企業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度匯編

1、薪酬管理制度（ V1.0 ）第一一章總貝y3.第二章崗位序列及崗位管理 4.第三章薪酬方式及適應(yīng)圍6第四章年薪工資制9第五章結(jié)構(gòu)工資制 1.1.第六章提成工資制 1.1.第七章工齡獎(jiǎng)金12.第八章工資確定與調(diào)整 12第九章工資核算與發(fā)放 14.第十章薪資組織管理16 .第十一章生效日期1.7.第十二章附件17.第一章 總則一、目的：為了實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)， 激發(fā)員工潛能， 保證公司持續(xù)發(fā)展的在動(dòng)力， 明確公司價(jià)值分配導(dǎo)向， 建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體制，特制定本管理制度。二、適用圍：適用于與公司簽定正式勞動(dòng)合同的所有人員。三、基本原則：* 集團(tuán)薪酬管理基本原則是：? 價(jià)值原則： 根據(jù)崗位在公司

2、相對(duì)價(jià)值和崗位任職者的人崗匹配情況確定固定薪酬， 體現(xiàn)以崗定薪、 鼓勵(lì)能力提升；? 市場(chǎng)原則：以外部市場(chǎng)薪酬水平和市場(chǎng)普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；? 業(yè)績(jī)?cè)瓌t：根據(jù)公司、部門和個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定變動(dòng)薪酬，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、利益相關(guān)；? 分類原則：根據(jù)不同的崗位序列制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)和水平， 明晰價(jià)值創(chuàng)造特點(diǎn)， 鼓勵(lì)職業(yè)發(fā)展。四、執(zhí)行要求：薪酬作為公司一項(xiàng)重要的資源投入， 在經(jīng)營(yíng)成本中占有舉足輕重的地位， 關(guān)系到公司未來的經(jīng)營(yíng)發(fā) 展優(yōu)勢(shì)。本制度作為規(guī)薪酬管理的綱領(lǐng)性文件，是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的制度，各級(jí)部門必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行， 任何違反本制度的行為都將受到嚴(yán)肅處

3、理。五、職責(zé)1、人力行政部作為薪酬的直接管理部門，主要職責(zé)為：? 薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；? 薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核；? 經(jīng)理級(jí)員工聘用工資建議、薪資異動(dòng)建議及復(fù)核；? 員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定；? 對(duì)各管理部 / 分公司人力人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與控管。2、各管理部及分公司人力人員在薪酬計(jì)發(fā)管理方面，主要職責(zé)為：? 本單位薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集匯總；? 員工工資條發(fā)放及簽收；? 經(jīng)理級(jí)以下人員聘用工資建議、薪資異動(dòng)建議及復(fù)核；? 當(dāng)?shù)匦匠晁降恼{(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議。3、財(cái)務(wù)部在薪酬計(jì)發(fā)管理方面：? 工資提交數(shù)據(jù)的復(fù)核及工資核算；? 工資條制作；? 工

4、資發(fā)放。第二章 崗位序列及崗位管理、崗位類別：根據(jù)崗位工作性質(zhì)和容，集團(tuán)公司及各分公司所有崗位分類如下：1 、管理類： 指在公司生產(chǎn) / 銷售等公司經(jīng)營(yíng)工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。如經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等；2 、營(yíng)運(yùn)職能類： 指生產(chǎn)銷售等日常工作中對(duì)管理工作起服務(wù)及輔助性崗位，通常包括職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位， 以及業(yè)務(wù)部門對(duì)具體業(yè)務(wù)工作起支持輔助性的崗位。 如部門助理、 業(yè)務(wù)助理、信息處理員等；2、溝通框架溝通4、知識(shí)A團(tuán)隊(duì)知識(shí)3、技術(shù)類：指參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及品質(zhì)管理、行政管理、設(shè)備等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用一定專 業(yè)技術(shù)開展工作的崗位。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管控技術(shù)、設(shè)備管控

5、技術(shù)、信息技術(shù)、 企業(yè)管理技術(shù)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域崗位，如產(chǎn)品開發(fā)工程師、質(zhì)量工程師等。4、營(yíng)銷類：指集團(tuán)各公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位以及協(xié)助銷售工作進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷 活動(dòng)的崗位，包括直銷、零售、國(guó)際貿(mào)易、渠道管理、品牌推廣、活動(dòng)策劃等相關(guān)崗位。如促銷 員、直銷業(yè)務(wù)員、品牌推廣專員等。、崗位評(píng)估系統(tǒng)：1、崗位等級(jí)是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，為決定公司不同崗位的職位等級(jí)。2、崗位評(píng)估系統(tǒng)的目的在于評(píng)估不同職位在組織中的相對(duì)價(jià)值。職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估的四個(gè)要素是：影響、溝通、創(chuàng)新和知識(shí)，具體如下:1、影響影響貢獻(xiàn)3、創(chuàng)新復(fù)雜性創(chuàng)新職位等級(jí)通過衡量組織的行業(yè)類型、營(yíng)業(yè)額和員工數(shù)目, 確定組織規(guī)模的大小衡量職位

6、在組織內(nèi)的影響評(píng)估職位在其影響范圍內(nèi)的貢獻(xiàn)衡量對(duì)職位在溝通能力方面的要求確定溝通范圍是對(duì)內(nèi)或?qū)ν夂痛_定溝通各方的 利益是共享的或分歧的衡量職位在關(guān)于確定、開發(fā)和改進(jìn)新的概念、 技術(shù)、程序步驟、服務(wù)或產(chǎn)品方面的特定的要確定工作復(fù)雜程度評(píng)估職位在可以完成目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值時(shí)所要求 的知識(shí)確定下屬團(tuán)隊(duì)的大小確定知識(shí)應(yīng)用的地域性（圖一）3、集團(tuán)的崗位職等職級(jí)體系：*集團(tuán)職位等級(jí)明細(xì)表，請(qǐng)參閱附件*集團(tuán)員工崗位序列及職級(jí)職等明細(xì)表； 4、崗位評(píng)估規(guī):4.1需要進(jìn)行崗位評(píng)估的情況:新職位 主要工作職責(zé)發(fā)生變化 組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整4.2評(píng)估方法：421高管級(jí)員工：設(shè)立評(píng)估委員會(huì)，由公司總經(jīng)理、人力行政負(fù)責(zé)人、

7、各中心/部門分管副總經(jīng)理組成，審核和確認(rèn)該崗位職等職級(jí)；422經(jīng)理級(jí)/主管級(jí)崗位員工：由人力行政負(fù)責(zé)人、分管中心副總及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)估，由公司總經(jīng)理審批;423職員級(jí)及以下崗位員工：由管理部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)估，分管副總經(jīng)理和人 力行政部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批；4.2.4評(píng)估前，該職位所在部門必須完成崗位說明書交人力行政部或管理部確認(rèn)，再由 人力行政部/管理部組織進(jìn)行崗位位評(píng)估；425人力行政部/管理部負(fù)責(zé)解說評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控評(píng)估流程的公平性和公正性，指導(dǎo) 參與評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)估。具體執(zhí)行見崗位評(píng)估表第三章薪酬方式與適用圍、集團(tuán)薪酬體系類型：1、與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的 年薪制；主要體現(xiàn)為薪酬組成中包含有年度獎(jiǎng)金（花紅）部分；2、 與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；其主要組成部分即為 崗位固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金；3、與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的 提成工資制；主要體現(xiàn)為薪酬組織中包含有提成獎(jiǎng)金部分；4、與完成工作量直接相關(guān)的 計(jì)件工資制，直接以工作量的多少結(jié)合單價(jià)進(jìn)行工資計(jì)算，具體參見 員工計(jì)件工資管理辦法；5、特殊工資制：集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可不納入上述薪酬體系，作特例處理。以下類型與各崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系具體見下表：岡位類別崗位類型舉例薪酬類型管理類集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及銷售系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)員工年薪制職能/生產(chǎn)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)等結(jié)構(gòu)工