企業(yè)2018年年終工作總結(jié)模板

1、企業(yè)2018年年終工作總結(jié)模板姓名：XXX部門：XXX企業(yè) 2018 年年終工作總結(jié)模板歲末臨近，新春將至，不知不覺 XX年的工作即將告一段落。公司 企業(yè)的年終總結(jié)怎么寫呢？企業(yè)XX年年終工作總結(jié)模板企業(yè)XX年年終工作總結(jié)模板1今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來， 我努力適應(yīng)新的工作 環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項 工作任務(wù)，我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績，下面將任職來的工 作情況匯報如下：一、自覺加強學習，努力適應(yīng)工作 我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋 惑，不斷理清

2、工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面， 干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引， 依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快 地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技 巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉， 我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和 難點。二、心系本職工作，認真履行職責（一）耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來， 我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每 一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出 賬

3、。對于每一筆進出賬， 我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則， 分門別類記錄在案， 登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例 行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按 公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳 服務(wù)費。結(jié)合的實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上， 我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以 收繳、催收，XX年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理 控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助 管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗 關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止

4、鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。（二）積極主動地搞好文案管理。 半年來，我主要從事辦公室的工作， 的文案管理上手比較快，主要做好了以下 2 個方面的工作：一是資料錄 入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認真 搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二 是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是 我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法， 將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。（三）認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是 10 月份開始交與 我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識 和

5、管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較 嚴峻。我主要做了以下 2 個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。 二是認真驗收交接。三、主要經(jīng)驗和收獲完成了一些工作， 取得了一定成績， 總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng) 驗和收獲：（一）只有擺正自己的位置， 下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)， 才能盡快適應(yīng)新 的工作崗位（二）只有主動融入集體， 處理好各方面的關(guān)系， 才能在新的環(huán)境中 保持好的工作狀態(tài)（三）只有堅持原則落實制度， 認真理財管賬， 才能履行好財務(wù)職責（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。四、存在的不足由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，XX年的工作存在以下不足

6、：（一）對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠， 特別是對以往的一些 收費情況了解還不夠及時 ;（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難 ;（三）綠化工作形勢嚴峻， 自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫五、下步的打算針對工作中存在的不足， 為了做好新一年的工作， 突出做好以下幾 個方面：（一）積極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系 ;（二）加強業(yè)務(wù)知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益 ;（三）管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支 ;（四）想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系 ;（五）抓好小區(qū)綠化維護工作。企業(yè)XX年年終工作總結(jié)模板2 今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二

7、年， 是我司的經(jīng)營能否取得突 破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一 年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn)重組的關(guān) 鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學習貫徹三個代表的重要體現(xiàn)。一個企 業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，三個代表只是一 句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生 存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求， 主題是 發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入 完成 1.86 億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入 1.9 億元，要求以 2 億

8、 為起點，達到 2.2 億，超過公司歷史最高水平，力爭超過 2.5 億，實現(xiàn) 比 20xx 年經(jīng)營收入翻一番的目標。其中煤炭經(jīng)營計劃是 35 萬噸，要求 以 40 萬噸為起點，力爭達到 60 萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟時期原煤銷售 54 萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番 ;油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫 硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番 ; 建材經(jīng)營要求在去年減虧 31 萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局 面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達到 1000 萬元，力爭達到 1500 萬元， 實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標 ; 物業(yè)租賃收入計劃是 1900萬元，力爭達 到 2200

9、萬元，比去年 XX 萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生 存、促發(fā)展的經(jīng)營指標，是開拓進取的經(jīng)營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè) 的自尊、自強、自立指標。要完成今年的經(jīng)濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么 困難，我們都要積極面對，知難而上，按照穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力 而行、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營發(fā)展思路和合法、 合理、合時、合算的經(jīng)營守則， 自強不息，團結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對 今年的工作提出以下幾點要求：1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標。 公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標， 應(yīng)以該指標指引全體員工的行 為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教

10、育。各部門、 各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體 性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步 調(diào)開展工作，凝聚力量 ; 二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難， 承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任 ; 三是提倡工作的主動性 和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出 意見，分析情況，解決問題 ; 四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個 單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng) 造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概 念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。2、公

11、司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。 重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質(zhì)，更新觀 念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書 本中學習，從工作實踐中學習，從從經(jīng)驗教訓中學習，適應(yīng)市場經(jīng)濟的 發(fā)展要求 ; 二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利 于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣 ; 三是帶頭講效率。經(jīng)營要講 效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標 要量化到人，責任到人 ; 四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風，要增強 為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識 ; 五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展 是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競 爭，促進企業(yè)發(fā)展。3、要大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改， 要規(guī)范內(nèi)部管 理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)