設備三級維護保養(yǎng)管理規(guī)定

1、設備三級維護保養(yǎng)管理規(guī)定1 目的規(guī)范公司設備維護保養(yǎng)流程和職責，提高設備綜合效率，以滿足生產需要。2 適用范圍適用于 xx 公司所有生產設備的維護保養(yǎng)工作。3 定義3.1 日常維護保養(yǎng)；班前、班后由操作工認真檢查設備，擦拭各個部位，加注潤滑油。 ，使設備經常保持整齊，清潔、潤滑。班中設備發(fā)生故障，及時給與排除，無法排除的應及時報修。其保養(yǎng)項目主要列入日常 點檢工作中。3.2 一級保養(yǎng)；以操作工為主，維修工人輔導，按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線，油氈、濾油器，調整設備各部位配合間隙，禁錮各個部件。其保養(yǎng)項目主每日進行的工作中。3.3 二級保養(yǎng)；二級保

2、養(yǎng)列入設備修理計劃。以維修工為主、操作工協(xié)助進行，對設備進行部分解體檢查要列入日常點檢的非和修理，更換或修復磨損零部件，重要運轉部位清洗、換油，檢查修理電氣控制部分，使設備技術狀況達養(yǎng)項目主要列入定期點檢工作中。到完好標準要求。其保4 流程說明1）日常維護保養(yǎng)流程步工作事項責任崗位事項說明應用表單驟制作設備點檢1. 工程師點差各設備的使用、維修、保養(yǎng)、潤滑、精度設備點檢基準01設備工程師基準書、點檢鑒定等情況，對各種設備進行統(tǒng)計、匯總，書、日常-可編輯修改 -記錄表形成檢驗基準書點檢維護記錄表、定期點檢維護記錄表。02配合制定工藝師04指導培訓設備工程師1. 從更好的保證工藝、質量的角度提出需

3、要日常點檢的項目。1. 設備動力部負責制定培訓教材并實施培訓、考核、以及培訓效果評估。2. 培訓對象主要是維修工和錯做工日常點檢、維05操作工護06存檔點檢記錄資料員定期檢查、評精益質量總部07審設備工程師08監(jiān)督巡檢設備工程師2）一級維護保養(yǎng)流程1. 設備操作工每天 /每班進行日常點檢，無特殊要求原則上每班前15 分鐘內進行，每周末下班前30 分鐘日常點檢維內進行。未按要求點檢處罰操作工50 。護記錄表2. 點檢發(fā)現異常，按基準書異常處理辦法處理。3. 使用部門負責給操作工配備點檢維護所需要的工具。1?每個月初由設備工程師收集記錄并對記錄確認統(tǒng)計，資料員負責保管記錄。1. 定期組織去各事業(yè)部

4、、子公司檢查評審，結果作為設備管理評比的一部分。1. 設備工程師每日至少 1-2 次巡視現場，對點檢 情況進行監(jiān)督檢查，包括核實點檢結果與實際情況是否相符-可編輯修改 -步工作事項責任崗位事項說明應用表單驟每月根據設備實際狀態(tài)，制定下個月的保養(yǎng)計劃，作為點檢表的補充項目，并把計劃發(fā)放到設備使用部門，如果計劃中的項目是經常性、周期性的，更月份一新增到點檢表中級保養(yǎng)計劃01制定保養(yǎng)計劃設備工程師計劃之前要確定倉庫是否有相應配件，否則要提前表（日常點提前進行采購檢、定期點3. 級保養(yǎng) 般放在月末進行，原則上累計運行檢的補充）600 小時一次，精密、大型、稀有、貴重保養(yǎng)時間間隔可根據實際情況酌情放款。

5、02審批計劃設備動力部長1.批準計劃的可行性，副領導責任。03會簽計劃使用部門部長1.設備使用部門對計劃進行確認，做好工作調整，按計劃安排保養(yǎng)時間設備操作工點檢基準書周期進行日常點檢，無特殊要求原則上每班前 15 分鐘內進行，每周末下班前3 哦分鐘內進行未按要求點間的處罰操作工5 分 /定期點檢次維護記錄日常點檢、維點檢的時候發(fā)現異常，必須按照基準書的要求進行表、精度04操作工護處理，該報修的及時報修，具體報修流程參考設檢定記錄備維修管理制度表按計劃進行維護保養(yǎng)，未按計劃實施切勿客觀原因的處罰操作工 50-可編輯修改 -4.使用部門負責給操作工配備點檢維護所需要的工具。維修工按點檢基準書完成點

6、檢，未按要求點檢的處罰維修班長50定期點檢、協(xié)05維修工協(xié)助操作工完成維護保養(yǎng)，未能及時安排人員協(xié)助，處助保養(yǎng)罰維修班長1003.完成保養(yǎng)記錄1.每月初由設備工程師收集記錄并對記錄確認統(tǒng)計，資06存檔保養(yǎng)記錄資料員料員負責保管記錄3）二級維護保養(yǎng)流程步工作事項責任崗位事項說明應用表單驟每月 28 日前根據設備實際狀態(tài)，制定下個月的保養(yǎng)計劃，作為點檢表的補充項目，并把計劃發(fā)放到設備使用部門，如果計劃中的項目是經常性的、周期性的，要新增到點檢表中制定保養(yǎng)計劃的同時要提供詳細的保養(yǎng)內月份二級保容，并且要根據保養(yǎng)內容確定倉庫是否有相應的配件，01制定保養(yǎng)計劃設備工程師養(yǎng)計劃表（定否則要提前進行申購期點

7、檢的補充）保養(yǎng)計劃需要領導審批方可生效，完成審批流程（可以通過信息化審批流程，設備管理部門和設備使用部門審批，使用部門做好工作調整，按計劃安排保養(yǎng)時間）-可編輯修改 -4.原則上每半年或累計運行5000 小時一次，具體時間由設備動力部通知。精密、大型、稀有、貴重保養(yǎng)時間間隔可根據實際情況酌情放寬設備動力部第02審核計劃1.批準計劃的可行性，副領導責任一負責人事業(yè)部總經理/工藝裝備研03批準計劃1.根據生產情況批準計劃究院長維修工按點檢基準書完成點檢，未按要求點檢的處罰維修班長 50定期點檢、維按計劃進行維護保養(yǎng)，未按計劃實施且無客觀原因者定期點檢維護04維修工處罰維修班長 50記錄表精護需要進行預防性維修的參考設備維修管理制度執(zhí)度檢定記錄表行4. 設備精度檢定數據記錄客觀、真實、并要及時存檔協(xié)助維修工完成維護保養(yǎng)，未及時安排人員協(xié)助，處05協(xié)助保養(yǎng)操作工罰工作中心主任1002.如頭完成保養(yǎng)記錄確認保養(yǎng)結果是否達到預期目標，對不合格的需要重新保養(yǎng)、重新驗收設備工程師、06保養(yǎng)驗收認真填寫驗收記錄（包括不合格原因分析）維修工3