安全員周工作計(jì)劃2018年度與安全安保工作計(jì)劃匯編.doc

1、安全員周工作計(jì)劃2018 年度與安全安保工作計(jì)劃匯編安全員周工作計(jì)劃20181、加強(qiáng)公司的外協(xié)安全規(guī)范管理。制作公司進(jìn)廠外協(xié)單位安全管理合同與外協(xié)臨時(shí)施工作業(yè)安全管理合同。監(jiān)督外部人員進(jìn)廠安全操作，督促公司部門的外協(xié)安全管理責(zé)任，維護(hù)公司安全生產(chǎn)秩序。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、安全常識(shí)、安全法律等方面知識(shí)的宣傳，定期進(jìn)行張貼發(fā)布，或參與公司期刊安全工作討論與建議，促成公司的安全文化氛圍。3、進(jìn)行公司各安全工作資料的臺(tái)賬化管理。分門別類對(duì)公司現(xiàn)有及編制的個(gè)安全工作資料的管理，分別建檔統(tǒng)一管理。4、組織參與公司的新員工安全知識(shí)培訓(xùn)、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)知識(shí)的公司內(nèi)培，并進(jìn)行考核監(jiān)督，

2、加強(qiáng)員工安全意識(shí)。5、加強(qiáng)公司的安全管理制度化。編制起草公司安全生產(chǎn)管理制度及規(guī)章、督促各部門安全生產(chǎn)規(guī)程及崗位操作規(guī)范制度化建設(shè)、監(jiān)督車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與使用制度化。6、加強(qiáng)日常車間安全生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。認(rèn)真發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)的安全隱患，多了解車間具體情況，多了解操作工人情況，及時(shí)反映問題并督促各部門的整改與完善。7、加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)設(shè)備工具、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的了解，并進(jìn)行相關(guān)安全分析和建議，輔助指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)中的具體安全工作。第1頁共5頁8、做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)與報(bào)告管理工作。進(jìn)行分析與調(diào)查，通過對(duì)責(zé)任人的處罰、事故安全教育宣傳工作，預(yù)防減少事故的發(fā)生與損失。

3、9、加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施設(shè)備、安全防護(hù)用品的管理工作。包括對(duì)滅火器、消防栓、安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急燈等的維護(hù)與管理。以及安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、防護(hù)服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督。10、加強(qiáng)與各生產(chǎn)部門段長、主管的交流，及時(shí)反映車間的安全生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論，組織參與相關(guān)會(huì)議活動(dòng)，共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。主要工作重點(diǎn)：1 每天現(xiàn)場安全檢查（安全教育、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況）2 每天安全生產(chǎn)事故隱患排查，并填寫排查治理表，形成臺(tái)帳3 每天檢查生產(chǎn)工作場所、員工休息室、疏散通道是否暢通？如被阻塞應(yīng)通知相關(guān)部門整改 4 每天查看現(xiàn)場是否存在違規(guī)、違章作業(yè)，如有應(yīng)及時(shí)糾正5 每天上班前是

4、否按規(guī)定對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查6 每天生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公室安全用電檢查7 每天檢查現(xiàn)場交接班時(shí)，是否有安全交接記錄8 每周各部門安全臺(tái)帳資料收集整理（三級(jí)教育卡、安全責(zé)任書等）9 每周作成、整理本部門安全臺(tái)帳10 每月部門安全檢查專項(xiàng)整治11 每個(gè)新進(jìn)員工廠級(jí)安全教育培訓(xùn)第2頁共5頁12 每月檢查全廠消防設(shè)施及器材的點(diǎn)檢情況13 每月參加安全例會(huì)，進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)的發(fā)表，會(huì)后督促整改措施落實(shí)情況14 每月勞保用品的發(fā)放及使用情況15 每半年參與全公司的聯(lián)合安全大檢查（總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各部門安全負(fù)責(zé)人參加） 16 每年本年度公司安全工作實(shí)施情第3頁共5頁安全安保工作計(jì)劃強(qiáng)化安全環(huán)保源頭控制加強(qiáng)新、改、擴(kuò)建工

5、程 ( 項(xiàng)目 ) 健康安全環(huán)保“三同時(shí)”管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三同時(shí)”管理程序，加強(qiáng)“三同時(shí)”監(jiān)督管理，突出城市規(guī)劃區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等高危地區(qū)修井健康安全環(huán)保評(píng)價(jià)管理，新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率和重點(diǎn)工程項(xiàng)目健康安全環(huán)保評(píng)價(jià)率達(dá)到 100%。按照屬地和分級(jí)管理原則，加強(qiáng)與政府、集團(tuán)公司的溝通與協(xié)調(diào)，三級(jí)單位新、改、擴(kuò)建工程( 項(xiàng)目 ) 及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門, 并按有關(guān)要求組織評(píng)價(jià)、申請安全驗(yàn)收 , 確保新、改、擴(kuò)建工程 ( 項(xiàng)目) 健康安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”工作順利開展。加強(qiáng)安全環(huán)?？萍脊ぷ?。公司將不斷加強(qiáng)安全環(huán)保專項(xiàng)資金在科技工作上的投資力度，重點(diǎn)用于防止發(fā)生人身傷亡事故和環(huán)境污染事件的安

6、全環(huán)?？萍柬?xiàng)目研究開發(fā)以及安全環(huán)保新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，解決制約安全環(huán)保發(fā)展的瓶頸問題。積極申請專項(xiàng)資金，重點(diǎn)進(jìn)行重大隱患綜合治理、污水達(dá)標(biāo)排放等安全環(huán)保技術(shù)研究。嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保科技項(xiàng)目論證、立項(xiàng)和驗(yàn)收程序，確保項(xiàng)目質(zhì)量。繼續(xù)開展安全環(huán)保優(yōu)秀科技項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)，對(duì)在安全環(huán)?？萍脊リP(guān)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)基層單位和崗位員工投身安全環(huán)保技術(shù)革新的積極性。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理繼續(xù)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的危害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，按照公司危害因素普查表，組織干部職工分別從人員、設(shè)備、物料、法規(guī)和環(huán)境等五個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并且突出了對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排第4頁共5頁查。科級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)要害部位進(jìn)行全面排查，科級(jí)機(jī)關(guān)的安全管理人員對(duì)安全裝置、危險(xiǎn)作業(yè)和安全管理情況進(jìn)行排查 ; 生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)工藝、施工方案進(jìn)行排查 ; 資產(chǎn)管理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面排查。基層隊(duì)要對(duì)工作區(qū)域內(nèi)工藝流程、相關(guān)方作業(yè)、工作環(huán)境等進(jìn)行排查。班組要按照屬地管理范圍內(nèi)的設(shè)備、人員和工藝等進(jìn)行全面的排查，排查后進(jìn)行匯總評(píng)估?；鶎雨?duì)對(duì)每名員工辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，科級(jí)單位安全、資產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)等人員認(rèn)真的評(píng)價(jià)和分類，上報(bào)到公司相應(yīng)的主管部門，由主管部門整理，提交公司 hs