施工進(jìn)度計劃報審表

1、施工進(jìn)度計劃 報審表工程名稱：長順縣猛秋煙葉收購線編號：01致：貴陽科力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）我單位根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定，已完成了施工進(jìn)度計劃及保證措施的編制 工作，請予以審查。附件：施工進(jìn)度計劃及保證措施承包單位（章）：貴州競億建筑工程有限公司項目經(jīng)理：日期：年月日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師:日期：年月日審查意見：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu):總監(jiān)理工程師:日期：年月日注：本表各相關(guān)單位各存一份施工總進(jìn)度（包括施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措施一、施工進(jìn)度計劃：1 、總工期計劃安排若我單位中標(biāo)，我單位承諾有能力滿足建設(shè)單位提出的工期進(jìn)度 180日歷天的要求，確保工程能在建設(shè)單位計

2、劃投入使用日期前竣工。 2 、施工段的劃分根據(jù)該工程的該特點， 分間進(jìn)行流水搭接施工。 各單體樓層間組 織各工種流水施工，以減少一次機(jī)械、材料、勞力投入和窩工現(xiàn)象， 降低施工成本。3、施工進(jìn)度計劃安排各分部分項工程的具體時間安排詳見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、加快施工進(jìn)度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施1 、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度計劃為了對工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制。實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全 等各項指標(biāo)。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機(jī)械設(shè)備，力求 減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效。將先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管 理溶合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過周密的調(diào)查、研究，進(jìn)行了大量 的計算，反復(fù)平衡

3、、優(yōu)化精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。綜合網(wǎng)絡(luò)計劃采 取三級網(wǎng)絡(luò)的形式， 一級網(wǎng)絡(luò)為施工進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)， 在把施工總工 期控制在合同工期以內(nèi)的前提下， 規(guī)定了各個分部分項工程的控制工 期。作為施工的控制目標(biāo)， 各分部分項工程根據(jù)在一級網(wǎng)絡(luò)中的進(jìn)度 控制，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃即為二級網(wǎng)絡(luò)， 二級網(wǎng)絡(luò)對各分部分項工程的 施工提供具體的指導(dǎo)。2 計劃保證采用施工進(jìn)度總計劃與月、 周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施 工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、抓關(guān)鍵矛盾， 組織流水交叉， 安排合理的施工程序， 做好勞動者組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工 作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實 現(xiàn)，從而進(jìn)一步

4、通過各級控制點工期的實現(xiàn)， 從而進(jìn)一步通過各級控 制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（1）項目部根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，認(rèn)真做好月、旬、周的材 料、機(jī)具需要量計劃， 緊俏產(chǎn)品提早訂貨， 及時安排材料、 機(jī)具進(jìn)場（ 2）認(rèn)真進(jìn)行工期計劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予 以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法， 各工序各班組都有明確的 施工期限和責(zé)任范圍。（3）各分管施工員及時落實各項施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)記錄各作 業(yè)班組施工進(jìn)度情況、 工人出勤情況和工作條件， 以日報表形式報至 內(nèi)業(yè)施工員和項目經(jīng)理， 由內(nèi)業(yè)施工員進(jìn)行匯總并在實際進(jìn)度一覽表 中予以標(biāo)記。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項目經(jīng)理每

5、周作一次施工進(jìn)度定 期檢查，組織班組長以上的管理人員例會， 聽取班組長及各專業(yè)施工 員對施工進(jìn)度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題， 合理調(diào)整施工工作 面、施工順序和施工機(jī)械使用，當(dāng)場審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場兌現(xiàn) 獎罰措施。 根據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計劃要求， 檢查進(jìn)度滯 后工序與計劃主導(dǎo)工序的影響情況， 重新調(diào)整進(jìn)度計劃或采取工種支 援等辦法調(diào)整施工力量， 以保證關(guān)鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間 完成，從而保證工程竣工期限，實現(xiàn)工期控制目標(biāo)。（5）精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，主體結(jié)構(gòu)分主 樓、副樓進(jìn)行施工，實現(xiàn)工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的 工作面。（ 6）辦理建材運輸特

6、別通行證，保證材料運輸?shù)臅惩o阻。3、 組織保證組建一支強(qiáng)有力的項目管理班子， 由具備豐富施工經(jīng)驗的管理人 員擔(dān)任項目經(jīng)理，成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢 員、材料員、安全員、試驗員、預(yù)算員等組成的項目經(jīng)理部，項目經(jīng) 理部人員進(jìn)行明確分工，各施其職，各負(fù)其責(zé)。本工程實行項目法管理施工， 建立項目經(jīng)理責(zé)任制， 對本工程行 使計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督、管理六項基本職能，并在本單位 系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組， 能打硬戰(zhàn)， 并有施工過大型建筑建筑業(yè)績的施 工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時間，科學(xué)合理地組織施工， 形成各分部分項工程在時間、 空間上充分利用而

7、緊湊搭接， 打好交叉 作業(yè)戰(zhàn)，從而保證工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，不斷加快工程進(jìn)度。4 、協(xié)調(diào)保證項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位緊密配合，統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全 全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。堅決貫徹企業(yè)的計劃管理， 以竣工投產(chǎn)為目標(biāo)， 以方案中的總進(jìn) 度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃 的布置和實施，強(qiáng)化動態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性， 實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作， 按計劃組織人員、 材料、施工機(jī)具

8、進(jìn)場， 搞好各項臨建設(shè)施，為順利施工創(chuàng)造條件。按程序組織文明施工，強(qiáng) 化生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)好土建、 安裝和裝飾的交叉作業(yè)和流水施工。施工 期間，各工程協(xié)調(diào)配合有條不紊，設(shè)立主要形象進(jìn)度控制點，采用網(wǎng) 絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法，堅持日平衡、周調(diào)度，保證計劃實 施。5、 經(jīng)濟(jì)手段保證實行合理的工期止目標(biāo)獎罰制度， 根據(jù)工作需要， 主要工序采取 每日兩班制度，即 12 小時一班連續(xù)澆砼作業(yè)。整個工程層層實行責(zé)任制，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，實行內(nèi)部 重獎重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期，對于層、段施工 作業(yè)設(shè)計 ，實行重獎、重罰。6、 制度保證建立生產(chǎn)例會制度， 利用動態(tài)管理實行滾動計劃， 結(jié)

9、構(gòu)施工階段 每半月一次，裝修施工階段每周一次，舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè) 計單位、施工單位聯(lián)席會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每星 期例會， 檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況， 布置下一次周會前的 計劃，對拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因， 并及時采取有效措 施保證計劃完成。7 、施工機(jī)械設(shè)備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。 主要施工機(jī)械設(shè)備計劃表詳附表8、利用新技術(shù)新工藝提高工作時效單位已把推廣應(yīng)用新技術(shù)與創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步、降低成本、提高工 資等有機(jī)地結(jié)合起來，認(rèn)真總結(jié)、不斷探索、力求創(chuàng)新。三、技術(shù)措施 實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞

10、動力作業(yè)，同時優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)化隊伍，推行“三全” 管理制度，充分發(fā)揮職工積極性，提高工作效率。使用先進(jìn)的機(jī)具， 加快施工進(jìn)度，同時加強(qiáng)施工機(jī)具管理，保證 機(jī)具動轉(zhuǎn)良好。防水層施工如遇雨季采取搭設(shè)雨棚等雨期施工措施， 保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度、質(zhì)量。保證資金供應(yīng)，確保各項費用支付 施工各專業(yè)工種按協(xié)調(diào)后的位置進(jìn)行施工，做到施工有序。四、總體管理與協(xié)作：1 、項目經(jīng)理部內(nèi)部管理：強(qiáng)化項目經(jīng)理部內(nèi)部管理人員的效率和協(xié)調(diào)， 增強(qiáng)與工程管理方 和監(jiān)理方的聯(lián)系， 加強(qiáng)對各專業(yè)班組的控制和供貨商的協(xié)調(diào)， 將圍繞 本工程建設(shè)的各方充分調(diào)動、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同完成工期總目標(biāo)。強(qiáng)化 項目經(jīng)理部的調(diào)度指揮。

11、項目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)施工過程中的生產(chǎn)、 技 術(shù)指揮、統(tǒng)一安排、 調(diào)度各生產(chǎn)力要素， 一切服從工程的需要， 科學(xué)、 合理的組織施工機(jī)械、機(jī)具、勞動施工做到緊張而有條不紊地進(jìn)行。2 、材料供應(yīng)計劃：項目經(jīng)理部會同管理方、 監(jiān)理方、 設(shè)計院和業(yè)主盡早確定材料及 其規(guī)格、品質(zhì)和供貨商，確保供貨商能在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。 關(guān)鍵材料和特殊材料提前將樣板報送工程管理方審批， 在其認(rèn)可后訂 貨采購。3 、施工進(jìn)度的動態(tài)管理：根據(jù)施工進(jìn)度計劃， 對施工進(jìn)度這行動態(tài)管理， 建立主要的工程 形象控制點。 施工組織采用流水與交叉相結(jié)合的作業(yè)方式， 合理安排 勞動力，盡量減少其它工程占用主工期。4 、分進(jìn)度計劃的編制

12、： 圍繞總進(jìn)度計劃編制季、月、周施工進(jìn)度計劃，做到各分項工程 的實際進(jìn)度能按計劃要求完成。 每月根據(jù)本月完成情況， 在確工程按 期完成的前提下， 對下月計劃和后期計劃重新調(diào)整， 以保證施工過程 中工期控制的合理性。五、充分準(zhǔn)備工作：1 、編制詳細(xì)的計劃：編制項目施工進(jìn)度計劃和材料、 設(shè)備需用量計劃， 使施工中的人 員、材料、設(shè)備、工藝等各要素有計劃、有落實，從而促進(jìn)工程的順 利施工。2 、材料準(zhǔn)備：提前與材料供應(yīng)商、 設(shè)備租賃商進(jìn)行商談， 確保材料和設(shè)備能夠 按計劃進(jìn)場，盡量減少由于材料、設(shè)備未及時到貨、性能有與規(guī)格有 誤、質(zhì)量不符要求、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。有時設(shè)計和 業(yè)主采購材料

13、跟不上工程需要， 也影響工期， 我單位作到提前半個月 主動業(yè)主部門聯(lián)系，盡可能做到協(xié)調(diào)施工。3 、班組的組建：提前組建項目班組， 選擇施工管理人員和施工機(jī)械， 一旦中標(biāo)可 即時進(jìn)場，按業(yè)主要求的開工日期開工，以免耽誤工期。4 、會審圖紙： 開工前組織有關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真研究施工圖紙，做好圖紙會審工 作，及早發(fā)現(xiàn)、研究和糾正問題，并盡早提交審核意見。與工程管理 方緊密協(xié)調(diào)，減少臨時和事后變更數(shù)量， 并盡可能提前通知變更內(nèi)容， 盡量辟免施工臨時出現(xiàn)設(shè)計變更造成混亂和延誤。六、工期管理制度化：1 、責(zé)任制：建立和落實崗位責(zé)任制， 把各階段、 各工序工期計劃落實到現(xiàn)場 工長和作業(yè)組，使現(xiàn)場施工人員能夠各負(fù)

14、其責(zé)。2 、獎懲制：建立和落實工期獎懲制度， 定期對各作業(yè)班組和現(xiàn)場工長進(jìn)行工 期目標(biāo)考核， 根據(jù)考核結(jié)果獎勵或懲罰， 從而充分調(diào)動施工班組和現(xiàn) 場施工工長的生產(chǎn)積極性，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。七、施工方法與工藝措施在確定流水施工的分段， 實施工序間保證工藝和質(zhì)量要求的前提 下，盡可能地穿插作業(yè)， 對影響作業(yè)進(jìn)度的關(guān)鍵工序和工藝制定對口 措施，使現(xiàn)場施工有條不紊，尤其是與管網(wǎng)單位的工序交接。土石方工程施工如遇到雨天， 應(yīng)做好排水工作， 同時勞動力排上 兩班作業(yè)為主，以節(jié)約施工時間。排水工程在勞動力組織安排上實行兩班作業(yè)， 以晚班工作， 主要 為次日工作創(chuàng)造條件為主， 同時按計劃備足材料， 避免窩

15、工延誤工期， 材料浪費。本工程模板柱、梁為鋼模，平板、樓梯采用竹膠板，梁、板、柱 按設(shè)計的特殊形狀加工為異型， 模板凡是接頭處采用塑料低部均勻貼 塞，保證不漏漿，砼表面光滑。柱子模板因為采用埋筋桿固定，保證 不爆模。樓板砼們用平板振動器，梁、柱砼均用插入式振動棒。所有 鋼筋成型均用機(jī)械成型， 不準(zhǔn)用手工加工。 鋼筋連接柱子筋用電渣焊， 大梁筋用對焊， 梁柱鋼筋連接不得采用梆扎。 施工方法采用流水作業(yè) 及主體交叉作業(yè)同層施工，流多進(jìn)行分區(qū)、段，如模板鋼筋 砼，分區(qū)段進(jìn)行合理使用施工平面。隔層為交叉作業(yè) ，如，隔主體 施工面 35 層，作水電預(yù)埋，作填充墻或作地面找平，墻面刮糙等， 這樣有效利用施

16、工空間，保證工期。八、組織措施：1 、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系，使內(nèi)、外業(yè)之間，各專業(yè)、各工序之間能 夠緊密配合， 確保施工工序順利交接， 減少因工序拉交接延誤造成的 工期損失。2 、加強(qiáng)成品與半成品的保護(hù)工作， 減少返工與成品損壞造成的時 間浪費和對其它工序的延誤。3 、材料部門要組織按時保時進(jìn)貨， 避免因材料不足對其它序造成 延誤，重點是分隔帶道沿的預(yù)制。4 、項目部門要組織好后勤管理和服務(wù)， 使全體工人員能夠集中精 力于工程施工。5 、能否在計劃工期內(nèi)竣工，與各有關(guān)部門、施工單位的協(xié)調(diào)，是一個重要因素，必須加以重視。6 、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，如果我單位中標(biāo)，立即與設(shè)計單位聯(lián)系， 進(jìn)一步了解設(shè)計示意

17、圖及工程要求， 以使完善我單位的施工組織設(shè)計 為施工做準(zhǔn)備。在施工過程中，保持與設(shè)計的聯(lián)系， ；加強(qiáng)合作，求 得設(shè)計單位的配合。九、施工準(zhǔn)備及安排保證工期具體技術(shù)措施及方案 施工準(zhǔn)備及安排直接影響工期的實施。本工程將比正常 施工配 備的機(jī)械、材料、勞動力數(shù)量增加，每天實行二班工作制，節(jié)假日不 休息，搶晴天、戰(zhàn)雨天。每道施工工序必須加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理和檢查， 避免因返工耽誤工 期。合理安排各項工作， 要求主要施工工序呈直線完成。 因而在施工 材料、周轉(zhuǎn)機(jī)具等提早安排、提早配備，使工期順利進(jìn)行。 十、安期核查進(jìn)度確保工期編制月作計劃，并在每月底對本月實際完成情況進(jìn)行分析總線， 找出差距。每星期召開一次生產(chǎn)例會，對一周的進(jìn)行完成情況進(jìn)行檢查分 析。對未按進(jìn)度要求完成的工作采取措施，調(diào)整作業(yè)計劃。加強(qiáng)施工管理和監(jiān)督檢查， 杜絕質(zhì)量事故造成的返工而影響計劃 順利完成。十一、避免氣候?qū)て诘挠绊?天氣影響也是工期因素之一。我單位作法為冬季、雨季、室外室 內(nèi)交叉等作業(yè)措施，把天氣影響降到最低。加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系， 在局部范圍內(nèi)采用一定的施工手段， 適度高速整，