企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計(jì)論文

1、東莞理工學(xué)院城市學(xué)院課程設(shè)計(jì)課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計(jì)論文名稱：院（系）：專 業(yè)：姓 名：指導(dǎo)教師：年 月曰公司概況 1 公司發(fā)展歷程 1 NIKE 公司SWO分析2 NIKE公司SWO矩陣分析3 優(yōu)勢 3 劣勢 3 機(jī)會(huì) 3 威脅 3 So 戰(zhàn)略 3 WO 戰(zhàn)略3ST 戰(zhàn)略4 環(huán)境 PEST分析4社會(huì)環(huán)境4政治環(huán)境 4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境4技術(shù)4NIKE公司行業(yè)外部環(huán)境分析5NIKE公司內(nèi)部條件分析5NIKE公司內(nèi)部條件分公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司未來發(fā)展思路公司綜合戰(zhàn)略分析 678公司概況：耐克起源于1962年，由菲爾耐特首創(chuàng)，當(dāng)時(shí)命名為“藍(lán)絲帶體育” ，20 世紀(jì) 70 年代正式更名為 Nike 。它初

2、步超過 阿迪達(dá)斯在美國運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)內(nèi)坐頭把交椅， 1980 年占據(jù)約 50的 美國市場份額。 在短短的 10 年內(nèi)便一躍成為美國最大的鞋業(yè)公 司，建立起擁有自己品牌的運(yùn)動(dòng)商品王國。從那時(shí)起，耐克開 始實(shí)行積極進(jìn)取的市場活動(dòng)，簽約頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員，并創(chuàng)造了“只 管去做( Just Do It )”這一口號(hào)。將公司的所有人才、物力、財(cái)力等資源集中起來，集中 投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷中去，培植公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場 營銷能力?，F(xiàn)任耐克公司總裁馬克帕克介紹，耐克公司目前 在中國的擴(kuò)張速度達(dá)到了幾乎每天有一家耐克專賣店開張，超 過 300 多個(gè)中國城市已經(jīng)擁有了耐克的專賣店，旗下的員工達(dá) 到了 2 萬人。發(fā)展歷程：

3、耐克公司發(fā)展歷程1972 年NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾 耐特以及比爾 鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司。1973 年全美 2000 米到 10000 米跑記錄創(chuàng)造者佩里 方庭成為第一 個(gè)穿NIKE運(yùn)動(dòng)鞋的田徑運(yùn)動(dòng)員。1978 年NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進(jìn)入加拿大、澳大利 亞、歐洲和南美等海外市場。 1979 年第一款運(yùn)用NIKE專利氣墊技術(shù)的 Thaiwind跑步鞋誕生。第 一條NIKE服裝生產(chǎn)線開始上馬。1980 年NIKE進(jìn)入中國，在北京設(shè)立了第一個(gè)NIKE生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處。之后，NIKE秉承“ Local for Local ” （在哪里，為哪里） 的

4、觀念， 不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國， 而且全心致力于本地人才、 生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國取 得了飛速進(jìn)展。 1996 年正式在中國成立了全資子公司NIKE（蘇州）體育用品有限公司，總部設(shè)于上海，并在北京、廣州設(shè)立分公司 （香港也于 2002年 1 月作為分公司并入中國區(qū) ）。2002年 5月NIKE開始在全國范圍內(nèi)舉辦 NIKE蝎斗3對(duì)3足球賽，數(shù)百 支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐 14、16、18 歲三個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)牌。 這是 NIKE 公司為中國青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。 2002 年 7 月NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯？卡特來京，

5、卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業(yè)，傳播放 客文化2002 年 8月 耐克將會(huì)贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國， 跟中國的同齡人切磋球技。2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯？卡特來京， 卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業(yè)的發(fā)展并代表耐克公司向中國 籃協(xié)捐贈(zèng)籃板。 2002年 8月，耐克將會(huì)贊助一批代表美國自由籃球文化的“街 頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。耐克(Nike)SWOT分析優(yōu)勢耐克是一家極具競爭力的公司， 公司創(chuàng)立者與 CEOPhil Knight 最 常提及的一句話便是“商場如戰(zhàn)場”(Busin

6、ess is war without bullets )。 劣勢耐克擁有全系列的運(yùn)動(dòng)產(chǎn) 品。(譯者注：可以理解為沒有重點(diǎn)產(chǎn)品) 機(jī)會(huì)產(chǎn)品的不斷研發(fā)。 威脅 受困于國際貿(mào)易。優(yōu)勢耐克是一家極具競爭力的公司。耐克公司創(chuàng)建者和 CEO菲爾耐特(Phil Knight )最常提及的一句話便是“商場如戰(zhàn)場” 。耐克公司不會(huì)敵視 它的競爭對(duì)手。 亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)時(shí)， 銳步公司是奧運(yùn)會(huì)的贊助商， 而耐克公司并 不是。然而，耐克公司贊助了頂級(jí)的運(yùn)動(dòng)員，并得到了有價(jià)值的報(bào)導(dǎo)。耐克公司沒有自己的工廠。 它不會(huì)為廠房和工人們所束縛， 這使耐克得以 成為一個(gè)精簡的組織。 耐克公司的優(yōu)勢在于研發(fā)， 這一點(diǎn)可以從它不斷發(fā)展

7、和創(chuàng) 新的產(chǎn)品系列可以看出。 然后耐克會(huì)在任何用可能的最低成本生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的 地方進(jìn)行外包生產(chǎn)。 如果當(dāng)?shù)厣a(chǎn)成本上升了， 而其他地區(qū)生產(chǎn)更為便宜 （相對(duì) 于同樣或更好的產(chǎn)品規(guī)格） ，耐克就會(huì)轉(zhuǎn)移到那里外包生產(chǎn)。耐克是一個(gè)全球品牌，它是世界上排行第一的運(yùn)動(dòng)品牌。耐克的著名標(biāo)志“Swoosh 經(jīng)問世，迅速為世人所知，菲爾耐特甚至把它紋在腳踝處。劣勢：耐克公司的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品范圍廣泛、 多樣。然而， 公司的收入仍然主要依賴于它 在鞋類市場的份額。如果為任何原因鞋類的市場份額萎縮，會(huì)使其受到很大影 響。零售部門對(duì)價(jià)格非常敏感。耐克公司在 Nike Tow n里有它自己的零售商。 然而，耐克的 主要收入源

8、于向其他零售商提供產(chǎn)品。 零售商們趨向于向顧客 提供非常相似的經(jīng)歷體會(huì)。 你能區(qū)別出不同的零售商嗎？所以， 當(dāng)零售商們?cè)O(shè)法 將一部分低價(jià)競爭壓力轉(zhuǎn)嫁給耐克公司時(shí)，公司的利潤就會(huì)遭受擠壓。機(jī)會(huì)： 產(chǎn)品的不斷研發(fā)給耐克公司帶來了很多機(jī)會(huì)。耐克品牌有很多堅(jiān)定的擁護(hù) 者，他們堅(jiān)信耐克不是一個(gè)流行品牌。然而，無論喜不喜歡，那些使用耐克產(chǎn)品 的消費(fèi)者并不總是購買該產(chǎn)品參加體育運(yùn)動(dòng)。 另一些人會(huì)持反對(duì)觀點(diǎn)， 他們認(rèn)為 尤其是在年輕人的觀點(diǎn)中， 耐克是一個(gè)流行品牌。 這本身就是一種機(jī)會(huì)， 因?yàn)樾?子在穿壞之前就會(huì)變得不流行了，這也就意味著消費(fèi)者需要換新鞋。開發(fā)運(yùn)動(dòng)服裝、太陽鏡和珠寶等新產(chǎn)品，對(duì)耐克公司來說，也

9、是一種機(jī)會(huì)。 這種高價(jià)物品和高利潤直接相關(guān)。 由于耐克全球品牌的高度認(rèn)知， 耐克公司的業(yè) 務(wù)得以在國際間開拓。 這里存在著市場空間， 高收入人群可以任意消費(fèi)高價(jià)體育 商品。例如， 中國和印度等國出現(xiàn)了新的一代富有消費(fèi)者的市場。 此外還可以利用全球銷售事件來支持品牌，比如足球世界杯和奧運(yùn)會(huì)等。挑戰(zhàn)：耐克公司受困于國際貿(mào)易。 它用不同的貨幣購買和銷售產(chǎn)品， 因此成本和利 潤不能保持長期穩(wěn)定。這種影響意味著耐克公司也許會(huì)虧本生產(chǎn)和（或）銷售。 這是所有全球品牌都面臨的問題。體育用鞋和體育服裝的市場競爭非常激烈。菲爾耐特在斯坦福商學(xué)院時(shí)所 創(chuàng)立的模式現(xiàn)在正被廣泛應(yīng)用， 而且這個(gè)模式已經(jīng)不再是可持續(xù)性競

10、爭優(yōu)勢的基 礎(chǔ)了。競爭對(duì)手們正在創(chuàng)建可替代的名牌來奪走耐克的市場份額。由于上述所討論的威脅， 零售部門正在變成價(jià)格競爭。 這最終意味著消費(fèi)者 正在貨比三家， 尋求更為劃算的交易。 所以，如果一家商店對(duì)一雙運(yùn)動(dòng)鞋作出標(biāo) 價(jià)，消費(fèi)者會(huì)沿街去另一家商店比較同一雙鞋的價(jià)格， 然后選擇其一購買。 這種 消費(fèi)者價(jià)格敏感性成為耐克公司的一個(gè)外部潛在威脅。因此，耐克公司當(dāng)前的SO戰(zhàn)略主要是：1市場滲透戰(zhàn)略。要利用生活節(jié)奏 加快、競爭加劇，社會(huì)居民對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加的市場機(jī)會(huì)； 充分發(fā)揮耐克公司在 企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢，使公司的SO戰(zhàn)略能夠做的更好。2、市場發(fā)展戰(zhàn)略。 要利用中國經(jīng)

11、濟(jì)的強(qiáng)勁增長和全社會(huì)居民收入普遍提高， 消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場機(jī)遇； 發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、 品牌價(jià)值和產(chǎn)品外 型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢。3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。利用中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長和全社會(huì)居民收入普遍提高， 消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場機(jī)遇； 發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面 的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢更加突出。耐克公司當(dāng)前的 WC戰(zhàn)略主要是：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。 要利用中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長、 全社會(huì)居民收入普遍提高， 消 費(fèi)能力增強(qiáng)和生活節(jié)奏加快、 競爭加劇， 社會(huì)居民對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加的市場 機(jī)遇；克服公司在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品舒適度方面的劣勢， 加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制， 切實(shí)提高產(chǎn)品的舒適度，使公司現(xiàn)有的

12、劣勢能夠盡快改觀。耐克公司當(dāng)前的ST戰(zhàn)略主要是：1、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn) 品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢；規(guī)避國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的崛起的威脅。國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌李寧、 安踏等近年來崛起速度非?？欤a(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、舒適度都有很大提高，正在逐 步由中端市場向高端市場擴(kuò)展， 因此，耐克公司一定要加大公司的品牌運(yùn)作， 確 保公司在高端市場的地位。 。一般環(huán)境分析（PEST分析）社會(huì)環(huán)境隨著中國中產(chǎn)階級(jí)的興起，中國人對(duì)自由和個(gè)性的渴望也越來越強(qiáng)烈。 推銷文化、營銷情感的耐克正好投其所好。 中國承辦第 29屆奧運(yùn)會(huì) , 激起國人運(yùn) 動(dòng)熱情；作為其美國之后全球第二大市場的中國，是耐克公司

13、最大的發(fā)展動(dòng)力。 耐克向上海多所中學(xué)進(jìn)行捐贈(zèng)， 使學(xué)生們可以放學(xué)后在學(xué)校的操場上打籃球。 諸 如此類的動(dòng)作很快得到了中國人的回應(yīng)：耐克的銷售額在一年內(nèi)增長了 60%。政治環(huán)境隨著中國加入 WTO，2008 年奧運(yùn)會(huì)在中國舉行， 中國政府發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 宏觀政策的出臺(tái)，未來中國體育用品市場必將出現(xiàn)國際化趨勢。國際品牌進(jìn)入， 產(chǎn)業(yè)屬性明晰化， 體育用品市場不斷細(xì)分。 這為耐克在中國的發(fā)展創(chuàng)造了良好的 條件。經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著國民經(jīng)濟(jì)快速健康的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是一片欣欣向榮 , 整 個(gè)市場容量除了 97年受東南亞金融危機(jī)的影響 , 其余的年份則表現(xiàn)著持續(xù)的增 長。中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長；全社會(huì)居民收入普遍

14、提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)；生活節(jié)奏 加快、競爭加劇， 社會(huì)居民對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加。 這也給耐克在中國的發(fā)展?fàn)I 造了有利的條件。但是，在中國市場，耐克還是遇到了一個(gè)無法回避的尷尬：其 主要銷售業(yè)績來自東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。對(duì)耐克來說，在中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)， 如何發(fā)展是他們必須考慮的問題。技術(shù)環(huán)境在體育運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)里潛藏著一個(gè)特殊且關(guān)鍵的因素， 那就是科技。 如果說是賽場成就了體育營銷， 那么科技便起著鞏固體育營銷的作 用。區(qū)別于休閑運(yùn)動(dòng)服裝， 體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的魅力在于它的專業(yè)性強(qiáng)。 一些國際品 牌的營銷策略就是專注于某一運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域， 用科技將專業(yè)性發(fā)揮到幾乎壟斷的強(qiáng)大 優(yōu)勢，起到水滴穿石的作用。有時(shí)候，一

15、個(gè)產(chǎn)品就能帶動(dòng)品牌的整體發(fā)展。經(jīng)典 的案例猶如籃球運(yùn)動(dòng)系列之于耐克。NIKE公司行業(yè)外部環(huán)境分析邁克爾波特在其經(jīng)典著作競爭戰(zhàn)略中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“ 5 力模型”，他認(rèn)為：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客 戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這 5 大競爭驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能 力。 對(duì)比這 5 種力量的作用， 來分析一下美國運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)的競爭狀態(tài)。首先，這個(gè)領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。 美國運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)由 “不用工廠生 產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更 有成本優(yōu)勢。 更重要的是， 品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)

16、置了無 形的屏障。其次，供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱。 因?yàn)榇蠖鄶?shù)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)的投入都是同質(zhì) 的，特別是在耐克發(fā)起了外購浪潮后，超過 90的生產(chǎn)都集中在低工資、勞動(dòng) 力遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求的國家。第三，運(yùn)動(dòng)鞋的終端消費(fèi)者在意價(jià)格， 同時(shí)對(duì)時(shí)尚潮流更加敏感， 但是 對(duì)于公司的利潤率并沒有極為負(fù)面的影響。 因?yàn)槿绻嬖诶麧櫟臏p少， 那么這將 通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補(bǔ)。 此外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成 功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來。通過分析我們可以看到， 一方面，這是一個(gè)令人垂涎的市場， 不過壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價(jià)能力，適度的購買者議價(jià)能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn) 品，很難

17、擠出利潤。另一方面，當(dāng)除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時(shí)，區(qū) 域里的對(duì)抗十分激烈。 因此，在這個(gè)競爭環(huán)境中， 獨(dú)立公司的超常利潤的持續(xù)性 在很大程度上依靠他們的策略。NIKE企業(yè)內(nèi)部條件分析耐克資源分析從 20 世紀(jì) 70 年代開始，耐克就從一家產(chǎn)品導(dǎo)向的公司逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐患?市場導(dǎo)向的公司。它在全球范圍內(nèi)運(yùn)營， 在公司內(nèi)部設(shè)計(jì)高技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品， 在低成本的國家生產(chǎn)，再成功地通過營銷建立起作為青少年亞文化標(biāo)志的品牌。 耐克的獨(dú)特資源包括專利產(chǎn)品和商標(biāo)、 品牌聲譽(yù)，公司文化和公司獨(dú)特的人力資 產(chǎn)。企業(yè)人力資源耐克的招聘就是要招最優(yōu)秀的人才。 “耐克公司生產(chǎn)世界最好的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品， 我們是世界最優(yōu)

18、秀的品牌，所以要最優(yōu)秀的人才。 ”耐克公司員工的組成能多元 化，員工的年齡層次不同，背景不同，有不同的工作經(jīng)歷，來自不同的地方。 ” 唯有多元化才能富有生命力所以， 盡管耐克品牌給人的感覺很年輕時(shí)尚， 但完全 不排斥年長的員工，他們的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)妥的處事能力是寶貴的財(cái)富。耐克組織資源耐克的發(fā)展組要是靠他的組織進(jìn)行的，耐克品牌總裁Charlie Denson宣布耐克將進(jìn)行營銷組織和管理變革，以強(qiáng)化耐克品牌與新興 市場、核心產(chǎn)品以及消費(fèi)者細(xì)分市場的聯(lián)系。 實(shí)施這一變革， 使耐克從以品牌創(chuàng) 新為支撐的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式， 逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為中心的組織形式， 通過 對(duì)關(guān)鍵細(xì)分市場的全球品類管理，實(shí)現(xiàn)有效

19、益的快速增長。耐克品牌資源耐克品牌創(chuàng)意的成功之道， 就是在確立了品牌的核心價(jià)值和使命之后， 無論 在世界任何一個(gè)地方進(jìn)行推廣， 都始終如一地去表現(xiàn)其品牌的核心， 傳達(dá)了品牌 準(zhǔn)確的市場定位。同時(shí)，根據(jù)各國不同的文化背景、目標(biāo)市場、消費(fèi)特性，形成 風(fēng)格各異的廣告創(chuàng)意。NIKE公司綜合戰(zhàn)略分析根據(jù)資料，對(duì)耐克公司競爭戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了 SWOT®陣分析耐克公司競爭戰(zhàn)略SWO矩陣分析 根據(jù)SWO分析，可以看出，耐克 公司的優(yōu)勢有：1、企業(yè)形象和聲譽(yù)；2、品牌價(jià)值；3、產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)。耐克公司的劣勢主要有：1、產(chǎn)品質(zhì)量；2、產(chǎn)品舒適度。耐克公司當(dāng)前主要的機(jī)會(huì)有：1、中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長；2、全社會(huì)居

20、民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)；3、生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會(huì)居民對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加。耐克公司當(dāng)前主要的威脅有：1、行業(yè)進(jìn)入的低門檻，潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘較低威脅；2、全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅;、國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的崛起的威脅因此，耐克公司當(dāng)前的SO戰(zhàn)略主要是、市場滲透戰(zhàn)略要利用生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會(huì)居民對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求加的市場機(jī)會(huì);充分發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢，使公司的SO戰(zhàn)略能夠做的更好、市場發(fā)展戰(zhàn)略要利用中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長和全社會(huì)居民收入普遍提高,消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場機(jī)遇;發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢。、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略利用中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長和全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能增強(qiáng)的市場機(jī)遇;發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，使公