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文檔簡介
1、“5S”檢查及考核制度1、 目的:為配合公司“ 5S”工作的開展,提高大家對“ 5S”工作的重視程 度,最大限度的確保生產(chǎn)車間“ 5S”工作的規(guī)范化、常態(tài)化,從而達到改 善工作環(huán)境、提升管理水平之目的,特訂立“ 5S”檢查及考核制度,請大 家遵照執(zhí)行。2、 適用范圍:公司生產(chǎn)部各部門及其所轄范圍。3、 權(quán)責:生產(chǎn)部各部門主管負責執(zhí)行落實各項“ 5S”指標,彳f政部“ 5S” 監(jiān)督小組負責督導(dǎo)檢查并考核。4、 檢查頻率:以車間為單位,每周檢查一次,時間不定,順序不定,隨機 檢查;對檢查的不合格項目或采取現(xiàn)場拍照、 或現(xiàn)場直接向負責人明示的方 式進行,讓每一位負責人都十分清楚明白自己所轄區(qū)域的問題
2、點在哪里;5、 依據(jù)評分標準進行綜合評分,總分為100分,考評85以上分為合格(包含 85分)84分以下(包含84分)為不合格;6、 對總分進行排名,排名前1名的頒發(fā)流動紅旗一面,排名后兩名的頒發(fā) 流動黑棋一面,紅旗或黑棋都必須懸掛在本單位醒目的位置;7、 一月內(nèi)有三次獲得掛紅旗機會的,將給予該單位頒發(fā)“5S”優(yōu)月4獎(獎金 500 元);8、 一月內(nèi)有兩次獲得掛黑棋機會的,將記錄于生產(chǎn)部“ 5S”黑名單,或總 分低于85分的,給予該單位黑名單待遇(處罰主管150元,);9、 一年內(nèi)獲得三次5s的優(yōu)勝單位,將獲得參選年度先進工作單位和優(yōu)秀干部評比的優(yōu)先權(quán)機會;十、 一年內(nèi)有三次登上生產(chǎn)部黑名單
3、的單位,該單位及其干部將無權(quán)參加年度的任何評優(yōu)活動;十一、每周將檢查評比結(jié)果在生產(chǎn)部公示,并行政部備案;十二、生產(chǎn)部“ 5S”監(jiān)督小組成員:十三、 組長:行政部瞿總十四、 七、此制度經(jīng)生產(chǎn)部全體干部討論通過、總經(jīng)理批準、自公布之日起實施,行政部負責解釋、修改、增補。萬華家俱行政管理部2015-1-1生產(chǎn)現(xiàn)場“ 5S”檢查表序號檢查項目配分判斷標準得分責任人缺點事項1通道3通道是否暢通,整潔。2工作現(xiàn)場物 品、工具定位 狀態(tài)5是否有定位標準,且嚴格執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場井 并有條。3物品柜5物品柜是否整齊、干凈。4料架以及物料 框5擺放是否為近日用品,很整潔。5廠品暫存區(qū)5是否定位擺放,擺放整齊,且易于
4、存、取。6車間清掃狀態(tài)3有定期清掃,車間各區(qū)域清爽干凈。(不包含止在操作的區(qū)域)7設(shè)備5是否止確使用設(shè)備,對損壞的設(shè)備是否及時 報修。無法修護的設(shè)備是否及時上報處理。8作業(yè)規(guī)范5是否規(guī)范作業(yè),設(shè)備是否有空開現(xiàn)象。9作業(yè)工具5作業(yè)工具是否直接落于地面,是否有惡意毀 壞現(xiàn)象。10消耗品的使用5是否有良好的節(jié)約意識,后尢/、必要的浪費 現(xiàn)象。地面是臺后散落的零件、物料。11勞保物品的使 用3是否按公司要求使用勞保用品,有無浪費現(xiàn)象。12電源開關(guān)狀態(tài)5所有電源開關(guān)是否安全,有沒有亂接現(xiàn)象。13區(qū)域規(guī)劃5工作現(xiàn)場是否有明確的規(guī)劃,是否有存放物 與標示不符的現(xiàn)象。是否責任到個人。14區(qū)域標示5關(guān)于區(qū)域的劃分,是否有明確的標示。15消防器具狀態(tài)5消防設(shè)備狀態(tài)是否良好, 消防設(shè)備周邊是否 有障礙物。16物料擺放狀態(tài)5車間物料的擺放是否有亂堆亂放現(xiàn)象。17產(chǎn)品配件5是否有過量產(chǎn)品配件長期存放在現(xiàn)場,是否有因超計劃生產(chǎn)現(xiàn)象。18產(chǎn)品5是否有需維修產(chǎn)品放置在生產(chǎn)現(xiàn)場,無產(chǎn)品跟蹤記錄。19行為規(guī)范、3部門員工是否有良好的素質(zhì)修養(yǎng),是否愛護、維護公司工作環(huán)境。后無惡意破壞現(xiàn)象。20儀表3部門員工是否按標準佩戴廠牌,是否穿,作 服。21持續(xù)保持5區(qū)域整改后是否良好保持225S整改配合度5是否積極配合5s整改工作,不合格區(qū)域是 臺及時整改。
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