重點關(guān)系客戶管理理論與技巧培訓(xùn)

1、1231.1.1 重點客戶管理是一種銷售的方法 它的銷售對象是政府或其他企業(yè)而不是直接消費者。 它的銷售是重復(fù)或持續(xù)的而不是一次性的銷售活動 銷售者與購買者之間有著持續(xù)的業(yè)務(wù)關(guān)系1.1.2 重點客戶管理是一種投資管理 將有限的資源（人的精力、時間、費用）充分投放到能給企業(yè)帶來利益的客戶身上。定義：重點客戶管理就是有計劃、有步驟地開發(fā)和培育定義：重點客戶管理就是有計劃、有步驟地開發(fā)和培育那些對企業(yè)的生存和興旺有重要戰(zhàn)略意義的客戶。那些對企業(yè)的生存和興旺有重要戰(zhàn)略意義的客戶。4主要職位： 客戶經(jīng)理或團隊領(lǐng)導(dǎo)者 行政支持 銷售經(jīng)理51.2.1 客戶經(jīng)理或團隊領(lǐng)導(dǎo)者主要職責(zé)：負責(zé)具體計劃的制訂和實施，

2、以達到企業(yè)在重點客戶工作方面的戰(zhàn)略遠景目標(biāo)?？蛻艚?jīng)理對客戶應(yīng)負的責(zé)任包括： 成為客戶在企業(yè)中的支持者； 了解客戶企業(yè)的優(yōu)勢，幫客戶確定解決方案，將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)介紹給客戶； 成為資源的提供者和問題的解決者； 成為企業(yè)事務(wù)的分析家和顧問，成為客戶所在企業(yè)和行業(yè)的專家。6客戶經(jīng)理對企業(yè)應(yīng)負的責(zé)任包括： 制定客戶開發(fā)戰(zhàn)略，最大限度地挖掘企業(yè)與客戶做生意的潛力； 制定、維護和實施提升客戶價值的策略和行動方案的客戶計劃； 收集、分析、保存和傳播有關(guān)的信息； 逐步與客戶的權(quán)力層成員建立起關(guān)系；7 指導(dǎo)建議書的撰寫，確保能解決客戶主要問題，滿足其需求和要求。 促進合同談判的順利進行，達到雙贏目的； 在客戶

3、事務(wù)上做好與團隊成員的溝通，確保他們能正確領(lǐng)會客戶意圖，使客戶滿意， 協(xié)調(diào)各團隊之間的工作，確保在客戶事務(wù)上達成一致。8行政支持者的職責(zé)： 熟悉客戶企業(yè)中的相應(yīng)人士的性格、興趣、觀點將相關(guān)信息轉(zhuǎn)達給客戶團隊成員； 在兩個企業(yè)之間建立起經(jīng)理級的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，使他們的價值觀、目標(biāo)和期望一致； 監(jiān)督客戶經(jīng)理或客戶團隊的活動并提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh；1.2.2 行政支持者主要職責(zé)：與客戶企業(yè)中的相應(yīng)人士建立起牢固的關(guān)系，并對客戶負長期責(zé)任。9 做好客戶經(jīng)理與客戶企業(yè)高層之間的引薦工作； 審核客戶計劃及指導(dǎo)行動計劃的實施； 督促企業(yè)按時向客戶交貨或提供服務(wù)； 確保對客戶的問題、投訴和快速服務(wù)作出迅速的反應(yīng)； 根

4、據(jù)需要，參與建議書的撰寫指導(dǎo)、審閱、內(nèi)容的介紹和與客戶的談判； 為建立良好的客戶關(guān)系，承擔(dān)起個人的職責(zé)。10主要負責(zé)的工作： 直接負責(zé)客戶經(jīng)理的管理工作； 確保指派合適的人選負責(zé)重點客戶的工作； 平衡客戶與銷售團隊之間的職責(zé)關(guān)系； 審核、管理預(yù)算與經(jīng)費的使用； 管理客戶部門及銷售部門的人力資源工作，包括招聘、雇用、評估、薪酬制定和解雇等； 確?？蛻艚?jīng)理能夠得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)并掌據(jù)開展工作的技能； 制定客戶部門和銷售部門的人員工作業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其使用。1.2.3 銷售經(jīng)理11四種類型的客戶關(guān)系： 賣主關(guān)系 被優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)關(guān)系121.3.1 賣主關(guān)系 你周圍擁有眾多

5、的競爭者，你在客戶企業(yè)得到的對待和你的競爭者一樣； 你只限于得到那些已公開的信息，很少能夠獲得一些專門或juemi的信息； 你對所有合同的索價都必須具有競爭力，而且還必須遵守規(guī)則； 如果你的產(chǎn)品對客戶來說是新的，你就得在服務(wù)相關(guān)問題上花大量的時間； 你在客戶企業(yè)中的知名度為低到中等。131.3.2 被優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 你與客戶企業(yè)中的許多關(guān)鍵人物都有著良好的關(guān)系，對你獲得新業(yè)務(wù)具有很大影響力； 你是客戶所遍好的供應(yīng)商，能得到其他供應(yīng)商所無法知曉的專門或juemi信息； 你的價格必須在具有競爭力的范圍之內(nèi)，但客戶會愿為所能得到的附加值付出代價，或允許你得到一定利潤； 你在客戶企業(yè)中具有中到高等程

6、度的知名度；141.3.3 伙伴關(guān)系 企業(yè)雙方的最高層都有重要的接觸，并就產(chǎn)品或服務(wù)提供達成了正式或非正式的協(xié)議； 你有許多能夠獨享的機會及持續(xù)的長期合同，產(chǎn)品的訂購無需經(jīng)過正式采購程序； 將價格作為雙方協(xié)議的一個部分來進行談判； 在一些關(guān)鍵的合伙領(lǐng)域不存在任何的競爭對手； 在客戶企業(yè)里你的知名度相當(dāng)高，客戶企業(yè)成員承認你們兩個企業(yè)間的這種特殊關(guān)系；151.3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 你們有著正式或非正式的聯(lián)盟關(guān)系，比如像成為一個合資企業(yè)； 你在客戶企業(yè)的內(nèi)部與外部均有著很高的知名度； 合資企業(yè)的經(jīng)理人員來自各自的母公司，雙方總經(jīng)理一同領(lǐng)導(dǎo)這一戰(zhàn)略聯(lián)盟； 聯(lián)盟通過共同開展業(yè)務(wù)活動尋找機會為雙方企業(yè)爭

7、取最大利益。1617l了解了解 了解客戶市場和他們的客戶； 了解客戶所在行業(yè)的運作流程； 了解你的產(chǎn)品或服務(wù)對客戶的業(yè)務(wù)的作用。了解他們的產(chǎn)品；他們是如何將自己與別人區(qū)別開來的；他們的競爭優(yōu)勢在哪里。18 從賬面中檢查自己的業(yè)績，正確總結(jié)成敗的原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)； 通過各方面資料的分析全面、深刻地了解客戶的需求并學(xué)會利用自己的長處，改進自己的不足； 根據(jù)客戶的大小、潛力及對你本人的及企業(yè)的相對重要性來決定對資源的最有效分配； 知道自己要把客戶引向何處； 要有能夠用具體的目標(biāo)和目的描述出的遠景目標(biāo)。19 尋找和能夠看到別人所看不到的機會； 要以積極的心態(tài)向前看，并為共同的目標(biāo)確立行動計劃； 明確

8、向客戶提供或開發(fā)哪些產(chǎn)品和服務(wù)項 制定如何發(fā)揮客戶潛力的策略并明確實施這一策略所需要采取的行動步驟； 在企業(yè)里建立一個有共同遠景目標(biāo)的支持小組； 這個小組會技持你為爭取這一客戶而作出的努力并達到這一目標(biāo)而采取一致的行動。20 確保行動是由合適的人在合適的時間采取 保持信息正確暢通，雙方能根據(jù)它來做出決策 調(diào)動客戶積級性； 調(diào)動企業(yè)中的資源，使其能高效的用于滿足客戶的需求21 解決好有關(guān)產(chǎn)品的或服務(wù)的送貨、安裝或運轉(zhuǎn)問題； 在自己的專長范圍內(nèi)幫助客戶解決好其它方面的問題。 保持對自己對客戶關(guān)系狀況的了解； 不斷了解客戶需要什么、擔(dān)心什么以及提高你與他們在交往上的價值； 評估企業(yè)對客戶所作投資的回

9、報； 滿足企業(yè)內(nèi)部希望得到高額投資回報的需求22產(chǎn)品、服務(wù)的區(qū)分企業(yè)的核心能力產(chǎn)品的安裝基地企業(yè)文化企業(yè)的使命目標(biāo)已確立的市場品牌形象技術(shù)開發(fā)2.2.1 重點客戶管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果重點客重點客戶管理戶管理重點客戶重點客戶戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃內(nèi)內(nèi)容容232.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定程序企企業(yè)業(yè)使使命命現(xiàn)有客戶現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)有市場現(xiàn)有合同政府的方針/政策經(jīng)濟趨勢客戶趨勢產(chǎn)業(yè)趨勢競爭對手活動目前的結(jié)構(gòu)和管理業(yè)績優(yōu)勢/弱點使命重使命重新定義新定義企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略全國客戶管理金融/投資者關(guān)系市場區(qū)域/分銷研究/技術(shù)開發(fā)制造和質(zhì)量保證人力資源開發(fā)核心能力和與他人人區(qū)別目目前前業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)部評估內(nèi)部評估戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)

10、規(guī)則則環(huán)境評估環(huán)境評估242.2.3 重點客戶管理是一種競爭戰(zhàn)略，幫企業(yè)建立和確保競爭優(yōu)勢可能在以下幾方面幫你 你的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手有差異性，并能滿足客戶需求； 與客戶建立起業(yè)務(wù)關(guān)系后，在合作期內(nèi)雙方逐步了解適應(yīng)，彼此信任感與情感遞增。 形成規(guī)模經(jīng)營，取得成本上的優(yōu)勢。25 確立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系后，可以確定一些合適的地點建立分銷渠道。 在同客戶接觸獲取的信息中提取有價值的信息，為今后情況的變化而能滿足客戶的需求作好準(zhǔn)備。 與一個重點客戶合作的時間越長，對你的產(chǎn)品品牌的認識就越充分，這也就更能增進客戶的忠誠度。 從客戶的投拆中吸取教訓(xùn)明確解決方案，主動設(shè)法提高服務(wù)質(zhì)量的精神將會贏得客戶更多的

11、信任。262.3.1 客戶的類別重點重點客戶客戶普通客戶普通客戶客戶的百分數(shù)投入時間的百分數(shù)103060603010可能成為你客戶可能成為你客戶的企業(yè)的企業(yè)金字塔形的客戶結(jié)構(gòu)圖272.3.2 各類別客戶特點 他們對于你要達到企業(yè)目標(biāo)來說是十分重要的； 他們占了你目前收入的很大一部分； 失去他們將嚴重影響到你的業(yè)務(wù)并將在短期內(nèi)難以恢復(fù)過來； 你往往與他們有著長期穩(wěn)定的關(guān)系，而他們對你未來的業(yè)務(wù)有巨大的潛力； 盡管他只占你企業(yè)客戶和潛在客戶總數(shù)10，但你仍將60的銷售時間投放在他們身上； 正因為他們對你的企業(yè)來說是那么重要，你應(yīng)該讓企業(yè)中能力最強的人來負責(zé)處理與他們的關(guān)系。28 他們并不占你整個收

12、入的很大一部分，失去他們其中部分對你的損失不大，他占客戶比重的30，而你也應(yīng)將30的時間投放到他們身上； 由于各種原因，至少在短期內(nèi)他們對你并不具有很高的價值，也不具有很大的業(yè)務(wù)潛力； 這些客戶也許能給你帶來一定的營業(yè)收入，但這點收入是完全能通過正常的銷售努力，讓潛在客戶成為你的首次買主來彌補； 這些客戶可由銷售人員按常規(guī)方法進行操作。但當(dāng)他們?yōu)槟闫髽I(yè)帶來越來越多營業(yè)收入時，他們就變得非常重要，可將他們歸入重點客戶一類內(nèi)。29 雖然他們現(xiàn)在不是你客戶，但他們需要你的那種產(chǎn)品和服務(wù)，你通過正常的開發(fā)手段發(fā)現(xiàn)他們； 他們比潛在的客戶更有可能成為你的客戶； 他們目前可能正與你的競爭對手有著業(yè)務(wù)往來；

13、 銷售人員關(guān)注著他們，只要做成一筆買賣，他們就變成了普通客戶。302.3.3 客戶分類標(biāo)準(zhǔn) 很有吸引力 中等程度吸引力 不太具有吸引力 銷售量 利潤率關(guān)系發(fā)展的潛力發(fā)展中的關(guān)系目前關(guān)系良好目前關(guān)系非常牢固目前關(guān)系相當(dāng)有限防守階段倒退中的關(guān)系312.3.4 各類客戶的對策重點客戶重點客戶與其整 個企業(yè)高層很好地建立起各種關(guān)系并精心加以維護，如果可能，應(yīng)設(shè)法與之建立合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。沒有吸引力沒有吸引力的對象的對象如果這類客戶具有很大的潛力，他們就值得去爭取，設(shè)法將他們變?yōu)橛锌赡艹蔀榭蛻舻膶ο笥锌赡艹蔀橛锌赡艹蔀榭蛻舻膶ο罂蛻舻膶ο笸ㄟ^采取積極的措施與之做成第一生意，設(shè)法將他們轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀蛻?/p>

14、，然后履行你的職責(zé)，努力鞏固你的地位普通客戶普通客戶履行好你己滲透領(lǐng)域內(nèi)的職責(zé)，通過擴大自己與別人的差別，爭取獲得更多接近關(guān)鍵性人物的機會以及爭取使其對你產(chǎn)生偏好，設(shè)法將他們轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c客戶。同時也要提高你所能提供的附加價值。322.4.1 客戶經(jīng)理的確定 選擇客戶經(jīng)理時應(yīng)考慮的標(biāo)準(zhǔn) ：關(guān)系的發(fā)展戰(zhàn)略思維才智條理性隊體的領(lǐng)導(dǎo)者332.4.2 對客戶經(jīng)理的支持銷售副總裁銷售經(jīng)理運輸制造研發(fā)營銷財會客戶服務(wù)重點客戶經(jīng)理圖：客戶團隊結(jié)構(gòu) 34353.1.1 制定客戶計劃的目的目的一： 分析自己對于重點客戶來講處于何種競爭地位，制定一個能夠最大程度發(fā)掘自己業(yè)務(wù)潛力的客戶計劃目的二：促使按著既定的思路思考

15、問題，從而找到客戶管理的正確答案3.1.2 客戶計劃的制定過程競爭者客戶 產(chǎn)業(yè)你的企業(yè)收集信息競爭者概況客戶概況形勢評估分析信息客戶目標(biāo)行動計劃制定客戶戰(zhàn)略363.1.3 客戶計劃的邏輯順序第一部分計劃摘要客戶計劃客戶計劃第二部分第三部分客戶概況競爭者概況情況評估客戶戰(zhàn)略突出總的目的和方向介紹客戶情況（產(chǎn)品的SWOT分析、市場、戰(zhàn)略、趨勢以及介紹過去、目前的需求是什么等競爭者的優(yōu)勢、弱點，目前的狀況等分析你與客戶的關(guān)系狀況，目前的業(yè)務(wù)進展程度等。根據(jù)前面的分析確定你的客戶目標(biāo)，并詳細介紹為達到這一目標(biāo)而制定的行動計劃。373.2.1信息收集信息等級（公開）的信息第一級免費或略微付費的且最容易收

16、集?？梢酝ㄟ^客戶企業(yè)年度報告、廣告、產(chǎn)品介紹、技術(shù)刊物、產(chǎn)品目錄、等。第二級要獲取信息費用稍高，可以通過行業(yè)分析者提供的署名報告，行業(yè)刊物，行業(yè)會議會刊等。38（私密）的信息第三級信息并非人人都可得到。只有通過客戶企業(yè)中的各有關(guān)聯(lián)系人或與客戶有密切合作關(guān)系的有關(guān)方面獲得。包括有關(guān)客戶項目、需求和預(yù)算等第四級信息都來自于客戶企業(yè)內(nèi)部的高層。包括確切的項要求，對評估的標(biāo)準(zhǔn)或?qū)δ切⒆鞒鲑徺I決策、預(yù)算人的深入了解等。信息獲得的難度與成本同其信息的價值成正比。393.2.2 分析客戶 客戶分析的領(lǐng)域所處位置與設(shè)施關(guān)鍵人物購買程序市場進入的障礙替代品的威脅購買者和供應(yīng)商的影響力競爭對手之間的競爭使命與遠

17、景目標(biāo)短期的進取精神機遇與威脅長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)品的使用產(chǎn)品的歷史產(chǎn)品的規(guī)劃機會和優(yōu)先權(quán)客戶分析客戶分析結(jié)構(gòu)與管理行業(yè)與市場對產(chǎn)品的需求策略與增效作用業(yè)績增值策略核心能力營銷手段經(jīng)營業(yè)績財務(wù)業(yè)績技術(shù)40 他們的市場將如何發(fā)展？他們的市場將如何發(fā)展？ 對于市場中可能發(fā)生的變化他已有了什么樣的準(zhǔn)備？對于市場中可能發(fā)生的變化他已有了什么樣的準(zhǔn)備？ 他們的市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略是否與市場的發(fā)展方向相一致？他們的市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略是否與市場的發(fā)展方向相一致？各領(lǐng)域相關(guān)問題研究策略與增效作用結(jié)構(gòu)與管理業(yè)績對產(chǎn)品的需求行業(yè)與市場41 進入的障礙進入的障礙進入的障礙究竟有多大？進入的障礙究竟有多大？你的產(chǎn)品是否有助于建立起

18、阻止客戶企業(yè)競爭對手進你的產(chǎn)品是否有助于建立起阻止客戶企業(yè)競爭對手進入市場的障礙？入市場的障礙？ 代用品的威脅代用品的威脅客戶的產(chǎn)品是否受到代用品威脅？客戶的產(chǎn)品是否受到代用品威脅？你是否能幫助減少這種威脅？你是否能幫助減少這種威脅？策略與增效作用結(jié)構(gòu)與管理業(yè)績對產(chǎn)品的需求行業(yè)與市場42 購買者的力量購買者的力量 購買者是否已成為你客戶所處行業(yè)的一個強大力量？購買者是否已成為你客戶所處行業(yè)的一個強大力量？ 你的產(chǎn)品能否有助于削減這種力量？你的產(chǎn)品能否有助于削減這種力量？ 你是否能提高購買者對你客戶產(chǎn)品的依賴度？你是否能提高購買者對你客戶產(chǎn)品的依賴度？ 你是否能提高你客戶產(chǎn)品的差導(dǎo)率和重要性？你

19、是否能提高你客戶產(chǎn)品的差導(dǎo)率和重要性？策略與增效作用結(jié)構(gòu)與管理業(yè)績對產(chǎn)品的需求行業(yè)與市場43 供應(yīng)商的力量供應(yīng)商的力量 你客戶所處行業(yè)中的其他供應(yīng)商是否很厲害？你客戶所處行業(yè)中的其他供應(yīng)商是否很厲害？ 你的產(chǎn)品是否有助于增強你客戶的優(yōu)勢，提高改換供應(yīng)商你的產(chǎn)品是否有助于增強你客戶的優(yōu)勢，提高改換供應(yīng)商的成本或減少來自于你客戶供應(yīng)商之間縱向聯(lián)合的威脅？的成本或減少來自于你客戶供應(yīng)商之間縱向聯(lián)合的威脅？競爭對手之間的競爭競爭對手之間的競爭 在你客戶所處行業(yè)中是否存在各競爭對手之間的激烈競爭？在你客戶所處行業(yè)中是否存在各競爭對手之間的激烈競爭？ 你的產(chǎn)品是否能夠給予你客戶很大的競爭優(yōu)勢？你的產(chǎn)品是否

20、能夠給予你客戶很大的競爭優(yōu)勢？ 對你客戶的客戶來說，你的產(chǎn)品具有什么樣的優(yōu)點？對你客戶的客戶來說，你的產(chǎn)品具有什么樣的優(yōu)點？策略與增效作用結(jié)構(gòu)與管理業(yè)績對產(chǎn)品的需求行業(yè)與市場44 了解客戶企業(yè)自定的戰(zhàn)略思想了解客戶企業(yè)自定的戰(zhàn)略思想 使命和目標(biāo)宣言是什么？使命和目標(biāo)宣言是什么？ 給自己的市場定位是什么？給自己的市場定位是什么？ 短期內(nèi)有什么計劃和新的行動？短期內(nèi)有什么計劃和新的行動？ 短期內(nèi)所要尋找的機會是什么？短期內(nèi)所要尋找的機會是什么？ 短期內(nèi)什么東西可能對他們構(gòu)成威脅？短期內(nèi)什么東西可能對他們構(gòu)成威脅？ 他們的長期戰(zhàn)略是什么？他們的長期戰(zhàn)略是什么？策略與增效作用結(jié)構(gòu)與管理業(yè)績對產(chǎn)品的需求

21、行業(yè)與市場45了解客戶企業(yè)結(jié)構(gòu)與管理體系，并掌握其企業(yè)中關(guān)鍵人物了解客戶企業(yè)結(jié)構(gòu)與管理體系，并掌握其企業(yè)中關(guān)鍵人物 決策者決策者 具有影響力的人：使用者、顧問人、把關(guān)者、外部人士具有影響力的人：使用者、顧問人、把關(guān)者、外部人士 支持者（對你有所偏愛的人）支持者（對你有所偏愛的人）策略與增效作用結(jié)構(gòu)與管理業(yè)績對產(chǎn)品的需求行業(yè)與市場46了解客戶企業(yè)的購買程序了解客戶企業(yè)的購買程序 他們通常是怎么購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的？他們通常是怎么購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的？ 他們是怎樣了解和確定對你產(chǎn)品或服務(wù)的需求的？他們是怎樣了解和確定對你產(chǎn)品或服務(wù)的需求的？ 他們在確定對產(chǎn)品的要求和規(guī)格是否需要在內(nèi)部進行統(tǒng)一？他們

22、在確定對產(chǎn)品的要求和規(guī)格是否需要在內(nèi)部進行統(tǒng)一？ 購買決策的程序是什么？購買者是否能單方面決定或需其他人審核？購買決策的程序是什么？購買者是否能單方面決定或需其他人審核？ 在招標(biāo)和投標(biāo)的評估上，他們是否有一個程序？程序效果如何？在招標(biāo)和投標(biāo)的評估上，他們是否有一個程序？程序效果如何？ 在選擇供應(yīng)商時他們的原則是什么？在選擇供應(yīng)商時他們的原則是什么？ 在他們作出選擇過程中最重要的因素是什么？在他們作出選擇過程中最重要的因素是什么？策略與增效作用結(jié)構(gòu)與管理業(yè)績對產(chǎn)品的需求行業(yè)與市場47了解客戶的經(jīng)營業(yè)績了解客戶的經(jīng)營業(yè)績 他們經(jīng)營目標(biāo)是什么？是否正在努力實現(xiàn)這些目標(biāo)？他們經(jīng)營目標(biāo)是什么？是否正在努

23、力實現(xiàn)這些目標(biāo)？ 他們是如何衡量業(yè)績的？他們是如何衡量業(yè)績的？ 他們的財務(wù)狀況如何？他們的財務(wù)狀況如何？ 他們企業(yè)的核心能力是什么？他們企業(yè)的核心能力是什么？ 他們是如何區(qū)別自己與別人的差異的？（在產(chǎn)品、銷售他們是如何區(qū)別自己與別人的差異的？（在產(chǎn)品、銷售體系、市場營銷等方面）體系、市場營銷等方面）策略與增效作用結(jié)構(gòu)與管理業(yè)績對產(chǎn)品的需求行業(yè)與市場48客戶對產(chǎn)品的需求客戶對產(chǎn)品的需求 客戶需要你的產(chǎn)品起到什么作用？客戶需要你的產(chǎn)品起到什么作用？ 客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生了什么樣的變化客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生了什么樣的變化? 你應(yīng)對客戶企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來的情況進行分析評估，你應(yīng)對客戶企業(yè)過去、現(xiàn)在、未

24、來的情況進行分析評估，預(yù)測明年的客戶需求量百分數(shù)。預(yù)測明年的客戶需求量百分數(shù)。策略與增效作用結(jié)構(gòu)與管理業(yè)績對產(chǎn)品的需求行業(yè)與市場493.2.2 分析客戶 SWOT分析確定客戶所處行業(yè)與市場地位 對客戶分析除了前面所講的外，還可包括對客戶進行SWOT分析，它從企業(yè)優(yōu)勢、弱點、機遇、威脅優(yōu)勢、弱點、機遇、威脅四方面進行。它已成為概況客戶企業(yè)所處地位的有效方法。50企業(yè)的外部因素市場變化需求增加還是減少價格的壓力競爭對采取的行動政府措施消費者行為變化經(jīng)濟變化分析機遇威脅企業(yè)的內(nèi)部因素現(xiàn)金狀況核心能力各種制度領(lǐng)導(dǎo)和管理水平產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)系統(tǒng)品牌形象銷售系統(tǒng)企業(yè)文化資源分析優(yōu)勢弱點SWOT分析分析513.

25、2.3 分析競爭者競爭者分析與你客戶目前的關(guān)系和業(yè)務(wù)活動能力和資源策略優(yōu)勢和弱點客戶的看法客戶偏愛競爭對手的程度 客戶分析的領(lǐng)域523.2.4 分析自己的狀況自己分析你和客戶目前業(yè)務(wù)活動能力和資源策略優(yōu)勢和弱點客戶的看法你和客戶關(guān)系周期變化分析領(lǐng)域突破期鞏固期成長期收獲期防御期冬眠期暫停期53關(guān)系與業(yè)務(wù)活動能力和資源競爭策略優(yōu)勢和弱點客戶的看法客戶關(guān)系周期變化各領(lǐng)域相關(guān)問題研究 我們與客戶過去的關(guān)系如何？曾提供過哪些產(chǎn)品或服務(wù)？我們與客戶過去的關(guān)系如何？曾提供過哪些產(chǎn)品或服務(wù)？現(xiàn)在提供的是什么？現(xiàn)在提供的是什么？ 客戶調(diào)換供應(yīng)商所需付出的代價有多大？客戶調(diào)換供應(yīng)商所需付出的代價有多大？ 我們現(xiàn)

26、在的銷售是多少？占有的客戶份額是多少？我們現(xiàn)在的銷售是多少？占有的客戶份額是多少？ 在客戶企業(yè)中我們認識誰？誰對我們比較偏愛，原因是什在客戶企業(yè)中我們認識誰？誰對我們比較偏愛，原因是什么？我們的支持者是誰？我們與客戶處于何種關(guān)系？么？我們的支持者是誰？我們與客戶處于何種關(guān)系？54關(guān)系與業(yè)務(wù)活動能力和資源競爭策略優(yōu)勢和弱點客戶的看法客戶關(guān)系周期變化 我們具有什么樣的能力和局限性？我們具有什么樣的能力和局限性？ 我們與客戶的關(guān)系是否還有可能發(fā)展？我們與客戶的關(guān)系是否還有可能發(fā)展？ 我們是否有能力提供更廣范圍的產(chǎn)品和服務(wù)？我們是否有能力提供更廣范圍的產(chǎn)品和服務(wù)？ 我們能否提供一個超越目前的，能更好解

27、決問題的新方案？我們能否提供一個超越目前的，能更好解決問題的新方案？ 我們有什么資源可以被用于這一客戶？我們哪些方面受到我們有什么資源可以被用于這一客戶？我們哪些方面受到資源束縛？資源束縛？55關(guān)系與業(yè)務(wù)活動能力和資源競爭策略優(yōu)勢和弱點客戶的看法客戶關(guān)系周期變化我們目前的客戶戰(zhàn)略是什么？它們以往是否一直都很成功？我們目前的客戶戰(zhàn)略是什么？它們以往是否一直都很成功？我們?nèi)绾卧O(shè)法利用自己的優(yōu)勢，減少自己弱點？我們?nèi)绾卧O(shè)法利用自己的優(yōu)勢，減少自己弱點？為擴大業(yè)務(wù)，我們?nèi)绾谓o自己定位？為擴大業(yè)務(wù)，我們?nèi)绾谓o自己定位？56關(guān)系與業(yè)務(wù)活動能力和資源競爭策略優(yōu)勢和弱點客戶的看法客戶關(guān)系周期變化 我們的經(jīng)營是

28、否成功（或很糟）？我們的經(jīng)營是否成功（或很糟）？ 他們在哪些方面做得特別好，與其他競爭對手存在著不同？他們在哪些方面做得特別好，與其他競爭對手存在著不同？在哪些方面客戶認為我們與從不同？在哪些方面客戶認為我們與從不同？ 我們能滿足客戶什么需求？客戶對我們非常滿意嗎？我們能滿足客戶什么需求？客戶對我們非常滿意嗎？ 我們的弱點是什么？我們的競爭對手是如何向客戶提供更我們的弱點是什么？我們的競爭對手是如何向客戶提供更多價值的？在哪些方面客戶對我們不感興趣？多價值的？在哪些方面客戶對我們不感興趣？ 我們與客戶的業(yè)務(wù)中存在著什么問題？在哪些方面遭到過我們與客戶的業(yè)務(wù)中存在著什么問題？在哪些方面遭到過失敗

29、？客戶與我們存在著什么矛盾？失?。靠蛻襞c我們存在著什么矛盾？57關(guān)系與業(yè)務(wù)活動能力和資源競爭策略優(yōu)勢和弱點客戶的看法客戶關(guān)系周期變化 客戶認為我們的作用很大還是作用有限？客戶認為我們的作用很大還是作用有限？ 他們認為雙方的關(guān)系將向何處發(fā)展？他們認為雙方的關(guān)系將向何處發(fā)展？58關(guān)系與業(yè)務(wù)活動能力和資源競爭策略優(yōu)勢和弱點客戶的看法客戶關(guān)系周期變化突破期鞏固期成長期收獲期防御期冬眠期暫停期593.2.4 分析自己的狀況SWOT分析確定自己在客戶企業(yè)所處地位市場變化需求增加還是減少競爭者采取的行動環(huán)境因素(政治、法律、經(jīng)濟)分析機遇威脅產(chǎn)品和服務(wù)(特點、用途、競爭者差異)與客戶企業(yè)關(guān)鍵人物關(guān)系與客戶關(guān)系所處階段分析優(yōu)勢弱點603.2.5 制定客戶戰(zhàn)略 制定遠景目標(biāo) 制定客戶發(fā)標(biāo)目標(biāo)I. 客戶目標(biāo)的評估