優(yōu)秀安全文化建設(shè)是確保安全工作的一道屏障

1、優(yōu)秀安全文化建設(shè)是確保安全工作的一道屏障企業(yè)文化是一門(mén)科學(xué)，有其內(nèi)在規(guī)律，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中 形成的理論、觀念以及行為等總和，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈 魂。安全文化是企業(yè)亞文化，是企業(yè)文化重要組成部分，它是時(shí)代的 產(chǎn)物，也是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不僅是一個(gè)概念，而且是一種普遍追求 的管理模式。因?yàn)槲覀冸娏ζ髽I(yè)核心觀是安全，就象銀行的核心價(jià)值 觀是信用，假如電網(wǎng)沒(méi)有安全，銀行沒(méi)有信用，那么他們就不可能生 存下去。因此，堅(jiān)持“以人為本”，從人的需求發(fā)展，把關(guān)心人、理 解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人作為安全文化建設(shè)基本出發(fā)點(diǎn)，使我們企業(yè)員 工的行為方式，在安全范疇內(nèi)能達(dá)到高度統(tǒng)一。建立良好的企業(yè)安全文化，是一

2、項(xiàng)長(zhǎng)期工程，要以注重總結(jié)群眾 性安全文化建設(shè)和發(fā)展為基礎(chǔ)，引導(dǎo)和啟發(fā)廣大員工從生命價(jià)值中體 會(huì)安全文化建設(shè)的重要性，避免居高臨下式空洞說(shuō)教，要寓教于樂(lè)， 寓教于活動(dòng)中，在親和力、親切感召下，使人們受到教育，得到啟 迪。在耳濡目染熏陶中，讓安全文化達(dá)到“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú) 聲”的影響效果。這就要求我們根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，員工思想觀念 動(dòng)態(tài)把握，考慮和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)，而提出明確的安全理念。良好的企業(yè)安全文化是剛性管理制度與柔性文化有機(jī)融合，相互 滲透、促進(jìn)，相得益彰。它主要包括以下內(nèi)容：一是牢固樹(shù)立“以人 為本，安全第一”的安全價(jià)值觀，使員工從“要我安全”向“我要安 全”的思維模式轉(zhuǎn)換。二是倡導(dǎo)

3、安全工作中“精細(xì)、嚴(yán)實(shí)”的作風(fēng)， 反對(duì)管理上做“好人”和形式主義。三是重點(diǎn)突出“抓基礎(chǔ)，抓班 組，抓流程”，用“三抓”來(lái)體現(xiàn)安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，改 變現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的“低標(biāo)準(zhǔn)，壞習(xí)慣”，培養(yǎng)人人遵章守紀(jì)，人人反 違章的良好氛圍。四是通過(guò)“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的意識(shí)，做好電 網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)、巡視、檢修等管理工作，保證設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)、早消 除，堅(jiān)持預(yù)防為主，預(yù)控在先。五是借助標(biāo)準(zhǔn)化、程序化安全體系， 完善安全管理的激勵(lì)機(jī)制，加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，實(shí)施安全工作科 學(xué)管理，樹(shù)立正確安全生產(chǎn)觀，構(gòu)建保證各項(xiàng)制度落實(shí)的平臺(tái)。我們可以通過(guò)以下幾個(gè)途徑加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)： 一、提高思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行

4、全面系統(tǒng)的安全文化建設(shè)之 前，企業(yè)管理者首先要提出安全文化模式的意向，明確安全文化建設(shè) 的目的，通過(guò)管理者言傳身教來(lái)影響企業(yè)的每一名員工，從而通過(guò)嚴(yán) 格的獎(jiǎng)懲實(shí)施，不斷強(qiáng)化員工安全理念，才能有效地加快企業(yè)安全文 化建設(shè)。對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律認(rèn)識(shí)是安全文化建設(shè)的前提?，F(xiàn)代安全理論 認(rèn)為，生產(chǎn)事故雖有其突發(fā)、偶然性，除不可抗拒的自然災(zāi)害外，其 余的事故、隱患通過(guò)我們的努力可以預(yù)防、預(yù)測(cè)。因此，管理者切忌 空喊口號(hào)，對(duì)于安全工作說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要，事故頻發(fā)時(shí)安全 就是一切，安全穩(wěn)定時(shí)就忘乎所以。管理者不僅要旗幟鮮明表達(dá)提倡 什么，反對(duì)什么，并利用有利條件和媒體宣傳企業(yè)安全方針、思想， 使安全管理理念根

5、植于員工的腦海中。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升能力。良 好的企業(yè)安全文化必須多管齊下，持之以恒，方能見(jiàn)效。首先是組織 員工對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)近年來(lái)頒布了安全生產(chǎn)等一系 列的法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)。其次是安全技術(shù)學(xué)習(xí)。開(kāi)展向安全模范看齊 的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工實(shí)際操作能力，采取“師帶徒”激勵(lì)機(jī)制，在 結(jié)對(duì)師傅的“傳、幫、帶”下，提升員工安全作業(yè)能力。組織生產(chǎn)技 術(shù)過(guò)硬專責(zé)、技術(shù)人員送技術(shù)到班站、現(xiàn)場(chǎng)，提高員工現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù) 難題的能力。三是緊緊抓住事故案例，從技術(shù)角度分析原因，從人性 化角度分析給家庭造成的傷害，從認(rèn)識(shí)角度分析查找事故根源，給員 工以震撼，使其吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。四是建立機(jī)制鼓勵(lì)員工發(fā)

6、現(xiàn)、報(bào)告安全工作中存在的隱患，實(shí)行重獎(jiǎng)和表彰，幫助員工樹(shù)立主 人翁意識(shí)和安全責(zé)任感。五是開(kāi)展全員安全承諾，征集安全警句，全 方位強(qiáng)化安全宣傳等形式多樣的安全文化學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚的安全文化 氛圍。三、溝通信息，感化員工。員工的安全，不僅是企業(yè)的頭等大 事，更是員工家庭的首要之事。我們要運(yùn)用多途徑、多手段打好“親 情牌”，企業(yè)、家庭共同構(gòu)筑安全防線。企業(yè)的安全文化注重用柔 性、迂回式方法與員工家屬真情溝通，每月用電話或短信方式通報(bào)員 工近段工作狀況，約請(qǐng)家屬每月給員工打一個(gè)電話，給安全工作提個(gè) 醒，叮囑親人一定要“高高興興去，平平安安回”。員工每周要對(duì)著 全家福讀家人殷切寄語(yǔ)，從內(nèi)心明白安全是家人的

7、期盼。在員工生 日、入黨紀(jì)念日、轉(zhuǎn)崗工作十，最好的禮物就是為他們送去安全警 句、安全祝福，使員工在真情交流中受到深刻的安全教育，最終達(dá)成 思想上接受，行為上認(rèn)同。通過(guò)安全文化特有的魅力功效，交流互 動(dòng)，潛移默化，充分發(fā)揮員工家庭對(duì)安全工作的強(qiáng)助力，抓住員工內(nèi) 心情感，挖掘內(nèi)在潛動(dòng)力，激發(fā)他們強(qiáng)烈的安全意識(shí)與行為。四、文化育人，共創(chuàng)和諧。安全文化建設(shè)目的是通過(guò)人的自覺(jué)行 為，減少以至消除“三違”現(xiàn)象，達(dá)到控制事故的目的。我們必須發(fā) 揮安全文化的功能，以文化育人，共建和諧企業(yè)、和諧家庭。一是制 訂方案，對(duì)習(xí)慣性違章行為進(jìn)行仔細(xì)梳理，通過(guò)安全學(xué)習(xí)、安全專項(xiàng) 教育、安全措施的采取，逐項(xiàng)整治，使安全貫穿于所有工作的始終。 二是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、櫥窗展、宣傳畫(huà)等多種形式活動(dòng)，開(kāi)辟“員工 安全論壇”，以“反違章之我見(jiàn)”、“身邊違章行為”、“違章造成 的危害”、“違章行為心理分析”等為主題，提高員工辨別糾正違章 能力，感受反違章重要性、緊迫性，自覺(jué)抵制違章行為。三是加大監(jiān) 控力度，抓住典型違章行為曝光，實(shí)行重處罰、嚴(yán)整治。在全員參與 下，拓寬制止糾正違章渠道，使違章行為沒(méi)有生存的土壤和空間，在 遵章守紀(jì)的良好安全文化氛圍中，實(shí)現(xiàn)零違章、零事故。優(yōu)秀安全文化建設(shè)是確