全過程工程造價(jià)咨詢的各階段關(guān)注要點(diǎn)分析

1、全過程工程造價(jià)咨詢的各階段關(guān)注要點(diǎn)分析摘要：工程造價(jià)咨詢效勞單位是為建筑行業(yè)提供專業(yè)造價(jià)咨詢的效勞單位，工作內(nèi)容主要以建筑工程工程造價(jià)管理有關(guān)。建筑工程具有投資規(guī)模大、施工周期長等諸多特征，不同階段資金資源管理目標(biāo)也有很大不同，需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，降低工程運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)咨詢效勞作為專業(yè)機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)榻ㄖ┕さ葐挝惶峁┤^程工程造價(jià)咨詢效勞，解決工程造價(jià)控制難題。故此，本文將分析全過程工程造價(jià)含義、原那么以及各階段關(guān)注要點(diǎn)，旨在提升工程造價(jià)咨詢單位效勞水平。關(guān)鍵詞：全過程;工程造價(jià)咨詢;資源配置中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j ki.1672-3198.2021.

2、30.0540引言工程造價(jià)是控制建筑工程的重要方法，涉及內(nèi)容較多，并具有時(shí)間動(dòng)態(tài)性開展特征，管理專業(yè)性較強(qiáng)。工程造價(jià)咨詢效勞能夠解決委托方在工程造價(jià)管理中的問題，協(xié)助委托方控制工程本錢，優(yōu)化工程資源。工程造價(jià)管理貫穿于工程全過程，因此造價(jià)咨詢效勞也具有全過程特征，并在不同的階段關(guān)注不同的工程造價(jià)控制要點(diǎn)。工作過程中，咨詢工程師要充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、信息知識(shí)等，為建筑施工單位提供優(yōu)質(zhì)工程造價(jià)咨詢效勞。鑒于此，分析各階段工程造價(jià)咨詢效勞工作重點(diǎn)是十分必要的。1工程咨詢概述1.1工程咨詢含義工程咨詢，是指咨詢單位運(yùn)用經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)等多學(xué)科知識(shí)為委托方提供工程咨詢效勞，工作內(nèi)容主

3、要圍繞著工程咨詢開展。從行業(yè)本質(zhì)屬性效勞而言，工程咨詢屬于智力效勞單位，工程咨詢效勞時(shí)間應(yīng)該覆蓋于工程開展全過程、全內(nèi)容、全方面。工程咨詢包括理想階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段、投產(chǎn)以及交付后的工程決策、管理、評(píng)價(jià)等相關(guān)內(nèi)容。工程造價(jià)咨詢是工程咨詢中最為重要的內(nèi)容，專業(yè)性極強(qiáng)，也涉及多方因素，是能夠確保工程順利開展的重要支持。工程咨詢業(yè)務(wù)彈性大，既可以著眼于局部細(xì)節(jié)問題，提供個(gè)別工程與個(gè)別問題咨詢效勞;也可以提供宏觀、持續(xù)、整體的咨詢效勞。全過程工作咨詢效勞主要具備以下幾點(diǎn)特征：1全過程咨詢內(nèi)容雖然涉及多個(gè)方面，效勞時(shí)間較長，但每一次咨詢都屬于單獨(dú)業(yè)務(wù)，無重復(fù)性工作，只有相似性工作;2咨詢單位在

4、提供工程咨詢效勞時(shí)需要運(yùn)用多項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，尤其在綠色工程、智慧建筑等現(xiàn)代化工程造價(jià)咨詢過程中需要運(yùn)用到智能化信息技術(shù)BIM、大數(shù)據(jù)、3D軟件等提供效勞，因此工程咨詢行業(yè)開展，也有助于智慧城市構(gòu)建;3提供工程咨詢效勞過程中涉及多項(xiàng)要素，如文化、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及政治等，咨詢工程師要妥善調(diào)和各項(xiàng)要素，如在綠色工程咨詢過程中需要考慮到地方政府對(duì)于綠色工程的法律規(guī)定以及優(yōu)惠政策;4工程咨詢具有明顯的預(yù)見性特征，不僅要接受內(nèi)部評(píng)價(jià)，還要接受外部監(jiān)督。如工程造價(jià)咨詢具有明顯的前瞻性，其咨詢成果會(huì)在工程開展以及后期投入、交付后得到檢驗(yàn)。工程咨詢效勞范圍主要包括四個(gè)方面：1標(biāo)準(zhǔn)效勞：專項(xiàng)內(nèi)容規(guī)劃編制;區(qū)域范圍規(guī)劃編

5、制;行業(yè)規(guī)劃編制;工程總體規(guī)劃編制;其他編制;2工程效勞：投資、融資策劃編制;工程投資方案內(nèi)容研究編制;可行性研究及其報(bào)告編制;資金申請(qǐng)報(bào)告編制;其他編制;3評(píng)估效勞：工程建議書評(píng)估;工程資金申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估;PPP工程實(shí)施方案評(píng)估;工程初步設(shè)計(jì)評(píng)估;規(guī)劃和工程中/后期評(píng)估;其他評(píng)估;4全過程效勞：工程咨詢單位為委托方提供全過程咨詢、效勞、管理等效勞內(nèi)容，效勞方式多樣化，但關(guān)于工程設(shè)計(jì)、造價(jià)、建立等資格問題，還需要由國家專業(yè)部門進(jìn)行認(rèn)證。1.2工程咨詢?cè)敲?.2.1獨(dú)立性原那么工程咨詢獨(dú)立性原那么，是指其法人地位的獨(dú)立性，能夠獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。工程咨詢單位在工作過程中可以不受委托方干擾，自主執(zhí)業(yè)

6、，自行完成咨詢成果。工程咨詢單位堅(jiān)持獨(dú)立性工作原那么，是保證咨詢成果公正、客觀的根底要求，也是得到社會(huì)肯定的首要因素。因此獨(dú)立性原那么是工程咨詢單位的根底，是開展咨詢效勞的前提條件。只有如此，委托方才能夠信服工程咨詢單位所提供的咨詢成果，并將其作為指導(dǎo)工程開展的重要依據(jù)。1.2.2科學(xué)性原那么工程咨詢效勞需要遵守法律，并根據(jù)科學(xué)方法提供咨詢成果。咨詢單位在提供咨詢效勞過程中，咨詢過程、咨詢內(nèi)容、咨詢方法都應(yīng)該具備科學(xué)性，咨詢成果必須有科學(xué)依據(jù)，堅(jiān)持實(shí)事求是原那么，準(zhǔn)確反映工程工程情況。得出咨詢效勞結(jié)果過程中，咨詢工程師絕不可以弄虛作假，一定要堅(jiān)持舉例論證、實(shí)比選方式開展各項(xiàng)工作，確保效勞成果能

7、夠經(jīng)受住外界考驗(yàn)。從客觀情況來說，工程咨詢科學(xué)化程度，決定了最終成果的質(zhì)量，也影響委托方最終是否采用咨詢成果。1.2.3公正性原那么工程咨詢單位提供咨詢效勞不應(yīng)該以個(gè)人意志轉(zhuǎn)變意見，而是要堅(jiān)持公正性開展咨詢效勞工作。在咨詢過程中，涉及咨詢工程師、承包商、業(yè)主三大單位，咨詢工程師雖然要從委托方角度進(jìn)行思考，提供專項(xiàng)效勞內(nèi)容，但并不意味著盲從委托方意見。尤其當(dāng)委托方存在錯(cuò)誤觀點(diǎn)及看法時(shí)，咨詢工程師要堅(jiān)持正確意見，敢于提出不同意見，并通過溝通、協(xié)調(diào)等多種方法，優(yōu)化結(jié)果內(nèi)容，從而對(duì)工程工程、國家、社會(huì)、委托方負(fù)責(zé)，確保工程工程順利開展。咨詢單位咨詢工程師在工作過程中一定要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持工作原那

8、么，確保咨詢效勞成果的客觀性、合法性。2全過程工程造價(jià)咨詢的控制要點(diǎn)2.1工程決策階段在工程決策階段，咨詢單位在為委托方提供咨詢效勞時(shí)，需要考慮到前期投資、管理策劃等內(nèi)容，對(duì)委托方咨詢需求進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮工程工程團(tuán)隊(duì)信息等多項(xiàng)信息，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行客觀評(píng)估以及可行性分析。在決策階段分析工程造價(jià)可行性時(shí)，需要考慮到以下三方面要素：1充分挖掘委托方要求。評(píng)估成果是否與業(yè)主預(yù)期要求相符，主要取決于咨詢工程師能否深度挖掘委托方要求，如果咨詢工程師能夠盡早介入咨詢工程，可以了解更多信息，并將工程造價(jià)管理長期戰(zhàn)略貫穿到咨詢效勞當(dāng)中，減少咨詢結(jié)果誤差，并在提供咨詢效勞過程中不斷糾正結(jié)果偏差。2嚴(yán)格把控咨詢風(fēng)

9、險(xiǎn)。工程造價(jià)前期策劃時(shí)有許多不確定因素，如市場(chǎng)因素、投資人因素等，增加了工程造價(jià)前期策劃風(fēng)險(xiǎn)。前期策略階段尚未付諸行動(dòng)，因此如果工程造價(jià)管理過程中存在什么問題，改造起來也相比照較容易，本錢投入較低。在工程造價(jià)前期策劃階段，應(yīng)該嚴(yán)格把控咨詢風(fēng)險(xiǎn)因素，考慮到工程本身、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)因素、法律法規(guī)等諸多因素對(duì)于工程造價(jià)咨詢效勞的影響，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)所帶來的利弊，對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，實(shí)現(xiàn)咨詢效勞價(jià)值。3價(jià)格管理優(yōu)化。在工程策劃階段以工程造價(jià)方案為指導(dǎo)，綜合多項(xiàng)因素進(jìn)行價(jià)格管理，優(yōu)化工程內(nèi)部資源配置，增加投資人的實(shí)際收益。在工程策劃階段明確工程造價(jià)管理目標(biāo)、方針，可以引導(dǎo)工程資金管理流向，幫助委托方把控財(cái)政

10、風(fēng)險(xiǎn)。2.2工程設(shè)計(jì)階段工程設(shè)計(jì)階段是工程擬建設(shè)階段，也是工程造價(jià)管理的重要依據(jù)與主要環(huán)節(jié)。在此階段，工程咨詢師為其提供工程造價(jià)咨詢效勞，能夠指導(dǎo)工程工程造價(jià)管理提供全過程效勞，指出效勞主要方向，貫徹委托方工程造價(jià)思想，減少后期工程造價(jià)管理難度。在工程設(shè)計(jì)階段提供效勞時(shí)，咨詢工程師需要把握以下工作重點(diǎn)：1以限額為指導(dǎo)方向;2了解委托方設(shè)計(jì)意圖;3掌握設(shè)計(jì)圖中所涉及的工程;4對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行預(yù)測(cè);5將工程變革等所帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮到其中。咨詢工程師綜合考慮到上述意見后給予委托方關(guān)于工程造價(jià)管理意見，實(shí)現(xiàn)咨詢效勞價(jià)值。2.3工程招標(biāo)階段在工程招標(biāo)階段實(shí)施工程造價(jià)咨詢效勞，要充分領(lǐng)會(huì)委托方工程設(shè)

11、計(jì)意圖，并掌握標(biāo)書文件、工程量清單、工程標(biāo)底等相關(guān)文件，了解定標(biāo)的原那么、方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息，科學(xué)分析中標(biāo)報(bào)價(jià)以及造價(jià)方案，為咨詢單位效勞提供科學(xué)依據(jù)，協(xié)助委托方簽署合同，認(rèn)真審查其中是否有違規(guī)、不合理、不嚴(yán)密等問題，讓咨詢單位后期免于經(jīng)濟(jì)糾紛。2.4工程施工階段施工階段提供工程造價(jià)咨詢效勞，應(yīng)該將工作視角帶到委托方，從工程工程本身出發(fā)，協(xié)助委托方建立完善的投資控制系統(tǒng)，落實(shí)工作責(zé)任。全過程工程造價(jià)咨詢，能夠讓工程咨詢師盡早地介入到工程造價(jià)管理當(dāng)中，保持前期、中期、后期工程造價(jià)管理目標(biāo)、管理方案、管理原那么一致性，主動(dòng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)因素，把控委托方財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)影響工程造價(jià)的管理風(fēng)險(xiǎn)因素，引導(dǎo)

12、工程造價(jià)順利開展，防止對(duì)工程造價(jià)管理造成影響，躲避工程索賠等額外本錢支出，提升委托方工程造價(jià)管理彈性與科學(xué)性。2.5工程驗(yàn)收階段在工程驗(yàn)收階段提供工程造價(jià)咨詢效勞，應(yīng)該意識(shí)到驗(yàn)收階段是工程造價(jià)管理的最后一道工序。在工程造價(jià)咨詢過程中，咨詢單位需要審查所有資金工程流向，掌握工程工程開展過程中所需文件資料，確定有無漏項(xiàng)、重復(fù)計(jì)算等問題。工程咨詢師應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行全過程跟蹤了解，掌握工程工程開展過程中是否涉及工程變更、工程延期等信息，評(píng)估工程造價(jià)管理結(jié)果，并將工程造價(jià)預(yù)算方案與結(jié)算結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，客觀總結(jié)相關(guān)咨詢意見，指導(dǎo)、建議委托方工程造價(jià)管理工作開展。2.6工程圖紙審核圖紙審核是決定工程造價(jià)

13、方案是否合理的重要因素，如果設(shè)計(jì)圖紙不標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容不全面、標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，將會(huì)影響工程造價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性。因此工程咨詢師應(yīng)該知會(huì)委托方，邀請(qǐng)相關(guān)人員審核設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，總結(jié)主要問題，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，為工程造價(jià)咨詢工作提供重要科學(xué)依據(jù)。2.7工程款項(xiàng)支付工程工程開展過程中工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、延期交工、工程變更等都會(huì)導(dǎo)致索賠問題發(fā)生，對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生負(fù)面影響。在索賠過程中，工程咨詢師應(yīng)該認(rèn)真分析索賠工程及其依據(jù)、金額等信息，確定索賠是否合理。如果索賠合理，那么需要確定是否涉及各單位分?jǐn)倖栴};索賠不合理，那么需要工程咨詢師與咨詢單位共同討論不合理依據(jù)，并提供專業(yè)性意見。2.8費(fèi)用索賠處理工程工程款項(xiàng)支付需要以工

14、程進(jìn)度為依據(jù)，也是實(shí)踐工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，如果支付款延時(shí)就會(huì)產(chǎn)生糾紛、索賠問題。即使及時(shí)支付款項(xiàng)，但款項(xiàng)與實(shí)際相差較大，也會(huì)影響工程造價(jià)控制工作開展，誘發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與工程質(zhì)量管理問題。工程咨詢師在提供工程造價(jià)管理咨詢效勞時(shí)，要掌握工程開展信息、總本錢，催促款項(xiàng)支付，降低委托方工程超支風(fēng)險(xiǎn)。3結(jié)束語工程造價(jià)咨詢效勞內(nèi)容以工程咨詢單位為核心，能夠解決委托方在工程造價(jià)管理中的問題。咨詢單位在提供效勞過程時(shí)，要綜合考慮委托方工程開展過程中各個(gè)階段工程造價(jià)管理需求，堅(jiān)持獨(dú)立性、科學(xué)性、公正性三大原那么，為其提供專業(yè)意見與咨詢效勞成果，發(fā)揮咨詢單位工程造價(jià)咨詢效勞價(jià)值。參考文獻(xiàn)【1】孫蓓，盧海明.造價(jià)咨詢企業(yè)開展工程工程全過程咨詢效勞策略J.商情，2021，1821：136.2沈思，方天睿，朱曉虎，等.安徽電網(wǎng)工程中全過程造價(jià)咨詢效勞的運(yùn)用研究J.價(jià)值工程，2021，3914：114-115.3齊振田.建筑工程造價(jià)全過程的工程咨詢效勞質(zhì)量控制J.江西建材，2021，054：192-193.4莊永恒.全過程工程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖ?jīng)濟(jì)管理中的重要性J.城鎮(zhèn)建設(shè)，2021，185：286.5祝寶靖.基于全過程咨詢的工程造價(jià)人才培養(yǎng)模式研究J.建筑工