某醫(yī)藥公司訂單EIQ分析報告

1、目主參數(shù)一、EQ分析EIQ分析報告EQ 分析圖表及說明訂單數(shù)總出貨數(shù)（件）取大值最小值1050319367814391算術平均值18中匯公司EQ分析5 4 3 2量貨出單訂8£ 4-2全距1438:訂單岀貨量吞累計比例ABC分類出貨量比率（）訂單數(shù)訂單比率（%）出貨量分A類705765154605B類2012361219334類C類1086918319329訂單岀貨量1UUUUSOOO訂單岀員瑩訂單出貨量T 加 .：!： in）卩：） m ：.m分析 結 論1)2)3)4)5)訂單平均訂量為18件；訂單訂量分布非常分散，可進行A、B、C分類；A類訂單為大訂單，訂量占 70%訂單占總單

2、量的5%B類訂單為較大訂單，訂量占 20%訂單占總單量的13%C類訂單雖然總出貨量很小（10%）,但是其訂單數(shù)占總單量的 83%屬于作業(yè)量最繁重的 訂單，主要集中在零貨區(qū)，這類訂單的處理應采用合理的分揀策略， 提高其分揀作業(yè)效 率。分析圖二、EN分析表2 EN分析圖表及說明訂單數(shù)總品項數(shù)取大值最小值算術平均值6954419166226親醫(yī)藥公司公司巨N分析2 8 6 4 21.1 0 a 0 a OEN頻次分析全距60800060(1 D三 4000BOOQ20CU訂單品項50圖表標題分析 結 論1） 訂單的平均出貨品項較少（3種），訂3個品項以下的比例為 63%2）訂單出貨品項小，比較適合采

3、用訂單合并分揀；3）由于訂單品項重復率較低，因此對于零貨區(qū)推薦采用批量揀取方式作業(yè)；4） 由于藥品體積較小且儲位分區(qū)管理，且每品項的揀選量不是很大，推薦采用揀選時 分類的方式；累計出貨品項數(shù)（GEN為所有訂單訂貨品項數(shù)的累加值，可用于分析揀貨時間、揀貨人力 需求，或作為生產(chǎn)率指標。三、IQ分析表3 IQ分析項目圖表及說明主參數(shù)品項數(shù)總出貨數(shù)（件）取大值最小值算術平均值全距18701092961608215816081量貨出項品中匯公司IQ分析2 8 6 411 o o O2o OOOOOOOOOOOOOOOOOO007654321I品項出貨量亠累計比例分類ABC分類出貨量比率702010品項數(shù)

4、29671773品項比率396出貨量758592242011017圖表標題頻次圖g頻度分析頻度圖4% 2% 296 1% 3分析結論1) IQ分布為一般配送中心典型模式，總出貨品項數(shù)為1870種，總出貨件數(shù)為109296件，品項平均出貨量為 58件；對品項進行ABC分類，c類藥品屬出貨量很大的主流產(chǎn)品，占品項數(shù)的96%應作為規(guī)劃的重點；B C類藥品屬出貨量較小的貨品，規(guī)劃時僅作一般的考慮。四、IK分析表4 IK 分析圖表及說明品項數(shù)總受訂次數(shù)最大值最小值算術平均值全距187046810546125545中匯公司IK分析0061.2分析圖數(shù)次訂受005Oo o o O o o o O 4 3 2 110.80.60.40.20品項數(shù):1受訂次數(shù)累計比例口品頊著TK頻度分析分析 結 論 5 »10 0 30 D70 0120 口200 500 D1CCX)1） IK分布為一般配送中心的典型模式，總出貨品項數(shù)為1870種，總受訂次數(shù)為 46810件，平均品項受