生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度

1、.生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度文件編號SW/WI-Q640-J03版次編號C/0受控狀態(tài)受控發(fā)布日期2015 年 3月 30 日編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期分發(fā)部門修改記錄序號修改單號修改摘要修改人修改日期.1目的為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品擺放，保證產(chǎn)品流動順暢，特制定本規(guī)范。2適用范圍本規(guī)范適用于生產(chǎn)部各班組內(nèi)部及班組和班組間產(chǎn)品的流動。3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1定置將物品（設(shè)備、材料、工具、生產(chǎn)、辦公設(shè)施等）設(shè)置在適當(dāng)?shù)墓潭ㄎ恢茫淠康氖侵\求物品與人、環(huán)境之間在時間和空間上的最佳結(jié)合。3.2定置管理運用系統(tǒng)的觀點和方法，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場中人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關(guān)系，對現(xiàn)

2、場中的最佳固定位置進(jìn)行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整和控制，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理活動。3.3定置圖從人、機、料、法、環(huán)五大因素有機結(jié)合的角度出發(fā)，在對現(xiàn)場工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，通過對修理、加工、檢驗、搬運、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動作的分析， 使定置物的位置滿足工藝要求和安全生產(chǎn)條件，滿足高效工作的環(huán)境系統(tǒng)，對定置物的位置用圖表示出來。4定置管理小組職責(zé)4.1 定置管理小組構(gòu)架定置管理小組組長：生產(chǎn)部主任定置管理小組推動干事：技術(shù)部工藝人員定置管理小組組員：生產(chǎn)部各班組班長監(jiān)督部門：質(zhì)管部4.2 定置管理小組職責(zé)定置管理工作隸屬生產(chǎn)部生產(chǎn)管理范

3、疇，由生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)。定置管理推動小組推動干事會同生產(chǎn)部門做好定置管理規(guī)劃、 設(shè)計審核和其他日常管理工作。生產(chǎn)部各班組長負(fù)責(zé)本班組定置管理培訓(xùn)、實施，督促檢查和鞏固提高工作。.監(jiān)督部門配合生產(chǎn)部定置管理工作推行，并監(jiān)督。5定置管理的原則5.1 定置管理應(yīng)建立在工藝、工序分析、作業(yè)研究和動作分析的基礎(chǔ)上；5.2 定置管理目的是實現(xiàn)“有物必定區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必定量、定量必定人”；5.3 定置管理要遵循以下原則有利于定置物放置規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；有利于提高生產(chǎn)、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；有利于提高場地利用率；有利于減輕勞動強度；有利于生產(chǎn)場所的安全，保證通道順暢；便于進(jìn)行顏色管理和目視化管理。6定

4、置管理內(nèi)容6.1 各班組產(chǎn)品擺放區(qū)域示意圖、周轉(zhuǎn)箱及主要產(chǎn)品擺放高度示意圖。6.2 各班組在劃定的區(qū)域內(nèi)擺放產(chǎn)品, 不能擺放在區(qū)域之外， 區(qū)域標(biāo)識線無破損， 臨時存放的產(chǎn)品，需用明確的標(biāo)識。6.3 各班組產(chǎn)品的擺放高度不能超過1.2m，含托盤或手推車的時不能超過1.3m。6.4 周轉(zhuǎn)箱的擺放高度不能超過6 層、 1.2m，距離暖氣片 10cm。6.5 班組內(nèi)部的周轉(zhuǎn)箱、托盤擺放方向要盡量保持一致。6.6 各班組除了儀表儀器、工裝、周轉(zhuǎn)箱及生產(chǎn)需要的工具等能進(jìn)車間，其他一律不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)車間，比如水杯、飲料瓶、紙箱、零食等。6.7 設(shè)備表面干凈、狀態(tài)清晰、責(zé)任人明確、上方禁止放置物品，長時間不用必

5、須斷電。6.8 儀器儀表表面干凈、校驗標(biāo)識清晰、上方禁止放置物品，長時間不用必須斷電。6.9 用電工具長時間不用必須斷電，例如電烙鐵、熱風(fēng)槍等。6.10 清潔工具集中放置在指定位置、擺放整齊。6.11 除了按照定置卡片及規(guī)定區(qū)域可以放置所需物品，其他未規(guī)定區(qū)域杜絕放置物品，例如：個人工作臺下面、流水線下面等。6.12 各班組通道要保持暢通、干凈、無堵塞；區(qū)域內(nèi)的滅火器、配電箱、配電柜、配電盒等禁止堵塞。6.13 個人工位干凈整潔、 責(zé)任人清晰、物料及工具擺放有序、 離開工位椅子放置在工位.桌子下邊。6.14 區(qū)域膠帶的粘貼要求 : 大區(qū)域統(tǒng)一用斑馬線膠帶粘貼, 滅火器、配電箱、配電柜等用紅色膠

6、帶粘貼，具體情況如下：當(dāng)滅火器配電盒等處于區(qū)域內(nèi)時，外邊用斑馬膠帶統(tǒng)一粘貼，滅火器等用紅色膠帶粘貼在斑馬線以內(nèi)。當(dāng)滅火器（或配電箱、配電柜等）處于大區(qū)域外時，滅火器等用紅色膠帶粘貼在斑馬線以外。6.15 液體溶劑：使用專用容器盛放、有明確的物品名稱標(biāo)識、使用完畢蓋上蓋子。使用完畢需單獨放置，妥善保管。6.16 印制板：各工序處于在加工狀態(tài)的印制板半成品禁止堆積。使用周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)時，使用隔板（或防靜電泡棉）逐一隔開，不允許疊壓、堆積。.使用板架、掛攔車、防靜電周轉(zhuǎn)車等周轉(zhuǎn)時應(yīng)插裝到位、傾斜方向一致、相互之間不能碰撞。七定置管理要求7.1 定置管理的負(fù)責(zé)人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，每班對定置區(qū)域和

7、定置物進(jìn)行清掃和清點，做到物清量足，并開展“五不走、三滿意”活動。五不走：下班時不清理、 不整理好定置物不走， 定置物與定置牌內(nèi)容不相符不走，定置區(qū)域內(nèi)活完地不干凈不走，不擦拭、不保養(yǎng)好設(shè)備不走、原始記錄不填好不走；三滿意：自己滿意、班組滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。7.2 任何個人、班組和部門不得隨意修改定置圖和改變定置物的位置，如果對定置物進(jìn)行變更時應(yīng)及時通知定置管理推動小組并修改定置圖，如屬于臨時性放置，也需經(jīng)區(qū)域負(fù)責(zé)人和主管部門同意后方可放置，臨時性放置時，其分類、掛牌也應(yīng)按定置要求執(zhí)行。8定置管理的檢查及考核8.1 班組長、生產(chǎn)部主任和定置管理推動小組應(yīng)對班組的定置管理情況進(jìn)行定期的檢查和抽查，班組長每日不定時檢查，生產(chǎn)主任及定置管理推動小組每周檢查一次，對檢查沒有責(zé)任人的區(qū)域由班長負(fù)責(zé)。8.2 每月底對當(dāng)月的定置管理進(jìn)行匯總，對綜合評比2 名和后 2 名的班組依據(jù)獎懲管理制度進(jìn)行獎懲。9本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起