生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行模版

1、生產(chǎn)經(jīng)理（主管）實(shí)用工具書(shū)生產(chǎn)管理制度、表格、模板復(fù)制即可以使用目 錄第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板6（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)6（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)7（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)8第二章生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板8一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程8二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具10（一）年度綜合計(jì)劃表10（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表12（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表13（四）月份生產(chǎn)計(jì)劃表13（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排表13（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績(jī)表13三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具14（一）生產(chǎn)進(jìn)度表14（二）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表15（三）產(chǎn)量分析表15（四）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表16（五）生

2、產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表16（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表17（七）生產(chǎn)進(jìn)度控制表17（八）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表17（九）生產(chǎn)效益分析表18（十）生產(chǎn)過(guò)程分析表18（十一）生產(chǎn)故障分析表19（十二）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表19（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表20（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單20（十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表20第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板21一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程21二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具23（一）產(chǎn)品改良申請(qǐng)書(shū)23（二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改良計(jì)劃表23（三）產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表24（四）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作記錄表24（五）產(chǎn)品研究成果周報(bào)表25（六）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果報(bào)告表25第四章生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板27一、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理流程27二

3、、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具28（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表28（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表28（三）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表29（四）設(shè)計(jì)變更通知書(shū)29（五）技術(shù)改造規(guī)劃表30（六）技術(shù)改造目標(biāo)表30（七）技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表31（八）技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表31第五章生產(chǎn)工藝與過(guò)程管理細(xì)化執(zhí)行與模板33一、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程33二、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)執(zhí)行工具34（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單34三、工藝裝備設(shè)計(jì)執(zhí)行工具35（一）工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)35（二）工藝文件修改通知單35（三）工藝裝備驗(yàn)證記錄書(shū)36四、生產(chǎn)過(guò)程組織管理執(zhí)行工具36（一）工作指令申請(qǐng)單36（二）生產(chǎn)任務(wù)通知單36（三）車(chē)間生產(chǎn)通知單37（四）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)記錄單3

4、8（五）工作負(fù)荷分析表38第六章物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板39一、物料需求計(jì)劃控制流程39二、物料需求計(jì)劃控制執(zhí)行工具41（一）物料編號(hào)一覽表41（二）物料消耗周報(bào)表42（三）產(chǎn)品用料分析表42（四）物料需求分析表42（五）物料ABC分析表43（六）物料需求計(jì)劃表43（七）物料請(qǐng)購(gòu)單44（八）物料訂購(gòu)單45三、物料采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行工具45（一）直接材料采購(gòu)預(yù)算表45（二）物料年度采購(gòu)計(jì)劃表46（三）物料月度采購(gòu)計(jì)劃表46（四）物料定期采購(gòu)計(jì)劃表47（五）物料詢價(jià)單47（六）物料詢價(jià)報(bào)告單47（七）訂購(gòu)確定或更改通知單48四、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理執(zhí)行工具48（一）物料庫(kù)存計(jì)劃表48（二）存量基準(zhǔn)設(shè)定表49（三）

5、物料存量管制卡49（四）物料入庫(kù)日?qǐng)?bào)表50（五）物料庫(kù)存月報(bào)表50（六）成批領(lǐng)料單50（七）限額領(lǐng)料單51（八）物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)表51第七章生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)化執(zhí)行與模板52一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程52二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具54（一）設(shè)備登記卡54（二）設(shè)備編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)表55（三）設(shè)備實(shí)物明細(xì)表55（四）動(dòng)力設(shè)備計(jì)算表55（五）各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)表55（六）設(shè)備零部件登記表56（七）設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表56（八）設(shè)備管理成果評(píng)分表56三、設(shè)備采購(gòu)執(zhí)行工具57（一）設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單57（二）設(shè)備訂購(gòu)單57（三）設(shè)備驗(yàn)收單58（四）設(shè)備采購(gòu)登記表58（五）設(shè)備性能綜合評(píng)價(jià)表58（六）設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表59四、設(shè)備維修管理執(zhí)

6、行工具59（一）設(shè)備檢查記錄表59（二）設(shè)備故障請(qǐng)修單60（三）設(shè)備維修記錄卡61（四）設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表62（五）設(shè)備保養(yǎng)工作安排表62（六）設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表62（七）設(shè)備維護(hù)狀況月報(bào)表63（八）設(shè)備維護(hù)工時(shí)記錄表63五、設(shè)備更新改造執(zhí)行工具63（一）設(shè)備更新改造申請(qǐng)單63（二）設(shè)備擴(kuò)充計(jì)劃表64（三）設(shè)備改良計(jì)劃表64（四）設(shè)備整改通知單64（五）設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表65（六）設(shè)備修造明細(xì)表65第八章生產(chǎn)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板66一、質(zhì)量控制流程66二、質(zhì)量管理執(zhí)行工具68（一）物料入庫(kù)驗(yàn)收單68（二）外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表68（三）生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表70（四）制程質(zhì)量異常報(bào)告單70（五）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)

7、記錄表71（六）產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測(cè)表71（七）產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查表71（八）自我質(zhì)量控制檢查表72（九）質(zhì)量管理工作計(jì)劃表72（十）質(zhì)量管理小組活動(dòng)表72第九章生產(chǎn)安全管理細(xì)化執(zhí)行與模板74一、生產(chǎn)安全管理流程74二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具75（一）生產(chǎn)安全計(jì)劃表75（二）生產(chǎn)安全自檢表75（三）生產(chǎn)安全日?qǐng)?bào)表76（四）生產(chǎn)安全周報(bào)表76（五）安全區(qū)域劃分表77（六）安全改善通知書(shū)77（七）用電安全檢查表77三、安全事故處理執(zhí)行工具77（一）安全事故報(bào)告書(shū)77（二）安全檢查報(bào)告書(shū)78第十章車(chē)間管理細(xì)化執(zhí)行與模板79一、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃制定流程79二、車(chē)間生產(chǎn)排程計(jì)劃制定執(zhí)行工具80（一）車(chē)間綜合生產(chǎn)計(jì)劃

8、表80（二）車(chē)間月生產(chǎn)計(jì)劃表80（三）車(chē)間周生產(chǎn)計(jì)劃表81（四）生產(chǎn)線日計(jì)劃表81（五）班組日產(chǎn)量記錄表81（六）生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單82三、生產(chǎn)任務(wù)分配執(zhí)行工具82（一）生產(chǎn)指令單82（二）生產(chǎn)任務(wù)分派單83（三）班組效率日?qǐng)?bào)表83（四）班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表83（五）異常停工報(bào)告單84四、車(chē)間績(jī)效考核執(zhí)行工具84（一）員工缺勤處理單84（二）績(jī)效反饋面談表84（三）生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表85第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖生產(chǎn)部經(jīng)理加制組造裝工車(chē)車(chē)車(chē)間間間主主主任任任物料班設(shè)備管理組管理員長(zhǎng)員操操操作作作員員員工工工相關(guān)說(shuō)明人員

9、編制經(jīng)理級(jí)人主管級(jí)人基層管理人基層員工人（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)人技計(jì)機(jī)術(shù)劃質(zhì)各物電安開(kāi)調(diào)控車(chē)料設(shè)全主管級(jí)人發(fā)度科間科備科科室科主科科科科主長(zhǎng)任長(zhǎng)科長(zhǎng)長(zhǎng)任長(zhǎng)各班基層管理人組長(zhǎng)技工計(jì)調(diào)質(zhì)操采倉(cāng)電機(jī)安基層員工人全作術(shù)藝劃度檢購(gòu)管氣械監(jiān)人察員員員員員員員員員員員相關(guān)說(shuō)明（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制生產(chǎn)總監(jiān)總監(jiān)級(jí) 人技術(shù)開(kāi)發(fā)部物料供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)理一分廠廠長(zhǎng)12技物術(shù)料主主管管相關(guān)說(shuō)明生產(chǎn)管理部經(jīng)理二分廠廠長(zhǎng)調(diào)各車(chē)度間主主管任班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)操操作作人人員員機(jī)電設(shè)備部質(zhì)量控制部經(jīng)理經(jīng)理三分廠廠長(zhǎng)質(zhì)設(shè)安控備全主主主管管管

10、班組長(zhǎng)操作人員經(jīng)理級(jí)人主管級(jí)人基層管理人基層員工人第二章生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖年度生1明確年度生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)11 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)計(jì)劃管營(yíng)目標(biāo)確定年度生產(chǎn)任務(wù)理制度1明確年度生產(chǎn)任務(wù)2搜集生產(chǎn)資料和信息3確定產(chǎn)能12生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請(qǐng)示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)1生產(chǎn)計(jì)2搜集生產(chǎn)資料和信息生產(chǎn)部主管搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長(zhǎng)手、本公司前三年的生產(chǎn)資料1明確生以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料期計(jì)劃、中產(chǎn)任務(wù)期計(jì)劃和3確定產(chǎn)能2平衡生短期計(jì)劃產(chǎn)能力31生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的2 生產(chǎn)計(jì)3掌握生產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場(chǎng)需求劃指標(biāo)構(gòu)產(chǎn)進(jìn)度信息成：包

11、括品4提高生32根據(jù)市場(chǎng)需求和以往生種指標(biāo)、質(zhì)產(chǎn)績(jī)效產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和4初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機(jī)器負(fù)荷和人力負(fù)荷等5指標(biāo)報(bào)批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)主管副總審核，公司市場(chǎng)調(diào)研管理辦法年度生產(chǎn)計(jì)劃表4初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)5指標(biāo)報(bào)批和備案6確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)7編制生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)8安排生產(chǎn)任務(wù)9執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃10監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃總經(jīng)理簽字6確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)審批通過(guò)后，形成最后的指標(biāo)7編制生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)劃書(shū)指標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)8安排生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任81生產(chǎn)部根據(jù)確定的

12、生產(chǎn)務(wù)分解辦指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配法82確定生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生 生 產(chǎn) 目產(chǎn)目標(biāo)書(shū)標(biāo)書(shū)9執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)各個(gè)車(chē)間執(zhí)行分解的生劃安排表產(chǎn)任務(wù)10監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制， 確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)、按質(zhì)完成二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具（一）年度綜合計(jì)劃表1年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月份生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)利潤(rùn)說(shuō)明1 月2 月3 月合計(jì)分析及說(shuō)明2產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價(jià)毛利利潤(rùn)利潤(rùn)率說(shuō)明1 月2 月3 月合 計(jì)分析及說(shuō)明3原物料采購(gòu)計(jì)劃累采購(gòu)項(xiàng)目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月計(jì)4員工計(jì)劃定員定崗工資福利5費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用每月全年銷售

13、費(fèi)用每月全年間接工資工資間接材料傭金動(dòng)力費(fèi)文具印刷水電費(fèi)郵電費(fèi)折 舊租金交際費(fèi)旅差費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)郵電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)修繕費(fèi)其他費(fèi)用雜 費(fèi)合計(jì)合計(jì)6新建投資與技改計(jì)劃項(xiàng)目金額說(shuō)明7本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其他（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表產(chǎn)品名稱項(xiàng)目第全年數(shù)量金額產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量金額數(shù)量產(chǎn)品售價(jià)金額數(shù)量金額一旺季每月季淡季每月度設(shè)計(jì)產(chǎn)量第全年二旺季每月季淡季每月度設(shè)計(jì)產(chǎn)量第全年三旺季每月季淡季每月度設(shè)計(jì)產(chǎn)量第全年四旺季每月季淡季每月度設(shè)計(jì)產(chǎn)量（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別：年正常工作小時(shí)：年最大工作小時(shí)：周生產(chǎn)小時(shí)周生產(chǎn)小時(shí)×品名年度預(yù)產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量（理想工作時(shí)間）

14、（預(yù)計(jì)工作時(shí)間）填寫(xiě)說(shuō)明為寬限率（四）月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)產(chǎn)品名生產(chǎn)單生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷售消耗工預(yù)計(jì)成本附加數(shù)量金額備注批號(hào)稱位起止日期時(shí)原料物料工資值配合單位工時(shí)預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利設(shè)備組產(chǎn) 值附加值質(zhì)檢組總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用包裝組每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利審核：生產(chǎn)計(jì)劃員：（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排表生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)預(yù)計(jì)人力原料物料人工生產(chǎn)生產(chǎn)毛利凈利備注車(chē)間訂單數(shù)量日程配置投入投入成本費(fèi)用成本復(fù)核：審核：擬定：（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績(jī)表編號(hào)：星期一星期二星期三填寫(xiě)日期：星期四年月日星期五往來(lái)客戶123客戶名稱指定編號(hào)車(chē)間品名一顏色預(yù)定數(shù)量實(shí)績(jī)客戶名稱指定編號(hào)車(chē)間品名二顏色預(yù)定數(shù)量實(shí)績(jī)客戶名稱指定編號(hào)品名出貨顏色預(yù)定數(shù)量實(shí)

15、績(jī)?nèi)?、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具（一）生產(chǎn)進(jìn)度表使用單位：第副本部門(mén)生產(chǎn)項(xiàng)目123456789101112131415備注生產(chǎn)線一更改記錄生產(chǎn)線二更改記錄生產(chǎn)線三更改記錄核準(zhǔn)：擬訂：（二）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表單位：填寫(xiě)日期：年月日本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量耗費(fèi)工時(shí)半成品編號(hào)產(chǎn)品名稱預(yù)定產(chǎn)量預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際本日累計(jì)本日累計(jì)應(yīng)到人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)人停工記錄異常狀況報(bào)告調(diào)出人數(shù)事調(diào)入人數(shù)記新進(jìn)人數(shù)加班人數(shù)錄離職人數(shù)新加工時(shí)新進(jìn)離職人員實(shí)到人數(shù)應(yīng)有工時(shí)審核：制表人：（三）產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱預(yù)計(jì)每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計(jì)產(chǎn)量銷售量考慮實(shí)效作業(yè)效率安排效率總效率每月每日產(chǎn)量每小時(shí)產(chǎn)量每件時(shí)間工作日產(chǎn)能設(shè)備名稱每件時(shí)間每

16、日生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備數(shù)量平均每件時(shí)間負(fù)荷率說(shuō)明主要設(shè)備產(chǎn)能分析審核：制表人：（四）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表產(chǎn)品名稱制造單號(hào)：編號(hào)：產(chǎn)量填寫(xiě)日期：交貨日期年月日日期生產(chǎn)數(shù)量完成日期部門(mén)預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際（五）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表制造：填寫(xiě)日期：年月日預(yù)定實(shí)際交貨日期加工日程零件零件承制請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)交貨編號(hào)名稱單位單號(hào)日期原定修訂修訂日期（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表制造單號(hào)：填寫(xiě)日期：年月日產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記錄日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量（七）生產(chǎn)進(jìn)度控制表編號(hào)：預(yù)計(jì)日程：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計(jì)劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門(mén)承包廠商預(yù)計(jì)日程進(jìn)

17、度審核及調(diào)整記錄開(kāi)工日完工日驗(yàn)收123（八）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表編號(hào)：部門(mén)：品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)定日程日期預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)累計(jì)實(shí)際累計(jì)達(dá)成率累計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)量日期審核：制表：（九）生產(chǎn)效益分析表差異原因月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)產(chǎn)值實(shí)際產(chǎn)值部門(mén)效率分析1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合計(jì)說(shuō)明（十）生產(chǎn)過(guò)程分析表使用工具同時(shí)工作作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱使用設(shè)備作業(yè)時(shí)間工作負(fù)荷率模具人數(shù)（十一）生產(chǎn)故障分析表部門(mén)名稱編號(hào)日期完成預(yù)計(jì)訂單產(chǎn)品名稱日期原定故障原因待料設(shè)備人力停電質(zhì)量異常安全事故其他處理意見(jiàn)主管意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)批示（十二）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表制造編號(hào)：材料供應(yīng)狀況備實(shí)際

18、完成檢設(shè)備模具生產(chǎn)狀況名稱充足已購(gòu)預(yù)交期交庫(kù)注情況日期查11前一生產(chǎn)是否完成22本生產(chǎn)是否可開(kāi)始33人力是否足夠44有無(wú)設(shè)備調(diào)整問(wèn)題55生產(chǎn)技術(shù)是否有問(wèn)題6768模具工9具101112713主要設(shè)14備狀況15（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表產(chǎn)品名稱 / 規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門(mén)原定生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)交貨日期材料單位需求已有采購(gòu)預(yù)交單位已交備注前一批號(hào)完成日期情況名稱用量量庫(kù)存日期日期人力設(shè)備調(diào)整時(shí)間設(shè)備人力是否充足物料預(yù)計(jì)生產(chǎn)日數(shù)供應(yīng)每日生產(chǎn)狀況其他因素名稱完成已有模具量編號(hào)日期成品具安排進(jìn)度（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單填寫(xiě)日期：年月日原定變更制造編號(hào)級(jí)別備注規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格數(shù)量完成日期批示審核：制表：（

19、十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表日期預(yù)產(chǎn)實(shí)產(chǎn)落后落后原因分析（周、旬、月）批數(shù)批數(shù)批數(shù)效率訂單人力設(shè)備假期協(xié)調(diào)供應(yīng)其他改進(jìn)低下變更不足故障延誤不當(dāng)不足原因建議第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1編制審批產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)1編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書(shū)11 生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃2組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組編寫(xiě)產(chǎn)品研發(fā)建議書(shū) ，說(shuō)新產(chǎn)品明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場(chǎng)研發(fā)制度3可行性研究1滿足市需求、風(fēng)險(xiǎn)等容4形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案場(chǎng)需求1 新產(chǎn)品12 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)2提升研種類建議書(shū)中所提出的建議衡量產(chǎn)品改5確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案發(fā)能力、2 市場(chǎng)分是否可行， 具有可行

20、性方可批良計(jì)劃書(shū)縮短研發(fā)析、預(yù)測(cè)6產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)間3 產(chǎn)品設(shè)2成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組7樣品試制、測(cè)試3降低研計(jì)原理根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、 目標(biāo)發(fā)成本在市場(chǎng)部、 設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部挑8投入批量生產(chǎn)選人員組成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組， 并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3可行性研究31上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，產(chǎn)品研發(fā)小組對(duì)相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調(diào)查；可行性分析、預(yù)測(cè)；總結(jié)、編寫(xiě)可行性研究報(bào)告32可行性研究報(bào)告上 可 行 性報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批研究報(bào)告4形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案根據(jù)審批通過(guò)的產(chǎn)品可 可 行 性行性研究報(bào)告 ，產(chǎn)品研發(fā)小研究報(bào)告組編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案5確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案51市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部會(huì)同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù) 產(chǎn) 品 設(shè)性、技術(shù)來(lái)源方面對(duì)產(chǎn)品

21、進(jìn)行計(jì)方案評(píng)估、篩選出適合的方案52根據(jù)最終選出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)投最終產(chǎn)品入，并進(jìn)行綜合比較，確定最設(shè)計(jì)方案終的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案6產(chǎn)品設(shè)計(jì)根據(jù)確定的 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方產(chǎn)品設(shè)案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)計(jì)方案品設(shè)計(jì)、繪制產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙7樣品試制、測(cè)試71產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，可進(jìn)入樣 產(chǎn) 品 設(shè)品試制階段， 準(zhǔn)備樣品制造所計(jì)圖紙等需的材料72樣品試制完成后，對(duì)其進(jìn)行性能檢測(cè)， 并保存測(cè)試報(bào)產(chǎn)品測(cè)告，對(duì)于不合格的樣品設(shè)計(jì)不試報(bào)告合理的地方進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行樣品試制8投入批量生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行鑒定， 合格后 產(chǎn) 品 鑒將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的相關(guān)資料定報(bào)告進(jìn)行保存，并投入批量生產(chǎn)相關(guān)說(shuō)明編制人員

22、審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品改良申請(qǐng)書(shū)編號(hào)：申請(qǐng)日期：年月日提案人主管經(jīng)理受理人性能改良加工困難創(chuàng)新需要降低成本組織困難申請(qǐng)?jiān)蚰＞咴O(shè)計(jì)上需要銷售上需要鑄造上需要服務(wù)困難改良容處理情況備注（二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改良計(jì)劃表編號(hào)：填寫(xiě)日期：年月日開(kāi)發(fā)產(chǎn)品名稱設(shè)計(jì)規(guī)及改良重點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)或改良重點(diǎn)及說(shuō)明開(kāi)發(fā)或改良進(jìn)度說(shuō)明人員預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額負(fù) 責(zé) 人參加人員批示審核人填表人（三）產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表預(yù)算人：預(yù)算期：年月日年月日各月預(yù)算計(jì)劃開(kāi)發(fā)研究名稱費(fèi)用類別1月份2月份3月份4月份5月份6月份12月份（四）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作記錄表部門(mén)：記錄日期：年月日年月日開(kāi)發(fā)人員職

23、稱工作日工作記錄表備注月份周一周二周三周四周五周六第 1 周第 2 周1 月第 3 周第 4 周1 月工作總結(jié)審核人批示簽字工作日周一周二周三周四周五周六備注月份第 1 周第 2 周2 月第 3 周第 4 周2 月工作總結(jié)審核人批示簽字（五）產(chǎn)品研究成果周報(bào)表部門(mén)：報(bào)表日期：年月日年月日工作名稱研究項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)度 / 成果情況研究階段預(yù)計(jì)本周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度拖后超前原因改進(jìn)意見(jiàn)審核人：填表人：（六）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果報(bào)告表編號(hào)：填寫(xiě)日期：年月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說(shuō)明研究人員完成日期設(shè)計(jì)規(guī)改良重點(diǎn)支出費(fèi)用制造過(guò)程說(shuō)明其他部分成本估算意見(jiàn)項(xiàng)目金額批示合計(jì)備注審核人：審核日期：年月日第四章生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)

24、行與模板一、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行1確定技術(shù)開(kāi)發(fā)類型企業(yè)技根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，術(shù)發(fā)展規(guī)了解各部門(mén)的技術(shù)需求，確定劃技術(shù)開(kāi)發(fā)類型2編制技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 技 術(shù) 開(kāi)預(yù)測(cè)、設(shè)定市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展發(fā) 可 行 性趨勢(shì)，編制技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃報(bào)告3編寫(xiě)、篩選技術(shù)開(kāi)發(fā)方案1 技術(shù)開(kāi)根據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃編技術(shù)開(kāi)1完成企發(fā)類型寫(xiě)技術(shù)開(kāi)發(fā)方案，針對(duì)方發(fā)計(jì)劃業(yè) 技術(shù)開(kāi)2 技術(shù)設(shè)案可行性、 過(guò)程設(shè)計(jì)等方面進(jìn)發(fā)計(jì)劃計(jì)相關(guān)知行篩選2提高企識(shí)4技術(shù)開(kāi)發(fā)決策技術(shù)創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3 技術(shù)驗(yàn)總經(jīng)理以及各相關(guān)部門(mén)新專利調(diào)收容主管就技術(shù)開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行討查論，并進(jìn)行相應(yīng)決策5技術(shù)設(shè)計(jì)與過(guò)程控制對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)各階段進(jìn)行設(shè)計(jì)變檢查、監(jiān)督、控

25、制工作，保證更申請(qǐng)表完成技術(shù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量6驗(yàn)收技術(shù)開(kāi)發(fā)結(jié)果技術(shù)鑒對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)成果進(jìn)行驗(yàn)定報(bào)告收并編制技術(shù)鑒定報(bào)告流程圖1確定技術(shù)開(kāi)發(fā)類型2編制技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃3編制、篩選技術(shù)開(kāi)發(fā)方案4技術(shù)開(kāi)發(fā)決策5技術(shù)設(shè)計(jì)與過(guò)程控制6技術(shù)開(kāi)發(fā)結(jié)果驗(yàn)收二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表編號(hào)：計(jì)劃年份：年月份階段1 月2 月3 月4 月5 月12 月計(jì)劃階段說(shuō)明產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)備更新工藝改造技術(shù)培訓(xùn)預(yù)算安排年度主要工作說(shuō)明審核人：填表人：（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表編號(hào)：調(diào)查日期：年月日技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)法律保護(hù)專利調(diào)查目的新穎性備注階段動(dòng)向權(quán)利區(qū)域1為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動(dòng)向進(jìn)行的調(diào)查2為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他企業(yè)技術(shù)水平的

26、調(diào)查制定研究3為防止重復(fù)研究進(jìn)行的調(diào)查計(jì)劃階段4為預(yù)防有關(guān)領(lǐng)域的未來(lái)監(jiān)視進(jìn)行的調(diào)查5為發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)會(huì)成為障礙專利的調(diào)查1為掌握其他企業(yè)開(kāi)發(fā)狀態(tài)進(jìn)行的調(diào)查2為使本企業(yè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)權(quán)利化的調(diào)查研究開(kāi)發(fā)3為掌握其他企業(yè)申請(qǐng)專利的審查過(guò)程和研究防止其階段他企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4 為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對(duì)策的調(diào)查1與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利策略的調(diào)查產(chǎn)品化階2購(gòu)買(mǎi)材料、零部件的調(diào)查段3為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為掌握其他企業(yè)開(kāi)發(fā)狀況的調(diào)查銷售1發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對(duì)策的調(diào)查階段2為制定對(duì)付其他企業(yè)警告策略的調(diào)查（三）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表申請(qǐng)日期申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)變更理由變更容變更項(xiàng)目材

27、料編號(hào)名稱規(guī)格材質(zhì)機(jī)種個(gè)/臺(tái)新設(shè)追加變更廢止數(shù)量變更示變更要點(diǎn)意圖研發(fā)部意見(jiàn)（四）設(shè)計(jì)變更通知書(shū)編號(hào)：通知日期：年月日機(jī)種名稱變更原因 降低成本 便利作業(yè) 材料更換 工程問(wèn)題改善變更信息說(shuō)明變更前變更后變更后材料處理料號(hào)品名規(guī)格料號(hào)品名規(guī)格呆料報(bào)廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格會(huì)簽意見(jiàn)涉及變更簡(jiǎn)圖生效時(shí)間隨附文件 接到通知日立即變更，半成品、成品一并修改變更工程圖紙份 接到通知日立即變更，半成品、成品不修改變更線路圖紙份 庫(kù)存材料用畢變更變更零件明細(xì)表份 其他變更簽字確認(rèn)欄部門(mén)主管研發(fā)主管技術(shù)主管總經(jīng)理日期日期日期日期（五）技術(shù)改造規(guī)劃表編號(hào)：填寫(xiě)日期：年月日需要增加進(jìn)度項(xiàng)目主要所需需要的技改、技措后起

28、止負(fù)責(zé)單備的動(dòng)力、材名稱容資金主要設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益年月123位、個(gè)人注料（六）技術(shù)改造目標(biāo)表編號(hào)：規(guī)劃年份：年技術(shù)改造目標(biāo)容序號(hào)技術(shù)水平名稱或品種國(guó)際先進(jìn)水平技術(shù)資料來(lái)源預(yù)計(jì)進(jìn)度配合單位改造前改造后123（七）技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表編號(hào)：填寫(xiě)日期：年月日項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目描述技改、技措項(xiàng)目容負(fù)責(zé)人完成日期實(shí)施費(fèi)用預(yù)計(jì)預(yù)期效果項(xiàng)目設(shè)計(jì)工藝編制工裝設(shè)計(jì)工裝制造準(zhǔn)備工物料準(zhǔn)備作勞力調(diào)配資金籌集外協(xié)其它施工驗(yàn)收安裝調(diào)試備注（八）技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表編號(hào)：期限：年月日年月日經(jīng)濟(jì)指標(biāo)生產(chǎn)能力總產(chǎn)值利潤(rùn)稅額勞動(dòng)生產(chǎn)率備注經(jīng)濟(jì)效益單位經(jīng)濟(jì)改造前收益改造后項(xiàng)目產(chǎn)品單位節(jié)能數(shù)量社會(huì)項(xiàng)目效益單位數(shù)量第五章生產(chǎn)工藝與過(guò)程管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備1發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)現(xiàn)有1 工藝設(shè)產(chǎn)品存在計(jì)原理的問(wèn)題2 工藝路2了解市線設(shè)計(jì)場(chǎng)、用戶3 生產(chǎn)工需求情況藝制造技3工藝設(shè)術(shù)計(jì)合理、科學(xué)關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝分析、審查1產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝分析、審查11搜集產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計(jì)方面2編制產(chǎn)品工藝方案的信息，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝分析、審查做準(zhǔn)備3設(shè)計(jì)工藝路線產(chǎn)品結(jié)4工藝規(guī)程編制與審批12分別在方案設(shè)計(jì)、技術(shù)構(gòu)工藝性設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)審查記錄5工藝驗(yàn)證與