過，有些時候面對面也不能解決題目，這時團(tuán)隊(duì)成員們會選擇將這些題目上報(bào)給治理層，讓他們來解決。但當(dāng)沖突到達(dá)這一步之前，讓一個沖突雙方都信任的團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)成員作為第三者來進(jìn)行仲裁也是一個好主意。第三者的任務(wù)并非強(qiáng)行制定一個決定，而是采用一個簡單的技巧來解決已經(jīng)對立的現(xiàn)狀而已。留意！這是總存在一個第三者成為題目一部分的危險(xiǎn)，為了適當(dāng)?shù)耐瓿蛇@一任務(wù)，必須遵循以下幾點(diǎn)：保持冷靜，保持中立；不斷的回到事實(shí)上來；避免你自己來解決這一題

40、目，而要盡量幫助他們自己往解決他們的題目；一旦雙方提出解決辦法時，就應(yīng)從中退出；一定要留意不要滑進(jìn)救援者或同道的角色。4、 減少沖突 直接處理法是解決沖突的一個非常好的方法，但處理沖突的最佳方法是了解沖 突的原因，以及如何減少沖突。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該知道沖突產(chǎn)生的原因并知道他們的行為使會減緩還是會加劇沖突，這就要求團(tuán)隊(duì)成員在處理題目是要做到以下幾點(diǎn)：（ 1）為個人和團(tuán)隊(duì)著想。考慮他人傾向，考慮為每個人帶來雙贏的結(jié)果，堅(jiān)持互利互惠。（ 2）公平和同等。假如團(tuán)隊(duì)成員在為同等、正義和公正而努力，他們會感覺良好，知道一套職業(yè)道德在起著約束作用，而且能夠彼此很好的相互適應(yīng)。（ 3）好情緒。好情緒是一種態(tài)度，是指樂意使他人感到輕松。好情緒可以影響他人，使其仁慈慷慨，助人為樂；可以增加親和力；可以減少故意和挑釁性；還能有助于產(chǎn)生創(chuàng)造性的解決方法。（ 4）幽默感。它與好情緒有關(guān)，但兩者不同。幽默感是一種在具體情況下發(fā)現(xiàn)幽默的能力，一種欣賞反話的能力，以及適