煤礦基層單位工會總結(jié)工作總結(jié)

1、煤礦基層單位工會總結(jié)工作總結(jié)工會 年初以來，我隊按照處黨委、處工會、文件精神及隊黨支部 安排要求，以黨的“ xx大精神”為主線，按照“三個代表”要求，緊 緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心，認真落實責任，突出工會的維 護職能、強化職工民主管理、保護調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性； 強化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，學習宣傳工會法、公民道德 建設(shè)實施綱要，大力營造安全氛圍，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至10月份，全隊共生產(chǎn)原煤278350噸，循環(huán)率達98%采面優(yōu)良品率達96% 我們主要做了以下幾方面的工作：一、實踐“三個代表”抓主工會工作之魂、強化教育培訓，提高職工安全素質(zhì)今年根據(jù)我隊的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合我隊實際情

2、況，開展生產(chǎn)學習活動。積極組織動員廣大職 工為區(qū)對改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快 區(qū)隊建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新工會工作新局面，是區(qū)隊工會工作之魂。（一）是首先在全隊職工中開展“學理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題 的系列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作， 根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常 性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習工會法 煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、煤礦安全規(guī)程和安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、 思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn) 意識和自主保安能

3、力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對 具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編 寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進 行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動 接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全” 的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了廣大員工的學技術(shù)、比技能的良好氛圍。 （二）是以 落實公民道德建設(shè)實施綱要為內(nèi)容，以學習貫徹工會法為契機，強化基層工會工作的政治責任感，增強職工主人翁責任意識。在 區(qū)隊開展了職工道德評議活動，制定了道德考核標準細則，明確了考 核內(nèi)容，利用，印刷品在職工中廣為宣傳，完善了相關(guān)考核制度，加 強

4、考核，及時改進考核中存在的問題，遺漏。 （三）是開展了以“文 明在崗位”為重點的活動。對職工普遍進行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、 職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)作風教育，在全隊形成“愛崗敬業(yè)、爭先 創(chuàng)優(yōu)”的良好風氣。根據(jù)我對的工作實際，建立了道德建設(shè)考核目標， 管理體系，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，深入開展群眾 性的道德實踐活動，規(guī)范強化職工職業(yè)道德建設(shè)，非碘時期，全隊職 工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習，在公共場所不亂吐談、嗑麻 子、廢棄物，從小事做起，點滴做起，形成了人人講衛(wèi)生的好面貌， 美化了辦公環(huán)境。（四）是以文明家庭為細胞，在我隊開展了文明家庭“四比”活動，即“比法制觀念教育、比家

5、庭鄰里團結(jié)、比學習進 取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊上下形成家庭和美的勢頭， 有利地促進全對工作的開展。（五）是把理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風，真正落實到工會工作中來，維護好職工的根本利益，把求真務(wù)實，真 抓實干的作風落實到隊伍的管理方方面面。（1）是抓安全生產(chǎn)，促現(xiàn)場安全管理 為了進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育 培訓，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓 向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務(wù)知識培訓，發(fā)揮黑板報 優(yōu)勢，每日一題學習活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量， 以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn) 場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

6、的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在 上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進 行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員 對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī) 范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能 上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。（2）落實安全責任，加強現(xiàn)場安全管理，圍繞生產(chǎn)開展各項活動 圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責任抓落實，網(wǎng)員 與所

7、包各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標，嚴格落實管理層、執(zhí) 行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由網(wǎng)長主持召開一次網(wǎng)員 安全會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴格考核重點工作的完 成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中因網(wǎng)員責任造成 的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經(jīng)濟處罰、停工學習、 撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面 考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的 給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免 職。（3）做好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，促進安全工作全面開展為了我隊安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定發(fā)展，成立了安全監(jiān)督檢查小組，

8、在隊支持下開展 了 “頂板、放炮、機電運輸、一通三防會戰(zhàn)”和“安全季”活動，堅 持抓好動態(tài)生產(chǎn)過程中的安全管理，做到超前預(yù)防、防患于未然。定 期對本隊所有崗位操作人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的 監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患。同時加大對工作面頂板、 放炮、移溜、支回柱、和小絞車運輸提升等薄弱環(huán)節(jié)和事故易發(fā)多發(fā) 地點的檢查，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，切實做到了重心下 移、關(guān)口前移，安全生產(chǎn)在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，為全隊安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。（4）監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)揮網(wǎng)員作用，提高采面標準化水平在質(zhì)量標準化工作上發(fā)揮網(wǎng)員作用，結(jié)合集團公 司“兩個體系”運行和新標

9、準的實施，充分發(fā)揮、強化網(wǎng)員組織在安 全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關(guān)作用充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員安全檢查作用、認真履行 工作，糾正作業(yè)人員的違章行為，認真查找采面存在的薄弱環(huán)節(jié)和事 故隱患，嚴把安全關(guān)口，反饋安全信息。1-10月份，共提安全生產(chǎn)建 議32條，查出安全隱患157條，使事故隱患得到有效控制和處理，為 全隊安全生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)揮了積極的促進作用。在現(xiàn)場工作中認真 排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊進行嚴厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子， 在實行“三違”人員過“六關(guān)”處罰辦法的基礎(chǔ)上，加強對“三違” 人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違

10、”造 成的后果，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。對網(wǎng)員、職工進行礦井質(zhì)量標準化標準知 識學習，網(wǎng)員進行監(jiān)督檢查，督促職工樹立了質(zhì)量意識和質(zhì)量標準化 工作思想。在生產(chǎn)過程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工 程質(zhì)量；各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴格按質(zhì)量標準進行作業(yè)，從支架結(jié)構(gòu)、 支柱角度、鋪聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達到質(zhì)量 標準，不合格的返工進行處理；隊管理人員進行現(xiàn)場檢查，寧可停產(chǎn)、 停工，絕不在工序上違章冒險蠻干。在安全管理上形成了一個“四位 一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范， 現(xiàn)場檢查經(jīng)?；?二、突出工會的維護

11、職能，扎穩(wěn)工會工作之根 我 隊工會在上級工會組織及黨支部的帶領(lǐng)下，堅定不移的推動黨全心全 意依靠工人階級的根本指導方針的落實，認真履行維護員工合法權(quán)益 的基本職責，一手抓機制建設(shè)，一手抓為員工群眾辦實事，初步形成 了具有區(qū)隊特色的工作格局。（一）在工作中充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用動員和組織廣大員工群眾在物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展中建功立業(yè)， 最大限度地保護和調(diào)動廣大員工群眾積極性，團結(jié)引導員工為發(fā)張貢 獻全部力量和智慧，廣泛開展具有針對性的形式政策教育，幫助員工 學法、用法，有效地提高了職工的法制水平。廣大員工是區(qū)隊改革發(fā)展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經(jīng)濟文化權(quán)。在次堅持 一手抓員工群眾生

12、產(chǎn)積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實事，切 實把廣大員工的政治、經(jīng)濟、文化權(quán)益維護好。我隊工會各級干部時 常深入一線，深入群眾、準確了解困難員工的困難和要求，滿腔熱情， 真心實意地幫他們幾決實際問題。（二）在工作中不斷完善和強化工會維權(quán)的基礎(chǔ)。（1）是加強了職代會職能作用發(fā)揮，促進區(qū)隊民主管 理，更有效地維護員工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟知情權(quán)。（2）區(qū)隊黨政負責人切實作好民主監(jiān)督負總則工作、實行隊務(wù)公開，使職工心 明眼亮，在全隊推行隊務(wù)公開工作制度。隊務(wù)公開工作是廣大員工參 與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護、調(diào)動和發(fā)揮職工主人翁積極 性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區(qū)隊方針、民

13、主建 設(shè)的大事來抓。（3）是堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。今年，我 隊堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標準，重實際， 講事實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好每件事情，心系全體職工 全心全意為職工服務(wù)，誠心誠意反映職工的意愿和要求。四、是加強職工勞動爭議調(diào)節(jié)和法律監(jiān)督工作。針對職工在工作中出現(xiàn)的勞動糾紛積極進行調(diào)節(jié)，緩解化解職工矛盾。對于工作中出現(xiàn)不良反應(yīng)例如： 職工工傷我隊采取了困難互助基金，一方面是職工及時得到了求助另 一方面也緩解區(qū)隊的壓力，給職工的安撫工作也好開展。抓好各項慰 問工作，加強對安全工作的指導，全年共慰問職工談話 200人次，及 時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。五、抓好計劃生育工作，積極完成處計生委交代工作 做到超前工作，安排落實各 項計化生育工作，在區(qū)隊大力宣傳相關(guān)計劃生育法律法規(guī)，完善各類 學習內(nèi)容。 六、干群同唱一首歌安全生產(chǎn)接碩果 一年來，我隊工會 同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在工作中發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風， 扎扎