設(shè)備ABC分類管理規(guī)定

1、設(shè)備ABC分類管理規(guī)定一、目的現(xiàn)代設(shè)備管理的理論和方法很多， ABC分類管理法就是其中一種科 學(xué)的管理方法。在設(shè)備管理中提出分類分級(jí)管理的方法，可保證生產(chǎn)的 正常進(jìn)行，同時(shí)又防止設(shè)備管理中“眉毛胡子一把抓”或“揀了芝麻丟 了西瓜”的現(xiàn)象。既能抓住主要矛盾，分清主次，突出重點(diǎn)，又能兼顧 一般，使有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為加強(qiáng)公司設(shè)備管理工作，細(xì)化設(shè)備分類管理，明確各級(jí)管理部門 在設(shè)備管理工作中的職能，使所有設(shè)備得到有效管控，充分發(fā)揮設(shè)備的 技術(shù)經(jīng)濟(jì)效率與效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，保持設(shè)備良好 的工作環(huán)境和工作條件，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)

2、定適用于公司范圍內(nèi)設(shè)備管理工作。三、設(shè)備AB8類標(biāo)準(zhǔn)ABC分類法又稱主次因素分析法，它是從帕累托曲線轉(zhuǎn)化而來(lái)的。它是 根據(jù)事物之間“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系，對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象 進(jìn)行分類，從中找出最關(guān)鍵得少數(shù)（A類）和次要的多數(shù)（B類和C類） 從而把主要精力集中于關(guān)鍵的少數(shù)，以達(dá)到事半功倍的效果。將ABC分析法運(yùn)用到設(shè)備管理中，就是把品質(zhì)繁多的設(shè)備，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 分類排隊(duì)，然后針對(duì)不同類別的設(shè)備，分別采用不同的管理方法，提高 效率。我公司采取八因子法對(duì)設(shè)備進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備分類，并依據(jù)2/8法則，取關(guān)鍵性指數(shù)高的20叫A類關(guān)鍵設(shè)備；設(shè)備的關(guān)鍵性指數(shù)Cr=K*C失效因子；C歡效的可能性（維修

3、頻次）潛在影響因子；K=D+（E+F+G /3+ （H+I+J） /3潛在危害因子（潛在EHS影響）D生產(chǎn)工時(shí)損失因子E單位生產(chǎn)工時(shí)損失時(shí)的產(chǎn)品價(jià)值損失因子 F產(chǎn)品庫(kù)存狀態(tài)因子G維修資源需求因子H備機(jī)可靠性因子I維修費(fèi)用因子J（一）A類設(shè)備：關(guān)鍵（重要）設(shè)備滿足下列條件的為A類設(shè)備，1、根據(jù)八因子法關(guān)鍵性指數(shù)高的 20哂A類關(guān)鍵設(shè)備；2、主要生產(chǎn)設(shè)備和主體生產(chǎn)設(shè)備。在生產(chǎn)過(guò)程中起主體作用，承擔(dān) 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、工序直接影響的設(shè)備或機(jī)組。該類 設(shè)備發(fā)生事故或故障，會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中斷、質(zhì)量降低，安全、 環(huán)境受到重大影響，影響公司整個(gè)生產(chǎn)組織。3、對(duì)人身安全有直接威脅的設(shè)備。

4、如特種設(shè)備、?；吩O(shè)施等4、對(duì)周圍環(huán)境有潛在嚴(yán)重污染與危害的設(shè)備。 如有毒有害氣體、介 質(zhì)處理設(shè)施。（二）B類設(shè)備：主要設(shè)備滿足下列條件之一的為B類設(shè)備：1、根據(jù)八因子法取關(guān)鍵性指數(shù)排序 20%-60耽主要設(shè)備。2、對(duì)人身安全有間接威脅的設(shè)備。3、對(duì)周圍環(huán)境有潛在中度污染與危害的設(shè)備。（三）C類設(shè)備：一般設(shè)備除關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè)備稱為一般設(shè)備。這類設(shè)備發(fā) 生事故故障時(shí)對(duì)生產(chǎn)影響較小，且對(duì)人身安全、周圍環(huán)境基本無(wú)影響， 一般有替代設(shè)備，不會(huì)造成主作業(yè)線停產(chǎn)。四、職責(zé)分工（一）設(shè)備科1、設(shè)備科是廠生產(chǎn)設(shè)備AB8類管理的歸口管理科室，負(fù)責(zé)制定設(shè) 備AB/類標(biāo)準(zhǔn)、分類管理要求，對(duì)各車間分類

5、管理效能進(jìn)行監(jiān)察。2、對(duì)A類設(shè)備的檢修、事故、技改等實(shí)施控制管理。負(fù)責(zé)A類設(shè)備三大規(guī)程的審核批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制 A類設(shè)備的日常（周、月、季）檢修 計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)設(shè)備（ABC!）專項(xiàng)大修、A類設(shè)備年修的組織管理。4、負(fù)責(zé)A、B類設(shè)備三級(jí)以上設(shè)備事故搶修的組織管理。5、負(fù)責(zé)定期收集和檢查 A B類設(shè)備臺(tái)賬。6、負(fù)責(zé)編制A類設(shè)備的維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（二）各車間職責(zé)1、負(fù)責(zé)所管轄全部設(shè)備的日常點(diǎn)檢、運(yùn)行、維護(hù)、檢修管理；負(fù)責(zé) 設(shè)備AB8類管理、掛牌使用等日常具體工作；2、負(fù)責(zé)全部設(shè)備三大規(guī)程的起草編制；負(fù)責(zé) B、C類設(shè)備三大規(guī)程 的審核批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)設(shè)備三大規(guī)程具體實(shí)施；負(fù)責(zé)編制設(shè)備日常（周、月、 季）檢修計(jì)劃

6、。3、負(fù)責(zé)B、C類設(shè)備年修的組織管理。4、負(fù)責(zé)A、B類設(shè)備三級(jí)以下及C類設(shè)備事故搶修的組織管理。5、負(fù)責(zé)制定本單位設(shè)備AB8類管理辦法，并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)填寫(xiě)A、B、C類設(shè)備臺(tái)賬，并定期上交 A、B類設(shè)備臺(tái)賬。7、負(fù)責(zé)編制B、C類設(shè)備的維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。五、管理內(nèi)容與要求官理項(xiàng)目類別A類B類C類巡檢管理一、二、三級(jí)巡檢， 二級(jí)專業(yè)巡檢重 點(diǎn)巡檢一、二、三級(jí)巡檢一、二、三級(jí)巡檢檔案管理嚴(yán)格完善完善ot崗位培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)后持證 上崗崗位培訓(xùn)合格和 專業(yè)培訓(xùn)后上崗崗位培訓(xùn)合格狀態(tài)監(jiān)測(cè)必須開(kāi)展視情況開(kāi)展不開(kāi)展維修管理預(yù)防性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)和計(jì) 劃性維修相結(jié)合事后維修運(yùn)行檢修狀態(tài)建立運(yùn)行檢修狀 態(tài)報(bào)表，全面掌握 信息，每周上報(bào)設(shè) 備科建立運(yùn)行檢修狀 態(tài)報(bào)表，掌握信 息，每周上報(bào)車間建立運(yùn)行檢修狀 態(tài)報(bào)表，掌握信 息，生產(chǎn)崗位按車 間需要上報(bào)設(shè)備動(dòng)態(tài)分析設(shè)備科組織進(jìn)行 檢查和考核，定期 進(jìn)行設(shè)備完整性 分析