設(shè)計(jì)管理制度附流程圖與附表

1、力勤控股集團(tuán)管理體系程序文件文件編號(hào)版本號(hào)2013-1生效日期2013.設(shè)計(jì)管理制度（試行）修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期1.目的1.1. 為強(qiáng)化集團(tuán)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高設(shè)計(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)最佳經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，獲得最佳的投資效益。1.2. 設(shè)計(jì)管理應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)”的方針，做到“定位準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、安全美觀、環(huán)境協(xié)調(diào)”，充分發(fā)揮項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。1.3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)管控的重點(diǎn)是“ 功能布局、面積指標(biāo)、重大效果、成本控制”四大項(xiàng)內(nèi)

2、容。1.4. 集團(tuán)房地產(chǎn)板塊（地產(chǎn)事業(yè)部）的設(shè)計(jì)管理工作分為二級(jí)管理。集團(tuán)總部的設(shè)計(jì)管理部門為集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部，集團(tuán)所屬城市公司的設(shè)計(jì)管理部門為設(shè)計(jì)管理部。2 .適用范圍2.1. 本辦法適用于集團(tuán)房地產(chǎn)板塊，其他（多元化）產(chǎn)業(yè)板塊中的涉及設(shè)計(jì)管理工作的參照本辦法。2.2. 集團(tuán)、城市公司，以及各合作控股公司必須遵守本管理辦法。3 .職責(zé)界面3.1. 集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部：3.1.1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)及城市公司所有項(xiàng)目的概念規(guī)劃方案、建筑方案、園林景觀方案、室內(nèi)精裝修方案、泛光照明方案的設(shè)計(jì)管理。3.1.2. 督導(dǎo)、配合城市公司完成專業(yè)報(bào)建圖、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及相關(guān)專業(yè)顧問(wèn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)

3、管理以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持工作。3.1.3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品線的研究和設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。3.1.4. 協(xié)調(diào)各方開(kāi)展工作，包括內(nèi)部外部協(xié)調(diào)以及平行協(xié)調(diào)。3.2. 城市公司設(shè)計(jì)管理部職責(zé)：3.2.1. 負(fù)責(zé)報(bào)建圖、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖階段的設(shè)計(jì)管理以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。3.2.2. 參與城市公司項(xiàng)目的概念規(guī)劃方案、建筑方案、園林景觀方案、室內(nèi)精裝修方案、 泛光照明方案的設(shè)計(jì)管理，根據(jù)項(xiàng)目所在地相關(guān)技術(shù)規(guī)范，提供專業(yè)意見(jiàn)。3.2.3. 配合集團(tuán)產(chǎn)品線的研究和設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。4 .制度內(nèi)容4.1. 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理4.1.1. 為滿足集團(tuán)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式需要，概念規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)在獲得土地前開(kāi)始。4.1.2.

4、項(xiàng)目的概念規(guī)劃設(shè)計(jì)包括總體規(guī)劃、概念規(guī)劃，以及配合項(xiàng)目拓展、項(xiàng)目策劃策劃的相關(guān)方案等。4.1.3. 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)前由集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部需求部門按項(xiàng)目建議書(shū)及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（包括地形圖、用地邊界圖、用地面積、周邊情況、擬開(kāi)發(fā)用地規(guī)劃限制條件、當(dāng)?shù)卣恼邔?dǎo)向及相關(guān)要求等），提出項(xiàng)目構(gòu)成及總體構(gòu)想。4.1.4. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并組織設(shè)計(jì)。4.1.5. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃組織方案匯報(bào)、評(píng)審和修改審定。4.1.6. 最終概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果報(bào)請(qǐng)集團(tuán)總裁審批。4.2. 方案設(shè)計(jì)管理4.2.1. 方案設(shè)計(jì)必須以集團(tuán)審批確定的概念規(guī)劃方案為依據(jù)。4.2.2. 方案設(shè)計(jì)階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)部通過(guò)與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的

5、對(duì)比，從功能、效果、成本等方 面對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行綜合評(píng)審。4.2.3. 單體方案設(shè)計(jì)的評(píng)審側(cè)重從建筑形態(tài)、使用功能要求、建筑裝飾材料、結(jié)構(gòu)形式及設(shè)備系統(tǒng)的選用等方面對(duì)各造價(jià)構(gòu)成指標(biāo)進(jìn)行分析。4.2.4. 規(guī)劃、建筑單體、交樓標(biāo)準(zhǔn)、外立面、景觀、客戶接待中心精裝樣板間方案設(shè)計(jì)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部策劃發(fā)展部、專業(yè)設(shè)計(jì)單位、城市公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。4.2.5. 設(shè)計(jì)方案由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織會(huì)議審核確定，最終方案由規(guī)劃設(shè)計(jì)部報(bào)集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)理、集團(tuán)總裁審定。4.2.7. 復(fù)雜地基和特殊建筑的基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)方案、大型（復(fù)雜）非標(biāo)設(shè)備系統(tǒng)選型方案,必要時(shí)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織專家進(jìn)行評(píng)審確定。4.2.

6、8. 方案評(píng)審過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的主要造價(jià)指標(biāo)無(wú)法滿足限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的需要，必須及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)。為滿足一定功能、效果而導(dǎo)致必須突破限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的，必須報(bào)集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理審批同意，批復(fù)文件應(yīng)作為下階段設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。4.2.9. 方案設(shè)計(jì)經(jīng)審核（評(píng)審）后，專業(yè)設(shè)計(jì)單位必須按評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改。復(fù)核無(wú)誤后規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)按合同約定對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，作為下階段設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)費(fèi)支付、結(jié)算 的依據(jù)。4.2.10. 方案設(shè)計(jì)經(jīng)集團(tuán)總裁審批確認(rèn)后，再提出的修改，應(yīng)根據(jù)改動(dòng)大小重新進(jìn)行審批或備案。4.3. 報(bào)建圖管理4.3.1. 專業(yè)設(shè)計(jì)單位提供的各階段、各專業(yè)報(bào)建圖必須符合國(guó)家、地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

7、4.3.2. 方案批復(fù)階段的報(bào)建圖設(shè)計(jì)由規(guī)劃設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)組織審核，由城市公司設(shè)計(jì)管理部向城市公司前期開(kāi)發(fā)部提供符合報(bào)建技術(shù)要求的報(bào)建圖紙。4.3.3. 工程規(guī)劃許可證階段的報(bào)建圖（包括人防、消防、園林、交通等）由城市公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)向前期開(kāi)發(fā)部提供符合報(bào)建技術(shù)要求的報(bào)建圖紙。4.3.4. 報(bào)建圖批復(fù)后，如果政府部門提出修改的，按如下程序管理：4.3.4.1 .所作修改與原方案相比，對(duì)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和外觀效果影響較小的（如：設(shè)備用房，局部功能調(diào)整等），由開(kāi)發(fā)部門報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)及城市公司第一責(zé)任人批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)管 理部門委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。4.3.4.2 .所作修改與原方案相比，對(duì)重要技術(shù)經(jīng)

8、濟(jì)指標(biāo)和外觀效果影響較大的（如：立面效果，戶型，容積率，面積指標(biāo)、層高等），經(jīng)城市公司第一負(fù)責(zé)人確認(rèn)，開(kāi)發(fā)部門報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)管理部門委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。4.3.5. 報(bào)建批復(fù)文件作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案編制的依據(jù)之一。4.3.6. 經(jīng)政府部門批復(fù)的報(bào)建圖及文件，由城市公司開(kāi)發(fā)部門送檔案室歸檔，批文抄送規(guī)劃設(shè)計(jì)部、城市公司設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷策劃部。4.4. 施工圖設(shè)計(jì)管理4.4.1. 專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成的施工圖，須滿足國(guó)家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,同時(shí)符合合同規(guī)定的施工圖深度要求、設(shè)計(jì)要求以及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。4.4.2. 設(shè)計(jì)施工圖由城市公司設(shè)計(jì)管理部組織各專業(yè)進(jìn)行綜合會(huì)審（內(nèi)部評(píng)審）

9、，根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)調(diào)整完的施工圖必須經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)后方可出圖。4.4.3. 各專業(yè)設(shè)計(jì)方案、市政管線、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案由城市公司設(shè)計(jì)管理部參與審核。4.4.4. 施工圖（含二次深化設(shè)計(jì)）正式出圖前由集團(tuán)及城市公司成本部根據(jù)集團(tuán)成本管理 中心下發(fā)的施工圖成本關(guān)鍵限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行審核，審核后符合限額設(shè)計(jì)指標(biāo)要求的才能正 式發(fā)圖。4.4.5. 施工圖超出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)要求又確實(shí)無(wú)法優(yōu)化的，經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部各專業(yè)確認(rèn)后，報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷策劃職能負(fù)責(zé)人、成本管理職能負(fù)責(zé)人、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理、 集團(tuán)主管副總裁和集團(tuán)總裁最終審批同意方可正式發(fā)圖。4.4.6. 施工圖審核時(shí)應(yīng)關(guān)注建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電氣、裝

10、修，景觀各專業(yè)指標(biāo)與限額設(shè)計(jì) 指標(biāo)的對(duì)比分析。4.4.7. 施工圖正式出圖必須加蓋專業(yè)設(shè)計(jì)單位相關(guān)印章，并由城市公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)施工圖的收發(fā)。4.4.8. 施工圖電子文件由城市公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)按照規(guī)定的范圍發(fā)放，電子文件必須只能查看，不能修改。4.4.9. 施工圖必須進(jìn)行施工圖綜合會(huì)審（技術(shù)交底）后才能用于施工，以減少各專業(yè)矛盾 及工程變更，圖紙會(huì)審由城市公司設(shè)計(jì)部組織相關(guān)部門進(jìn)行，圖紙會(huì)審記錄經(jīng)城市公司設(shè)計(jì) 管理部專業(yè)工程師審批后報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案。根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)由專業(yè)設(shè)計(jì)單位修改（補(bǔ)充） 設(shè)計(jì)文件，并經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核確認(rèn)后下發(fā)，作為施工圖的補(bǔ)充，此部分內(nèi)容不作為簽證依 據(jù)。4.5. 設(shè)計(jì)

11、變更、工程洽商管理4.5.1. 設(shè)計(jì)管理部門對(duì)設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格控制，原則上爭(zhēng)取不變更，盡量少變更，嚴(yán)控大變 更。4.5.2. 無(wú)論哪個(gè)部門在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)該部門都應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)場(chǎng)及施工情況，并在設(shè)計(jì)變更審批表中列明現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、變更原因、費(fèi)用增減情況及已購(gòu)材料如何處理等 內(nèi)容:萬(wàn)元以下的由城市4.5.2.1 .由于設(shè)計(jì)原因引起的設(shè)計(jì)變更，增加（減少）工程成本在公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)審核，由城市公司總經(jīng)理審批；萬(wàn)元以上的由規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批；4.5.2.2 .由于銷售原因而引起的工程變更，增加（減少）工程成本在_萬(wàn)元（由城市公司和集團(tuán)各個(gè)中心各自填寫(xiě)）以下的由城市公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)審核，由城

12、市公司總經(jīng)理審批；萬(wàn)元（由城市公司和集團(tuán)各個(gè)中心各自填寫(xiě)）以上的由集團(tuán)營(yíng)銷策劃職能負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批；4.5.2.3 .由于施工單位原因引起的工程變更，增加（減少）工程成本在萬(wàn)元（由城市公司和集團(tuán)各個(gè)中心各自填寫(xiě)）以下的由城市公司工程部負(fù)責(zé)審核，由城市公司總經(jīng)理審批；萬(wàn)元（由城市公司和集團(tuán)各個(gè)中心各自填寫(xiě)）以上的由集團(tuán)工程管理職能負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批；4.5.2.4 .經(jīng)審批后的設(shè)計(jì)變更由城市公司設(shè)計(jì)管理部通知專業(yè)設(shè)計(jì)單位出圖，并報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。4.5.3. 由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致銷售面積發(fā)生改變而影響到銷售合同的，城市公司設(shè)計(jì)管理部須書(shū)面通知城市公司營(yíng)銷策劃部和客戶服務(wù)部。4.5.4. 城市公司設(shè)計(jì)管理部

13、必須建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳，并根據(jù)授權(quán)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4.6. 材料定板及設(shè)備選型4.6.1. 施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始后，進(jìn)行材料定板及設(shè)備選型工作。4.6.2. 專業(yè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供設(shè)計(jì)的主要材料樣板和主要材料表，不得在施工圖紙中標(biāo)明生廠廠家及品牌。4.6.3. 材料定板和設(shè)備選型由城市公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門評(píng)審，影響效果的材料及重要設(shè)備必須由規(guī)劃設(shè)計(jì)部、發(fā)展策劃部和成本管理部審核，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能負(fù)責(zé)人審定。4.6.4. 主要裝飾材料必須限定品牌范圍或提供材料樣板、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，城市公司會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、發(fā)展策劃部、成本管理部討論后由總裁批準(zhǔn)。4.6.5. 材料、設(shè)備選用必須以“安全、合理、經(jīng)濟(jì)”為原則，

14、以“價(jià)廉物美”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選用，避免材料、設(shè)備選用不合理造成的浪費(fèi)。4.6.6. 原則上主要的材料、設(shè)備應(yīng)在集團(tuán)、地區(qū)年度中標(biāo)產(chǎn)品中選用。4.6.7. 設(shè)計(jì)選板應(yīng)在滿足使用要求和裝飾效果的同時(shí)，考慮建筑成本方面的承受能力，不 能超出限額設(shè)計(jì)。4.6.8. 集團(tuán)層面參與選定的材料樣板由集團(tuán)分管設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或城市公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人背面簽名確認(rèn)（含日期）后，由城市公司管理存檔。4.6.9. 招標(biāo)完成后，不能隨意變更材料、設(shè)備，如因特殊情況確實(shí)需要變更的，須經(jīng)城市 公司第一負(fù)責(zé)人和成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)。4.7. 客戶接待中心的設(shè)計(jì)管理4.7.1. 客戶接待中心方案由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，施工圖設(shè)計(jì)管理由

15、城市公司設(shè)計(jì)管理部負(fù) 責(zé)。4.7.2. 客戶接待中心包括銷售接待區(qū)、客戶體驗(yàn)區(qū)、樣板間展示區(qū)。4.7.3. 由城市公司營(yíng)銷策劃部提出立項(xiàng)，并提供項(xiàng)目定位書(shū)。4.7.4. 客戶接待中心設(shè)計(jì)應(yīng)該包含建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)、示范區(qū)景觀設(shè)計(jì)及銷 售包裝等，必須按照集團(tuán)下發(fā)的客戶接待中心限額設(shè)計(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。4.7.6. 客戶接待中心工程完工后由城市公司工程部組織設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷部等相關(guān)部門進(jìn)行初驗(yàn)，由集團(tuán)相關(guān)職能部門驗(yàn)收合格后開(kāi)放。4.8. 標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)及設(shè)計(jì)資料檔案管理4.8.1. 設(shè)計(jì)管理部門在設(shè)計(jì)文件審核確認(rèn)完成后，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)資料上傳到集團(tuán)信息化系統(tǒng)中的項(xiàng)目圖庫(kù)。4.8.2. 標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)

16、為經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)圖評(píng)定委員會(huì)評(píng)定，能成為全集團(tuán)通用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)資料庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)圖的評(píng)定必須經(jīng)過(guò)推薦、評(píng)審、確定等程序，由標(biāo)準(zhǔn)圖評(píng)定委員會(huì)評(píng)選確定，信息化系統(tǒng) 管理員負(fù)責(zé)錄入。4.8.3. 信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)和設(shè)計(jì)資料、項(xiàng)目圖庫(kù)的內(nèi)容必須通過(guò)授權(quán)才能在開(kāi)放的終端瀏覽查看，必須通過(guò)審批才可以在開(kāi)放的終端下載，以確保設(shè)計(jì)資料的保密與數(shù)據(jù)安全。5 .附則5.8. 集團(tuán)直管項(xiàng)目公司適用于本辦法，其具體的審批權(quán)限及流程參照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定。5.9. 本辦法及相關(guān)業(yè)務(wù)表單及流程，例如合同會(huì)簽表、驗(yàn)收付款表等公布于 OA系統(tǒng)信息平臺(tái)，各單位應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的表單及流程執(zhí)行。5.10. 本辦法條款與相關(guān)法律、法規(guī)存在沖突

17、的，適從相關(guān)法律、法規(guī)。5.11. 本制度由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。5.12. 本辦法自公布之日起生效試行。支持文件：力勤集團(tuán)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（方案類）審批流程圖力勤集團(tuán)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（施工圖類）審批流程圖力勤集團(tuán)設(shè)計(jì)方案審批流程圖力勤集團(tuán)施工圖審批流程圖力勤集團(tuán)設(shè)計(jì)變更審批流程圖力勤集團(tuán)設(shè)計(jì)材料定板及設(shè)備選型審批流程圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（方案類）審批流程圖,擬設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，根據(jù)營(yíng)銷定位報(bào)告集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部，城市公司設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（施工圖類）審批流程圖設(shè)計(jì)方案審批流程圖設(shè)計(jì)委托、方案設(shè)計(jì)（按審批后的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）規(guī)劃設(shè)計(jì)部方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)總裁、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理、設(shè)計(jì)、陳本、發(fā)展策劃各部門負(fù)責(zé)人，城市

18、公司各部方案審查（含各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）規(guī)劃設(shè)計(jì)部、發(fā)展策劃部、成本管理部、城市公司各部，城市公司總經(jīng)理方案評(píng)審會(huì)，填寫(xiě)設(shè)計(jì)方案審批表董事黃、總裁、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理、設(shè)計(jì)、成本、城市公司總經(jīng)理（城市公司設(shè)計(jì)部發(fā)起，相關(guān)部門會(huì)簽后上報(bào)）批準(zhǔn)董事長(zhǎng)注：規(guī)劃、單體、重要的裝修、景觀設(shè)計(jì)方案由地區(qū)公司報(bào)會(huì)審組會(huì)審，并報(bào)董事長(zhǎng)確認(rèn)，一般的 設(shè)計(jì)方案由地區(qū)公司總經(jīng)理審定確認(rèn)，集團(tuán)公司備案。施工圖審批流程圖初審、填寫(xiě)施工圖審核意見(jiàn)書(shū)城市公司設(shè)計(jì)管理部主辦，城市公司成本部和工程部、營(yíng)銷部、招采部參與蓋章、存檔、下發(fā)施工部、預(yù)算部城市公司設(shè)計(jì)管埋部超基準(zhǔn)價(jià)和重大方案（面積指標(biāo)）調(diào)整的圖紙審查 規(guī)劃設(shè)計(jì)部、部本管埋

19、部、地產(chǎn)事業(yè)部圖紙修改城市公司設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)單位注：施工圖中涉及規(guī)劃、單體、重要的裝修、景觀設(shè)計(jì)方案修改由地區(qū)公司報(bào)會(huì)審組會(huì)審，并報(bào)董事長(zhǎng)確認(rèn)，涉及一般的設(shè)計(jì)方案修改由地區(qū)公司總經(jīng)理審定確認(rèn)，集團(tuán)公司備案。設(shè)計(jì)變更審批流程圖填辦設(shè)計(jì)艾更審批表V城一公司設(shè)U管理部-4i審核城市公司開(kāi)發(fā)部、營(yíng)俏策劃部、，程部、成本部審核（大丁 10萬(wàn)兀）成本管理部、規(guī)劃設(shè)訂部、營(yíng)銷管理中心、地產(chǎn)事業(yè)部；說(shuō)明事由、提出單；位提出解決方案 ! 11從各自角度審核變更的可_必 行性，審核艾更對(duì)工程進(jìn)度 的影響、成本的影響IJ 1 n;審核艾更對(duì)成本的 ；; 影響10力兀 ：11審定 - " J公 司 總經(jīng)

20、理（小于10萬(wàn)兀） 地產(chǎn)事業(yè)部（大于 10簽署審定意見(jiàn)力兀）L一 一一一一一一與設(shè)計(jì)單位溝通，報(bào)設(shè)計(jì)備案設(shè)計(jì)、出圖城市公司設(shè)計(jì)管理部告知相關(guān)各部門地區(qū)設(shè)計(jì)管理部: 變更臺(tái)帳登記 ；F 壬程部U 津部一部-j;決算依據(jù)二一.預(yù)算串核部變更實(shí)施工程部、施工單位重要設(shè)計(jì)材料定板及設(shè)備選型審批流程圖選擇需定板選型的材料、部品設(shè)備（根據(jù)審定方案）地產(chǎn)事業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部，城市公司設(shè)計(jì)管理部選擇潛在品牌供貨商（35家）送樣各專業(yè)工程師提出選樣意見(jiàn)城市公司招采部組織評(píng)審材料設(shè)備送樣城市公司設(shè)計(jì)管理部、成本部、招采部、項(xiàng)目部送樣規(guī)劃設(shè)計(jì)部，成本管理部分管地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理審簽總裁審批或授權(quán)審批封樣配套表格設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

21、（方案類）審批表設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（施工圖類）審批表設(shè)計(jì)方案審批表施工圖出圖審批表設(shè)計(jì)變更審批表設(shè)計(jì)材料定板及設(shè)備選型審批表設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（方案類）審批表編號(hào):項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)范圍（概述概況，任務(wù)書(shū)作為附件。）普皇目兄及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確經(jīng)辦部門意見(jiàn)：認(rèn)設(shè)計(jì)部：欄營(yíng)銷策劃部意見(jiàn)：營(yíng)銷部：成本管理部意見(jiàn)：成本部：公司總經(jīng)理意見(jiàn)：公司總經(jīng)理：集團(tuán)總部各相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見(jiàn)（附后）集團(tuán)成本管理部意見(jiàn)：專業(yè)總監(jiān)：集團(tuán)發(fā)展策劃部意見(jiàn)：專業(yè)總監(jiān)：集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見(jiàn)：專業(yè)總監(jiān)：地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理意見(jiàn)：總經(jīng)理：總裁意見(jiàn)（最終審批）：總裁：項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理日期電話設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（施工圖類）審批表編號(hào):項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)范圍背景及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確認(rèn)欄經(jīng)辦部門意見(jiàn)：設(shè)計(jì)部：工程管理部意見(jiàn)：工程部：成本管理部意見(jiàn)：成本部：公司總經(jīng)理意見(jiàn)：公司總經(jīng)理：集團(tuán)總部各相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見(jiàn)（附后）集團(tuán)成本管理部意見(jiàn)：專業(yè)總監(jiān)：集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見(jiàn)：專業(yè)總監(jiān)：地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理意見(jiàn)：總經(jīng)理：總裁意見(jiàn)（最終審批）：總裁：項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理日期電話設(shè)計(jì)方案審批表編號(hào):項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)范圍背景及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)（概述方案主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，總圖，效果圖附后）確認(rèn)欄經(jīng)辦部門意見(jiàn)：設(shè)計(jì)部：營(yíng)銷策劃部意見(jiàn)：營(yíng)銷部：成本管理部意見(jiàn)：成本部：公司總經(jīng)理意見(jiàn)：公司總經(jīng)理：集團(tuán)總部各相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見(jiàn)（附后）集團(tuán)成本管