技術(shù)部工作職責(zé)(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術(shù)部工作職責(zé)一、部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好技術(shù)管理，實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。二、技術(shù)部工作職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度；負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)建立和完善質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。3、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。4、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程；編制產(chǎn)品的使用

2、、維修和技術(shù)安裝等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。5、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的開(kāi)發(fā)、研制工作。6、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工作流程。7、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總歸檔保管工作。8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。9、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、充、修訂定額內(nèi)容。10、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。11、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。12、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，

3、及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。13、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。14、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作。15、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作。16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、工作職責(zé)執(zhí)行情況1、正完善各種管材的連接工藝參數(shù)及操作規(guī)程。2、對(duì)各種原物料的檢測(cè)數(shù)據(jù)收集工作，正與質(zhì)檢中心進(jìn)行工作流程和工作配合上溝通，并制定有關(guān)管理規(guī)定。3、現(xiàn)正對(duì)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)定額進(jìn)行統(tǒng)一摸底。4、對(duì)于現(xiàn)各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)督、檢查的力度還不夠，須在工作時(shí)間加以改進(jìn)和完善。5、對(duì)于

4、各種產(chǎn)品生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝及流程上，沒(méi)有把完好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)起來(lái)，須在時(shí)間上管理安排，把工作抓起來(lái)。6、對(duì)于外部及內(nèi)部人員的技術(shù)支持上，只完成了80%，還需在技術(shù)儲(chǔ)備上加強(qiáng)技術(shù)資料的收集及整理工作。7、在生產(chǎn)及各部門(mén)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢查，安排上午、中午、下午的不定期檢查，做好檢查記錄。8、根據(jù)技術(shù)部的職能及工作職責(zé)，需要完善和急需進(jìn)行和開(kāi)展的工作項(xiàng)目還有很大欠缺，對(duì)于技術(shù)部現(xiàn)有人員的技術(shù)薄弱和經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，我們只有信心、熱情和專勁是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第一、需按照我們的工作職責(zé)進(jìn)一步完善。第二，人員問(wèn)題是技術(shù)部開(kāi)展數(shù)據(jù)整理和摸底工作及資料的收集整理工作面臨的最大困難。9、針對(duì)各種技術(shù)檔案的整理工作，現(xiàn)處于收

5、集和統(tǒng)計(jì)階段，還須做大量的工作。四、技術(shù)工作流程及指標(biāo)要求1、執(zhí)行技術(shù)部的工作職責(zé)所規(guī)定的內(nèi)容。2、對(duì)生產(chǎn)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及相關(guān)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，每月30日前把巡查結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。3、每月10日前將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂工作進(jìn)行匯報(bào)。4、對(duì)重大的技術(shù)問(wèn)題、隱患應(yīng)立即上報(bào)總經(jīng)理，并提供相應(yīng)的解決方案。5、每月10日前將上月生產(chǎn)工藝卡下達(dá)的情況上報(bào)總經(jīng)理。6、每日匯總各種原物料、成品檢測(cè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行管理、歸檔，并將生產(chǎn)實(shí)際工藝參數(shù)與之相對(duì)應(yīng)；做好技術(shù)檔案的日清月結(jié)工作。7、每月30日前將各技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目整理上報(bào)總經(jīng)理審批，并建立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目檔案。8、定期收集同行業(yè)管材使用項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝，分期匯總后呈報(bào)總經(jīng)理審閱。、每日將外部科室及相關(guān)部門(mén)需求的技術(shù)援助做好登記，對(duì)未能解決的問(wèn)題，拿出解決方案。五、技術(shù)部工作目標(biāo)1、通過(guò)技術(shù)部的運(yùn)作，激勵(lì)、促使各部門(mén)對(duì)設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量管理和對(duì)技術(shù)部檢查、監(jiān)督的重視。2、提高各生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工