員工第一封辭職報告范文與員工管理規(guī)章制度3篇匯編

1、員工第一封辭職報告范文與員工管理規(guī)章制度3 篇匯編員工第一封辭職報告范文下面為大家整理了以下這一份關于員工的第一封的辭職報告范文，大家瀏覽。尊敬的領導：您好！感謝您抽出時間閱覽我的辭職報告！此時此刻，我也無法壓抑我的想法了，我知道自己的做法不一定對，但是我沒有退路，沒有退路的我只好選擇辭職，辭職也許是對大家的一種最好的解決方法。我走后，不會有任何的麻煩，而公司也不會出現(xiàn)任何的漣漪。承蒙您的信任，給了我到本公司工作的機會，非常感激公司給予了我這樣的機會，在良好的環(huán)境中工作和學習，讓我在崗位上得到了非常大的鍛煉。在這里，有我的認真負責，也有我的消極任性。一路走來，點點滴滴烙入腦海深處。因為要感激很

2、多人，感激我的領導、感激那些與我朝夕相處的同事。是她們一直用一顆寬容的心，開導我、鼓勵我、培養(yǎng)我。真的很感激這里所有的人容忍了沖動而暴躁的我！提出辭職我想了很久很久，選擇離開真的是非常不舍，因為一些個人原因，我現(xiàn)在提出辭職申請。即到 6 月 30 日，終止在貴公司的工作。也許我在離開后，我會過的更好，與其現(xiàn)在這樣的過下去，不如大家好聚好散，在將來的時候，我們還是會坐在一起吃飯。如果就這第1頁共18頁樣繼續(xù)下去，我怕會出現(xiàn)任何的對我們不好的地方，這是誰都不愿意看到的！在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升，越走越順！祝領導及各位同仁工作順利，

3、幸?？鞓罚〈酥戮炊Y！第2頁共18頁員工管理規(guī)章制度3 篇為了創(chuàng)建一支提高公司利益為準則的高素質(zhì)、高水平的團隊，服務于每一位學員和家長，并且使員工和公司得到共同的發(fā)展，公司制定了以下嚴格的規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守 !一、 員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級、不得越級打小報告、有任何正確的建議或想法，通過書寫文報告的形式交與上級部門，公司將做出合理的回復。二、 服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機密。三、 上班不得遲到、早退、礦工 ; 上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司的形象。四、 公司實行輪流值班制度，員工要服從安排并完成該時段要求完成的工

4、作，不相互推諉。五、 上班時間非工作電話不準接聽，上班時間不準長時間聊私人電話，衛(wèi)生實行輪流制，必須做到整潔清爽。六、 認真聽取每位學員和家長的意見和建議，損壞公司財物者照價賠償，偷竊公司財物者交于公安部門處理。七、 員工服務態(tài)度：1、熱情接待每位學員和家長( 您好 ! 歡迎光臨 ! 請!) ，做好積極、主動、熱誠、微笑的服務;2、對公司的業(yè)務非常熟悉，耐心地介紹，如有不清楚的地方向同事請教 ;( 工作中語言不好意思! 請稍等 ! 對不起 ! 路走輕、說話輕 )第3頁共18頁3、每位老師及前臺，在工作中要對學生負責，學生學習結束后還要注意后期服務工作。公司員工管理規(guī)章制度范本以下是為大家收集的

5、制度，僅供參考!一、 公司形象1、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。3、 在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4、 遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間( 包括午餐時間 )辦公室內(nèi)應保證有人接待。5、 接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。6、 員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片

6、、公司標識及落款。7、 員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。公司員工管理制度范本8、 員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息第4頁共18頁1、 員工應嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。2、 作息時間規(guī)定1) 、夏季作息時間表 (4 月 9 月)上班時間早 9 ：00午休 12：00 13：00下班時間晚 18 ：002) 、冬季作息時間表 (10 月 3 月)上班時間早 9 ：00午休 12：00 12：30下班時間晚 17 ：303、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、 員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成

7、部分。5、 員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。6、 員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關證明。7、 事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。8、 員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼; 員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。1) 、加班費標準第5頁共18頁公司規(guī)定加班費標準為10 元/ 小時 ;2) 、加班費領取加班費領取時間為每月24 日( 工資發(fā)放日 ) 。三、 衛(wèi)生規(guī)范1、 員工須每天

8、清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整潔。公司員工管理制度范本2、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應及時清理。3、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。4、 辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。5、 正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應該關閉的設施。6、 要愛護辦公區(qū)域的花木。四、工作要求1、 工作時間內(nèi)不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。2、 新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內(nèi)要按月進行考評。詳見員工試用期考核表。3、 公司內(nèi)所制定的員工日程表是衡量員工完成工作量的依據(jù), 要

9、求員工每天要認真、詳盡的填寫 , 作為公司考核員工工作量的標準。4、職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行 ( 大廳、會議室 ) ，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的，時間一般不應超過三分鐘 ( 特殊情況除外)。第6頁共18頁5、 加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓 ( 培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分 ) 。6、 經(jīng)?？偨Y工作中的得失，并參與部門的業(yè)務討論，不斷提高自身的業(yè)務水平。7、 不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。8、 員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。9、 員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源

10、從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。10、 員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。10、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。五、 保密規(guī)定1、 員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。2、 管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡口令清單。3、 任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。4、 員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，

11、除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。六、人員管理第7頁共18頁1、 員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內(nèi)容的安排。2、 員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作情況。公司員工管理制度范本3、 員工有關業(yè)務方面的問題須及時向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。4、 涉及超出員工權限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。5、 員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴重程度，給予處理。6、 管理人員應團結互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關系，鼓勵并帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。7、 公

12、司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司發(fā)展做出努力。七、 物品管理1、 辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負責定期購買;2、 每月 10 日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上 , 由管理部專門負責人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。3、 若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】后，交由專門負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。4、 新進人員到職時由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。八、電腦管理：第8頁共18頁1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。2、使用者的業(yè)務數(shù)據(jù)，應嚴格按照要求妥善存

13、儲在網(wǎng)絡上相應的位置上。3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。4、嚴禁使用計算機玩游戲。5、公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，由公司資料管理員至少每周備份一次; 重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。九、網(wǎng)絡管理1、 工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務無關的網(wǎng)站。2、 工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡上從事與工作無關的行為( 如：上網(wǎng)聊天 ) ，也決不允許任何與工作無關的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡上。3、 嚴禁在公司網(wǎng)絡上玩任何形式的網(wǎng)絡游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各

14、種與工作無關的內(nèi)容。4、 禁止利用公司網(wǎng)絡下載各種游戲及大型軟件5、 公司網(wǎng)絡結構由網(wǎng)絡工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡結構，個人電腦及服務器設備等所用ip 地址必須按網(wǎng)絡工程師指定的方式設置，不可擅自更改。十、獎懲辦法：1、員工獎勵分為口頭表揚及物質(zhì)獎勵; 公司員工管理制度范本第9頁共18頁2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應的獎勵：a、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;b、維護公司利益和榮譽，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。4、下列事由的員工，在調(diào)查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦

15、公會研究，給予相應的懲罰：a、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的;b、泄露公司經(jīng)營管理秘密的;c、私自把公司客戶介紹他人的。5、公司將設立年終全勤獎( 未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假) ，獎金為 1000 元, 于年終考評后一次性發(fā)放 ( 以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù) ) 。6、在公司服務滿三年 ( 不含三年 ) 的員工，將給予一周的帶薪休假( 休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假) 及 XX元的一次性旅游補貼。7、在公司服務滿五年 ( 不含五年 ) 的員工將給予 300 元/ 月的住房補貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發(fā)放; 無

16、論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。十一、 經(jīng)費管理1、 因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準、審批簽同意后方可借款; 借款后必第10頁共18頁須在一周內(nèi)報銷銷帳 ( 出差人員在回公司上班一周內(nèi)); 借款未沖平者，不允許再次借款。2、 員工報銷已發(fā)生費用，首先需找主管會計領取并填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】( 由主管會計負責提供、審核); 主管會計簽后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。3、 公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時須向主管經(jīng)理請示

17、同意后方可執(zhí)行，否則費用不予報銷。4、 公司薪金發(fā)放日定為每月24 日。十二、 出差細則1、 員工出差前應填寫【出差申請表】，主管經(jīng)理簽后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。2、 出差途中除因病、遇意外災害或工作實際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。3、 出差費用的報銷：3、1) 、 交通費：a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理可乘坐飛機，費用實報實銷。公司員工管理制度范本b、其他員工出差原則上乘坐火車( 硬臥 ); 特殊情況需乘飛機時，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否則不予報銷。c. 、出差地交通費，總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷

18、，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實報實銷。第11頁共18頁2) 、 住宿費：a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。b、其他員工住宿標準為：一般地區(qū)120 元/ 天/ 人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū) 200 元/ 天/ 人以內(nèi)為基準實報實銷。3) 、伙食費：a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。b、其他員工伙食費標準為：一般地區(qū)50 元/ 天/ 人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū) 80 元/ 天/ 人以內(nèi)為基準實報實銷。4) 、出差補助：a、乘坐火車路途補助50 元/ 晚/ 人。b、在外補助 100 元/ 天/ 人。4、 交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。5、 出差回來后一周內(nèi)填報【出

19、差費用結算單】，辦理報銷手續(xù)。6、 員工出差旅費，應據(jù)實提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實之事，除將所領追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。十三、培訓管理1、新員工培訓內(nèi)容及管理1) 、培訓內(nèi)容a、公司文化 ( 概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等 );b、公司規(guī)章制度第12頁共18頁c、新老員工認識 ;d、辦公設備的使用 ;e、指引工作地點區(qū)域設施( 洗手間、就餐處、乘車處等) 。公司員工管理制度范本2) 、培訓注意事項a 、新員工到崗時，公司全體員工應表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度，營造歡迎的氣氛 ;b、培訓由綜合管理部負責執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務時，部門負責人要有所準備，予以配

20、合。2、在職員工培訓內(nèi)容及管理1) 、培訓形式a、公司舉辦的各種形式的在職培訓，包括座談、講座等;b、員工業(yè)余時間自學。2) 、培訓考核a、培訓活動由綜合管理部負責組織，采用簽到的形式記錄考勤。( 出席記錄將列入到公司的績效考核范圍)b、培訓考評由培訓講師負責考評，其成績列入公司績效考核范圍。十四、名片管理辦法1、總則為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強化對外公關形象的塑造，特制定本辦法。2、名片格式公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理部門依據(jù)企業(yè)形象設計。第13頁共18頁三. 名片印制程序1、根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經(jīng)理提出申請 ;2、主管副總經(jīng)理批準后會通知綜合管理部門;3、綜

21、合管理部門負責對外印制名片的印刷業(yè)務，印制完畢后發(fā)給當事人四. 名片使用1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。2、任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準的名片。公司員工管理制度范本3、員工與公司解除勞動合同關系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟損失費，同時對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關機構提起訴訟的權利。中小企業(yè)員工管理規(guī)章制度以下是為大家收集的制度，僅供參考!一、充分了解企業(yè)的員工每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易

22、的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：第14頁共18頁第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工

23、作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑??？傊?，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。二、聆聽員工的心聲中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法

24、，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新第15頁共18頁管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。管理者要不斷采用新的方法處理員工管理

25、中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70 年代末 80 年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。四、德才兼?zhèn)?，量才使用“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速 ; 有的謹慎小心 ; 有的擅長處理人際關系 ; 有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士