車間5S檢查表新

1、“5S”檢查及考核制度1、 目的：為配合公司“ 5S”工作的開展，提高大家對“ 5S”工作的重視程 度，最大限度的確保生產(chǎn)車間“ 5S”工作的規(guī)范化、常態(tài)化，從而達到改 善工作環(huán)境、提升管理水平之目的，特訂立“ 5S”檢查及考核制度，請大 家遵照執(zhí)行。2、 適用范圍：公司生產(chǎn)部各部門及其所轄范圍。3、 權(quán)責：生產(chǎn)部各部門主管負責執(zhí)行落實各項“ 5S”指標，彳f政部“ 5S” 監(jiān)督小組負責督導(dǎo)檢查并考核。4、 檢查頻率：以車間為單位，每周檢查一次，時間不定，順序不定，隨機 檢查；對檢查的不合格項目或采取現(xiàn)場拍照、 或現(xiàn)場直接向負責人明示的方 式進行，讓每一位負責人都十分清楚明白自己所轄區(qū)域的問題

2、點在哪里；5、 依據(jù)評分標準進行綜合評分，總分為100分，考評85以上分為合格（包含 85分）84分以下（包含84分）為不合格；6、 對總分進行排名，排名前1名的頒發(fā)流動紅旗一面，排名后兩名的頒發(fā) 流動黑棋一面，紅旗或黑棋都必須懸掛在本單位醒目的位置；7、 一月內(nèi)有三次獲得掛紅旗機會的，將給予該單位頒發(fā)“5S”優(yōu)月4獎（獎金 500 元）；8、 一月內(nèi)有兩次獲得掛黑棋機會的，將記錄于生產(chǎn)部“ 5S”黑名單，或總 分低于85分的，給予該單位黑名單待遇（處罰主管150元,）；9、 一年內(nèi)獲得三次5s的優(yōu)勝單位，將獲得參選年度先進工作單位和優(yōu)秀干部評比的優(yōu)先權(quán)機會；十、 一年內(nèi)有三次登上生產(chǎn)部黑名單

3、的單位，該單位及其干部將無權(quán)參加年度的任何評優(yōu)活動;十一、每周將檢查評比結(jié)果在生產(chǎn)部公示，并行政部備案；十二、生產(chǎn)部“ 5S”監(jiān)督小組成員：十三、 組長：行政部瞿總十四、 七、此制度經(jīng)生產(chǎn)部全體干部討論通過、總經(jīng)理批準、自公布之日起實施，行政部負責解釋、修改、增補。萬華家俱行政管理部2015-1-1生產(chǎn)現(xiàn)場“ 5S”檢查表序號檢查項目配分判斷標準得分責任人缺點事項1通道3通道是否暢通，整潔。2工作現(xiàn)場物 品、工具定位 狀態(tài)5是否有定位標準，且嚴格執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場井 并有條。3物品柜5物品柜是否整齊、干凈。4料架以及物料 框5擺放是否為近日用品，很整潔。5廠品暫存區(qū)5是否定位擺放，擺放整齊，且易于

4、存、取。6車間清掃狀態(tài)3有定期清掃，車間各區(qū)域清爽干凈。（不包含止在操作的區(qū)域）7設(shè)備5是否止確使用設(shè)備，對損壞的設(shè)備是否及時 報修。無法修護的設(shè)備是否及時上報處理。8作業(yè)規(guī)范5是否規(guī)范作業(yè)，設(shè)備是否有空開現(xiàn)象。9作業(yè)工具5作業(yè)工具是否直接落于地面，是否有惡意毀 壞現(xiàn)象。10消耗品的使用5是否有良好的節(jié)約意識，后尢/、必要的浪費 現(xiàn)象。地面是臺后散落的零件、物料。11勞保物品的使 用3是否按公司要求使用勞保用品，有無浪費現(xiàn)象。12電源開關(guān)狀態(tài)5所有電源開關(guān)是否安全，有沒有亂接現(xiàn)象。13區(qū)域規(guī)劃5工作現(xiàn)場是否有明確的規(guī)劃，是否有存放物 與標示不符的現(xiàn)象。是否責任到個人。14區(qū)域標示5關(guān)于區(qū)域的劃分，是否有明確的標示。15消防器具狀態(tài)5消防設(shè)備狀態(tài)是否良好， 消防設(shè)備周邊是否 有障礙物。16物料擺放狀態(tài)5車間物料的擺放是否有亂堆亂放現(xiàn)象。17產(chǎn)品配件5是否有過量產(chǎn)品配件長期存放在現(xiàn)場，是否有因超計劃生產(chǎn)現(xiàn)象。18產(chǎn)品5是否有需維修產(chǎn)品放置在生產(chǎn)現(xiàn)場，無產(chǎn)品跟蹤記錄。19行為規(guī)范、3部門員工是否有良好的素質(zhì)修養(yǎng)，是否愛護、維護公司工作環(huán)境。后無惡意破壞現(xiàn)象。20儀表3部門員工是否按標準佩戴廠牌，是否穿，作 服。21持續(xù)保持5區(qū)域整改后是否良好保持225S整改配合度5是否積極配合5s整改工作，不合格區(qū)域是 臺及時整改。