2ERP概述課稿

1、ERP的基本原理的基本原理1.1 現(xiàn)代企業(yè)管理信息化現(xiàn)代企業(yè)管理信息化1.2 企業(yè)管理軟件的發(fā)展企業(yè)管理軟件的發(fā)展1.3 ERP系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述1. 1 現(xiàn)代企業(yè)管理信息化現(xiàn)代企業(yè)管理信息化1.1.1 現(xiàn)代信息技術(shù)的影響現(xiàn)代信息技術(shù)的影響n21世紀(jì)，高科技技術(shù)革命正推動(dòng)人類世紀(jì)，高科技技術(shù)革命正推動(dòng)人類進(jìn)入一個(gè)新的文明時(shí)代。而作為其中進(jìn)入一個(gè)新的文明時(shí)代。而作為其中最重要的推動(dòng)力量之一，最重要的推動(dòng)力量之一，信息技術(shù)已信息技術(shù)已普遍應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)角落，普遍應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)角落，整個(gè)世整個(gè)世界被局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)所連接，全球化界被局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)所連接，全球化的網(wǎng)絡(luò)體系將人、信息及其他資源以的網(wǎng)絡(luò)體

2、系將人、信息及其他資源以一種全新的方式聯(lián)系在了一起。一種全新的方式聯(lián)系在了一起。1. 1 現(xiàn)代企業(yè)管理信息化現(xiàn)代企業(yè)管理信息化n生產(chǎn)自動(dòng)化，交易電子商務(wù)化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)生產(chǎn)自動(dòng)化，交易電子商務(wù)化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化，按客戶要求實(shí)時(shí)生產(chǎn)滿足個(gè)性化需絡(luò)化和虛擬化，按客戶要求實(shí)時(shí)生產(chǎn)滿足個(gè)性化需求的定制產(chǎn)品，各種間接費(fèi)用大大減少，信息和知求的定制產(chǎn)品，各種間接費(fèi)用大大減少，信息和知識(shí)不僅在企業(yè)內(nèi)部、甚至在企業(yè)與其上下游的供應(yīng)識(shí)不僅在企業(yè)內(nèi)部、甚至在企業(yè)與其上下游的供應(yīng)商和客戶間共享，發(fā)展成為信息競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)商和客戶間共享，發(fā)展成為信息競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)。和全球化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)

3、的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生巨大變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生巨大變化。1. 1 現(xiàn)代企業(yè)管理信息化現(xiàn)代企業(yè)管理信息化n企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)從多層次、多等級(jí)的金字塔垂直企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)從多層次、多等級(jí)的金字塔垂直管理結(jié)構(gòu)走向網(wǎng)絡(luò)化平面管理結(jié)構(gòu)，管理模式向業(yè)管理結(jié)構(gòu)走向網(wǎng)絡(luò)化平面管理結(jié)構(gòu)，管理模式向業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程在線實(shí)時(shí)管理、集中式管理發(fā)展，務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程在線實(shí)時(shí)管理、集中式管理發(fā)展，管管理進(jìn)入全面信息化階段，建立起了完善的計(jì)算機(jī)聯(lián)理進(jìn)入全面信息化階段，建立起了完善的計(jì)算機(jī)聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)機(jī)實(shí)時(shí)系統(tǒng)（Online Realtime System，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱OLRT）。）。1.1.2 信息的集成與共享信息的集成與共享現(xiàn)代企業(yè)管

4、理信息化思想現(xiàn)代企業(yè)管理信息化思想包括兩個(gè)方面：一是企包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不可分割的，要統(tǒng)一考業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不可分割的，要統(tǒng)一考慮；二是整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程實(shí)質(zhì)上是信息的采集、慮；二是整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程實(shí)質(zhì)上是信息的采集、傳遞和加工處理的過(guò)程。傳遞和加工處理的過(guò)程。n這使人們認(rèn)識(shí)到：要提高企業(yè)的水平，必需把企這使人們認(rèn)識(shí)到：要提高企業(yè)的水平，必需把企業(yè)作為一個(gè)整體，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，業(yè)作為一個(gè)整體，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)采用通過(guò)采用高新技術(shù)手段來(lái)加速信息的采集、傳遞和加工處高新技術(shù)手段來(lái)加速信息的采集、傳遞和加工處理的過(guò)程，理的過(guò)程，以達(dá)高效率和高質(zhì)量以達(dá)高效率和高質(zhì)量

5、掌握和控制企業(yè)掌握和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目的。的目的。n信息作為一種資源，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠信息作為一種資源，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠把數(shù)據(jù)迅速加工成信息，并實(shí)現(xiàn)了把數(shù)據(jù)迅速加工成信息，并實(shí)現(xiàn)了信息的集成和信息的集成和共享共享。1.1.2 信息的集成與共享信息的集成與共享n信息集成信息集成是指任何一個(gè)數(shù)據(jù)在其產(chǎn)生時(shí)，由一個(gè)部門(mén)一是指任何一個(gè)數(shù)據(jù)在其產(chǎn)生時(shí)，由一個(gè)部門(mén)一個(gè)崗位的員工負(fù)責(zé)錄入到系統(tǒng)中去以后，立即存儲(chǔ)在指?jìng)€(gè)崗位的員工負(fù)責(zé)錄入到系統(tǒng)中去以后，立即存儲(chǔ)在指定的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中，并自動(dòng)顯示在所有相關(guān)的記錄和定的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中，并自動(dòng)顯示在所有相關(guān)的記錄和報(bào)表上，不需要其他

6、人員重復(fù)錄入。信息集成的目的是報(bào)表上，不需要其他人員重復(fù)錄入。信息集成的目的是為了信息共享。為了信息共享。n信息共享信息共享指不同層次、不同部門(mén)信息系統(tǒng)間，信息和信指不同層次、不同部門(mén)信息系統(tǒng)間，信息和信息產(chǎn)品的交流與共用，以便更加合理地達(dá)到資源配置，息產(chǎn)品的交流與共用，以便更加合理地達(dá)到資源配置，節(jié)約成本，創(chuàng)造更多的財(cái)富。是提高信息資源利用率，節(jié)約成本，創(chuàng)造更多的財(cái)富。是提高信息資源利用率，避免在信息采集、存貯和管理上重復(fù)浪費(fèi)的一個(gè)重要手避免在信息采集、存貯和管理上重復(fù)浪費(fèi)的一個(gè)重要手段，其基礎(chǔ)是信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。段，其基礎(chǔ)是信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。案例分析：案例分析：n福特公司應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流

7、程重組福特公司應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程重組 福特汽車(chē)公司是美國(guó)三大汽車(chē)巨頭之一福特汽車(chē)公司是美國(guó)三大汽車(chē)巨頭之一，但是到了，但是到了20世紀(jì)世紀(jì)80年代，福特像美國(guó)其它年代，福特像美國(guó)其它大企業(yè)一樣面臨著日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，因大企業(yè)一樣面臨著日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，因而要想方設(shè)法削減管理費(fèi)用和各項(xiàng)行政開(kāi)支而要想方設(shè)法削減管理費(fèi)用和各項(xiàng)行政開(kāi)支。位于北美的福特汽車(chē)公司有三分之二的汽。位于北美的福特汽車(chē)公司有三分之二的汽車(chē)部件需要從外部供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)，為此需要有車(chē)部件需要從外部供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)，為此需要有相當(dāng)多的雇員從事應(yīng)付賬款管理工作。相當(dāng)多的雇員從事應(yīng)付賬款管理工作。目標(biāo)：目標(biāo)：n在以前，北美福特汽車(chē)公司的應(yīng)付賬款

8、部門(mén)雇傭員在以前，北美福特汽車(chē)公司的應(yīng)付賬款部門(mén)雇傭員工工500多人。最初，管理人員計(jì)劃通過(guò)業(yè)務(wù)處理程多人。最初，管理人員計(jì)劃通過(guò)業(yè)務(wù)處理程序合理化和應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將員工減少至最多不序合理化和應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將員工減少至最多不超過(guò)超過(guò)400多人，實(shí)現(xiàn)裁員多人，實(shí)現(xiàn)裁員20%的目標(biāo)。的目標(biāo)。n日本馬自達(dá)公司在福特公司擁有日本馬自達(dá)公司在福特公司擁有22%的股份，而在的股份，而在馬自達(dá)汽車(chē)公司做同樣工作的人只有馬自達(dá)汽車(chē)公司做同樣工作的人只有5個(gè)人。盡管個(gè)人。盡管兩個(gè)公司在規(guī)模上存在一定的差距，但兩個(gè)公司在規(guī)模上存在一定的差距，但5：500的差的差距讓福特公司震驚了。為此，福特公司決定對(duì)公司距讓

9、福特公司震驚了。為此，福特公司決定對(duì)公司與應(yīng)付賬款部門(mén)相關(guān)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的重與應(yīng)付賬款部門(mén)相關(guān)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的重組。組。原有的業(yè)務(wù)流程原有的業(yè)務(wù)流程n 福特汽車(chē)公司應(yīng)付賬款部門(mén)的工作就是福特汽車(chē)公司應(yīng)付賬款部門(mén)的工作就是接受采購(gòu)部門(mén)送來(lái)的采購(gòu)定單副本、倉(cāng)庫(kù)接受采購(gòu)部門(mén)送來(lái)的采購(gòu)定單副本、倉(cāng)庫(kù)的收貨和供應(yīng)商的發(fā)票，然后將三類票據(jù)的收貨和供應(yīng)商的發(fā)票，然后將三類票據(jù)在一起進(jìn)行核對(duì)，查看其中的在一起進(jìn)行核對(duì)，查看其中的14項(xiàng)數(shù)據(jù)是項(xiàng)數(shù)據(jù)是否相符，當(dāng)三類票據(jù)一致時(shí)，財(cái)務(wù)部才能否相符，當(dāng)三類票據(jù)一致時(shí)，財(cái)務(wù)部才能付款。付款。原有的業(yè)務(wù)流程圖原有的業(yè)務(wù)流程圖問(wèn)題：?jiǎn)栴}：1、福特原有付款流程

10、中存在的問(wèn)題？、福特原有付款流程中存在的問(wèn)題？2、如何設(shè)計(jì)出新的業(yè)務(wù)流程？、如何設(shè)計(jì)出新的業(yè)務(wù)流程？ 1、存在的問(wèn)題：、存在的問(wèn)題：n財(cái)務(wù)部門(mén)絕大部分時(shí)間都花費(fèi)在處理三者財(cái)務(wù)部門(mén)絕大部分時(shí)間都花費(fèi)在處理三者（采購(gòu)定單副本、倉(cāng)庫(kù)的收貨和供應(yīng)商的（采購(gòu)定單副本、倉(cāng)庫(kù)的收貨和供應(yīng)商的發(fā)票）是否吻合上，結(jié)果造成人員、資金發(fā)票）是否吻合上，結(jié)果造成人員、資金、時(shí)間的浪費(fèi)。、時(shí)間的浪費(fèi)。n如果僅僅將舊流程搬到計(jì)算機(jī)中，只是模如果僅僅將舊流程搬到計(jì)算機(jī)中，只是模仿手工流程，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破。要實(shí)仿手工流程，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破。要實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)作模式，只有借助信息技術(shù)進(jìn)現(xiàn)高效的運(yùn)作模式，只有借助信息技術(shù)進(jìn)行流

11、程重組。行流程重組。 2 2、重組后的公司業(yè)務(wù)流程圖、重組后的公司業(yè)務(wù)流程圖 3 3、成效：、成效： n業(yè)務(wù)流程重組后，采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)分別將采購(gòu)定單業(yè)務(wù)流程重組后，采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)分別將采購(gòu)定單和收貨確認(rèn)信息輸入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)后，由計(jì)算機(jī)進(jìn)和收貨確認(rèn)信息輸入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)后，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行行電子數(shù)據(jù)匹配電子數(shù)據(jù)匹配。應(yīng)付賬款部門(mén)不再需要發(fā)票，只。應(yīng)付賬款部門(mén)不再需要發(fā)票，只要輸入零部件名稱和供應(yīng)商代碼等要輸入零部件名稱和供應(yīng)商代碼等查詢查詢數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)顯示自動(dòng)顯示數(shù)據(jù)匹配情況，經(jīng)確認(rèn)后即可數(shù)據(jù)匹配情況，經(jīng)確認(rèn)后即可電子付款電子付款。n由于進(jìn)行了流程再造和信息技術(shù)的應(yīng)用，大大由于進(jìn)行了流程再

12、造和信息技術(shù)的應(yīng)用，大大提高提高了信息的采集、編制、核對(duì)的效率和正確性了信息的采集、編制、核對(duì)的效率和正確性，最后，最后結(jié)果是：應(yīng)付賬款部門(mén)的員工減少了結(jié)果是：應(yīng)付賬款部門(mén)的員工減少了75%75%，而不是原，而不是原計(jì)劃的計(jì)劃的20%20%。 1.1.3 信息控制信息控制 要達(dá)到高效率和高質(zhì)量掌握和控制企業(yè)要達(dá)到高效率和高質(zhì)量掌握和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目的，在信息的采集、傳遞經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目的，在信息的采集、傳遞和加工處理的過(guò)程中，必須進(jìn)行必要的和加工處理的過(guò)程中，必須進(jìn)行必要的控制，控制，包括：包括：n信息輸入及時(shí)性與正確性信息輸入及時(shí)性與正確性的控制的控制n業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范性業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范性的

13、控制的控制n信息與系統(tǒng)的安全性信息與系統(tǒng)的安全性的控制的控制1.1.3 信息控制信息控制n信息輸入正確性與及時(shí)性的控制信息輸入正確性與及時(shí)性的控制，主要是指，主要是指在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，必須采取各種控制措施在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，必須采取各種控制措施保證能夠保證能夠及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確地完成各種數(shù)據(jù)的采集輸?shù)赝瓿筛鞣N數(shù)據(jù)的采集輸入工作，以確保及時(shí)準(zhǔn)確地記錄與反映業(yè)務(wù)入工作，以確保及時(shí)準(zhǔn)確地記錄與反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的活動(dòng)的實(shí)際情況實(shí)際情況，能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，保證所提供信息的準(zhǔn)確的信息，保證所提供信息的有用性有用性。1.1.3 信息控制信息控制n業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范性業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范性的

14、控制，是指在業(yè)務(wù)活動(dòng)的的控制，是指在業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)分析輸入與采集的業(yè)務(wù)數(shù)執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)分析輸入與采集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，判斷業(yè)務(wù)執(zhí)行情況是否符合業(yè)務(wù)流程規(guī)據(jù)，判斷業(yè)務(wù)執(zhí)行情況是否符合業(yè)務(wù)流程規(guī)范及各種控制要求，以控制業(yè)務(wù)活動(dòng)是按照范及各種控制要求，以控制業(yè)務(wù)活動(dòng)是按照預(yù)定的要求來(lái)執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管預(yù)定的要求來(lái)執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。理目標(biāo)。1.1.3 信息控制信息控制n信息與系統(tǒng)的安全性信息與系統(tǒng)的安全性的控制，是指必須采取的控制，是指必須采取各種必要措施確保信息與系統(tǒng)的安全，包括：各種必要措施確保信息與系統(tǒng)的安全，包括：系統(tǒng)不被非法入侵與篡改、信息不被非法篡系統(tǒng)不被非

15、法入侵與篡改、信息不被非法篡改與使用、備份與恢復(fù)等等。改與使用、備份與恢復(fù)等等。n安全性是信息與系統(tǒng)安全性是信息與系統(tǒng)可以信賴與利用可以信賴與利用的的基本基本的也是最關(guān)鍵的也是最關(guān)鍵的保障。的保障。1.1.3 信息控制信息控制1.1.4 信息利用信息利用n大量的數(shù)據(jù)被采集加工之后，必須經(jīng)過(guò)各種大量的數(shù)據(jù)被采集加工之后，必須經(jīng)過(guò)各種深度的分析才能深度的分析才能反映各種數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性、反反映各種數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性、反映各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)律映各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)律，才可以，才可以被不同層次的被不同層次的信息使用者利用信息使用者利用，才能充分發(fā)揮作用。，才能充分發(fā)揮作用。n數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)大量的數(shù)

16、學(xué)模應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)大量的數(shù)學(xué)模型的建立與運(yùn)用，揭示出各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)型的建立與運(yùn)用，揭示出各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)與規(guī)律，據(jù)此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)分析，提聯(lián)與規(guī)律，據(jù)此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)分析，提供決策信息，提高決策正確性。供決策信息，提高決策正確性。1.2 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念 企業(yè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng) MIS （Management Information System），），企業(yè)管理信息系統(tǒng)是根據(jù)科學(xué)的企業(yè)管理思想，以企業(yè)管理信息系統(tǒng)是根據(jù)科學(xué)的企業(yè)管理思想，以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)為手段，輔助企業(yè)管理先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)為手段，輔助企業(yè)管理人員全面提高經(jīng)營(yíng)管理水

17、平和經(jīng)營(yíng)決策能力的應(yīng)用人員全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)決策能力的應(yīng)用系統(tǒng)。系統(tǒng)。 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)是輸入數(shù)據(jù)、加工處理并輸出信息的人是輸入數(shù)據(jù)、加工處理并輸出信息的人機(jī)系統(tǒng)，具有數(shù)據(jù)收集與輸入、機(jī)系統(tǒng)，具有數(shù)據(jù)收集與輸入、 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與加工、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與加工、 數(shù)據(jù)傳遞與輸出等基本功能。數(shù)據(jù)傳遞與輸出等基本功能。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)管理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)收集收集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理處理信息信息生成生成內(nèi)部數(shù)內(nèi)部數(shù)據(jù)源據(jù)源內(nèi)部?jī)?nèi)部用戶用戶外部數(shù)外部數(shù)據(jù)源據(jù)源外部外部用戶用戶 n企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與其所體現(xiàn)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與其所體現(xiàn)的企企業(yè)管理思想和管理模式的發(fā)

18、展業(yè)管理思想和管理模式的發(fā)展、計(jì)算機(jī)信計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展息技術(shù)的發(fā)展之間有著密切的關(guān)系。之間有著密切的關(guān)系。n現(xiàn)代企業(yè)管理信息化發(fā)展同樣經(jīng)歷了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理信息化發(fā)展同樣經(jīng)歷了一個(gè)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的過(guò)程。從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的過(guò)程。n目前目前ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃是管理理論與實(shí)踐中的熱點(diǎn)。企業(yè)資源計(jì)劃是管理理論與實(shí)踐中的熱點(diǎn)。1.2 企業(yè)管理軟件的發(fā)展企業(yè)管理軟件的發(fā)展1.2 企業(yè)管理軟件的發(fā)展企業(yè)管理軟件的發(fā)展1.2.1 1.2.1 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法n20世紀(jì)世紀(jì)40年代，早期的物料庫(kù)存計(jì)劃通年代，早期的物料庫(kù)存計(jì)劃通常采用常采用訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)

19、法，基本原理是，基本原理是： 物料逐漸均勻地被消耗，庫(kù)存逐漸物料逐漸均勻地被消耗，庫(kù)存逐漸減少，當(dāng)物料庫(kù)存低于某一預(yù)設(shè)值時(shí)，減少，當(dāng)物料庫(kù)存低于某一預(yù)設(shè)值時(shí)，就下達(dá)生產(chǎn)或采購(gòu)任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充。該預(yù)就下達(dá)生產(chǎn)或采購(gòu)任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充。該預(yù)設(shè)的庫(kù)存量稱為設(shè)的庫(kù)存量稱為訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)。訂貨點(diǎn)法原理訂貨點(diǎn)法原理訂貨提前期訂貨提前期 訂貨提前期訂貨提前期 訂貨提前期訂貨提前期 訂貨提前期訂貨提前期 數(shù)量數(shù)量允許最高儲(chǔ)量允許最高儲(chǔ)量 均勻消費(fèi)均勻消費(fèi) 消費(fèi)加快消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢消費(fèi)減慢安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)降低訂貨點(diǎn)降低時(shí)間時(shí)間正常訂貨點(diǎn)正常訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)不變訂貨點(diǎn)不變?cè)黾佑嗀浟吭黾佑嗀浟?訂貨點(diǎn)升訂貨點(diǎn)升高訂貨量

20、高訂貨量不變不變訂貨點(diǎn)法的不足：訂貨點(diǎn)法的不足：n訂貨點(diǎn)法是一種按照過(guò)去的庫(kù)存經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)物料需求訂貨點(diǎn)法是一種按照過(guò)去的庫(kù)存經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)物料需求的方法，它的核心問(wèn)題是訂貨點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于訂貨點(diǎn)的方法，它的核心問(wèn)題是訂貨點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，就產(chǎn)生物料需求。時(shí)，就產(chǎn)生物料需求。n不足之處在于不足之處在于：實(shí)際生產(chǎn)中，無(wú)論提前期還是需求量都無(wú)：實(shí)際生產(chǎn)中，無(wú)論提前期還是需求量都無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)報(bào)，因此法準(zhǔn)確地預(yù)報(bào)，因此使用訂貨點(diǎn)將會(huì)有很大的儲(chǔ)備量使用訂貨點(diǎn)將會(huì)有很大的儲(chǔ)備量。n可見(jiàn)訂貨點(diǎn)法不是按照企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)確定物料的定貨可見(jiàn)訂貨點(diǎn)法不是按照企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)確定物料的定貨數(shù)量和交貨期

21、，也不考慮各種物料間的相互關(guān)系，只數(shù)量和交貨期，也不考慮各種物料間的相互關(guān)系，只適合適合產(chǎn)品單一、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、物料需求量相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)。產(chǎn)品單一、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、物料需求量相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)。 n當(dāng)時(shí)生產(chǎn)與庫(kù)存管理專家們希望找到當(dāng)時(shí)生產(chǎn)與庫(kù)存管理專家們希望找到一種既要降低庫(kù)存又一種既要降低庫(kù)存又要不出現(xiàn)物料短缺的計(jì)劃方法。要不出現(xiàn)物料短缺的計(jì)劃方法。這也是國(guó)外生產(chǎn)與庫(kù)存管這也是國(guó)外生產(chǎn)與庫(kù)存管理的原始含義：既要保證生產(chǎn)又要控制庫(kù)存，保證生產(chǎn)是理的原始含義：既要保證生產(chǎn)又要控制庫(kù)存，保證生產(chǎn)是為了滿足市場(chǎng)需求，控制庫(kù)存是為了降低成本。為了滿足市場(chǎng)需求，控制庫(kù)存是為了降低成本。1.2.2 物料需求計(jì)劃物料需求

22、計(jì)劃MRPMRPn1965年年美國(guó)美國(guó)J A Orlicky博士提出，將物料需求分博士提出，將物料需求分為為獨(dú)立需求獨(dú)立需求和和相關(guān)需求相關(guān)需求，指出在庫(kù)存管理中的訂貨指出在庫(kù)存管理中的訂貨點(diǎn)方法只能用于獨(dú)立需求的物料，而相關(guān)需求的物點(diǎn)方法只能用于獨(dú)立需求的物料，而相關(guān)需求的物料則應(yīng)當(dāng)采用料則應(yīng)當(dāng)采用物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱MRP （Material Requirements Planning），），其特點(diǎn)是其特點(diǎn)是按按時(shí)間分段來(lái)時(shí)間分段來(lái)確定各種物料的需求量和需求時(shí)間確定各種物料的需求量和需求時(shí)間。 物料需求基本類型物料需求基本類型n獨(dú)立需求獨(dú)立需求是指對(duì)于一種物料的需求是獨(dú)立是

23、指對(duì)于一種物料的需求是獨(dú)立的，不依賴于其他物料，的，不依賴于其他物料，不能從上級(jí)需求不能從上級(jí)需求派生出這一級(jí)需求項(xiàng)目的需求類型派生出這一級(jí)需求項(xiàng)目的需求類型，如產(chǎn)，如產(chǎn)成品、備品備件等。成品、備品備件等。n獨(dú)立需求獨(dú)立需求計(jì)算比較簡(jiǎn)單，一般根據(jù)產(chǎn)品計(jì)計(jì)算比較簡(jiǎn)單，一般根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃量或以往的經(jīng)驗(yàn)或預(yù)測(cè)得到。劃量或以往的經(jīng)驗(yàn)或預(yù)測(cè)得到。物料需求基本類型物料需求基本類型n相關(guān)需求相關(guān)需求是指某種物料需求與另外一些物料有關(guān)，是指某種物料需求與另外一些物料有關(guān)，能夠從上級(jí)需求派生出這一級(jí)需求項(xiàng)目的需求類型能夠從上級(jí)需求派生出這一級(jí)需求項(xiàng)目的需求類型。 例如，一個(gè)臺(tái)燈是由燈管、燈體和底座構(gòu)成。臺(tái)例如，一

24、個(gè)臺(tái)燈是由燈管、燈體和底座構(gòu)成。臺(tái)燈是獨(dú)立需求產(chǎn)品，燈管、燈體和底座就是相關(guān)需求燈是獨(dú)立需求產(chǎn)品，燈管、燈體和底座就是相關(guān)需求產(chǎn)品。產(chǎn)品。n構(gòu)成一種產(chǎn)品的物料構(gòu)成一種產(chǎn)品的物料種類越多、層次越多種類越多、層次越多，各自的，各自的需求的影響因素越多，需求的影響因素越多，計(jì)算越復(fù)雜計(jì)算越復(fù)雜。n相關(guān)需求物料相關(guān)需求物料管理目的管理目的是通過(guò)計(jì)劃做到：在需用的是通過(guò)計(jì)劃做到：在需用的時(shí)刻所有的物料都能夠配套齊備，而在不需用時(shí)又不時(shí)刻所有的物料都能夠配套齊備，而在不需用時(shí)又不過(guò)早的積壓，從而達(dá)到減少庫(kù)存量和占用資金的目的。過(guò)早的積壓，從而達(dá)到減少庫(kù)存量和占用資金的目的。n物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP

25、是根據(jù)最終項(xiàng)目的需求數(shù)量與是根據(jù)最終項(xiàng)目的需求數(shù)量與時(shí)間，計(jì)算出構(gòu)成這些項(xiàng)目的部件、零件以及原時(shí)間，計(jì)算出構(gòu)成這些項(xiàng)目的部件、零件以及原材料的相關(guān)需求量和時(shí)間。材料的相關(guān)需求量和時(shí)間。nMRP是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理，是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬和數(shù)量關(guān)系，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬和數(shù)量關(guān)系，以以每個(gè)物料為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒每個(gè)物料為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物料排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物料下達(dá)計(jì)劃時(shí)下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序間的先后順序，根據(jù)庫(kù)存情況、定購(gòu)到貨情況計(jì)，根據(jù)庫(kù)存情況、定購(gòu)到

26、貨情況計(jì)算算各個(gè)物料的實(shí)際需求量各個(gè)物料的實(shí)際需求量。物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP原理原理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述方法產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述方法n相關(guān)需求可用一棵相關(guān)需求可用一棵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)來(lái)描述。來(lái)描述。樹(shù)根是最終產(chǎn)品，逐層向下分解，分為樹(shù)根是最終產(chǎn)品，逐層向下分解，分為若干層，可以分別稱為部件、組件、零若干層，可以分別稱為部件、組件、零件和原材料等，并用編號(hào)來(lái)表示。件和原材料等，并用編號(hào)來(lái)表示。n若干物料構(gòu)成上層物料時(shí)，分別稱為子若干物料構(gòu)成上層物料時(shí)，分別稱為子件和父件，之間存在件和父件，之間存在垂直相關(guān)的關(guān)系垂直相關(guān)的關(guān)系。某些物料之間沒(méi)有裝配關(guān)系，但必須同某些物料之間沒(méi)有裝配關(guān)系，但必須同時(shí)提供

27、給用戶，如數(shù)碼相機(jī)與配套的數(shù)時(shí)提供給用戶，如數(shù)碼相機(jī)與配套的數(shù)據(jù)線，這種關(guān)系據(jù)線，這種關(guān)系成為水平相關(guān)關(guān)系成為水平相關(guān)關(guān)系。圖示法圖示法臺(tái)燈臺(tái)燈 燈管燈管 燈體燈體 底座底座燈罩燈罩 支撐桿支撐桿 固定螺絲固定螺絲 變壓器變壓器 塑料殼塑料殼 固定螺絲固定螺絲列表法列表法名名 稱稱 代代 碼碼子件代碼子件代碼計(jì)量單位計(jì)量單位依存量依存量臺(tái)燈臺(tái)燈101 燈管燈管201支支1 燈體燈體202套套1 底座底座203套套1 燈體燈體202 燈罩燈罩301個(gè)個(gè)1 支撐桿支撐桿302條條2 固定螺絲固定螺絲303個(gè)個(gè)2 底座底座203 變壓器變壓器304個(gè)個(gè)1 塑料殼塑料殼305個(gè)個(gè)2 固定螺絲固定螺絲3

28、03個(gè)個(gè)4兩個(gè)編兩個(gè)編碼一樣？碼一樣？練習(xí)練習(xí)某企業(yè)主要產(chǎn)品構(gòu)成如下：某企業(yè)主要產(chǎn)品構(gòu)成如下：nX產(chǎn)品由產(chǎn)品由1個(gè)個(gè)A部件和部件和2個(gè)個(gè)B零件組成，其中零件組成，其中A部件由部件由2個(gè)個(gè)C和和1個(gè)個(gè)D外購(gòu)件組成；外購(gòu)件組成；nY產(chǎn)品由產(chǎn)品由2個(gè)個(gè)E部件和部件和3個(gè)個(gè)C外購(gòu)件組成，其中外購(gòu)件組成，其中E部件由部件由1個(gè)個(gè)F和和2個(gè)個(gè)G和和1個(gè)個(gè)H外購(gòu)件組成。外購(gòu)件組成。要求：畫(huà)出該企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。要求：畫(huà)出該企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)?；跁r(shí)間分段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基于時(shí)間分段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)n時(shí)間分段時(shí)間分段 要求按照具體的日期或計(jì)劃時(shí)段記錄和表達(dá)物料要求按照具體的日期或計(jì)劃時(shí)段記錄和表達(dá)物料的各種狀態(tài)數(shù)據(jù)的各種狀態(tài)數(shù)

29、據(jù) ，即給物料的需求、供給、庫(kù)存，即給物料的需求、供給、庫(kù)存等數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)。等數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)。 n基于時(shí)間分段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基于時(shí)間分段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是用于描述為生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品所需要的全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是用于描述為生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品所需要的全部物料及其相互關(guān)系的技術(shù)文件。通過(guò)部物料及其相互關(guān)系的技術(shù)文件。通過(guò)基于時(shí)間分基于時(shí)間分段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以明確產(chǎn)品中各物料在，可以明確產(chǎn)品中各物料在數(shù)量數(shù)量和和時(shí)時(shí)間間等方面的規(guī)定。等方面的規(guī)定。物料需求量的計(jì)算物料需求量的計(jì)算毛需求量毛需求量，是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃中列出的產(chǎn)品計(jì)劃和產(chǎn)，是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃中列出的產(chǎn)品計(jì)劃和產(chǎn)品物料互相關(guān)系計(jì)算出的各物料需求量

30、。品物料互相關(guān)系計(jì)算出的各物料需求量。 毛需求量毛需求量=相關(guān)需求量相關(guān)需求量+獨(dú)立需求量獨(dú)立需求量 相關(guān)需求量相關(guān)需求量=母件需求量母件需求量本級(jí)用量因子本級(jí)用量因子l 凈需求量?jī)粜枨罅?，是考慮了庫(kù)存情況、是考慮了庫(kù)存情況、定購(gòu)到貨情況計(jì)算各定購(gòu)到貨情況計(jì)算各種物料的實(shí)際需求量種物料的實(shí)際需求量。 凈需求量?jī)粜枨罅? =毛需求量毛需求量- -計(jì)劃接受量計(jì)劃接受量- -可用庫(kù)存量可用庫(kù)存量 可用庫(kù)存量可用庫(kù)存量= =現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量- -安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量- -已分配數(shù)量已分配數(shù)量 必須必須按規(guī)定的時(shí)間單位按規(guī)定的時(shí)間單位計(jì)算各種物料的凈需求量。計(jì)算各種物料的凈需求量。例題：例題： 假設(shè)

31、物料假設(shè)物料A的提前期為的提前期為2周，其需求計(jì)算如下：周，其需求計(jì)算如下：周次周次1 12 23 34 45 56 6毛需求量毛需求量10101010303030301010已分配量已分配量1010計(jì)劃接收計(jì)劃接收4040現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存 40402020101050502020-10-10-10-10凈需求量?jī)粜枨罅?0101010計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量10101010一般假設(shè)：生產(chǎn)為期初投入，期末產(chǎn)出；一般假設(shè)：生產(chǎn)為期初投入，期末產(chǎn)出； 庫(kù)存為期初入庫(kù)庫(kù)存為期初入庫(kù)步驟：步驟：Step 1 根據(jù)產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，逐層把產(chǎn)品展開(kāi)為部根據(jù)產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，逐層把產(chǎn)品展開(kāi)為部件和零件，件和零件，生

32、成生成BOM表表；Step 2 根據(jù)規(guī)定的提前期標(biāo)準(zhǔn)，由產(chǎn)品的出廠期逆根據(jù)規(guī)定的提前期標(biāo)準(zhǔn)，由產(chǎn)品的出廠期逆序倒排編制零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表，再按主生產(chǎn)序倒排編制零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表，再按主生產(chǎn)計(jì)劃量計(jì)劃量決定零件的毛需求量決定零件的毛需求量；Step 3 根據(jù)毛需求量和該零件的可分配庫(kù)存量，計(jì)根據(jù)毛需求量和該零件的可分配庫(kù)存量，計(jì)算凈需求量，再根據(jù)選擇批量的原則和零件的具算凈需求量，再根據(jù)選擇批量的原則和零件的具體情況，決定該零件的體情況，決定該零件的實(shí)際投產(chǎn)批量和日期實(shí)際投產(chǎn)批量和日期；Step 4 對(duì)于外購(gòu)的原材料和零配件，先根據(jù)對(duì)于外購(gòu)的原材料和零配件，先根據(jù)BOM表表按品種規(guī)格進(jìn)行匯總

33、，然后分別按它們的采購(gòu)提按品種規(guī)格進(jìn)行匯總，然后分別按它們的采購(gòu)提前期決定前期決定訂購(gòu)的日期和數(shù)量訂購(gòu)的日期和數(shù)量。練習(xí)練習(xí)n物料編號(hào)物料編號(hào) 10001；物料名稱；物料名稱 ATX電源；電源；n現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量 40，已分配量，已分配量 5; 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 10；批量；批量50；提；提前期前期 2；周次周次0 01 12 23 35 5毛需求量毛需求量141450503939計(jì)劃接收計(jì)劃接收5050預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存凈需求量?jī)粜枨罅坑?jì)劃投入量計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量-28=11-3922=11+50-39256161112228505025=40-10-561=25+

34、50-14MRP邏輯流程圖邏輯流程圖（建議）（建議）預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)其他其他需求需求 合同合同（獨(dú)立需求件）（獨(dú)立需求件）（相關(guān)需求件）（相關(guān)需求件） 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP庫(kù)存信息庫(kù)存信息采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃加工計(jì)劃加工計(jì)劃MRP的應(yīng)用的應(yīng)用 1965 1965年年6 6月美國(guó)月美國(guó)IBMIBM公司以昂貴的投資開(kāi)發(fā)公司以昂貴的投資開(kāi)發(fā)出了第一個(gè)真正的應(yīng)用程序出了第一個(gè)真正的應(yīng)用程序PICSPICS（Production Information and Control Production Information and Control SystemSyste

35、m）。該系統(tǒng)能夠根據(jù)。該系統(tǒng)能夠根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMPS的產(chǎn)品數(shù)量和交貨期，用的產(chǎn)品數(shù)量和交貨期，用物料清單物料清單BOMBOM給定給定的每臺(tái)件數(shù)及提前期，的每臺(tái)件數(shù)及提前期，庫(kù)存管理庫(kù)存管理中提供的可中提供的可用庫(kù)存數(shù)以及在制品數(shù)，用用庫(kù)存數(shù)以及在制品數(shù)，用倒排的方法倒排的方法計(jì)算計(jì)算出各時(shí)期生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需要的零件和原材出各時(shí)期生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需要的零件和原材料，料，需要的數(shù)量和日期需要的數(shù)量和日期，即物料需求計(jì)劃。，即物料需求計(jì)劃。 MRP的不足的不足 雖然雖然MRP較好地解決了產(chǎn)品生產(chǎn)中的配較好地解決了產(chǎn)品生產(chǎn)中的配套和缺件問(wèn)題，但它是套和缺件問(wèn)題，但它是假定有了可執(zhí)行的主假

36、定有了可執(zhí)行的主生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、可行的物料采購(gòu)，而且）、可行的物料采購(gòu)，而且沒(méi)有涉及車(chē)間作業(yè)計(jì)劃及分配，沒(méi)有涉及車(chē)間作業(yè)計(jì)劃及分配，因此不能保因此不能保證作業(yè)的最佳順序和設(shè)備的有效利用。證作業(yè)的最佳順序和設(shè)備的有效利用。 MRPMRP生成的需求計(jì)劃，生成的需求計(jì)劃，只是一種建議性只是一種建議性的計(jì)劃，的計(jì)劃，需求計(jì)劃必須需求計(jì)劃必須同能力計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，同能力計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，反復(fù)運(yùn)算，經(jīng)過(guò)反復(fù)運(yùn)算，經(jīng)過(guò)平衡平衡以后才有可能執(zhí)行以后才有可能執(zhí)行。1.2.3 閉環(huán)閉環(huán)MRP（Closed-loop MRP）n20世紀(jì)世紀(jì)70年代，年代，能力管理能力管理的概念被提了出來(lái)，的概念被提了出來(lái)，

37、根據(jù)對(duì)所有物料的需求，計(jì)算各個(gè)時(shí)段對(duì)每根據(jù)對(duì)所有物料的需求，計(jì)算各個(gè)時(shí)段對(duì)每個(gè)能力單元（工作中心）的能力需求，以此個(gè)能力單元（工作中心）的能力需求，以此做出能力計(jì)劃。該計(jì)劃通過(guò)對(duì)能力進(jìn)行規(guī)劃做出能力計(jì)劃。該計(jì)劃通過(guò)對(duì)能力進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，使之盡可能滿足物料的需求。和調(diào)整，使之盡可能滿足物料的需求。n因此提出了生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須具有三個(gè)功能：因此提出了生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須具有三個(gè)功能：1）生成一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃；）生成一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃； 2）生產(chǎn)能力的計(jì)劃和控制；）生產(chǎn)能力的計(jì)劃和控制； 3）生產(chǎn)加工先后次序的計(jì)劃和管理。）生產(chǎn)加工先后次序的計(jì)劃和管理。1.2.3 閉環(huán)閉環(huán)MRP（Closed-l

38、oop MRP）n這就是這就是“閉環(huán)閉環(huán)MRP（Closed-loop MRP）”的的概念，形成一個(gè)集計(jì)劃、運(yùn)行、反饋為一體概念，形成一個(gè)集計(jì)劃、運(yùn)行、反饋為一體的綜合性系統(tǒng)，能的綜合性系統(tǒng)，能對(duì)生產(chǎn)中對(duì)生產(chǎn)中的人力、機(jī)器及的人力、機(jī)器及材料等各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，是一個(gè)結(jié)材料等各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行執(zhí)行控制系統(tǒng)?？刂葡到y(tǒng)。 閉環(huán)閉環(huán)MRP邏輯流程圖邏輯流程圖工作中心工作中心資源清單資源清單工藝路線工藝路線關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）（瓶頸工序）能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃（投入（投入/產(chǎn)出控制

39、）產(chǎn)出控制）可行？可行？粗能力計(jì)劃（粗能力計(jì)劃（RCCP)可行？可行？計(jì)劃層計(jì)劃層庫(kù)存記錄庫(kù)存記錄預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)其他需求其他需求合同合同庫(kù)存信息庫(kù)存信息產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置物料清單物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）執(zhí)行物料計(jì)劃（加工、采購(gòu)）執(zhí)行物料計(jì)劃（加工、采購(gòu)）物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）執(zhí)行層執(zhí)行層“閉環(huán)閉環(huán)”具有兩層含義具有兩層含義n一是一是增加了能力需求計(jì)劃增加了能力需求計(jì)劃、車(chē)間調(diào)度和、車(chē)間調(diào)度和供應(yīng)商調(diào)度，以利于編制出實(shí)際可行的供應(yīng)商調(diào)度，以利于編制出實(shí)際可行的物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃。n二是二是強(qiáng)調(diào)必要的反饋機(jī)制強(qiáng)調(diào)必要的反饋機(jī)制，使計(jì)劃部門(mén)，使計(jì)劃部門(mén)能夠及時(shí)地從供應(yīng)商

40、、車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、能夠及時(shí)地從供應(yīng)商、車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃人員那里，了解到計(jì)劃的實(shí)際運(yùn)行計(jì)劃人員那里，了解到計(jì)劃的實(shí)際運(yùn)行情況，并利用反饋信息進(jìn)行調(diào)整平衡。情況，并利用反饋信息進(jìn)行調(diào)整平衡。能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（RCCP）n粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵（瓶關(guān)鍵（瓶頸）生產(chǎn)能力頸）生產(chǎn)能力做粗略的估算，給出一個(gè)能力需求做粗略的估算，給出一個(gè)能力需求的概貌。的概貌。n（細(xì)）能力需求計(jì)劃（細(xì)）能力需求計(jì)劃，是對(duì)，是對(duì)具體物料需求計(jì)劃具體物料需求計(jì)劃所所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。n能力需求計(jì)劃的編制過(guò)程，直接表達(dá)了

41、主生產(chǎn)計(jì)能力需求計(jì)劃的編制過(guò)程，直接表達(dá)了主生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)加工與裝配的工作中心劃與執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)加工與裝配的工作中心（work center, WC）的）的能力供求關(guān)系能力供求關(guān)系，反映了對(duì)，反映了對(duì)相關(guān)的工作中心能力的需求。相關(guān)的工作中心能力的需求。能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（RCCP）周期周期負(fù)荷負(fù)荷超負(fù)荷超負(fù)荷少負(fù)荷少負(fù)荷工作中心（工作中心（work center, WC）的）的能力供求關(guān)系能力供求關(guān)系常規(guī)供常規(guī)供應(yīng)能力應(yīng)能力能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）工藝路線工藝路線加工任務(wù)加工任務(wù)工作中心能力工作中心能力計(jì)劃計(jì)劃/確認(rèn)確認(rèn)/下達(dá)下達(dá)能力需能力需求計(jì)劃求計(jì)劃能

42、力需求能力需求能力供應(yīng)能力供應(yīng)需求需求負(fù)荷負(fù)荷需求需求平衡平衡能力需求計(jì)劃的方式能力需求計(jì)劃的方式1 無(wú)限能力方式無(wú)限能力方式n不考慮能力的限制，累加各工作中心負(fù)荷，不考慮能力的限制，累加各工作中心負(fù)荷，找出超負(fù)荷和少負(fù)荷；找出超負(fù)荷和少負(fù)荷；n超負(fù)荷調(diào)整策略：延長(zhǎng)工作時(shí)間、使用替代超負(fù)荷調(diào)整策略：延長(zhǎng)工作時(shí)間、使用替代加工級(jí)別、轉(zhuǎn)移負(fù)荷、外協(xié)加工、外購(gòu)等。加工級(jí)別、轉(zhuǎn)移負(fù)荷、外協(xié)加工、外購(gòu)等。能力需求計(jì)劃的方式能力需求計(jì)劃的方式2 有限能力方式有限能力方式n優(yōu)先級(jí)計(jì)劃：優(yōu)先級(jí)計(jì)劃：按照優(yōu)先級(jí)分配工作中心負(fù)荷，滿負(fù)按照優(yōu)先級(jí)分配工作中心負(fù)荷，滿負(fù)荷時(shí)優(yōu)先級(jí)別低的被推遲，一般不需要負(fù)荷調(diào)整；荷時(shí)

43、優(yōu)先級(jí)別低的被推遲，一般不需要負(fù)荷調(diào)整；n有限順排計(jì)劃：有限順排計(jì)劃：假定能力是固定不能調(diào)整的，因此假定能力是固定不能調(diào)整的，因此在考慮能力限制下安排負(fù)荷。對(duì)頭道工序往往有效，在考慮能力限制下安排負(fù)荷。對(duì)頭道工序往往有效，但對(duì)后續(xù)工序增加復(fù)雜性，甚至可能影響交貨期。但對(duì)后續(xù)工序增加復(fù)雜性，甚至可能影響交貨期。n實(shí)際工作中往往實(shí)際工作中往往將順排法與倒排法結(jié)合將順排法與倒排法結(jié)合，對(duì)有瓶頸，對(duì)有瓶頸工序的計(jì)劃采用順排，并留出調(diào)整余地；非瓶頸工工序的計(jì)劃采用順排，并留出調(diào)整余地；非瓶頸工序采用倒排。序采用倒排。能力需求計(jì)劃的編制步驟與方法Step 1 收集數(shù)據(jù)；收集數(shù)據(jù)；Step 2 編制工作中心

44、能力需求；編制工作中心能力需求；n計(jì)算每個(gè)工作中心上每道工序的負(fù)荷計(jì)算每個(gè)工作中心上每道工序的負(fù)荷 工作中心負(fù)荷工作中心負(fù)荷=件數(shù)件數(shù)x單件加工時(shí)間單件加工時(shí)間+準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間 （注意相同工序上不同物料負(fù)荷應(yīng)累計(jì)）（注意相同工序上不同物料負(fù)荷應(yīng)累計(jì)）n計(jì)算每個(gè)工作中心的可用能力計(jì)算每個(gè)工作中心的可用能力 每天可用工時(shí)每天可用工時(shí)=每天工時(shí)每天工時(shí)x操作人員操作人員x效率效率x利用率利用率 單位時(shí)期可用工時(shí)單位時(shí)期可用工時(shí)=每天可用工時(shí)每天可用工時(shí)x單位時(shí)期工作天數(shù)單位時(shí)期工作天數(shù)n計(jì)算每個(gè)工作中心對(duì)各項(xiàng)負(fù)荷的加工天數(shù)計(jì)算每個(gè)工作中心對(duì)各項(xiàng)負(fù)荷的加工天數(shù)n計(jì)算每道工序的開(kāi)工和完工日期計(jì)算每道工

45、序的開(kāi)工和完工日期 考慮加工、排隊(duì)與運(yùn)輸時(shí)間，采用倒序排產(chǎn)法考慮加工、排隊(duì)與運(yùn)輸時(shí)間，采用倒序排產(chǎn)法n按時(shí)間周期計(jì)算每個(gè)工作中心的負(fù)荷按時(shí)間周期計(jì)算每個(gè)工作中心的負(fù)荷能力需求計(jì)劃的編制步驟與方法能力需求計(jì)劃的編制步驟與方法Step 3 編制能力負(fù)荷圖；編制能力負(fù)荷圖；Step 4 能力分析與控制能力分析與控制 對(duì)于超負(fù)荷，可采取的措施有三個(gè)方面：對(duì)于超負(fù)荷，可采取的措施有三個(gè)方面：n提高能力提高能力，方法主要有加班、增加人員或設(shè)備、，方法主要有加班、增加人員或設(shè)備、更改工藝路線、增加外協(xié)處理等；更改工藝路線、增加外協(xié)處理等；n降低負(fù)荷降低負(fù)荷，方法主要有交叉作業(yè)、修改計(jì)劃、，方法主要有交叉作業(yè)

46、、修改計(jì)劃、調(diào)整生產(chǎn)批量、推遲交貨、撤銷(xiāo)定單等；調(diào)整生產(chǎn)批量、推遲交貨、撤銷(xiāo)定單等；n同時(shí)提高能力和降低負(fù)荷，同時(shí)提高能力和降低負(fù)荷，以達(dá)到兩者平衡。以達(dá)到兩者平衡。 1.2.4 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRP 70年代末，年代末，MRP系統(tǒng)已經(jīng)推行將近系統(tǒng)已經(jīng)推行將近10年，一些企業(yè)提出了年，一些企業(yè)提出了新課題：要求系統(tǒng)在處理物料計(jì)劃信息的同時(shí)，同步地處理新課題：要求系統(tǒng)在處理物料計(jì)劃信息的同時(shí)，同步地處理財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息。要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)能同步地從生產(chǎn)系統(tǒng)獲得資金要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)能同步地從生產(chǎn)系統(tǒng)獲得資金信息，隨時(shí)控制和指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，使之符合企業(yè)的整體信息，隨時(shí)控制和指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活

47、動(dòng)，使之符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)。 為了做到這一點(diǎn)，為了做到這一點(diǎn)，必須在閉環(huán)必須在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的宏觀決策納入到系統(tǒng)宏觀決策納入到系統(tǒng)，就是把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃納，就是把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃納入到系統(tǒng)中來(lái)，形成一個(gè)小的宏觀層閉環(huán)；把對(duì)產(chǎn)品的成本入到系統(tǒng)中來(lái)，形成一個(gè)小的宏觀層閉環(huán)；把對(duì)產(chǎn)品的成本計(jì)劃與控制納入到系統(tǒng)的執(zhí)行層，對(duì)照企業(yè)的總體目標(biāo)，檢計(jì)劃與控制納入到系統(tǒng)的執(zhí)行層，對(duì)照企業(yè)的總體目標(biāo)，檢查計(jì)劃執(zhí)行的效果。這樣閉環(huán)查計(jì)劃執(zhí)行的效果。這樣閉環(huán)MRP進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)展，把物流與資把物流與資金流結(jié)合起來(lái)金流結(jié)合起來(lái)，形成了一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)生

48、產(chǎn)信息系統(tǒng)。，形成了一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)信息系統(tǒng)。 MRP的產(chǎn)生的產(chǎn)生n20世紀(jì)世紀(jì)80年代，人們將閉環(huán)年代，人們將閉環(huán)MRP與銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)、財(cái)與銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)，形成了一種新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)，形成了一種新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理系管理系 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃 MRP（Manufacturing Resource Planning）。表明它是第表明它是第2 2代代MRPMRP，不是，不是取代取代MRPMRP，而是以，而是以MRPMRP為核心。為核心。nMRP系統(tǒng)由分銷(xiāo)、制造和財(cái)務(wù)三大部分組成系統(tǒng)由分銷(xiāo)、制造和財(cái)務(wù)三大部分組成，主要包括計(jì)劃管理、車(chē)間生產(chǎn)控制、原材料采購(gòu)主要包括計(jì)劃

49、管理、車(chē)間生產(chǎn)控制、原材料采購(gòu)管理、成本管理、銷(xiāo)售合同管理、供產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理、成本管理、銷(xiāo)售合同管理、供產(chǎn)銷(xiāo)一體化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)等功能模塊，是一個(gè)集成度相當(dāng)高的的財(cái)務(wù)系統(tǒng)等功能模塊，是一個(gè)集成度相當(dāng)高的制造信息系統(tǒng)制造信息系統(tǒng) MRP的基本功能的基本功能MRP 邏邏輯輯流流程程圖圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)資源清單資源清單合同預(yù)測(cè)合同預(yù)測(cè)其他需求其他需求客戶信息客戶信息應(yīng)應(yīng)收收賬賬成本中心成本中心會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料信息物料信息工作中心工作中心工藝路線工藝路線總總帳帳供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息應(yīng)應(yīng)付付賬賬財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)技術(shù)技術(shù)供應(yīng)供應(yīng)銷(xiāo)售銷(xiāo)售銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃物料系統(tǒng)物料系統(tǒng)宏

50、觀宏觀市場(chǎng)市場(chǎng)決策層決策層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃可行？可行？微觀微觀計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)車(chē)間車(chē)間計(jì)劃層計(jì)劃層主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行？可行？物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？可行？采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)車(chē)間作業(yè)執(zhí)行控制層執(zhí)行控制層成本成本成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)集團(tuán)企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理集團(tuán)企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理n財(cái)務(wù)集中核算與控制是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集中核算與控制是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)n其主要職能是其主要職能是 ： 一方面對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)一方面對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)、正確和有

51、效的務(wù)進(jìn)行及時(shí)、正確和有效的反映反映 ; 另一方面利用另一方面利用實(shí)時(shí)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制實(shí)時(shí)控制。n要實(shí)現(xiàn)上述職能要實(shí)現(xiàn)上述職能 , 除了樹(shù)立正確的思想、確立財(cái)除了樹(shù)立正確的思想、確立財(cái)務(wù)集中管理的務(wù)集中管理的 IT 應(yīng)用架構(gòu)外應(yīng)用架構(gòu)外 , 還需要還需要 建立支持財(cái)建立支持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái) , 其目的是使核算其目的是使核算更接近更接近 業(yè)務(wù)前端業(yè)務(wù)前端 , 使控制從事后轉(zhuǎn)向事中使控制從事后轉(zhuǎn)向事中 , 并實(shí)并實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成?，F(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。 集團(tuán)企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理集團(tuán)企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理n每位業(yè)務(wù)人員

52、與財(cái)會(huì)人員每天必須打開(kāi)某個(gè)每位業(yè)務(wù)人員與財(cái)會(huì)人員每天必須打開(kāi)某個(gè)信息屏幕信息屏幕 , 管理和控制相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理和控制相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) , 做到做到實(shí)時(shí)、迅速響應(yīng)環(huán)境變化實(shí)時(shí)、迅速響應(yīng)環(huán)境變化 , 爭(zhēng)取主動(dòng)爭(zhēng)取主動(dòng) ; n所有管理人員都按照同一、實(shí)時(shí)的信息來(lái)源所有管理人員都按照同一、實(shí)時(shí)的信息來(lái)源做出決策做出決策 , 避免了不同的決策單位或個(gè)人由避免了不同的決策單位或個(gè)人由于信息來(lái)源的不同而于信息來(lái)源的不同而 做出相互矛盾的決定做出相互矛盾的決定 , 造成管理決策的混亂。造成管理決策的混亂。 nCIM (Computer Integrated Manufacturing) CIM (Compu

53、ter Integrated Manufacturing) 最最早是由美國(guó)約瑟夫早是由美國(guó)約瑟夫哈林頓博士于哈林頓博士于19731973年提出的，年提出的，最初最初CIMS的定義是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。的定義是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。n目的是解決目的是解決過(guò)程控制系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)過(guò)程控制系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)之間之間的脫節(jié)與空白。的脫節(jié)與空白。n CIMS是由多種不同的自動(dòng)化系統(tǒng)的集成，其中是由多種不同的自動(dòng)化系統(tǒng)的集成，其中計(jì)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造（）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）和計(jì)算機(jī)輔助管理（和計(jì)算機(jī)輔助管理（MIS）是是CIMS最重要的三個(gè)最重要的三個(gè)單元技術(shù)

54、。單元技術(shù)。1.2.5 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)CIMSCIMS CIMS的作用的作用n企業(yè)的企業(yè)的全面信息化全面信息化是通過(guò)實(shí)施、建立企業(yè)的是通過(guò)實(shí)施、建立企業(yè)的CIMS來(lái)實(shí)現(xiàn)的。來(lái)實(shí)現(xiàn)的。nCIMSCIMS要求把過(guò)程控制數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)信息結(jié)合于一要求把過(guò)程控制數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)信息結(jié)合于一個(gè)集成信息體系中，從而構(gòu)成個(gè)集成信息體系中，從而構(gòu)成一體化一體化的計(jì)算機(jī)控制、的計(jì)算機(jī)控制、管理、決策系統(tǒng)。管理、決策系統(tǒng)。n它將企業(yè)全部活動(dòng)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造到經(jīng)它將企業(yè)全部活動(dòng)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造到經(jīng)營(yíng)決策和管理通過(guò)計(jì)算機(jī)有機(jī)集成起來(lái)，形成一個(gè)營(yíng)決策和管理通過(guò)計(jì)算機(jī)有機(jī)集成起來(lái)，形成一個(gè)

55、整體，達(dá)到整體，達(dá)到互相協(xié)調(diào)、總體優(yōu)化互相協(xié)調(diào)、總體優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的，從而促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)管理水平，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)管理水平，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)的造周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。CIMS的應(yīng)用的應(yīng)用n70年代末年代末80年代初，世界上一些著名的大公司開(kāi)年代初，世界上一些著名的大公司開(kāi)始制訂實(shí)現(xiàn)始制訂實(shí)現(xiàn)CIMS的規(guī)劃，攻克其中的技術(shù)難關(guān)并的規(guī)劃，攻克其中的技術(shù)難關(guān)并不斷取得重大進(jìn)展。美國(guó)、日本、歐盟等經(jīng)濟(jì)發(fā)不斷取得重大進(jìn)展。美國(guó)、日本、歐盟等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的政府把達(dá)國(guó)家的政府

56、把CIMS作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，采取積極的手段推進(jìn)這一新的生產(chǎn)方式的發(fā)展。采取積極的手段推進(jìn)這一新的生產(chǎn)方式的發(fā)展。n我國(guó)于我國(guó)于1986年把其列為年把其列為“高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃”（863計(jì)劃），作為自動(dòng)化領(lǐng)域的一個(gè)主題，開(kāi)計(jì)劃），作為自動(dòng)化領(lǐng)域的一個(gè)主題，開(kāi)始了在中國(guó)的研究應(yīng)用，至今已取得很大成果。始了在中國(guó)的研究應(yīng)用，至今已取得很大成果。CIMS的發(fā)展的發(fā)展n我國(guó)我國(guó)863計(jì)劃計(jì)劃CIMS專家在專家在1998年提出了年提出了現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)CIMS（Contemporary Integrated Manufacturing Sys

57、tems），在早期的），在早期的CIMS的側(cè)重的側(cè)重信息集成信息集成的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)了了系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成，包含了信息集成和系統(tǒng)優(yōu)化兩個(gè)方面，即必須，包含了信息集成和系統(tǒng)優(yōu)化兩個(gè)方面，即必須用系統(tǒng)的觀點(diǎn)建立企業(yè)模型。用系統(tǒng)的觀點(diǎn)建立企業(yè)模型。n進(jìn)一步還要實(shí)施進(jìn)一步還要實(shí)施過(guò)程集成過(guò)程集成，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中傳統(tǒng)的串行作，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中傳統(tǒng)的串行作業(yè)變成并行作業(yè)，縮短了開(kāi)發(fā)周期，減少了設(shè)計(jì)、制造、裝業(yè)變成并行作業(yè)，縮短了開(kāi)發(fā)周期，減少了設(shè)計(jì)、制造、裝配作業(yè)時(shí)的反復(fù)，降低了成本。配作業(yè)時(shí)的反復(fù)，降低了成本。n20年代年代90年代興起的敏捷制造業(yè)系統(tǒng)集成的概念從一個(gè)企業(yè)年代興起的敏捷制造業(yè)

58、系統(tǒng)集成的概念從一個(gè)企業(yè)的集成擴(kuò)大到的的集成擴(kuò)大到的多個(gè)企業(yè)間的集成多個(gè)企業(yè)間的集成，其組織形式是針對(duì)某一，其組織形式是針對(duì)某一特定產(chǎn)品，組織成立企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（非永久性的，即特定產(chǎn)品，組織成立企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（非永久性的，即所謂的虛擬企業(yè)）。所謂的虛擬企業(yè)）。1.2.5 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPn20世紀(jì)世紀(jì)90年代初，隨著信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)年代初，隨著信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，提出企業(yè)資源計(jì)劃的迅猛發(fā)展，提出企業(yè)資源計(jì)劃ERP （Enterprise Resource Planning ）。）。nERP作為現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)，其主要目的就是及作為現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)，其主

59、要目的就是及時(shí)集成內(nèi)部管理流程所需的信息，以優(yōu)化流程、時(shí)集成內(nèi)部管理流程所需的信息，以優(yōu)化流程、提高作業(yè)效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)控與支持快速?zèng)Q策，提高作業(yè)效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)控與支持快速?zèng)Q策，從而提升客戶滿意度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從而提升客戶滿意度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。ERP ERP是在是在20世紀(jì)世紀(jì)90年代中期由美國(guó)年代中期由美國(guó)著名著名的計(jì)的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)加納特（算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)加納特（Gaster Group Inc.）提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系）提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRP 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的而成的面向供應(yīng)鏈（面向供應(yīng)鏈（

60、supply chain）的管理思）的管理思想想。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的原理企業(yè)供應(yīng)鏈管理的原理ERP的發(fā)展的發(fā)展ERP Gartner Group Inc. 命名命名ERP的公司又提出了一個(gè)新的公司又提出了一個(gè)新的概念的概念 ERP：實(shí)現(xiàn)了：實(shí)現(xiàn)了協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)信息集成系統(tǒng)，到信息集成系統(tǒng)，到2004年左右已經(jīng)逐漸成熟。年左右已經(jīng)逐漸成熟。 ERP：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)應(yīng)用急劇發(fā)展的形：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)應(yīng)用急劇發(fā)展的形式下，各種新軟件彌補(bǔ)了初級(jí)式下，各種新軟件彌補(bǔ)了初級(jí)ERP系統(tǒng)不足，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)不足，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)整個(gè)供應(yīng)鏈及整個(gè)企業(yè)聯(lián)盟體內(nèi)的資源整合與協(xié)同供應(yīng)鏈及整個(gè)企業(yè)聯(lián)盟體內(nèi)的資源整合