人事常用表格模板

1、目 錄1、 年度部門人員供求調(diào)研表.（1）2、 崗位說明書.（2）3、 人員增補申請單.（3）4、 年度招聘計劃表.（4）5、 公司應(yīng)聘信息表.（5）6、 錄用決定審批表.（6）7、 到職通知單.（7）8、 人員薪資調(diào)整通知單.（8）9、 試用期滿考核表.（9）10、 試用轉(zhuǎn)正申請表.（10）11、 轉(zhuǎn)正通知單.（11）12、 年度培訓(xùn)計劃表.（12）13、 培訓(xùn)計劃申請表.（13）14、 培訓(xùn)簽到表.（14）15、 培訓(xùn)效果評估表.（15）16、 請假單（行政）.（16）17、 請假條（車間）.（17）18、 未打卡補簽單.（18）19、 人事異動申請單（19）20、 異動工作交接單.（20

2、）21、 辭職申請書（行政）.（21）22、 離職通知書.（22）23、 辭職申請書（車間）.（23）24、 晉升考核評估表部門評審組.（24）25、 晉升考核評估表管理評審組1.（25）26、 晉升考核評估表管理評審組2.（26）27、 360度考核表.（27）28、 崗位任職要求.（28）29、 工傷事故處理流程表.（29）30、 員工自動離職通知單（30）31、 人員借用申請表.（31）32編號：6.1-001 年度 部門人員供求調(diào)研表 計劃招聘工作崗位職務(wù)年齡性別預(yù)計到崗時間工作職責薪資范圍招聘原因1、離職補充 2、擴大編制 3、 儲備人才 4、組織結(jié)構(gòu)變更5、業(yè)務(wù)擴大 6、工作細化

3、7、 內(nèi)部能力欠缺 8、其他原因 備注：招聘崗位附崗位說明書計劃減編減編崗位減編名額預(yù)計減編時間減編原因產(chǎn)生的效益原因1、組織結(jié)構(gòu)變更 2、年度工作規(guī)劃改變 3、 業(yè)務(wù)合并 4、其他原因備注： 部門負責人簽字：分管負責人意見： 簽字：編號：6.1-002崗 位 說 明 書崗位名稱崗位類別崗位編號所屬部門工作地點直接上級職位設(shè)置的目的任職資格要求教育背景專業(yè)婚姻狀況工作經(jīng)驗其他技能和素養(yǎng)工作內(nèi)容組織架構(gòu)方向工作權(quán)力編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期編號：6.1-003人員增補申請單 申請日期： 年 月 日申請部 門增 補崗 位增補名額增補原 因離職補充 擴大編制 儲備人才 組織結(jié)構(gòu)

4、變更 業(yè)務(wù)擴大 工作細化內(nèi)部能力欠缺 其他原因增補人員崗位要求性別：男 女 不限年齡： 周歲 周歲籍貫： 學(xué)歷、專業(yè)：學(xué)歷 專業(yè) 技能： 性格： 工作經(jīng)驗： 薪酬范圍： 希望報到日期： 招聘目的解決的問題：達到的業(yè)績：崗位職責備注：部門負責人意見：人力資源經(jīng)理意見：總經(jīng)理批示：注：部門增補人員應(yīng)按實際需要合理安排工作崗位，不隨意增補。人力資源部根據(jù)公司整體情況，對部門增員首先考慮司內(nèi)異動。編號：6.1-004 年度招聘計劃表部門/科室招聘崗位招聘人數(shù)預(yù)計到崗時間薪資范圍招聘渠道備注編制： 審核： 批準：日期： 日期： 日期：編號：6.1-005公司應(yīng)聘信息表應(yīng)聘職務(wù)： 日期： 姓 名性 別年

5、齡出生日期貼照片籍 貫戶口所在地愛 好身份證號碼政治面貌婚姻狀況最高學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時間技術(shù)職稱宗教信仰健康狀況身 高 cm視 力左： 右：體 重 kg血 型外語水平第一外語1英語，2日語，3法語，4德語，5其他（ ）熟練程度1精通，2良好，3一般第二外語1英語，2日語，3法語，4德語，5其他（ ）熟練程度1精通，2良好，3一般計算機水平1專業(yè)，2優(yōu)秀，3良好，4一般會何種軟件現(xiàn)住地址郵編E-mail聯(lián)系電話家庭基本成員父 親姓 名職 務(wù)生活狀況母 親姓 名職 務(wù)生活狀況配 偶姓 名職 務(wù)生活狀況兄弟姐妹姓 名職 務(wù)生活狀況子 女姓 名職 務(wù)生活狀況工作簡歷起止時間工作單位組織名稱任職

6、崗位上司姓名薪資待遇離職原因主要工作業(yè)績：特長：期望待遇：其他要求：本人本著誠信的態(tài)度向杭州奧創(chuàng)商業(yè)展有限公司承諾：上述個人信息已確認無誤，如有虛報欺瞞行為，則自動離職并承擔相應(yīng)的責任。應(yīng)聘者簽字：編號：6.1-006錄用決定審批表應(yīng)聘人姓名擬聘部門擬聘職位面試時間面試人薪資福利情況是否提供住房報到日期綜合評價：面試人簽名： 日期：批準（可選擇）： 總經(jīng)理/日期 人力資源經(jīng)理/日期用人部門負責人/日期 備注：中高級、重要人才引進必須由總經(jīng)理簽字審批。其他人員由人力資源經(jīng)理及用人部門簽字確認即可。編號：6.1-007到 職 通 知 單(人力資源聯(lián))報到部門： 茲有 （性別: ）,身份證號碼： ,

7、戶籍所在地: 。學(xué)歷為: ,針對 崗位面試合格，準予自 年 月 日到 年 月 日內(nèi)試用，請接洽! 備注： 人力資源部 年 月 日到 職 通 知 單(報到部門聯(lián))報到部門： 茲有 （性別: ）,身份證號碼： ,戶籍所在地: 。學(xué)歷為: ,針對 崗位面試合格，準予自 年 月 日到 年 月 日內(nèi)試用，請接洽! 備注： 人力資源部 年 月 日編號：6.1-008人員薪資調(diào)整通知單 填寫日期: 年 月 日人員資料姓名 身份證號碼戶藉聯(lián)系電話異動種類任用復(fù)職升職降職調(diào)職調(diào)薪解聘留職停薪請打（）原任職務(wù)部門新任職務(wù)部門職務(wù)職務(wù)到職日生效日類目崗位層級基本工資保險公積金話費補助工齡工資其它合計原薪調(diào)整薪 所在

8、部門主管人力資源部總經(jīng)理說明：編號：6.1-009試用期滿考核表考核期間：自 年 月 日 至 年 月 日部門 職位 姓名 評項 分 目95優(yōu)85良好75一般60劣部門負責人意見審核及評語工作態(tài)度15崗位知識15工作效率10服 從 性10責 任 感10品 德10創(chuàng)新精神10團隊精神10遵紀守規(guī)10考核結(jié)果： 分 優(yōu)85分以上 良85-75分 一般75-65分 劣65分以下 一、調(diào)整薪資： 留任原職 晉級 降級 二、晉升/調(diào)職： （請附人事異動單說明）三、不合/辭退： （請附人事異動單說明） 四、是否延長試用期： 是 否 建議事項由人事主管和部門主管協(xié)商統(tǒng)一通過人力資源意見總經(jīng)理意見備 注填 表

9、說 明1.初核人在考核每一項目后，只須在適當欄內(nèi)加（）；2.部門負責人負責評分并詳細填寫評語；3.人力資源、直屬領(lǐng)導(dǎo)對部門負責人的評分如認為必要更改，以紅字作標記，以資識別；4.凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“審核及評語”欄內(nèi)補充說明原因；5.考核時應(yīng)以員工在全部考核期限內(nèi)的平均表現(xiàn)為依據(jù)； 編號：6.1-010試用轉(zhuǎn)正申請表考核期間：自 年 月 日 至 年 月 日姓名部門職務(wù)試用期工作總結(jié)：個人建議及意見：編號：6.1-011 轉(zhuǎn)正通知單 (人力資源聯(lián))報到部門： 根據(jù) 在試用期內(nèi)的工作能力和工作表現(xiàn)，符合本公司錄用條件，現(xiàn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，同意其轉(zhuǎn)正申請。特此通知從 年 月 日起成為公司正式員工，并按照公

10、司相關(guān)規(guī)定享受正式員工的全部待遇，請報到部門予以接洽！人力資源批準日期： 年 月 日 轉(zhuǎn)正通知單 (報到部門聯(lián))報到部門： 根據(jù) 在試用期內(nèi)的工作能力和工作表現(xiàn)，符合本公司錄用條件，現(xiàn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，同意其轉(zhuǎn)正申請。特此通知從 年 月 日起成為公司正式員工，并按照公司相關(guān)規(guī)定享受正式員工的全部待遇，請報到部門予以接洽！人力資源批準日期： 年 月 日 編號：6.1-012 年度培訓(xùn)計劃表 部門： 日期： 主要工作事項2011年度工作目標重點培養(yǎng)對象培訓(xùn)需求培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式費用預(yù)算培訓(xùn)原因管理知識培訓(xùn)專業(yè)知識培訓(xùn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)個人發(fā)展培訓(xùn)部長簽字： 直屬領(lǐng)導(dǎo)審核：編號：6.1-013

11、培訓(xùn)計劃申請表申請部門申請人培訓(xùn)原因培訓(xùn)對象（所在部門、姓名）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 購買書籍 購買光碟 其他（ ）培訓(xùn)地點 培訓(xùn)時間 教材來源自備外購講師來源外請內(nèi)部費用概算直接上級意見部門負責人意見人力資源意見總經(jīng)理意見（1000元以上）編制人： 編制日期： 年 月 日編號：6.1-014培 訓(xùn) 簽 到 表培訓(xùn)課題： 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)時間： 序號姓名部門序號姓名部門12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040編號：6.1-015培 訓(xùn) 效 果 評 估 表培訓(xùn)項目： 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)時間：

12、請您根據(jù)自己的真實感受做如下評價：評估項目最低分特征得分（1-10分，表示“最差-最好”）最高分特征1、參加本次培訓(xùn)，您的收獲大小程度什么收獲也沒有（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）收獲很大，超出預(yù)期目標2、講師對課程準備是否充分準備不充分，對課程不熟悉，不系統(tǒng)，雜亂無章（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）準備非常充分，對課程相當熟悉，具備系統(tǒng)性，條理清晰3、授課講師儀表及精神面貌精神面貌很差，對參加培訓(xùn)人員產(chǎn)生負面影響（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）儀表得體，精神面貌尚佳，能積極影響參加培訓(xùn)人員4、您對課程內(nèi)

13、容滿意程度課程內(nèi)容對培訓(xùn)需求無針對性，與培訓(xùn)主題無關(guān)，對課程內(nèi)容滿意度低（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）課程內(nèi)容完全針對培訓(xùn)需求，緊扣培訓(xùn)主題，對課程內(nèi)容滿意度高5、課程講述的精彩課程講述乏善可陳，欠缺培訓(xùn)技巧，沒有吸引力（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）課程講述非常精彩，培訓(xùn)技巧高，具有很強吸引力6、您對本次培訓(xùn)的接受程度及培訓(xùn)對實際工作的指導(dǎo)作用接受很差，仍存在培訓(xùn)需求；對實際工作無指導(dǎo)作用（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）很有收獲，滿足培訓(xùn)需要；對實際工作非常有用7、參加本次培訓(xùn)您的收獲是什么？您將如何

14、運用培訓(xùn)所學(xué)？8、 您對公司組織相關(guān)的培訓(xùn)有何建議？編號：6.1-016請 假 單姓名： 職務(wù)： 部門： 入職時間： 年休天數(shù)： 序號假 別起止時間天 數(shù)請 假 原 因代理人部門主管人事部門總經(jīng)理12345678910備注：請假必須填寫請假單，先填單后請假。 請假單必須要代理人、部門主管、人事部門簽字同意后方可生效。編號：6.1-017請 假 條 組姓名： 請假時間： 請假原因組長簽字生產(chǎn)主管簽字產(chǎn)品供應(yīng)部經(jīng)理簽字 申請日期： 年 月 日請 假 條 組姓名： 請假時間： 請假原因組長簽字生產(chǎn)主管簽字產(chǎn)品供應(yīng)部經(jīng)理簽字 申請日期： 年 月 日請 假 條 組姓名： 請假時間： 請假原因組長簽字生產(chǎn)

15、主管簽字產(chǎn)品供應(yīng)部經(jīng)理簽字申請日期： 年 月 日編號：6.1-018未 打 卡 補 簽 單姓名部門未打卡時間未打卡原因主管簽字日期未 打 卡 補 簽 單姓名部門未打卡時間未打卡原因主管簽字日期未 打 卡 補 簽 單姓名部門未打卡時間未打卡原因主管簽字日期編號：6.1-019人 事 異 動 申 請 單申請人： 申請日期： 年 月 日姓名入司日期現(xiàn)在部門性別年齡變動后部門異 動種 類升職降職/免職調(diào)職復(fù)職外派其他（待崗、借調(diào)等）希望生效日期： 年 月 日原任職務(wù)部門： 新任職務(wù)部門： 職務(wù)： 職務(wù)： 異動原因：（可選擇） 提議部門簡述理由： 員工本人簡述理由： 簽字：調(diào)出部門部門主管意見：直屬領(lǐng)導(dǎo)

16、意見：人力資源意見：調(diào)入部門部門主管意見：直屬領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理批示： 員工本人意見：注：部門內(nèi)部調(diào)動由模塊負責人負責協(xié)調(diào)，跨部門調(diào)動由人力資源人力資源協(xié)調(diào)，人事異動申請單由人力資源存檔備案。編號：6.1-020異動工作交接單姓名部門崗位一、文件及實物移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容二、待辦事項移交待辦事項已完成情況待辦重點接替人：移交人：監(jiān)交人：注：本表一式三份：部門存檔一份，交接人一份，一份交人力資源。編號：6.1-021辭職申請書工 號姓 名部 門職 務(wù)預(yù) 訂離職日期原勞動合同到期日離職原因：簽字：所在部門意 見部門負責人意見：直屬領(lǐng)導(dǎo)意見：人力資源意 見總經(jīng)理批 示備 注 年 月 日編號：6.1-0

17、22離 職 通 知 書部門 職務(wù) 姓名 人力資源部意見： 簽字： 日期： 經(jīng)核查已批準于20 年 月 日離職，請依下列所載項目辦理離職手續(xù)。 區(qū)分順序 應(yīng) 辦 事 項經(jīng)辦部門經(jīng)辦人簽章扣款金額 1經(jīng)辦工作交接清楚(附清單)所在部門2繳回個人領(lǐng)用文具用品行政部3繳回食堂飯卡4繳回制服、鑰匙5繳回工作證（上崗證）人力資源部6填人員流動登記表7解除勞動合同證明8審核上列事項9有無賠償、欠帳及財物未清事項？財務(wù)部說明1 上列事項必須完全辦理清楚，始可離職。2 財務(wù)部憑本單核發(fā)離職人員剩余工資后，轉(zhuǎn)回人力資源存查。編號：6.1-023辭職申請書（一線員工）部門職務(wù)姓名預(yù)定離職日期：離職原因：簽名： 日期

18、： 年 月 日車間組長意見：生產(chǎn)主管意見：產(chǎn)品供應(yīng)部經(jīng)理意見： 簽字： 日期： 經(jīng)核查已批準于 年 月 日離職，請依下列所載項目辦理離職手續(xù)。 應(yīng) 辦 事 項經(jīng)辦部門經(jīng)辦人簽章扣款金額 1經(jīng)辦工作交接清楚所在部門2繳回個人領(lǐng)用文具、工具所在部門3繳回工作服、鑰匙行政部4繳回工作證（上崗證）人力資源部5解除勞動合同證明6填人員流動登記表7審核上列事項8有無賠償、欠帳及財物未清事項？財務(wù)部說明上列事項必須完全辦理清楚，始可離職。編號：6.1-024 晉升考核評估表-部門評審組部門姓名崗位上級領(lǐng)導(dǎo)部門主管編號：6.1-024原崗位層級現(xiàn)任職期晉升層級評分標準：1差；2及格；3中等；4良；5優(yōu)秀考核項

19、目：評分評分時間技能：1、2、3、4、5、6、評分人：崗位崗位層級總體評價結(jié)論：申請人：申請時間：備注：部門評審委員會一人一表。編號：6.1-025晉升考核評估表-管理評審組1部門姓名崗位上級領(lǐng)導(dǎo)部門主管原崗位層級現(xiàn)任職期晉升層級評分標準：1差；2及格；3中等；4良；5優(yōu)秀考核項目：技能：評分評分時間1、2、3、4、5、6、評分人：崗位崗位層級總體評價：結(jié)論：申請人：申請時間：編號：6.1-026晉升考核評估表-管理評審組2部門姓名崗位上級領(lǐng)導(dǎo)部門主管原崗位層級現(xiàn)任職期現(xiàn)晉升層級主要談話內(nèi)容1、對層級的概念評分評分時間答：2、目前對自身還有哪些不足評分評分時間答：3、對新人培養(yǎng)有什么建議評分評

20、分時間答：4、評分評分時間評分人：崗位崗位層級總體評價：結(jié)論：申請人：申請時間：編號：6.1-027360度考核表姓名崗位原崗位層級現(xiàn)晉升層級評分標準1差；2及格；3中等；4良；5優(yōu)秀上級考核 (權(quán)重：0.4)業(yè)務(wù)推進能力計劃執(zhí)行能力洞察創(chuàng)新能力表達溝通能力同級考核 （權(quán)重：0.3）團隊協(xié)作能力創(chuàng)造良好工作氛圍能力業(yè)務(wù)能力下級考核 （權(quán)重：0.2）駕馭全局能力策劃決斷能力培養(yǎng)項目成員能力客戶考核 （權(quán)重：0.05）服務(wù)態(tài)度服務(wù)質(zhì)量交流能力自我考核（0.05）總分考評人上級人員崗位及層級同級人員崗位及層級下級人員崗位及層級客戶人員崗位及層級人事專員日期編號：6.1-028崗位任職要求崗位名稱崗位

21、級別編號崗位能力及分值要求權(quán)重基礎(chǔ)能力(1分）專業(yè)30%學(xué)歷20%學(xué)習(xí)能力20%書面表達能力10%口頭表達能力10%外語能力5%計算機能力5%專業(yè)能力（3分）專業(yè)知識工作方法工作經(jīng)驗核心能力（2分）溝通交往能力分析判斷能力理解能力任務(wù)分配能力團隊精神創(chuàng)新能力業(yè)績要求（3分）工作內(nèi)容及要求人員培養(yǎng)心理能力（1分）抗壓能力環(huán)境適應(yīng)與應(yīng)變能力注：要求一定要寫得盡可能詳細 填表人簽字：編號：6.1-029工傷事故申請報告（公司內(nèi)部用）姓名班組職務(wù)工號年齡入職日期項目內(nèi) 容事故經(jīng)過本人簽字： 日期：證明人簽字（至少兩人）： 日期：組長意見生產(chǎn)部主管意見管理責任人意見人資部調(diào)查結(jié)果事故處理結(jié)果工 傷 事 故 處 理 流 程 表責任部門人力資源部環(huán) 節(jié)責任部門責任崗位完成時間操作細則/控制點事故現(xiàn)場處理事故單位/第一責任人立即（1） 切斷事故源，如電