企業(yè)薪酬設計方案

1、企業(yè)薪酬設計方案企業(yè)薪酬設計是以薪酬策略為指導，遵循一定的原則，并結(jié)合影響因素制定的薪酬方案，這些因素包括戰(zhàn)略發(fā)展階段、 文化、市場和價值因素等。薪酬設計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一， 關系 到企業(yè)的經(jīng)營管理以及長遠的發(fā)展。如何才能制定出科學合理的薪酬 滿足企業(yè)和員工的雙向需求，總裁學習網(wǎng)專家對此做了如下分析：第一步：職位分析位分析是確定薪酬的基礎。結(jié)合公司經(jīng)營目標，公司管理層要在業(yè)務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系，人力資源部 和各部門主管合作編寫職位說明書。第二步：職位評價職位評價（職位評估）重在解決公司薪酬設計方案的對內(nèi)公

2、平性問題。它有兩個目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出 職位等級序列；二是為進行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標準， 消除 不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求 和工作內(nèi)容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比 性，為確保工資的公平性奠定基礎。它是職位分析的自然結(jié)果，同時 又以職位說明書為依據(jù)?？茖W的職位評價體系是通過綜合評價各方面因素得出工資級別，而不是簡單地與職務掛鉤，這有助于解決當官與當專家的等級差異問 題?？偛脤W習網(wǎng)專家說，高級研發(fā)工程師并不一定比技術研發(fā)部經(jīng)理 的等級低。前者注重于技術難度與創(chuàng)新能力，后者注重于管理難度與 綜合能力，二者各有所

3、長。更多資訊請撥打全國免費熱線 *。第三步：薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題。 企業(yè)在確定工資水平時， 需要參考勞動力市場的工資水平。公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司 進行這方面的調(diào)查。薪酬調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業(yè)的 類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)， 要有上年度的薪資增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級 別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走 勢分析等。薪酬調(diào)查的結(jié)果，是根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)繪制的薪酬曲線。在職位等級-工資等級坐標圖上，首先標出所有被調(diào)查公司的員工所處的點； 然后 整理出各公司的工資曲線。從

4、這個圖上可以直觀地反映某家公司的薪 酬水平與同行業(yè)相比處于什么位置。第四步：薪酬定位在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的 薪酬水平?？偛脤W習網(wǎng)專家分析影響公司薪酬設計方案的因素有多種。從公司 外部看，國家的宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供 應狀況甚至外幣匯率的變化，都對薪酬定位和工資增長水平有不同程 度的影響。在公司內(nèi)部，盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求是決 定薪酬水平的關鍵因素。企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公 司的市場品牌和綜合實力，也是重要影響因素。同產(chǎn)品定位相似的是，在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領先策略或跟 隨策略。薪酬上的領頭羊未必是品牌最響

5、的公司， 因為品牌響的公司 可以依靠其綜合優(yōu)勢，不必花費最高的工資也可能找到最好的人才。 往往是那些財大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè) 初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時間，希望通過挖到一流人 才來快速拉近與巨頭公司的差距。第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設計績效工資是企業(yè)管理者對員工完成業(yè)務目標而進行的獎勵，即薪酬 必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值相聯(lián)系。 績效工資可以是短期性 的，如銷售獎金、項目浮動獎金、年度獎勵，也可以是長期性的，如 股份期權等。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關?？偛脤W習網(wǎng)專家說，確定職位工資，需要對職位做評估；確定技能 工資，需要對人員資歷做評估；確定

6、績效工資，需要對工作表現(xiàn)做評 估；確定公司的整體薪酬水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評 估。每一種評估都需要一套程序和辦法。所以說，薪酬體系設計是一 個系統(tǒng)工程。第六步：薪酬體系的實施和修正在確定薪酬調(diào)整比例時，要對總體薪酬水平做出準確的預算。目前, 大多數(shù)企業(yè)是財務部門在做此測算。專家的建議是，為準確起見，最 好同時由人力資源部做此測算。因為按照外企的慣例，財務部門并不 清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動情況。人力資源部需要建好工資臺賬， 并設計一套比較好的測算方法。并且根據(jù)測算方法不斷對公司薪酬設 計方案進行修正。企業(yè)薪酬設計方案（二）薪酬對于員工和企業(yè)的重要性決定了薪酬管理的重要性，薪酬管理

7、 的重要性往往取決于良好的薪酬體系。 所以，良好的薪酬體系是對吸 引人才，提升員工士氣，提高企業(yè)競爭力具有不可忽視的作用。一個 好的薪酬制度不僅能提高員工積極性， 而且提高員工忠誠度，減少企 業(yè)人員流動成本。要構(gòu)建好的薪酬體系，關鍵要掌握薪酬設計的方法。本文從七個方 面對薪酬設計全過程進行了闡述。一、明確需求，確定方向。設計企業(yè)薪酬方案，首先弄清楚企業(yè)基本情況和在行業(yè)中地位，明 確薪酬設計要達到的目標，是薪酬制度設計的第一步。（一）企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查。首先，要對企業(yè)的經(jīng)營運行狀況、薪酬制度 對員工的影響和對企業(yè)績效的影響進行全面、深入細致的調(diào)查分析， 以求發(fā)現(xiàn)問題。企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查內(nèi)容：1、企業(yè)現(xiàn)行組織

8、結(jié)構(gòu)、工作職位分布，各職位工作內(nèi)容和作用。2、各類人員的構(gòu)成，薪酬水平、各類人員的薪酬在企業(yè)薪酬總額中的比例。3、企業(yè)員工對現(xiàn)行工資制度的滿意度及最不滿意的問題。4、企業(yè)經(jīng)營績效、各種技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)。5、勞動力成本對整個成本的影響程度。6、企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)技術水平等等。（二）明確需求，確定方向和目標。在調(diào)查的基礎上進行分析和判斷， 明確需求、確立方向和設計目標。1、明確本企業(yè)所處的發(fā)展階段。一個企業(yè)的發(fā)展，通常有創(chuàng)建萌芽 階段、增長發(fā)育階段、發(fā)展成熟階段和衰退階段。各階段企業(yè)薪酬設 計策略是不同的。2、確定本企業(yè)當前最關鍵的工作職位（崗位）和關鍵崗位上的人員 供需目標。3、明確薪酬政策應向何種工作

9、崗位、何種員工傾斜，確定當前應激 勵什么，約束什么。4、提出適應本企業(yè)發(fā)展階段的勞動力成本在企業(yè)總成本（含費用） 中的比例范圍。5、 提出初步適應當前經(jīng)營狀況的企業(yè)薪酬組成和支付方式，確定薪 酬彈性幅度等等。二、做好薪酬調(diào)查，確定薪酬水平。（一）市場調(diào)查內(nèi)容。薪酬市場調(diào)查是對企業(yè)所支付的薪酬情況做系統(tǒng)的收集和分析判斷過程。一個好的薪酬市場調(diào)查，可以幫助企業(yè) 了解薪酬水平在產(chǎn)品市場和勞動力市場上的位置，將有利于控制勞動 力成本，又能保持對關鍵人才的吸引、留住和激勵，贏得人才競爭優(yōu) 勢，同時還可以預測企業(yè)薪酬政策在將來的變化和發(fā)展，為企業(yè)制訂薪酬制度控制薪酬總水平、各類人員薪酬相對水平、各類人員的

10、薪酬 等級劃分提供基本數(shù)據(jù)。（二）市場調(diào)查方法。1、要充分利用社會上的信息資源，廣泛收集各種相關的技術、經(jīng)濟 數(shù)據(jù)。如勞動力市場上的各類人員的指導價、統(tǒng)計部門公布的各行業(yè) 各類人員的薪酬水平。2、企業(yè)自己或請社會上專業(yè)中介機構(gòu)進行產(chǎn)品和勞動力市場調(diào)查。三、薪酬設計遵循的原則（一）公平原則1、內(nèi)部公平。在薪酬管理時，必須采用一種透明、競爭、公平的薪 酬體系，這對于激發(fā)員工的積極性具有重要的作用。2、外部公平。外部公平是指同一行業(yè)，同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同 企業(yè)中類似職務的報酬應當基本相同。3、員工個人公平。員工個人公平是指對同一企業(yè)中從事相同工作的 員工的報酬進行相互比較時應該公平。（二）競爭原

11、則競爭是指在社會上和人才市場上。企業(yè)的薪酬標準要有吸引力，才 足以戰(zhàn)勝競爭對手，吸引和留住企業(yè)所需的人才。因此，有條件的企 業(yè)，在制定薪酬政策時，應采取高于其他企業(yè)的薪酬政策，以保證最 大限度地吸引和保持最優(yōu)秀的人才為本公司服務。 如果企業(yè)的薪酬水 平較低，必然在與其他企業(yè)的人才競爭中處于不利的地位， 優(yōu)秀人才 將與企業(yè)無緣。所以，必須充分考慮各種類型員工的需求和企業(yè)現(xiàn)狀， 制訂具有競爭性的薪酬方案。（三）經(jīng)濟性原則提高企業(yè)的報酬水平，固然可以提高其競爭性與激勵性，但同時也 要明白，企業(yè)支付給員工的報酬是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務的成本的 重要組成部分，過高的勞動報酬必然會提高產(chǎn)出在市場上的價格，

12、從而降低企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的競爭力。 所以，報酬制度不能不受經(jīng)濟 性的制約。不過，在考察人力成本時，不能僅僅看薪酬水平的高低， 還要看員工的績效水平。實際上，員工的績效水平對企業(yè)產(chǎn)品競爭力 的影響會大干成本因素。此外，人力成本的影響還與行業(yè)的性質(zhì)及成 本構(gòu)成有關。一、名稱：XXX公司*校園宣講會XX大學行二、目的：吸收校園優(yōu)秀人才，進行校園招聘；宣傳企業(yè)文化，在 學生群體中樹立良好的企業(yè)形象，擴大公司知名度。三、主辦部門：人力資源部四、時間：* 年 10 月 XX日 XX: XXXX XX五、活動流程六、具體要求1、準備與入場宣講會前一天在校園顯著位置掛上橫幅“ *公司2018校園宣講會 *大

13、學行”，如不可掛，則于宣講會當天掛于會場門外；宣講會前一天在校園公告欄張貼海報，告知宣講會的具體時間地點， 可由校方協(xié)助完成；宣講會開始前半小時在每個座位放置一份空白的人才信息登記表調(diào)試好電腦、投影儀、話筒等設備，開始播放音樂；教室入口處擺放1個X展架。講臺兩側(cè)各放置1個X展架。教室入口兩旁兩位迎賓穿著帶有企業(yè)logo的衣服歡迎大學生到來， 并發(fā)放企業(yè)相關宣傳資料；2、宣講預計XX點，待人員基本到齊，無集中人流到場后，宣講會正式開始。由負責人結(jié)合ppt，簡要介紹行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展前景及企業(yè)文化， 內(nèi)容突出本次宣講主題，展示企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展勢頭及廣闊的職業(yè) 發(fā)展空間。XX介紹此次招聘的職位及具體

14、要求，包括職位描述、工作內(nèi)容及責 任、職位要求，然后，展示本次招聘的流程及大致時間安排。介紹完畢，播放DV由公司伙伴回顧在公司的工作經(jīng)歷，主要體現(xiàn) 企業(yè)良好的工作環(huán)境及氛圍、友好的人際關系及巨大的職業(yè)生涯發(fā)展 空間，最后呼吁廣大求職學生加入這個充滿朝氣活力的團隊。3、報名在活動中主持人現(xiàn)場進行互動游戲工作人員向搶答正確的學生贈送禮品參與此次宣講會的管理人員負責回答學生提問，若是不便透露，要 給出合理解釋，維護企業(yè)形象。4、散場待學生全部離場后，打掃會場，并聯(lián)系校方，告知宣講會結(jié)束，按 其要求歸還教室。七、工作籌備1、宣傳物品及其他資料的制作1 ）橫幅廣告條：制作兩個橫幅，印有“ XXX公司*校

15、園宣講會XX 大學行”。2 ）海報：制作1張宣傳海報，內(nèi)容是公司簡介及招聘信息，用于公 告欄張貼。3 ）企業(yè)宣傳片我們一直在成長：以音樂視頻為主，反映公司6年的變化，重點展示企業(yè)文化，入場播放。4 ）公司概況幻燈片：將行業(yè)前景、企業(yè)概況做成 ppt。5 ）招聘信息幻燈片：將具體招聘崗位信息、要求及晉升方向做成ppt，突出企業(yè)在資源上、培訓上對員工的支持。6）人才信息登記表：供宣講會現(xiàn)場未準備簡歷的學生使用。7 ）另準備：數(shù)碼相機、DV機、電腦、U盤、透明膠帶、剪刀、細鐵 絲。八、工作安排1、AA與學校就業(yè)辦聯(lián)系，收取并篩選簡歷，互動環(huán)節(jié)禮品選購、 發(fā)放，現(xiàn)場布置2、BB宣傳片資料收集及整理，幻

16、燈片制作，現(xiàn)場布置3、CC員工自述DV錄制（含講稿撰寫），現(xiàn)場布置4、DD宣講會主講，接受應聘者現(xiàn)場咨詢* 有限公司人事部*年X月X日一：培訓目的1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快 適應工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生 知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。二：培訓程序1、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集 團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心-具體班組負責培訓, 培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。三：培訓內(nèi)容1、中心（公司）崗前培訓中心準備培訓

17、材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司）的組 織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基 本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為 新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓 一一新員工實際工作部門負責。介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作 內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工 作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內(nèi)，部門負責人與新員工 進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答 新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步

18、工作 提出一些具體要求。3、集團整體培訓：集團職校負責-不定期分發(fā)員工培訓手冊一一（簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述東 南大學在南京市地理位置，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景，集團的 企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結(jié)構(gòu)及主要領導，集團各部門職能介 紹，主要服務對象，服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等；集團有關政策與福 利，集團有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提 出的問題。）四、培訓反饋與考核1、各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核， 并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）-部門培訓應在集團 職工培訓學校指導下進行。各中心（公司）每培訓一批新員工都必須 完成一套新員工培

19、訓表格，部門T中心（公司）T集團職校的培訓鏈， 應環(huán)環(huán)相扣，層層確認2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存， 并注意在實施過程中不斷修改，完善。3、培訓結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書；職校對各中心 新員工培訓情況每學期給各中心總結(jié)反饋一次。五：新員工培訓實施1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施 方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選， 配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。3、集團內(nèi)部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓全體職工了解這 套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義

20、4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內(nèi)容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培 訓內(nèi)容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實 施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為 1-3天；根據(jù)新 員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周 為宜，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。企業(yè)新員工培訓方案（二）、培訓目的1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工 作環(huán)境。2、讓新員工熟悉崗位職責 ，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及 服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。二、培訓對象公司所有新進員工三、培訓

21、時間四、培訓方式1、脫崗培訓：采用集中授課的形式。2、在崗培訓：采用日常工作指導 及一對一輔導 形式。五、培訓教師行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特 殊技能的老員工六、培訓教材公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例七、培訓內(nèi)容1、公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀）2、組織結(jié)構(gòu)圖3、公司福利待遇方面（保險、休假、請假等）4、薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）5、績效管理制度6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧7、內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）8、儀態(tài)儀表服務的要求八、培訓考核1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試 受訓者。

22、脫崗培訓中使用。2、應用考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓 知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。九、培訓效果評估行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接 交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內(nèi)容的偏差, 改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。企業(yè)新員工培訓方案（三）一、新員工培訓目的1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工 的士氣2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期 望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新

23、員工體會到歸屬感5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系二、新員工培訓內(nèi)容一）、就職前的培訓（由部門經(jīng)理負責）主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組 長作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。二）、部門崗位培訓（新員工實際工作部門負責）介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作 內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程以及 工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)部門負責人與新員工 進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答 新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作 提出一

24、些具體要求。三）、公司整體培訓（內(nèi)部培訓師負責）分發(fā)員工培訓手冊一一（簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在 XX市地理位置，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化 與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領導，公司各部門職能介紹，主要 服務對象，服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等；公司有關政策與福利，公司 有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問 題。）三、培訓對象XXX公司全體新進員工。四、新員工培訓教材員工培訓手冊、XXX公司規(guī)章制度五、培訓地點公司辦公大樓六、培訓時間公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般 7天為宜。七、新員工培訓實施1、召集公司負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求 與會者意見，完善培訓方案。2、盡快拿出具有針對性的培